醫(yī)院財務管理存在的問題及對策探討

夏淑平

摘要：財務管理是醫(yī)院內部管理工作的重要組成部分，是確保醫(yī)院正常運營的基礎保障。在當今的時代里，醫(yī)院如果想要促進自身的可持續(xù)發(fā)展，就要與時俱進的更新自身的財務管理理念，對以往財務管理工作中存在的問題展開深入的研究和分析，同時制定出相應的解決對策。本文就醫(yī)院財務管理存在的問題及對策做了相關的闡述和分析。

關鍵詞：醫(yī)院財務管理;問題;解決對策

隨著我國醫(yī)療體制的不斷完善，我國的醫(yī)療事業(yè)也得到了長足的發(fā)展。對于醫(yī)院而言，財務管理工作是其內部管理工作的基礎，如果能夠切實的提升自身的財務管理水平，充分的發(fā)揮出財務管理的作用與價值，不但能夠有效的提升自身的資金利用率，還能夠有效的實現節(jié)約運營成本的目的，從而促進醫(yī)院經濟效益的提升，進而促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

一、醫(yī)院財務管理概述

醫(yī)院在開展財務管理工作的過程中，一方面，要科學合理的分配資金和使用資金;另一方面，要對資金的使用過程進行嚴格的控制和監(jiān)督。對于醫(yī)院而言，財務管理工作是尤為重要的，通過財務管理工作的順利實施，不但能夠為醫(yī)院創(chuàng)造出更高的經濟效益，還能夠促進醫(yī)院其他管理工作的順利開展。醫(yī)院的財務管理工作能夠對醫(yī)院籌資、投資與盈利等相關工作產生直接的影響，因此，醫(yī)院一定要對自身的財務管理工作予以高度的重視。在當今的時代，無論是行業(yè)之間的競爭還是行業(yè)內部之間的競爭都變得越來越激烈。在這種發(fā)展形勢之下，醫(yī)院如果想要獲得更加廣闊的生存發(fā)展空間，就要通過財務管理來對自身的財力資源進行科學合理的配置，保障醫(yī)院各項資金的正常周轉，以此來有效的改善自身的醫(yī)療環(huán)境，從而促進自身醫(yī)療水平的提升，進而促進醫(yī)院的健康發(fā)展。

二、醫(yī)院財務管理工作的重要作用

對于醫(yī)院而言，首先，通過財務管理工作的順利實施，能夠對醫(yī)院的財務進行合理的規(guī)劃。醫(yī)院財務管理是以財務預算作為基礎的，在此過程中，相關的財務人員要對醫(yī)院實際的運營狀況進行準確的分析，以此來充分的掌握醫(yī)院的成本支出情況，從而探尋出節(jié)省醫(yī)院開支的途徑，進而有效的提升醫(yī)院的經濟效益。其次，通過財務管理工作的順利實施，能夠對醫(yī)院運營過程中各環(huán)節(jié)所需的成本以及獲取的收益進行有效的控制。在此過程中，一方面，相關的財務人員需要對各個環(huán)節(jié)所需的成本進行定額管理和控制;另一方面，相關的財務人員需要對具體的資金流向和收益進行詳細的記錄，從而將成本控制在合理的范圍內。最后，通過財務管理工作的順利實施，能夠有效的提升醫(yī)院的資金利用率。為了能夠對醫(yī)院的各項經營活動進行有效的監(jiān)督，相關的財務人員需要對醫(yī)院經營過程中的資金使用情況進行嚴格的記錄，從而有效的提升醫(yī)院各項資金的利用率，進而實現節(jié)約醫(yī)院運營成本的目的。

三、醫(yī)院財務管理存在的問題

（一）預算管理和成本核算存在問題

目前，很多醫(yī)院在開展財務管理工作的過程中，預算管理和成本核算存在一定的不足之處，從而對醫(yī)院財務管理工作的效率產生了直接的影響。首先，很多醫(yī)院的預算編制和自身的實際情況嚴重脫節(jié)，無法有效的調動起醫(yī)院各個科室和各個部門的參與積極性，再加上預算編制方法的不合理，從而導致預算管理工作執(zhí)行力度的降低。其次，很多醫(yī)院的成本核算基礎較為薄弱，在開展成本核算工作的過程中，既不能夠有效的界定成本責任，也不能夠明確管理費用分攤，從而對醫(yī)院的成本管理水平產生了直接的影響。

（二）缺乏風險意識

在當今的時代，隨著市場競爭的逐步加劇，醫(yī)院也處于激烈的市場競爭中。在這種發(fā)展形勢之下，對于醫(yī)院的管理者而言，如果缺乏風險意識，不能夠充分的掌握當今市場的動態(tài)情況，不但會導致醫(yī)院財務管理水平的降低，還會對自身的經濟效益產生直接的影響。因此，醫(yī)院如果想要在當今的市場環(huán)境中贏得更加廣闊的生存發(fā)展空間，醫(yī)院的管理者就一定要不斷的提升自身的風險意識。

（三）缺少行之有效的評價方法

目前，很多醫(yī)院在開展財務管理工作的過程中，缺少行之有效的評價方法。首先，很多醫(yī)院沒有對財務報表予以高度的重視，同時缺少行之有效的評價方法，因此，不能夠對醫(yī)院的整體財務狀況進行有效的分析與評價。另外，很多醫(yī)院的財務報告僅僅只是反映出了醫(yī)院過去的財務狀況，而沒有對醫(yī)院未來的財務狀況進行有效的預測和分析。其次，某些醫(yī)院在開展財務管理工作的過程中，忽視了非貨幣性信息，因此，不能夠有效的反映出醫(yī)院各項經濟活動產生的社會效益，從而對財務報告的準確性與有效性產生了直接的影響。

四、針對醫(yī)院財務管理存在的問題的解決對策

（一）加強預算管理，統籌安排資金

對于醫(yī)院而言，如果想要切實的提升自身的財務管理水平，就要加強預算管理，統籌安排資金。首先，在當今的醫(yī)療改革背景下，醫(yī)院要與時俱進的更新自身的預算管理理念，科學合理的開展預算管理工作，充分的發(fā)揮出預算編制的作用，制定出科學合理的預算指標，將現代統計學和概率學算法充分的應用到預算管理工作當中去，構建出全面的預算管理體系。從而促進自身預算管理工作的進一步完善。另外，為了確保預算目標的全面落實，必須對預算管理工作的實際執(zhí)行情況進行定期的檢查。其次，醫(yī)院在開展財務管理工作的過程中，要結合自身的實際情況和未來發(fā)展規(guī)劃對財務收支進行整體的統籌和管理，從而有效的提升醫(yī)院財務管理工作的水平。最后，要將各種現代化的信息技術手段充分的應用到預算編制和執(zhí)行的過程中，以此來更加高效的生成、傳遞和匯總相關的預算數據，從而有效的提升預算管理工作的準確性與科學性。

（二）提升風險意識

醫(yī)院管理者的風險意識能夠對醫(yī)院的財務管理工作產生直接的影響。首先，醫(yī)院的管理者要不斷的提升自身的風險意識，充分的認識到財務管理工作的重要性，充分的掌握當今市場的動態(tài)情況，充分的掌握各個部門之間的財務狀況，推動與財務管理相關的各項工作的貫徹落實。其次，大力的推動醫(yī)院財務部門和其他職能部門之間的配合，促使醫(yī)院內部的全體部門都能夠積極的配合財務管理部門的工作。

（三）科學合理的進行醫(yī)院財務分析與評價

首先，對于醫(yī)院的管理者而言，一方面，要充分的掌握醫(yī)院各項業(yè)務的開展情況，對醫(yī)院各項經營活動所產生的社會效益予以高度的重視;另一方面，要對醫(yī)院實際的財務狀況、資金利用狀況以及現金流動狀況等進行準確的分析。其次，科學合理的設置醫(yī)院財務分析與評價的指標，例如營運能力狀況指標、經濟收益狀況指標、社會效益狀況指標以及發(fā)展能力狀況指標等。最后，在對醫(yī)院財務進行分析與評價的過程中，要始終遵循現狀與預測相結合的原則，采用趨勢分析法來對醫(yī)院未來的財務狀況進行相關的預測與分析，從而為醫(yī)院的長期發(fā)展決策提供有效的依據。

（四）不斷的提升醫(yī)院財務人員的綜合素質水平

對于醫(yī)院而言，如果想要切實的提升財務管理工作的水平，就要不斷的提升醫(yī)院財務人員的綜合素質水平，加強財務人才隊伍的建設。首先，要制定出完善的財務人員培訓計劃，定期的組織醫(yī)院的財務人員進行相關的培訓教育。在此過程中，一方面，要不斷的提升醫(yī)院財務人員的專業(yè)知識水平和專業(yè)技能水平;另一方面，要不斷的提升醫(yī)院財務人員的道德素質水平，使其能夠具備較強的責任意識和風險防范意識。其次，要制定出完善的績效考核制度，同時構建出相應的崗位評估體系，以此來對各個崗位進行全面的評估，從而更加合理的實施相應的薪酬激勵措施和懲戒措施，進而促進醫(yī)院財務人員綜合素質水平的提升。

五、結束語

綜上所述，對于醫(yī)院而言，財務管理工作是具有重要的意義的，因此，一定要不斷的提升財務管理工作的水平，加強預算管理，統籌安排資金，提升風險意識，科學合理的進行醫(yī)院財務分析與評價，不斷的提升醫(yī)院財務人員的綜合素質水平。

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