論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

馮志鋒

摘? ? 要：建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作的開展是保證施工質(zhì)量及施工安全性的關(guān)鍵因素。同時，做好現(xiàn)場管理工作還能夠合理的分配各項建筑工作，提高施工效率，保證各項材料的合理分配，提升建筑項目的安全、穩(wěn)定運行，降低建筑施工成本，促進(jìn)我國建筑事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場管理;存在問題;優(yōu)化策略

1? 引言

土建工程的建設(shè)仍然存在著一些問題，不論是工程設(shè)計還是現(xiàn)場施工的建設(shè)，都需要整體相關(guān)人員明確自身責(zé)任，并將責(zé)任從意識發(fā)揮到行動上。對于諸多一線操作的施工人員，安全知識和意識是最重要的，在此就需要相關(guān)企業(yè)要加大財力用以培訓(xùn)，畢竟安全如天，責(zé)任如山。同時，對于整個施工的環(huán)節(jié)、施工工序、安全隱患等各方面的控制需要全面加強。

2? 土建施工現(xiàn)場管理應(yīng)遵循的原則

2.1? 經(jīng)濟效益原則

對于土建施工單位，其最終的目的是盡可能大地增加企業(yè)經(jīng)濟效益，在滿足工程安全要求與其他要求的情況下，控制建筑所發(fā)生的成本，通過設(shè)計程序減少不必要的資源浪費，使資源能夠被最大化利用，從而提升利潤空間。

2.2? 科學(xué)合理原則

在施工的過程中，一定要尊重自然規(guī)律。企業(yè)應(yīng)在保證合理、科學(xué)性的建筑前提下，嚴(yán)格按照相對應(yīng)的國家法律法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)條例。在施工現(xiàn)場時，相關(guān)管理部門或人員應(yīng)該加強對現(xiàn)場的控制、監(jiān)察力度，以此來有效避免一些施工人員的自我意識造成工程失誤，最大化保障整個土建工程的效率和質(zhì)量。

2.3? 標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則

在施工現(xiàn)場，一定要保證施工要素的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。在施工過程中，一切施工活動都應(yīng)按照邏輯順序依次進(jìn)行，施工要素與施工設(shè)備應(yīng)按照要求準(zhǔn)確布置，保證所有的與生產(chǎn)相關(guān)的要素具有統(tǒng)一性，切忌主觀隨意。

3? 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作的現(xiàn)存問題

3.1? 施工現(xiàn)場管理制度不完善

我國現(xiàn)行建筑工程土建施工現(xiàn)場管理制度不夠完善，對施工現(xiàn)場工作細(xì)節(jié)的監(jiān)管缺乏完整的成文條例。由于當(dāng)下我國建筑行業(yè)施工隊伍的建設(shè)問題，建筑工人文化素養(yǎng)較低，缺乏服從管理制度的團(tuán)隊精神。建筑行業(yè)存在忽視施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)象，一些施工單位設(shè)置的現(xiàn)場監(jiān)管人員形同虛設(shè)，玩忽職守沒有起到真正的監(jiān)管作用。無法真正履行監(jiān)管人員的職責(zé)，勘察施工現(xiàn)場的實際情況，制定適合施工單位的監(jiān)管制度。缺乏完善系統(tǒng)的監(jiān)管制度，必然會導(dǎo)致施工現(xiàn)場監(jiān)管力度減弱，造成無“法”可依的局面。

3.2? 施工現(xiàn)場缺乏對物料的有效監(jiān)管

施工現(xiàn)場監(jiān)管工作不到位，有時會導(dǎo)致施工單位資源消耗過度，造成浪費，無端增加成本。質(zhì)量優(yōu)良的建筑材料是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，同時也是占工程成本預(yù)算比例較大的開支項目。建筑行業(yè)普遍存在材料監(jiān)管不力的情況，建筑材料任意堆放，材料的使用與消耗不作規(guī)劃。施工單位工作人員甚至閑散人員可以隨意接觸挪用施工材料，建筑材料無計劃的消耗造成成本支出遭受較大損失。

3.3? 施工現(xiàn)場管理人員素質(zhì)普遍偏低

據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，我國當(dāng)下具有建筑行業(yè)專業(yè)知識的從業(yè)人員不足一成。大部分的工作人員由外來務(wù)工人員組成，土木建筑專業(yè)的文化素養(yǎng)較低。在實際施工中，施工隊伍的團(tuán)隊意識薄弱，存在施工時任意妄為的情況，不配合施工現(xiàn)場管理人員的監(jiān)管工作。施工隊伍專業(yè)人才的缺失，同樣會導(dǎo)致監(jiān)管人員的團(tuán)隊建設(shè)出現(xiàn)問題。監(jiān)管人員土木知識的匱乏，容易對施工現(xiàn)場存在問題的評估產(chǎn)生偏差，對工作人員實際工作細(xì)節(jié)無法準(zhǔn)確把控，監(jiān)管人員在工人心中威信大大降低，現(xiàn)場管理工作不力產(chǎn)生嚴(yán)重后果。

4? 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

4.1? 做好施工環(huán)保管理，堅持六個百分百

在經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的要求之下，做好綠色、環(huán)保施工成已經(jīng)逐漸成為建筑事業(yè)發(fā)展建設(shè)的新方向，其也是建筑工程土建現(xiàn)場施工管理的重要內(nèi)容。其具體可以結(jié)合環(huán)保要求的六個百分百落實和推進(jìn)：①現(xiàn)場封閉管理百分之百：施工現(xiàn)場硬質(zhì)圍擋應(yīng)連續(xù)設(shè)置，城區(qū)主要路段工地圍擋高度不低于2.5m，一般路段的工地不低于1.8m，做到堅固、平穩(wěn)、整潔、美觀。在建工程外立面應(yīng)用安全網(wǎng)實現(xiàn)全封閉圍護(hù);②場區(qū)道路硬化百分之百：主要通道、進(jìn)出道路、材料加工區(qū)及辦公生活區(qū)地面進(jìn)行硬化處理;③渣土物料蓬蓋百分之百：施工現(xiàn)場內(nèi)裸露的場地和集中堆放的土方應(yīng)采取覆蓋、固化或綠化等防塵措施。易產(chǎn)生揚塵的物料要篷蓋;④灑水清掃保潔百分之百：施工現(xiàn)場設(shè)專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生保潔，每天上午、下午各進(jìn)行二次灑水降塵，遇到干旱和大風(fēng)天氣時，應(yīng)增加灑水降塵次數(shù)，確保無浮土揚塵。開挖、回填等土方作業(yè)時，要輔以灑水壓塵等措施。工程竣工后，施工現(xiàn)場的臨設(shè)、圍擋、垃圾等必須及時清理完畢，清理時必須采取有效的降塵措施;⑤物料密閉運輸百分之百：易產(chǎn)生揚塵的建筑材料、渣土應(yīng)采取密閉搬運、存儲或采用防塵布苫蓋等防塵措施。嚴(yán)禁熔融瀝青、焚燒垃圾等有毒有害物質(zhì)，禁止無牌無證車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場;⑥出入車輛清洗百分之百：施工現(xiàn)場出入口處設(shè)置自動車輛沖洗裝置和沉淀池，運輸車輛底盤和車輪沖洗干凈后方可駛離施工現(xiàn)場。在施工現(xiàn)場管理工作開展期間，嚴(yán)格按照六個百分百的要求，約束施工人員的行為，保證施工的順利進(jìn)行。

4.2? 保證施工材料現(xiàn)場管理，節(jié)約施工成本

土木建筑工程項目優(yōu)化設(shè)計過程中，建筑材料是工程中的重中之重，其占據(jù)著整個工程成本的50%左右，施工材料的質(zhì)量與工程質(zhì)量有著極為密切的聯(lián)系。劣質(zhì)建筑材料雖然能夠節(jié)約工程成本，但是其必將會影響工程質(zhì)量。因此，保證施工材料質(zhì)量可以說是土建施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵所在，在具體工作中，可以從以下四個方面入手落實：①在施工材料選擇中，應(yīng)保證材料質(zhì)量的穩(wěn)定性，材料選購時要參考施工計劃進(jìn)而確定施工階段的采購數(shù)量和規(guī)格，保證建筑材料的穩(wěn)定性;②在施工材料堆放管理工作中，還應(yīng)針對施工現(xiàn)場材料的基本質(zhì)量，做好項目設(shè)計工作，實現(xiàn)材料管理的最優(yōu)化;③在材料出庫管理工作中，還需做好登記管理工作，明確各項施工材料的去向。安全管理人員在項目施工中，則應(yīng)及時的了解現(xiàn)場施工環(huán)境的各項情況，在施工材料不足時要及時的做好選購工作，同時，還應(yīng)避免建筑材料浪費增加建筑成本支出;④積極落實綠色施工，落實裝配式施工管理。綠色施工是近些年來建筑施工發(fā)展建設(shè)的重要方向，綠色施工的推廣能夠有效的減少資源的浪費，落實綠色施工時，主要可以從施工材料和施工方法選擇兩方面入手，以施工材料為例，應(yīng)當(dāng)積極鼓勵施工企業(yè)使用各種建筑廢料和渣土，做好廢物利用工作，同時，在施工管理期間，針對危險廢棄物必須要設(shè)置統(tǒng)一的標(biāo)識進(jìn)行分類存放，在收集到一定數(shù)量之后，交給具有管理資質(zhì)的單位進(jìn)行統(tǒng)一處置。

4.3? 強化施工現(xiàn)場安全管理工作意識，做好勞務(wù)管理

安全是建筑施工中的重中之重，近些年來，隨著技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，一些危險性比較大的工作安全性在不斷的提升，但在實際施工中安全問題依然是層出不窮，安全事故的發(fā)生不僅對施工人員的身心造成了較大的傷害，同時其還將會增加建筑施工成本，影響工程口碑。因此，還需強化施工現(xiàn)場安全管理工作意識，而在開展該項工作時，首先企業(yè)可以充分綜合以往建筑企業(yè)的安全管理經(jīng)驗，掌握相關(guān)施工技術(shù)措施，做好安全管理防護(hù)預(yù)警工作，降低安全事故發(fā)生率。其次，則可以組建安全管理小組，在工作項目設(shè)計中，及時的檢查各項安全設(shè)施建設(shè)是否符合規(guī)定的要求，進(jìn)一步強化安全管理人員的繼續(xù)教育，從而為施工現(xiàn)場安全管理工作的構(gòu)建提供更加穩(wěn)定的支持。

5? 結(jié)束語

通過對目前土建工程施工過程當(dāng)中存在的一些問題進(jìn)行總結(jié)，并針對當(dāng)前的一些問題，提出了相應(yīng)的解決方案，希望能給建筑工程的現(xiàn)場施工管理提供參考。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張可成.試論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].南方農(nóng)機，2018（15）.