大數(shù)據(jù)視域下企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的綜合管理與應(yīng)用

杜竹濤

【摘要】大數(shù)據(jù)時代在改變著國人日常生活和工作模式的同時，也悄然改變著企業(yè)的經(jīng)營和運作模式。在這個以大數(shù)據(jù)為發(fā)展主體的時代下，加強大數(shù)據(jù)視域下的綜合管理和應(yīng)用是非常必要也是刻不容緩的。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù) ?統(tǒng)計數(shù)據(jù) ?綜合 ?管理應(yīng)用

一、大數(shù)據(jù)視域下統(tǒng)計數(shù)據(jù)中存在的問題

大數(shù)據(jù)視域下的統(tǒng)計數(shù)據(jù)是一把雙刃劍，我們都應(yīng)該明白大數(shù)據(jù)下的應(yīng)用與管理對社會的發(fā)既有好處又有壞處，壞處即是需要更多的政府治理來管控大數(shù)據(jù)時代，因為這還不是一個完整，成熟的時代，需要政府加大力度來治理，來讓大數(shù)據(jù)時代早日步入正軌。而好處則是大數(shù)據(jù)時代可以促進(jìn)政府的發(fā)展，加快信息的傳播，為政府的發(fā)展開辟了多個途徑，以至于政府可以比之前發(fā)展更快。但是我們要管理好大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，權(quán)衡好它的利與弊。

二、大數(shù)據(jù)視域下統(tǒng)計數(shù)據(jù)的綜合管理和應(yīng)用

（一）大數(shù)據(jù)視域下統(tǒng)計數(shù)據(jù)的綜合管理

在能源、資源、資金的問題上，要節(jié)約使用，要合理分配，達(dá)到效用最大化，配置最優(yōu)化，損失最小化，在資金上，一定要保證資金充裕，一定不要出現(xiàn)資金鏈斷裂等嚴(yán)重的問題，能源的開采一定要合乎法律，不能濫用資源，濫采資源，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為政府職能更新帶來了可遇不可求的機遇，我們必須牢牢把握。不論是在新中國成立初期還是現(xiàn)如今，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)發(fā)展都是極其重要的，在二十世紀(jì)五六十年代的時候，有好多企業(yè)都沒有能夠良好的運行下去，就是因為企業(yè)政工工作環(huán)境差勁，職員思想過于偏激，對工作失去了興趣與積極性，出現(xiàn)了消極怠工、停業(yè)停產(chǎn)的情況，所以企業(yè)中環(huán)境是極其重要的，不僅僅關(guān)系到職員的身心健康、正常生活而且直接影響到了企業(yè)的正常運行與后期的各方面發(fā)展。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展中，管理問題是一個很核心的問題，在這之中需要有一個良好的管理層以及良好的、成熟的管理模式、管理方法，只有在良好的，合適的管理下才能達(dá)到效果最優(yōu)化，在這之中一定要嚴(yán)謹(jǐn)、謹(jǐn)慎，切不可因一己私利而做不利于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的事情，所以管理高層人員必須在個人素質(zhì)與道德上做到?jīng)]有問題。對于大數(shù)據(jù)視域下統(tǒng)計數(shù)據(jù)的影響，現(xiàn)在的市場競爭越來越激烈，一個企業(yè)很難在市場中占據(jù)一席之地，隨著工作量對員工要求越來越高，職員的工作興致和積極性在慢慢減退，工作興致和積極性的減退意味著公司面臨產(chǎn)量的減退，這時就需要改變員工的思想政治，加強企業(yè)發(fā)展，職員要打破陳舊的觀念，要通過日常的不斷溝通去了解職員工作情況，進(jìn)行情感交流，不斷激勵職員，帶動職員積極進(jìn)取，政工師要默默的工作，大力推廣公司文化的本質(zhì)內(nèi)涵，統(tǒng)一職員的奮斗目標(biāo)，加強對公司職員的管理意識，讓公司職員認(rèn)可公司中的一系列制度，獎懲措施，已經(jīng)奮斗目標(biāo)，提升職員們的積極能動性，讓職員不斷的認(rèn)可自己的工作不斷的認(rèn)可自己的公司，凝聚職員們的人心，使公司團(tuán)結(jié)一體并且積極進(jìn)取，與此同時，一定要對職員提出的工作要求，工資要求，環(huán)境要求，盡量滿足，鼓勵職員參加公司舉辦的各種各樣的活動，豐富職員的精神世界，同樣也要鍛煉職員的道德情操，大力宣傳公司文化建設(shè)教育。

（二）大數(shù)據(jù)視域下統(tǒng)計數(shù)據(jù)的應(yīng)用

除此之外，還有經(jīng)濟(jì)，政治，文化方面的影響因素，首先，經(jīng)濟(jì)是最根本的因素，這決定著發(fā)展的方向和長短，若是經(jīng)濟(jì)受到了限制，那么發(fā)展也將受到限制，所以我們必須要保證經(jīng)濟(jì)的完好，保證資金的周轉(zhuǎn)良好;在政治方面一定要在方方面面做好相應(yīng)的政策不能存在失誤等現(xiàn)象;在文化方面，要了解清楚自己文化的發(fā)展方向，不要形成理想與現(xiàn)實存在很大的偏差的情況，要盡量達(dá)到不忘初心。最后，人力問題也是一個至關(guān)重要的問題，是企業(yè)發(fā)展的一個基礎(chǔ)問題，在這個問題中一定要加強人才的輸入與輸出，嚴(yán)格控制人才的進(jìn)出，不能隨便進(jìn)出，在政府、國家等各方面都要做到無漏洞的保障企業(yè)的發(fā)展。大數(shù)據(jù)視域下統(tǒng)計數(shù)據(jù)的應(yīng)用對于一個企業(yè)的發(fā)展是關(guān)鍵一步，沒有大數(shù)據(jù)視域下的統(tǒng)計數(shù)據(jù)的應(yīng)用，那么這個企業(yè)有再多豐富的、獨特的資源與風(fēng)格特色都是沒有用的，也只是一副空殼，沒有豐富的內(nèi)層內(nèi)容。在人才方面，我們要加強人才的培養(yǎng)與訓(xùn)練，從開始抓起，不能任其肆意發(fā)展，只有人才問題解決好了，企業(yè)才可以更好的運轉(zhuǎn)。能夠帶動群眾，以及對公司職員的服務(wù)，先企業(yè)發(fā)展一步，在此期間，基本要保證認(rèn)真聆聽公司職員在各個方面的訴求，聽取職員在工作之中遇到的困難，聽取群眾的意見與建議，取得職員們的信任，之后就要發(fā)掘知識型人才，重點培養(yǎng)他們，一個創(chuàng)新型公司必須擁有自己的人才隊伍，想盡辦法使他們?yōu)楣緞?chuàng)造價值，培養(yǎng)職員之間的競爭意識，有永爭第一的信心。如此一來，大數(shù)據(jù)視域下統(tǒng)計數(shù)才能據(jù)得到了良好的合適的應(yīng)用。

三、大數(shù)據(jù)視域下統(tǒng)計數(shù)據(jù)的管理應(yīng)用的好處

現(xiàn)今伴隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，大數(shù)據(jù)在社會中的運用越來越廣泛，在當(dāng)今這個科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的時代，大數(shù)據(jù)發(fā)展對于整個社會有著至關(guān)重要的決定，對于企業(yè)未來的發(fā)展與進(jìn)步有著密切聯(lián)系，所以增強公司的大數(shù)據(jù)發(fā)展是尤其重要的，是一個社會、公司長久發(fā)展必不可少的，所以，公司建設(shè)文化建設(shè)一定要提升公司對于創(chuàng)新的重視，努力追趕新型創(chuàng)造型企業(yè)的步伐，通過創(chuàng)新來打造一個正統(tǒng)堅實穩(wěn)固的創(chuàng)新型公司。大數(shù)據(jù)視域下的良好發(fā)展，需要加強企業(yè)文化建設(shè)以及文化物品場地的費用投入，使得職員擁有良好的文化建設(shè)環(huán)境，不斷拓張文化領(lǐng)域，盡可能滿足職員的文化體育需求，為職員創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，只有優(yōu)秀的工作環(huán)境才能使職員積極進(jìn)取，為公司不斷盈利，文化建設(shè)還要包括各種各樣的娛樂設(shè)施，從心理以及身體健康方面發(fā)展，還要對職員進(jìn)行文化道德培養(yǎng)，除此之外，對于大數(shù)據(jù)視域下的管理與發(fā)展我們可以可以建立并完善各項工作制度，制定的規(guī)章制度要全面完整，科學(xué)并具有可實施性，工作制度包括考勤、考績制度等各個方面，要從多方面、多角度保障員工的思想政治工作不出問題。與此同時，不可或缺的是，要加強執(zhí)行各項制度的力度，一定要起到最優(yōu)的效果，達(dá)到最理想的狀態(tài)。除此之外，也可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況而制定符合屬于企業(yè)的發(fā)展方針和發(fā)展目標(biāo)。

四、結(jié)束語

在大數(shù)據(jù)視域下統(tǒng)計數(shù)據(jù)綜合管理與應(yīng)用的問題中，上文中已經(jīng)做出了詳細(xì)的分析，從古到今，從舊到新，從傳統(tǒng)到發(fā)展，從不受歡迎到漸漸深入人心，大數(shù)據(jù)時代真正的來臨了，它隨著技術(shù)的發(fā)展來了，它將把我們帶到一個全新的時代。你準(zhǔn)備好了嗎，我們一起起航！跟隨大數(shù)據(jù)時代去感受時代變化的力量吧！

參考文獻(xiàn)：

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