事業(yè)單位改革背景下的人才招聘策略研究

解俊霞

【摘要】伴隨國家事業(yè)單位體制改革進(jìn)程的有序推進(jìn)，新時期事業(yè)單位也面臨嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)，為了進(jìn)一步提升事業(yè)單位可持續(xù)管理效能，事業(yè)單位招聘工作也需要不斷加強(qiáng)。本文分析了加強(qiáng)事業(yè)單位人才招聘工作的必要性，分析了目前事業(yè)單位在人才招聘方面存在的問題，并結(jié)合實(shí)際圍繞如何提升事業(yè)單位改革背景下人才招聘成效提出了具體的對策，以供參考。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 ?人才招聘 ?改革 ?問題 ?措施

在事業(yè)單位改革發(fā)展的進(jìn)程中，人才資源依然是最重要的支撐資源。事業(yè)單位不僅僅要加強(qiáng)內(nèi)部人力資源管理和人才梯隊(duì)建設(shè)，同時還應(yīng)當(dāng)做好招聘工作，選拔更多符合條件的人才納入到人力資源管理中，才能更好地為推動事業(yè)單位持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供有力的人才支持。目前事業(yè)單位在人才招聘工作開展過程中還存在一些問題，不利于提高招聘成效。加強(qiáng)事業(yè)單位改革背景下人才招聘策略探析，意義深遠(yuǎn)。

一、事業(yè)單位開展人才招聘的必要性分析

事業(yè)單位面臨改革發(fā)展的新形勢下，在激烈的市場競爭環(huán)境下事業(yè)單位不僅僅要加強(qiáng)內(nèi)部管理，還需要不斷采取有效的措施提升綜合競爭實(shí)力，才能更好地應(yīng)對各方面的挑戰(zhàn)。通過開展人才招聘，可以全面樹立以人為本的管理理念，對現(xiàn)有的人才隊(duì)伍現(xiàn)狀進(jìn)行分析，結(jié)合事業(yè)單位改革發(fā)展的實(shí)際以及自身的現(xiàn)狀等選拔和引進(jìn)更多高素質(zhì)專業(yè)性人才，這樣可以不斷提升和優(yōu)化事業(yè)單位人力資源質(zhì)量，進(jìn)而為推動組織的發(fā)展提供支持。同時做好人才招聘工作也有助于進(jìn)一步優(yōu)化競爭環(huán)境，激發(fā)事業(yè)單位人員的工作潛能，從而更好地形成競爭性文化，為組織的高質(zhì)量發(fā)展提供更多的動能。

二、事業(yè)單位人才招聘方面存在的問題分析

目前在事業(yè)單位人才招聘工作開展方面主要暴露出的問題有：

（1）崗位分析力度不夠，崗位結(jié)構(gòu)設(shè)置有待優(yōu)化。一方面事業(yè)單位在開展人才招聘工作時往往帶有一定的盲目性，沒有充分結(jié)合事業(yè)單位自身的發(fā)展時機(jī)以及未來的規(guī)劃等進(jìn)行人才需求全面分析，對目前事業(yè)單位內(nèi)部相關(guān)的崗位設(shè)置以及人員配置情況等缺乏深度分析，從而不利于招聘工作計(jì)劃等科學(xué)制定。另一方面事業(yè)單位崗位設(shè)置結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化，在崗位結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面沒有進(jìn)行科學(xué)的分析，沒有認(rèn)識到崗位結(jié)構(gòu)設(shè)置的意義，針對如何進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)等也沒有形成完善的標(biāo)準(zhǔn)化體系，甚至還會出現(xiàn)因人設(shè)崗等情況，不利于提升事業(yè)單位人力資源綜合管理效能。

（2）人才招聘管理機(jī)制不夠完善。在事業(yè)單位人才招聘管理工作開展過程中往往是按照上級的政策或者安排等進(jìn)行社會公開招聘等，沒有充分考慮事業(yè)單位自身特點(diǎn)等進(jìn)一步制定完善的詳細(xì)的人才招聘管理機(jī)制，國家針對事業(yè)單位人才招聘等方面提出的要求過于空泛，在公開招聘監(jiān)督、考試違紀(jì)管理等方面沒有形成更有針對性的細(xì)致的管理規(guī)定，不利于指導(dǎo)實(shí)踐活動的有序開展。

三、加強(qiáng)事業(yè)單位人才招聘管理的具體措施

為了更好地適應(yīng)事業(yè)單位改革形勢的變化，切實(shí)提升事業(yè)單位人才招聘管理成效，建議從以下幾個方面進(jìn)行探索：

（1）加強(qiáng)崗位分析和科學(xué)管理。一方面要深刻認(rèn)識到事業(yè)單位改革的形勢嚴(yán)峻性，同時圍繞事業(yè)單位自身的實(shí)際等科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃，針對人才管理等方面形成指導(dǎo)性的人力資源規(guī)劃，確保人才招聘工作有序開展。另一方面要加強(qiáng)崗位分析，要針對目前現(xiàn)有的崗位設(shè)置結(jié)構(gòu)等進(jìn)行全面梳理，開展深入的工作分析工作，按照工作分析方法等細(xì)致理順崗位的要求、具體的任職資格以及相關(guān)的職責(zé)任務(wù)等，形成更具指導(dǎo)性的崗位說明書，為招聘工作的有序開展提供科學(xué)指導(dǎo)。同時還應(yīng)當(dāng)對事業(yè)單位崗位設(shè)置結(jié)構(gòu)等進(jìn)行全面評估，結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際和業(yè)務(wù)性質(zhì)等對每一個崗位的類型和發(fā)展?jié)撃艿冗M(jìn)行預(yù)測評估，做出量化明確的層次分析，從而更好地便于人才招聘和晉升管理。

（2）健全國家招聘管理制度體系。國家要針對事業(yè)單位招聘等方面的政策進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化完善，加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)并給予更多的人才管理自主權(quán)。事業(yè)單位要進(jìn)一步加強(qiáng)人才招聘規(guī)范化建設(shè)。結(jié)合自身的招聘需求等通過公開平臺等及時發(fā)布相關(guān)的招聘信息，并通過更多的關(guān)聯(lián)平臺等進(jìn)行傳播，吸引更多的高素質(zhì)人才進(jìn)行競聘。同時要加強(qiáng)招聘細(xì)節(jié)管理，針對招聘的具體操作規(guī)程、考試方式、招聘形式等做出明確的安排，完善系統(tǒng)信息查詢機(jī)制，對可能存在的問題等進(jìn)行全面分析并做好解釋等工作，切實(shí)為更多有能力的高素質(zhì)人才提供更多的機(jī)遇。

（3）結(jié)合自身實(shí)際探究靈活的人才招聘模式。不僅可以通過社會招聘等方式公開選拔更多的有能力的高素質(zhì)人才，同時事業(yè)單位還可以結(jié)合自身的實(shí)際積極爭取更多的招聘自主權(quán)，尤其是在關(guān)鍵崗位和科技人才等方面的招聘管理等方面要積極爭取更多的資源支持，加強(qiáng)內(nèi)部崗位競聘管理等，并提出更多有說服力的依據(jù)等，通過自主招聘等方式吸引更多的優(yōu)秀人才到事業(yè)單位工作，從而不斷提高事業(yè)單位人力資源整體效能。

總之，在事業(yè)單位人才招聘工作開展過程中事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)行崗位科學(xué)分析和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，并結(jié)合政策要求和自身的實(shí)際創(chuàng)新人才招聘模式，爭取更多的自主權(quán)，并提高科學(xué)化招聘水平，這樣才能更好地提升人才招聘質(zhì)量。

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