企業(yè)財務(wù)管理問題與改進對策

王萍

摘要：改革開放以來，無論以民營資本為投資主體的國內(nèi)中小型企業(yè)還是中外合資企業(yè)抑或外商獨資企業(yè)，都大量、快速增長;同時，受到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)向經(jīng)濟活動的各個領(lǐng)域的不斷滲透的影響，以及2001年底我國加入世貿(mào)組織（WTO）等外部因素的影響我國的企業(yè)不論是數(shù)量還是規(guī)模以及效益等均呈現(xiàn)前所未有的發(fā)展速度。

新的經(jīng)濟成分和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的在企業(yè)經(jīng)營活動及營銷環(huán)節(jié)的引入，給企業(yè)的日常財務(wù)工作以及財務(wù)管理帶來的新的課題和挑戰(zhàn)，為了能更快地適應(yīng)當前不斷變化的經(jīng)營工作的需要，保持在激烈的環(huán)境中獲得競爭優(yōu)勢，企業(yè)在對外強化自身優(yōu)勢，提升效益的前期下，對內(nèi)增強自我完善和管理的能力顯得尤為迫切和重要。

而在企業(yè)自我管理中財務(wù)管理又成為了整個企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)節(jié)的重中之重。企業(yè)財務(wù)管理的能力直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的命脈;因此，重視及有效改善財務(wù)管理狀況，積極發(fā)現(xiàn)并尋求解決財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題也就成為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個重要法門。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)管理;改進對策

一、企業(yè)財務(wù)管理的普遍現(xiàn)狀及弊病

財務(wù)管理忽視了企業(yè)的發(fā)展（現(xiàn)狀及弊病建議可以從內(nèi)外兩個方便來寫，內(nèi)部主要有財務(wù)管理意識未與時俱進、財務(wù)管理人員素質(zhì)欠佳、財務(wù)門檻低等。外部主要有企業(yè)管理者財務(wù)意識薄弱、對財務(wù)不出高要求、沒有專門內(nèi)部監(jiān)督部門對財務(wù)工作的下效率及質(zhì)量來進行監(jiān)督等。）

（一）企業(yè)內(nèi)部原因

1.財務(wù)管理意識未能與時俱進

導致財務(wù)管理模式跟不上企業(yè)發(fā)展的原因歸根到底就是依舊依據(jù)傳統(tǒng)保守的財務(wù)管理模式管理現(xiàn)代化企業(yè)，導致財務(wù)意識陳舊，無法正確地分析當前形勢和問題。企業(yè)也需要以發(fā)展的眼光看待財務(wù)管理中的問題，財務(wù)管理這一概念在1958年初次被提出后也是經(jīng)過了不斷的發(fā)展才逐漸的完善，但是企業(yè)中未能合理運用財務(wù)管理理論依舊只著眼于當下的短期利益，僅僅在節(jié)約企業(yè)運營成本上不斷做縮減而不選擇具有可持續(xù)發(fā)展性質(zhì)的經(jīng)營項目，這樣的做法顯然十分膚淺[3]。

2.財務(wù)管理人員素質(zhì)欠佳

財務(wù)管理人員是否有不斷提升自我，始終保持良好的學習心態(tài)，不斷學習最新的財務(wù)知識充實自己，這一點也成為導致企業(yè)財務(wù)管理意識陳舊的重要因素之一。財務(wù)管理崗位在大眾的意識中社會地位較高工作較為輕松，特別是部分高級財務(wù)管理崗位，人員流動量相對較低，甚至某些企業(yè)還會有不正當關(guān)系人員任職的情況，在這種人員專業(yè)知識能力水平有限，又沒有新鮮血液進入的情況下，就使得財務(wù)管理日益混亂。

3.財務(wù)門檻低

財務(wù)工作是需要十分細心的工作，但是現(xiàn)階段部分中小公司卻因為對于財務(wù)管理工作不夠重視，在人員招聘的過程中盡可能壓縮成本，導致實際從業(yè)人員都沒有取得過財務(wù)從業(yè)證書，出現(xiàn)財務(wù)從業(yè)人員根本不懂財務(wù)的狀況，這樣對財務(wù)工作的日常開展造成了十分巨大的隱患。

（二）企業(yè)外部原因

1.企業(yè)管理者財務(wù)意識薄弱

改革開放的浪潮下推動的是企業(yè)的蓬勃發(fā)展，我國全力深化了國有制改革，并且有許許多多的企業(yè)順利轉(zhuǎn)型，在全新的發(fā)展模式下取得了突出的發(fā)展。但是在企業(yè)高速發(fā)展快速與國際接軌的情況下很多企業(yè)內(nèi)部仍然采用較為傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，甚至根本沒有財務(wù)管理，企業(yè)管理者對財務(wù)管理的意識薄弱，認識不到起真正的重要性，這就使得企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展跟不上外部的發(fā)展，最終內(nèi)外發(fā)展不平衡，使企業(yè)在后期的發(fā)展中日益疲乏，最終失去競爭優(yōu)勢，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

2.對財務(wù)不出高要求

一些中小型企業(yè)對財務(wù)管理的認知依舊停留在做數(shù)據(jù)統(tǒng)計的層面上，認識不到財務(wù)管理工作中資本融通、利潤分配等重要性，對財務(wù)工作也沒有目標與概念，僅僅單純認為只要把員工工資算好，把應(yīng)收應(yīng)付做好，把總賬做漂亮就可以了。這樣財務(wù)管理不僅根本無法在企業(yè)管理中發(fā)揮應(yīng)用的作用甚至還會成為企業(yè)其他管理工作的掣肘。

3.財務(wù)管理沒有有效的部門監(jiān)管

涉及財務(wù)的問題自然少不了監(jiān)管，但是在很多國內(nèi)企業(yè)中，內(nèi)部監(jiān)控機制形同虛設(shè)，甚至單純只是每月做做報表、無關(guān)痛癢地分析分析數(shù)據(jù)走走過場，這種停留在表面上的文字型監(jiān)管不僅起不到實質(zhì)性作用，還會給心術(shù)不正者留下可乘之機，同時也為公司的發(fā)展埋下了巨大隱患。瀏覽財經(jīng)網(wǎng)頁板塊我們經(jīng)?？梢钥匆娔衬彻矩攧?wù)部門高管卷款潛逃致使公司運營出現(xiàn)巨大困難，這樣的例子固然極端但卻是真實存在，但也說明企業(yè)對財務(wù)部門實施監(jiān)管和控制的重要性。財務(wù)部門因掌握著企業(yè)發(fā)展的資金命脈，是公司的核心部門之一，若財務(wù)工作監(jiān)察不到位，資金流動方向監(jiān)管不到位，資金收入預(yù)測不準確，很容易造成由內(nèi)而外的貪腐和資金鏈斷裂，最終使企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟損失。

二、企業(yè)財務(wù)管理問題的相關(guān)解決對策

（一）根據(jù)企業(yè)特點優(yōu)化和升級財務(wù)管理模式

每一個企業(yè)有大致相同的發(fā)展環(huán)境和模式，但也有自己的發(fā)展特點和運營模式。對固有的財務(wù)管理運營模式進行合理化的改變和升級，建立適用于自己企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的財務(wù)管理模式也就顯得尤為重要，只有在有效的框架下才能使財務(wù)管理發(fā)揮出最大的作用。企業(yè)財務(wù)管理者應(yīng)當自上而下開展先進財務(wù)管理理念學習、著重先進財務(wù)管理人才引進，取長補短逐步完善財務(wù)管理制度優(yōu)化財務(wù)管理模式，使從財務(wù)管理更加科學化國際化，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）根據(jù)企業(yè)規(guī)模設(shè)定合理的財務(wù)管理目標

企業(yè)不同階段的發(fā)展目標都會有不同，合理地制定現(xiàn)階段的發(fā)展目標能夠保證財務(wù)工作不會偏離正軌。財務(wù)管理歸根到底是服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，只有企業(yè)發(fā)展取得進步財務(wù)管理才能真正發(fā)揮意義，清晰正確的財務(wù)方向不僅能指引企業(yè)的發(fā)展方向，更能激勵內(nèi)部工作人員的激情，讓企業(yè)形成強大的凝聚力，充分發(fā)揮每個人的主動性，提高工作效率，促使企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)利益分成的最大化效益。

（三）根據(jù)企業(yè)市場環(huán)境強化財務(wù)管理風險意識

環(huán)境是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，無論哪個企業(yè)都不可能脫離市場說發(fā)展，財務(wù)管理人員更應(yīng)該對當前形勢有清晰明確的把控，對投資市場的分析具有正確的風險意識。在基本能夠保證資金穩(wěn)定的前提下進行科學有效的投資活動，擴大利益的同時縮小投資風險。

投資、籌資、營運資金和利潤分配這財務(wù)管理中的四大項無論哪一項都離不開風險控制，有效的風險控制能夠合理規(guī)避投資的風險，若能夠優(yōu)先根據(jù)環(huán)境預(yù)估企業(yè)的利潤率，就能為企業(yè)贏得更多的經(jīng)營空間從而保證經(jīng)營的穩(wěn)定。同時，在企業(yè)的日常運營中資產(chǎn)折舊必不可免，特別是在大型企業(yè)中，大型設(shè)備的日常磨損，IT產(chǎn)品的更新?lián)Q代，辦公易耗品的日常消耗，這些都是產(chǎn)品折損給企業(yè)帶來的損耗，而企業(yè)也需要有對損耗的預(yù)估這就是企業(yè)管理中的折舊管理，企業(yè)資產(chǎn)的合理折舊管理，在降低內(nèi)耗的同時不斷創(chuàng)新獲得新資產(chǎn)，真正做到開源節(jié)流，才能為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。

（四）根據(jù)企業(yè)層次提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)

企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)對企業(yè)財務(wù)管理有著至關(guān)重要的影響。首先，從第一步進入企業(yè)來講就需要有嚴格的審查機制，確保相關(guān)從業(yè)人員是有著基本財務(wù)工作能力的，其次，在工作前有一定時間的崗前培訓，學習操作規(guī)范并能嚴格按照規(guī)范執(zhí)行，第三，在工作中有明確的獎懲制度，鼓勵表揚先進行為，遏制杜絕不良行為，以此督促財務(wù)人員潔身自好，加強自我管理。

另外，對于在崗員工也需要定期展開專業(yè)技能和相關(guān)財務(wù)管理知識的培訓，不斷提高在崗人員的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平，不斷促進整體財務(wù)管理質(zhì)量的提升。

三、總結(jié)

總體來說，企業(yè)財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中有舉足輕重的作用，在經(jīng)濟飛速發(fā)展的現(xiàn)代，要確保企業(yè)的發(fā)展有持續(xù)性和穩(wěn)定性必須提高企業(yè)的財務(wù)管理能力，而提高企業(yè)財務(wù)管理能力又需要著重于優(yōu)化管理模式，設(shè)定合理目標，強化風險意識，提升人員素質(zhì)等四個方面來促使財務(wù)管理具有專業(yè)性和國際同步性。只有做到專業(yè)的財務(wù)管理才能在紛雜的資本競爭中讓企業(yè)找到方向，不至于在資本的漩渦中迷失，我們希望所有企業(yè)都能夠樹立正確的財務(wù)管理理念，設(shè)立適用于自己企業(yè)的財務(wù)管理程序，制定切實可行的財務(wù)管理目標，最終在完善的財務(wù)監(jiān)管之下健康蓬勃的發(fā)展。

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