綠色人力資源管理理念在企業(yè)管理中的應(yīng)用

【摘要】隨著我們國家經(jīng)濟發(fā)展，在各行各業(yè)灌輸綠色理念就變得十分的重要。習(xí)近平總書記在十八大會議中就提出“不要金山銀山，也要綠水青山”的口號。因此企業(yè)一定要在內(nèi)部使用響應(yīng)的措施來相應(yīng)國家的號召，推動企業(yè)向綠色、低碳的方向發(fā)展。企業(yè)發(fā)展的核心就是人力資源管理部門，企業(yè)想要實現(xiàn)綠色發(fā)展就要從人力資源下手，同時綠色人力資源管理也是企業(yè)發(fā)展的主要方向。本篇文章根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理入手進行深入的剖析，為相關(guān)人員提供數(shù)據(jù)參考。

【關(guān)鍵詞】綠色人力資源管理;企業(yè)管理;實際應(yīng)用

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，國民生產(chǎn)總值在持續(xù)的上升，但是環(huán)境問題也越來越嚴重，生產(chǎn)企業(yè)將污水肆意排放，同時，霧霾也愈發(fā)嚴重。面對這樣的情況，企業(yè)應(yīng)該從源頭入手，全面開展綠色人力資源管理。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的核心和關(guān)鍵，它可以為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，同時，還能提升企業(yè)內(nèi)員工對綠色理念的意識。因為，人力資源管理是企業(yè)發(fā)展中必不可少的部門，同時，也起到十分重要的作用，綠色人力資源管理就是在這樣的時代背景下衍生出來的。因此，企業(yè)利用綠色人力資源來進行管理，使其可以在市場中穩(wěn)固自己的位置，并給企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。

一、綠色人力資源管理理念的含義

通常意義上所說的綠色人力資源管理理念是在可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上演變過來的。企業(yè)發(fā)展的過程中應(yīng)以保護環(huán)境為出發(fā)點，同時，企業(yè)內(nèi)的人力資源管理部門從生態(tài)環(huán)境的角度采取相應(yīng)的措施和手段，促進企業(yè)朝著綠色、環(huán)保的方向發(fā)展，在提升經(jīng)濟效益的同時還能保護環(huán)境。綠色人力資源管理理念出現(xiàn)的意義就是為了配合我國環(huán)境戰(zhàn)略發(fā)展，同時，根據(jù)制定好的目標(biāo)通過企業(yè)員工的努力來實現(xiàn)最終的目的。這就包括了對企業(yè)人才的招聘、對企業(yè)員工的培訓(xùn)、考核以及薪酬管理等方面，從這些角度為出發(fā)點來激發(fā)企業(yè)員工對綠色理念的意識，提升企業(yè)員工在綠色發(fā)展下的工作能力。對綠色理念理解的好、完成度高的員工進行獎勵，激勵其更好的執(zhí)行綠色理念;面對未達到綠色標(biāo)準(zhǔn)的員工給予一定的懲罰，使其可以認識到自己對綠色理念理解的不足，重新完成綠色理念的工作。這樣做的目的都是為了企業(yè)可以更好的發(fā)展，提升競爭能力，在創(chuàng)造價值的同時可以以綠色模式發(fā)展。

二、綠色人力資源管理理念的建立

我們在建國的七十年里，經(jīng)歷了數(shù)不盡的辛酸和風(fēng)波，一切的目的就是為了提升經(jīng)濟的發(fā)展。當(dāng)我國經(jīng)濟已經(jīng)在全世界拔得頭籌的時候，卻發(fā)現(xiàn)我國的環(huán)境已經(jīng)遭到了嚴重的破壞。這是我們不愿意看到的，我們不能為了經(jīng)濟的發(fā)展和進步就忽略了對環(huán)境的保護，這也不是一開始的初衷。所以我國經(jīng)濟的發(fā)展形式已經(jīng)從高耗能逐漸的轉(zhuǎn)變低耗能，向著綠色低碳方向轉(zhuǎn)變著。同時可循環(huán)經(jīng)濟開始出現(xiàn)在大眾的視野中。為了適應(yīng)社會發(fā)展的需要，綠色人力資源管理理念也開始出現(xiàn)。結(jié)合外國的學(xué)者已經(jīng)建立好的模型為基礎(chǔ)，創(chuàng)建了一個適應(yīng)我國國情的綠色人力資源管理理念。它以企業(yè)綠色發(fā)展為核心，通過培訓(xùn)提升企業(yè)內(nèi)員工對綠色理念的認識，以激勵和懲罰的方式來促進員工完成綠色的行為，進而達成企業(yè)的綠色發(fā)展目標(biāo)。

三、綠色人力資源管理理念在企業(yè)中的實際應(yīng)用

企業(yè)想要實現(xiàn)綠色人力資源管理理念就要制定出一個合理的目標(biāo)，人力資源管理部門可以依據(jù)該目標(biāo)完成綠色理念的工作。企業(yè)要根據(jù)發(fā)展的實際需求制定出一個制度，利用人才的選擇、對企業(yè)內(nèi)員工的培訓(xùn)、績效管理、員工薪酬以及企業(yè)員工之間關(guān)系開展，幫助企業(yè)完成發(fā)展的目標(biāo)。

（一）綠色人力資源管理理念在人才選擇中的應(yīng)用

人力資源管理部門最大的任務(wù)就是為企業(yè)選擇合適的人才，以求來推動企業(yè)的發(fā)展和進步。企在綠色理念的背景下，企業(yè)人力資源管理部門的工作人員應(yīng)該在人才的選擇上制定一個標(biāo)準(zhǔn)。在面試和招聘中要對人才進行綠色知識的考察。企業(yè)的發(fā)展理念也是將綠色放在第一位，因此，要保證員工的理念和企業(yè)發(fā)展的價值觀是相符的。企業(yè)在人才招聘和選擇的時候應(yīng)該在宣傳手冊和官方網(wǎng)站上展示綠色環(huán)保的理念，在筆試和面試等環(huán)節(jié)時應(yīng)該在考試內(nèi)容上添加綠色理念和觀點的試題，使人才認識到綠色對于企業(yè)發(fā)展的重要性，同時，還能發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘人員的能力。根據(jù)考試的試卷分數(shù)特別是綠色理念理念來判斷其是否適合在企業(yè)進行工作，保證企業(yè)所應(yīng)聘的人員和企業(yè)發(fā)展是同向的。

（二）綠色人力資源管理理念在企業(yè)人員培訓(xùn)中的應(yīng)用

企業(yè)內(nèi)的綠色培訓(xùn)的內(nèi)容不僅是與工作有關(guān)的內(nèi)容，還要包括對綠色理念的培訓(xùn)。企業(yè)在社會中發(fā)展更需要注重的是對環(huán)境的責(zé)任以及社會責(zé)任，在培訓(xùn)的時候一定要讓企業(yè)的員工有責(zé)任感，認識到企業(yè)所擔(dān)負的環(huán)境責(zé)任和社會責(zé)任，如果沒有對其進行負責(zé)是要承擔(dān)相應(yīng)的后果。在培訓(xùn)形式上應(yīng)該和傳統(tǒng)的培訓(xùn)有明顯的區(qū)別，在綠色理念的背景下更加應(yīng)該重注環(huán)保，可以采用網(wǎng)絡(luò)形式的培訓(xùn)，這樣節(jié)約了時間和成本，并且可以利用員工的碎片時間來完成培訓(xùn)的工作。在以往的培訓(xùn)中需要記錄筆記，這樣的方式并不是很環(huán)保。但是利用線上培訓(xùn)就可以打破這樣的局限，在網(wǎng)絡(luò)上直接劃重點、做記錄，全詮釋了綠色理念的同時還提升了培訓(xùn)的效率。與此同時，可以在企業(yè)內(nèi)建立綠色理念監(jiān)督小組，為企業(yè)新進的員工進行全方位的培訓(xùn)，深入貫徹綠色理念，向企業(yè)內(nèi)的員工灌輸綠色理念目的就是為了提高他們對其的認知，向其傳播綠色理念的含義，最重要的是提高他們對綠色工作的效率，為企業(yè)帶來更多的價值。

（三）綠色人力資源管理理念在績效管理中的應(yīng)用

企業(yè)在進行綠色績效管理的時候應(yīng)該把綠色、環(huán)保等理念植入到企業(yè)中，保證績效與綠色環(huán)保掛鉤，目的就是為了刺激員工在工作和生活中進行綠色活動。員工和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層應(yīng)該及時進行溝通，共同商定出一個綠色的方案，并以此來對企業(yè)內(nèi)的員工進行考核。制定出來的綠色績效考核方案應(yīng)該符合員工的工作習(xí)慣，以求落實綠色績效指標(biāo)。在指標(biāo)中應(yīng)該包括綠色活動所對應(yīng)像相應(yīng)的績效分數(shù)，最終的目標(biāo)是企業(yè)員工的綠色行為和最初制定的方向吻合，確保績效考核制度的合理性。績效總包括的綠色行為不單單指員工在企業(yè)的行為，也同樣包括員工在生活中的綠色行為，這其中就包括了員工做到節(jié)約能源、低碳出行，同時，在工作中盡量減少打印和活動。只有在工作和生活同時做到了綠色環(huán)保，企業(yè)的目標(biāo)才算是完成。企業(yè)根據(jù)員工在一個季度中綠色行為的表現(xiàn)對其進行嘉獎，同時對沒有完成綠色行為的員工給予一定的懲罰，督促其完成綠色活動。

（四）綠色人力資源管理理念在員工薪酬中的應(yīng)用

對于員工來說，薪資和薪酬是非常重要的，它代表了員工為企業(yè)付出的心血，同時也是證明自己價值的標(biāo)準(zhǔn)。因此企業(yè)可以利用改變員工的薪酬以求實現(xiàn)對員工的綠色管理。在改變薪酬的時候應(yīng)該順應(yīng)綠色人力資源管理理念，使綠色薪酬和績效考核、物質(zhì)上面的獎勵以及精神境界上獎勵相融合，刺激企業(yè)內(nèi)的員工進行更多綠色工作和活動。企業(yè)的福利制度建立應(yīng)該使員工深入認識到綠色的重要性，確保員工在完成綠色工作的時候可以獲得相應(yīng)的獎勵。企業(yè)在經(jīng)營過程中應(yīng)該尊重員工提出關(guān)于綠色發(fā)展的意見，同時意見在獲得通過后應(yīng)該給予一定的獎勵。與此同時，也需要在精神上給員工一定的褒獎，可以通過頒發(fā)證書、團建旅游等方式，提倡員工在工作中保持綠色行為，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

（五）綠色人力資源管理理念在企業(yè)員工之間關(guān)系中的應(yīng)用

在綠色人力資源管理理念的作用下，員工之間的關(guān)系需要打破傳統(tǒng)的相處模式。通常意義上所說的綠色員工是企業(yè)內(nèi)員工與員工、員工與管理者之間的關(guān)系，這樣的關(guān)系包括了幫助、團結(jié)友愛等。綠色人力資源管理理念應(yīng)用在這樣的關(guān)系中可以幫助企業(yè)向著更好的方向發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部建立一個綠色積極向上的環(huán)境，這樣可以凝聚企業(yè)員工，同時，控制企業(yè)發(fā)展的成本。企業(yè)內(nèi)的員工在這樣氛圍下也能提升工作的效率以及工作的質(zhì)量。在實際的工作中，可以在企業(yè)內(nèi)建立溝通的方式，確保企業(yè)內(nèi)的員工可以第一時間就掌握最新的消息和資訊，確保了交流是沒有阻礙的。綠色人力資源管理的理念要在企業(yè)中應(yīng)用，保證企業(yè)內(nèi)的員工積極參與，同時，工作人員和企業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)交流是及時的，可以提出工作上的意見，保證企業(yè)更好的發(fā)展，穩(wěn)固在市場中的位置。

企業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)不能以一種高高在上的態(tài)度來對待員工。企業(yè)內(nèi)所有人員都是平等的，盡管領(lǐng)導(dǎo)著的能力是不予否認的，但是沒有員工的參與企業(yè)依舊無法正常運轉(zhuǎn)。因此，在進行綠色理念工作時，企業(yè)內(nèi)的員工一定要完全的參與進去，員工要作為發(fā)展的主體。在進行綠色理念活動時，要保證員工的參與程度，提升其參與度就會使他們的心理上得到相應(yīng)的滿足，也能幫助企業(yè)更好的進行發(fā)展。在進行綠色活動的時候結(jié)合與員工的特點來分配工作任務(wù)，這樣可以將其價值放大，最主要的是員工的積極性也能很好的激發(fā)出來。員工也能在企業(yè)綠色發(fā)展中提出更加寶貴的意見，這能使得企業(yè)提升發(fā)展的效率，進而打敗更多的競爭對手，在市場上占有一席之地。

綜上所述，在現(xiàn)代社會發(fā)展的背景下，綠色人力資源管理理念是企業(yè)發(fā)展過程中非常重要的思想，同時，也是社會發(fā)展的必然階段。綠色人力資源管理目的就是將綠色理念灌輸?shù)狡髽I(yè)人力資源管理中，使其帶動為企業(yè)可以更好的發(fā)展并提升競爭能力。要將人才招聘、企業(yè)員工培訓(xùn)、人員管理以及績效的審核利用綠色管理方式進行，給企業(yè)樹立一個綠色的發(fā)展形象，這其實是企業(yè)綠色發(fā)展的核心及意義所在。

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作者簡介：

張詩琦（1992-），女，遼寧人，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)保險學(xué)院在職人員高級課程研修班學(xué)員，研究方向：人力資源管理。