加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

【摘要】效能監(jiān)察是國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)基本前提，有助于對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行約束和規(guī)范，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，減少各種違法違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)。本文對(duì)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并且提出應(yīng)對(duì)策略，旨在提高國(guó)企效能監(jiān)察管理水平。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè);效能監(jiān)察;問(wèn)題;對(duì)策

一、國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察管理面臨的問(wèn)題

（一）企業(yè)管理者對(duì)效能監(jiān)察的重視程度不夠

國(guó)有企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中具有十分重要的地位，是穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的重要角色，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，加上國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢(shì)，讓國(guó)有企業(yè)的改革工作持續(xù)推進(jìn)，國(guó)有企業(yè)在較短的時(shí)間內(nèi)經(jīng)歷了快速成長(zhǎng)時(shí)期，但由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響，一部分管理人員在企業(yè)的決策過(guò)程中出現(xiàn)了偏差，管理者對(duì)效能監(jiān)察制度的建設(shè)工作不夠重視，加上傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的影響，增加了企業(yè)效能管理的難度。

（二）企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)估，可以有效減少各種風(fēng)險(xiǎn)，但目前部分國(guó)企管理者對(duì)市場(chǎng)的了解還不夠全面，而且很多時(shí)候沒(méi)有進(jìn)行全面的市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估不足，忽視了效能監(jiān)察，導(dǎo)致國(guó)企發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越嚴(yán)重。

（三）效能監(jiān)察管理制度不完善

效能監(jiān)察是一項(xiàng)持續(xù)性工作，必須要有完整的規(guī)章制度作為支撐，目前，國(guó)企在監(jiān)察工作執(zhí)行期間相關(guān)制度和規(guī)定還不夠完善，所以一部分工作人員不能很好地掌握效能監(jiān)察的具體操作流程，導(dǎo)致企業(yè)中的制度漏洞問(wèn)題不能很好地解決，影響企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展。

二、國(guó)企效能監(jiān)察的作用

國(guó)有企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的跨越式發(fā)展，就必須要依賴科學(xué)有效的管理機(jī)制，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察可以提升國(guó)有企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)，并且不斷改善自身的思想認(rèn)知和價(jià)值觀，認(rèn)同國(guó)有企業(yè)文化，并且為國(guó)有企業(yè)發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。另外，一個(gè)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展與壯大，都離不開(kāi)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)部門、管理部門、監(jiān)督部門等，都是相互影響、相互依賴的，加強(qiáng)效能監(jiān)察力度可以明確國(guó)有企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，從而采取正確措施促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展。

另外，為了促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，必須要積極加強(qiáng)對(duì)企業(yè)效能監(jiān)察制度的建設(shè)，尤其是對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和變化都十分迅速，國(guó)有企業(yè)面臨的市場(chǎng)挑戰(zhàn)和機(jī)遇都很多，一些企業(yè)急于求成，出現(xiàn)了不合理的經(jīng)營(yíng)行為，加強(qiáng)效能監(jiān)察制度的建設(shè)就有助于減少這些行為的出現(xiàn)。

三、國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察管理措施

（一）加強(qiáng)對(duì)效能監(jiān)察制度建設(shè)的重視

國(guó)有企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)效能監(jiān)察，企業(yè)的管理層必須要加強(qiáng)對(duì)效能監(jiān)察工作的重視，在完善效能監(jiān)察制度上下更多的功夫。首先，可以在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展全面宣傳，讓國(guó)企內(nèi)部的管理人員、企業(yè)的員工對(duì)效能監(jiān)察工作更加重視，并且對(duì)效能監(jiān)察的工作原理、工作內(nèi)容等進(jìn)行宣傳，讓更多的人了解效能監(jiān)察的流程，從而能夠更好地配合效能監(jiān)察部門的工作。

（二）強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)是提高企業(yè)效能監(jiān)察水平的關(guān)鍵，國(guó)有企業(yè)管理人員必須要明確企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中可能存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并且要知道風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要意義，對(duì)于企業(yè)要開(kāi)展的各項(xiàng)工作進(jìn)行全面、細(xì)致地評(píng)估之后再?zèng)Q定是否要開(kāi)展下去，而且在工作開(kāi)展過(guò)程中要保持監(jiān)督管理，而不能為了經(jīng)濟(jì)利益而忽視了監(jiān)督管理這一環(huán)節(jié)。

（三）完善效能監(jiān)察工作執(zhí)行體系

效能監(jiān)察工作執(zhí)行體系是否完善，很大程度上決定了企業(yè)效能監(jiān)察工作的水平。為了更好地完善企業(yè)的效能檢測(cè)工作體系，必須要先了解國(guó)企的運(yùn)行規(guī)則和工作流程，了解國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理的缺陷，在此基礎(chǔ)上，再以國(guó)家相關(guān)法律為基礎(chǔ)和前提，有針對(duì)性地改善效能監(jiān)察工作環(huán)節(jié)。就當(dāng)前情況來(lái)看，國(guó)有企業(yè)應(yīng)將效能監(jiān)察工作的中心轉(zhuǎn)移到日常經(jīng)營(yíng)管理以及經(jīng)濟(jì)效益流失方面上來(lái)，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候可以及時(shí)找到解決方法。另外，在保證工作質(zhì)量的前提下，還應(yīng)該要研究制定出具體的方案，讓每個(gè)階段的效能監(jiān)察工作可以規(guī)范、有序地推進(jìn)下去，國(guó)企內(nèi)部的各個(gè)部門之間也應(yīng)該相互配合，全面提升效能監(jiān)察管理效果。

（四）加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位的監(jiān)察

在國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察過(guò)程中必須要對(duì)重點(diǎn)崗位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)察，因?yàn)橛行徫坏墓ぷ鲗?duì)企業(yè)的整體發(fā)展有十分大的影響，可謂牽一發(fā)動(dòng)全身。例如工程建設(shè)部門、供應(yīng)采購(gòu)部門等，都是企業(yè)的重點(diǎn)部門，在日常監(jiān)察管理過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)這些部門的重點(diǎn)監(jiān)管，從源頭上減少違規(guī)違法行為的出現(xiàn)。比如對(duì)于供應(yīng)采購(gòu)，要嚴(yán)格按照企業(yè)所需要的物資進(jìn)行采購(gòu)，首先在企業(yè)內(nèi)部召開(kāi)采購(gòu)會(huì)議，確定好供應(yīng)商以及采購(gòu)任務(wù)，并且要控制好采購(gòu)成本，從而減少不規(guī)范采購(gòu)行為的出現(xiàn)。

（五）提高效能監(jiān)察執(zhí)行力

效能監(jiān)察工作的執(zhí)行水平?jīng)Q定了效能監(jiān)察所產(chǎn)生的效果，在國(guó)企發(fā)展過(guò)程中，必須要不斷提高效能監(jiān)察執(zhí)行力，培養(yǎng)一支高素質(zhì)監(jiān)察隊(duì)伍，了解效能監(jiān)察的意義以及工作流程，更好地開(kāi)展效能監(jiān)察工作。比如在企業(yè)內(nèi)部要建立更加良好的組織結(jié)構(gòu)，可以開(kāi)設(shè)專門的效能監(jiān)察部門，對(duì)效能監(jiān)察部門的定位進(jìn)行明確，并且合理地劃分各個(gè)部門的權(quán)利與責(zé)任，要提供效能監(jiān)察活動(dòng)的執(zhí)行方案，確保效能監(jiān)察工作可以順利推進(jìn)下去。再比如在效能監(jiān)察工作的開(kāi)展過(guò)程中要強(qiáng)化獎(jiǎng)懲制度，對(duì)每個(gè)員工的工作內(nèi)容進(jìn)行明確，對(duì)于工作成績(jī)比較突出的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，如果員工的工作沒(méi)有完成，對(duì)企業(yè)帶來(lái)負(fù)面影響，則要執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度中的條例，進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，以此提高效能監(jiān)察人員的積極性。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，效能監(jiān)察對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展十分重要，可以有效減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該要積極加強(qiáng)對(duì)效能監(jiān)察工作的重視，完善企業(yè)效能監(jiān)察體系，并且為效能監(jiān)察工作提供良好的環(huán)境基礎(chǔ)，組建專門的效能監(jiān)察管理隊(duì)伍，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和管理，以減少國(guó)有企業(yè)的違規(guī)違法經(jīng)營(yíng)行為，有效防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

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作者簡(jiǎn)介：

巫錫亞（1965-），男，四川洪雅人，中專，中藥師，太極集團(tuán)有限公司，研究方向：國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察。