科技工作管理優(yōu)化探討

滕月星 黎萍 鄒若華 王磊

摘?要：科研項(xiàng)目管理關(guān)系到每一個(gè)科研人員、每一項(xiàng)科研項(xiàng)目能否順利進(jìn)行，根據(jù)科研項(xiàng)目管理出現(xiàn)的問題，文章討論并系統(tǒng)羅列了科研項(xiàng)目管理中的一些優(yōu)化措施，對(duì)于科研項(xiàng)目的系統(tǒng)化、規(guī)范化管理，科研人員的有效激勵(lì)和科學(xué)調(diào)配，科研項(xiàng)目的進(jìn)行有著指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：科研;項(xiàng)目管理;優(yōu)化

1 緒論

科研項(xiàng)目管理關(guān)系到每一個(gè)科研人員、每一項(xiàng)科研項(xiàng)目能否順利進(jìn)行，根據(jù)科研項(xiàng)目管理出現(xiàn)的問題，文章討論并系統(tǒng)羅列了科研項(xiàng)目管理中的一些優(yōu)化措施，對(duì)于科研項(xiàng)目的系統(tǒng)化、規(guī)范化管理，科研人員的有效激勵(lì)和科學(xué)調(diào)配，科研項(xiàng)目的進(jìn)行有著指導(dǎo)意義。

在科研項(xiàng)目管理和科研項(xiàng)目完成的過程中，往往會(huì)出現(xiàn)如下的兩方面問題。（1）科研項(xiàng)目組管理的問題：項(xiàng)目負(fù)責(zé)僅做技術(shù)負(fù)責(zé)人，科研項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)工作，中心和部門的管理欠缺，項(xiàng)目組人員工作積極性未能夠有效調(diào)動(dòng)，導(dǎo)致項(xiàng)目掛名人多，干活人少。（2）科研項(xiàng)目計(jì)劃完成率低：項(xiàng)目研究過程中，里程碑各個(gè)時(shí)間點(diǎn)的管控不嚴(yán)格，研究出現(xiàn)滯后未能及時(shí)協(xié)調(diào)解決，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)完成率低，部門未嚴(yán)格按照經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃督辦各中心執(zhí)行。

2 科技管理工作優(yōu)化方案

2.1 夯實(shí)科研項(xiàng)目基礎(chǔ)管理

（1）項(xiàng)目管理職能界定。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人僅做技術(shù)服務(wù)人，發(fā)揮中心和部門的管理職能，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目組成員的工作主動(dòng)性;

（2）加強(qiáng)科研項(xiàng)目過程管理。加強(qiáng)項(xiàng)目研究過程里程碑時(shí)間節(jié)點(diǎn)管理，科研經(jīng)費(fèi)制定計(jì)劃，嚴(yán)格推動(dòng)落實(shí);

（3）科技體系的培訓(xùn)宣貫。對(duì)接上級(jí)公司各項(xiàng)體系，完善機(jī)采公司科技相關(guān)體系并加強(qiáng)宣貫，標(biāo)準(zhǔn)化科研項(xiàng)目各項(xiàng)工作;

（4）內(nèi)審檢查，推動(dòng)實(shí)施。通過定期對(duì)中心技術(shù)相關(guān)體系內(nèi)審檢查，不斷推動(dòng)體系的實(shí)施，并持續(xù)完善相關(guān)制度，預(yù)計(jì)每季度檢查一次。

2.2 增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力

（1）通過考核牽引和激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)全員參與技術(shù)創(chuàng)新。通過推動(dòng)金點(diǎn)子后評(píng)估工作、宣貫機(jī)采公司技改簡(jiǎn)化流程，鼓勵(lì)更多員工參與技術(shù)提升工作，通過項(xiàng)目招標(biāo)制，激勵(lì)生產(chǎn)人員主動(dòng)參與科研項(xiàng)目;

（2）加強(qiáng)科技對(duì)外交流，鼓勵(lì)技術(shù)人員走出去，了解科技前沿動(dòng)態(tài)和信息。參加科技協(xié)會(huì)組織的研討會(huì)、展會(huì)，形式多樣化，學(xué)習(xí)交流，它山之石可以攻玉，同時(shí)找到自身突破點(diǎn);

（3）讓技術(shù)人員專心做技術(shù)。持續(xù)推動(dòng)機(jī)采公司技術(shù)管理優(yōu)化工作，優(yōu)化科研項(xiàng)目管理制度，增加中心和部門的服務(wù)職能，讓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人成為專心做技術(shù)的技術(shù)負(fù)責(zé)人。

2.3 加大科技成果轉(zhuǎn)化考核力度

（1）考核牽引。結(jié)合市場(chǎng)需求，分解責(zé)任并落實(shí)到具體單位和負(fù)責(zé)人，通過考核牽引;

（2）制度激勵(lì)。針對(duì)技術(shù)突破和成果推廣突出單位或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì);

（3）PDCA持續(xù)提升。通過對(duì)推廣產(chǎn)品使用效果的跟蹤，了解客戶需求和產(chǎn)品實(shí)際效果，總結(jié)并改進(jìn)產(chǎn)品性能，不斷提升顧客滿意度。

2.4 提升公司技術(shù)影響力

（1）標(biāo)準(zhǔn)。各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的建立，是技術(shù)發(fā)言的基礎(chǔ);

（2）專利。發(fā)明、實(shí)用新型專利，是技術(shù)能力的砝碼;

（3）論文。各種國內(nèi)技術(shù)刊物以及公司內(nèi)部刊物，是技術(shù)發(fā)言的聲音;

（4）獲獎(jiǎng)。策劃機(jī)采一體化技術(shù)申報(bào)總公司科技進(jìn)度獎(jiǎng)事宜。

3 總結(jié)

針對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)僅做技術(shù)負(fù)責(zé)人，科研項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)工作，中心和部門的管理欠缺，項(xiàng)目組人員工作積極性未能夠有效調(diào)動(dòng)，導(dǎo)致項(xiàng)目掛名人多，干活人少;科研項(xiàng)目計(jì)劃完成率低：項(xiàng)目研究過程中，里程碑各個(gè)時(shí)間點(diǎn)的管控不嚴(yán)格，研究出現(xiàn)滯后未能及時(shí)協(xié)調(diào)解決，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)完成率低，部門未嚴(yán)格按照經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃督辦各中心執(zhí)行等一系列的問題，文章從夯實(shí)科研項(xiàng)目基礎(chǔ)管理、增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力、加大科技成果轉(zhuǎn)化考核力度、提升公司技術(shù)影響力四個(gè)方面提出了科技工作管理優(yōu)化的可行性方案，對(duì)于科研人員的有效組織，科研項(xiàng)目的合理運(yùn)行有良好的指導(dǎo)意義。

參考文獻(xiàn)：

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