制造業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制策略分析

屠蘭蘭

摘要：隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，制造企業(yè)一直都在其中發(fā)揮著重要的作用。它不僅能夠有效地促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還能夠有效地提升我國(guó)社會(huì)的就業(yè)率。如果廣大制造業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，相關(guān)的企業(yè)需要在成功轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上，充分地在財(cái)務(wù)管理的過程中做好成本控制的策略，期望能夠提升制造業(yè)發(fā)展的效率。本文通過引入實(shí)際案例來提出制造業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的成本控制策略。

關(guān)鍵詞：制造業(yè);財(cái)務(wù)管理;成本控制;控制策略

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在這幾年確實(shí)取得不小的進(jìn)步，制造業(yè)作為我國(guó)支柱產(chǎn)業(yè)，確實(shí)也在推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中起到重要的作用。但是，隨著制造業(yè)對(duì)科學(xué)技術(shù)提出越來越高的要求，制造業(yè)也確實(shí)在各行各業(yè)發(fā)展的過程中出現(xiàn)了諸多問題。因此，我國(guó)制造業(yè)只有不斷地進(jìn)行改變和進(jìn)步，才能夠更好地應(yīng)對(duì)時(shí)代的挑戰(zhàn)。

一、制造業(yè)成本控制的內(nèi)涵

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，制造業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)的一大產(chǎn)業(yè)。我國(guó)也會(huì)在2020年成為名副其實(shí)的“制造工廠”。但是，我國(guó)在信息技術(shù)管理、科學(xué)技術(shù)開發(fā)和其他方面還落后于發(fā)達(dá)國(guó)家。這導(dǎo)致我國(guó)的制造業(yè)在材料、能源和管理費(fèi)用方面消耗過高，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了國(guó)外企業(yè)。所以，企業(yè)必須有效地運(yùn)用一切手段來提高企業(yè)的發(fā)展水平。只有這樣才能夠通過降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，并有效地提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有通過有效地細(xì)化和分析內(nèi)部的成本，才能夠讓更多的管理人員了解產(chǎn)品的生命周期和處理方法，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

二、制造業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制的作用

（一）對(duì)我國(guó)制造業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益有直接的影響

制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)在運(yùn)營(yíng)的過程中發(fā)揮出巨大的作用。只有將制造業(yè)內(nèi)部的毛利潤(rùn)減去期間費(fèi)用成本，才能夠真正得到純利潤(rùn)。在越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，只有充分地控制制造業(yè)的成本，才能夠在之后更好地降低制造業(yè)生存的壓力，并讓我國(guó)的制造業(yè)能夠迅速地發(fā)展[2]。必要時(shí)，一定要做好制造業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)成本控制，才能夠獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）成本控制往往能夠直接影響企業(yè)開展管理工作

制造業(yè)中的財(cái)務(wù)管理本身非常復(fù)雜。成本控制也在財(cái)務(wù)管理的過程中發(fā)揮著重要的作用。應(yīng)該說，成本控制對(duì)于制造企業(yè)的活動(dòng)將會(huì)產(chǎn)生重要的影響。所以，廣大制造企業(yè)的管理人員需要充分地認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，并將成本控制和其他環(huán)節(jié)的內(nèi)容更好地聯(lián)合在一起。只有結(jié)合實(shí)際情況來控制制造業(yè)中的成本，才能夠?qū)χ圃炱髽I(yè)的運(yùn)行產(chǎn)生重要的影響，并讓我國(guó)的制造業(yè)更好地發(fā)展。

三、制造業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制存在的問題

（一）缺乏完整的成本控制理念

雖然我國(guó)現(xiàn)在制造企業(yè)的數(shù)量有很多。中小企業(yè)的數(shù)量也占據(jù)整體企業(yè)的大半。所以，大部分中小企業(yè)人員的管理意識(shí)也不太強(qiáng)。很多管理人員根本沒有將成本控制納入其中。又因?yàn)槎鄶?shù)管理人員沒有強(qiáng)有力的成本管理意識(shí)，所以在實(shí)際生產(chǎn)和制造的過程中常常會(huì)出現(xiàn)一些成本浪費(fèi)的現(xiàn)象。所以，只有從產(chǎn)品生產(chǎn)過程、人工裝配和期間制造等多個(gè)環(huán)節(jié)有效地控制成本，才能夠更好地進(jìn)行制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

例如，某些制造企業(yè)會(huì)根據(jù)實(shí)際情況來制定生產(chǎn)計(jì)劃。但是在實(shí)際操作的過程中，只是將一次性的材料送到了車間。甚至?xí)赝斗挪牧希罱K導(dǎo)致這些材料不能夠很好地被使用。這就反映出企業(yè)的管理人員沒有合理的控制成本的理念。

（二）成本管理制度不健全

很多制造企業(yè)都單純地將成本管理看作是財(cái)務(wù)部門一個(gè)人的事情。例如，某企業(yè)在設(shè)定材料入庫(kù)流程的過程中，充分規(guī)定了只有讓材料單價(jià)合理地被確定之后才能夠直接入賬。如果其中有一張入庫(kù)單的材料出現(xiàn)不合格的現(xiàn)象，則不能夠直接入庫(kù)。在此項(xiàng)操作的過程中，該流程出現(xiàn)了職責(zé)不清晰和控制不合理的現(xiàn)象[3]。這就是因?yàn)槌杀竟芾碇贫炔唤∪斐傻?。這時(shí)，就一定要讓同時(shí)精通產(chǎn)品和成本管理的人才來進(jìn)行核算分析，這樣才能夠?yàn)橄乱徊降母倪M(jìn)提供依據(jù)。從實(shí)際執(zhí)行的過程來看，不完善的成本管理制度會(huì)讓同樣的錯(cuò)誤一再發(fā)生，從而沒有辦法更好地解決相關(guān)的局面。

有些制造企業(yè)在生產(chǎn)的過程中并沒有重視廢品的損失情況，更沒有在生產(chǎn)的過程中有效地改良績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)措施。例如，有的制造企業(yè)內(nèi)部也根本沒有明確的制造考核體系，更不會(huì)對(duì)員工設(shè)置一個(gè)合理的評(píng)價(jià)制度。個(gè)人績(jī)效的好壞和個(gè)人的收益之間也沒有直接的聯(lián)系。這會(huì)直接影響員工個(gè)人的積極性和創(chuàng)新能力的發(fā)展。所以，如果在成本管理的過程中一旦出現(xiàn)任何問題，大家很難有效地認(rèn)定相關(guān)的責(zé)任。

（三）成本核算的方法不太先進(jìn)

目前，廣大制造企業(yè)采用的成本核算方法都相對(duì)較為簡(jiǎn)單。有些成本管理的方法僅僅只是滿足了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度。甚至只是簡(jiǎn)單地將生產(chǎn)過程中的成本一次性地算入產(chǎn)品內(nèi)部。其實(shí)這樣成本核算的方法都過于單一，很難直接和真實(shí)的成本相比較。這樣在實(shí)際分析成本的過程中就會(huì)缺乏深度，也沒有辦法更好地優(yōu)化成本管理的措施。

有些制造企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，沒有選擇適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)來分配費(fèi)用。不管分配任何費(fèi)用都一律用工人的工資作為標(biāo)準(zhǔn)。但是實(shí)際上這些費(fèi)用并不和人工工資有直接關(guān)系。另外，有些企業(yè)在生產(chǎn)過程中的費(fèi)用分配也不夠標(biāo)準(zhǔn)。在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，不管產(chǎn)品的規(guī)格有多少，都會(huì)選擇統(tǒng)一按照成本計(jì)算的對(duì)象來核算成本，其所得的結(jié)果必然不佳。

四、制造業(yè)財(cái)務(wù)管理中開展成本控制的策略

為了能夠有效地解決在制造企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，大家需要采用如下的策略解決相關(guān)的問題。

（一）通過加大成本控制管理意識(shí)來提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力

相關(guān)的管理人員只有通過有效地分析企業(yè)盈虧的實(shí)際變化情況，才能夠在運(yùn)營(yíng)的過程中獲得更多的利潤(rùn)。相關(guān)的管理人員則需要先分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際盈虧情況，再梳理正確的現(xiàn)代效益觀念。并注意從成本管理對(duì)象、成本管理內(nèi)容和成本管理方法等多個(gè)方面進(jìn)行分析，以便能夠更好地提升企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。于是，廣大制造業(yè)才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過程中有效地提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）優(yōu)化企業(yè)成本控制的體系

目前，多數(shù)成本控制體系主要是由材料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸和銷售環(huán)節(jié)一起組成的。企業(yè)可以在實(shí)際建設(shè)的過程中，通過融入有效的信息化系統(tǒng)來使得整體數(shù)據(jù)變得更加準(zhǔn)確和全面。廣大企業(yè)需要將信息管理系統(tǒng)作為最基礎(chǔ)的內(nèi)容，并讓整個(gè)成本控制體系更好地被運(yùn)用于財(cái)務(wù)管理體系中[4]。注意將價(jià)值鏈有效地融入成本控制中。這樣才能夠更好地提升整個(gè)企業(yè)成本控制的有效性。另外，以不固定的組織單位作為作業(yè)中心，并將其作為一個(gè)“核算”單位，并全面地進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)。這樣才能夠使得整個(gè)企業(yè)的成本控制體系變得更加合理。

（三）科學(xué)設(shè)計(jì)

由于廣大制造業(yè)的生產(chǎn)程序較長(zhǎng)，且生產(chǎn)的環(huán)節(jié)較多，所以很難直接進(jìn)行成本管理。因此，在實(shí)際成本管理的過程中，只有讓各個(gè)環(huán)節(jié)都變得更加科學(xué)，才能夠讓各項(xiàng)成本管理制度都更好地被落實(shí)。一方面，大家需要全面分析各項(xiàng)成本要素，并有效地分析直接成本和間接成本的界限，并用最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒▉矸峙浜驮O(shè)置成本，從而更好地反映出經(jīng)營(yíng)成本的目的。例如，著名的“京磁”公司就是一個(gè)主要生產(chǎn)過程中的作業(yè)中心。它本身也是工廠和車間中最小的一個(gè)組織。例如，在車間中的每一道工序都需要由10個(gè)人來完成。力爭(zhēng)用最少的工作量完成最多的工作。另外，也需要將一個(gè)工程量盡可能地分成單純的工序，并根據(jù)每個(gè)工序的不同內(nèi)容來計(jì)算成本。這也使得整個(gè)成本管理的過程能夠更好地進(jìn)行。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，制造業(yè)一直都在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中發(fā)揮著重要的作用，也能夠更好地實(shí)現(xiàn)我國(guó)制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[5]。廣大制造業(yè)只有更好地重視財(cái)務(wù)管理過程中的成本控制，并在之后有效地設(shè)計(jì)成本控制體系，才能夠讓企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)的過程中更好地交流，并有效地營(yíng)造良好的企業(yè)文化。我國(guó)的制造業(yè)也才能夠更好地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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