管理會計在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用探討

劉偉

摘 要：建筑行業(yè)的發(fā)展對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有較大的促進(jìn)作用，隨著經(jīng)濟(jì)體制不斷改革，建筑行業(yè)內(nèi)部的競爭也愈發(fā)激烈，要想在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，就必須采取有效的方法提高自身管理水平。對此，首先闡述了管理會計在財務(wù)管理工作中的重要作用以及存在的問題，進(jìn)而針對相應(yīng)的應(yīng)用策略展開詳盡地分析，為提升企業(yè)自身管理水平提供指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：管理會計;建筑施工企業(yè);財務(wù)管理

中圖分類號：F23 ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ? ? ?doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.04.043

1 管理會計概述

管理會計最早出現(xiàn)于上世紀(jì)20年代，其是將預(yù)算編制、報表分析、資產(chǎn)管理、會計核算等結(jié)合為一體的一種全新的管理模式。管理會計的有效應(yīng)用能讓會計核算的效率得到大幅度提升，以避免財務(wù)管理過程中出現(xiàn)不同程度的問題。不僅如此，管理會計還能為財務(wù)管理人員提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持，讓企業(yè)的核心競爭力得到提升，向著更為和諧的目標(biāo)發(fā)展。

2 管理會計在財務(wù)管理工作中的重要作用

2.1 提升企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

隨著建筑企業(yè)數(shù)量的不斷增加，市場競爭越來越激烈，為了讓建筑企業(yè)能在激烈競爭市場中突顯出其自身優(yōu)勢，那么企業(yè)財務(wù)管理工作就必須要有所加強(qiáng)，以提高其工作效率。在開展企業(yè)財務(wù)管理工作的過程中，管理會計是核心工作人員，其主要工作是應(yīng)用先進(jìn)的財務(wù)管理體系，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及管理效率，通過分析企業(yè)的財務(wù)信息，為企業(yè)提供正確的發(fā)展方向的同時，極大程度地降低企業(yè)在經(jīng)營過程中所面對的風(fēng)險，進(jìn)而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2 對企業(yè)資源配置進(jìn)行優(yōu)化

建筑企業(yè)管理者必須對企業(yè)自身的經(jīng)營生產(chǎn)過程進(jìn)行充分了解，從而依照企業(yè)實(shí)際狀況對企業(yè)的生產(chǎn)計劃、經(jīng)營預(yù)算、資源配置等進(jìn)行不斷地調(diào)整及完善，讓企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)更為健康。利用管理會計，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的跟蹤，及時了解到企業(yè)預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際數(shù)據(jù)間的差別、執(zhí)行預(yù)算指標(biāo)的狀況等，并能及時有效的將掌握的信息反饋給企業(yè)管理者。只有做到及時地反饋預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際數(shù)據(jù)間的差別問題，才能讓企業(yè)管理者根據(jù)實(shí)際情況對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中、預(yù)算指標(biāo)中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行調(diào)整及修正，讓企業(yè)預(yù)算可行性、客觀性等得到提高，企業(yè)資源配置更加科學(xué)，保證企業(yè)目標(biāo)能順利實(shí)現(xiàn)。

2.3 讓企業(yè)績效管理效果得到增強(qiáng)

在企業(yè)管理約束、生產(chǎn)激勵、經(jīng)營監(jiān)督的過程中，績效評價是其至關(guān)重要的環(huán)節(jié)之一，同時也是企業(yè)管理體系中必不可少的組成內(nèi)容。管理會計是傳統(tǒng)會計學(xué)與現(xiàn)代管理學(xué)相結(jié)合的全新管理模式，管理會計能把會計學(xué)、管理學(xué)等充分應(yīng)用到財務(wù)管理中，對企業(yè)中的各種績效考核指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的對比分析及定量描述。讓企業(yè)業(yè)績評價、績效管理的針對性及有效性得到提高。這也是企業(yè)管理者進(jìn)行績效管理強(qiáng)化、激勵措施優(yōu)化、績效考核實(shí)施等工作至關(guān)重要的手段。

3 管理會計在建筑行業(yè)中所存在的問題

3.1 管理層重視不足

和其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)具有較強(qiáng)的專業(yè)性，通常來說，工程管理可以受到企業(yè)高層的重視，因此大多項(xiàng)目的工程管理水平基本可以得到保證。但是因?yàn)榇蠖喙芾韺拥墓芾砝砟钸€沒有徹底更新，導(dǎo)致管理會計理念還沒有得到充分重視，企業(yè)高層往往過于重視成本核算，卻沒有意識到預(yù)測、考核以及規(guī)劃等的重要性，最終導(dǎo)致在財務(wù)管理工作中，管理會計的理念沒有真正發(fā)揮作用。

3.2 管理會計體系不完善

自改革開放以來，建筑企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理發(fā)展速度較快，在財務(wù)管理工作中，雖然已經(jīng)引入了管理會計，但是受各類因素的影響，導(dǎo)致管理會計沒有和建筑企業(yè)的發(fā)展更好地結(jié)合在一起。另外，缺乏相應(yīng)的管理體系也是阻礙管理會計發(fā)揮作用的主要因素之一。我國的建筑企業(yè)因受國家政策的影響，其體制大多以國有企業(yè)體系為主，呈現(xiàn)點(diǎn)多面廣的形態(tài)，部分企業(yè)的稅收甚至是由該集團(tuán)進(jìn)行統(tǒng)計核算之后完成上繳，建筑企業(yè)環(huán)境出現(xiàn)較為明顯的被動性，把計算預(yù)算直接用于一切管理，導(dǎo)致所有財務(wù)數(shù)據(jù)與計劃同步的形態(tài)，其財務(wù)管理體系缺乏系統(tǒng)性、真實(shí)性、科學(xué)性。

3.3 信息化建設(shè)相對滯后

在建筑行業(yè)內(nèi)部，管理會計信息化水平還有待提高，有些企業(yè)雖然已經(jīng)購置了相應(yīng)的信息化管理系統(tǒng)，但是受管理經(jīng)驗(yàn)不足、缺乏專業(yè)的操作人員、應(yīng)用環(huán)境不合理等因素的影響，系統(tǒng)大多也是處理閑置狀態(tài)。此外還有一個重要原因是，信息化未能有效支撐管理，反而造成流程繁瑣、效率低下，最終導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資源出現(xiàn)了嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。

4 管理會計在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用分析

4.1 利用管理會計，增強(qiáng)財務(wù)管理決策能力

就目前建筑施工企業(yè)中管理會計的應(yīng)用情況來看，一般都是在問題發(fā)生之后才會采取相應(yīng)的解決措施，缺乏完整的理論體系，相應(yīng)的體系應(yīng)用也不夠全面。比如說經(jīng)營收入情況一般都是依照預(yù)算定額完成編制，而其預(yù)算定額也只服務(wù)于建筑施工企業(yè)自身的利潤及利益，對利益的相關(guān)者有所忽略。所以，建筑施工企業(yè)可以把經(jīng)營目標(biāo)作為基礎(chǔ)，有效應(yīng)用管理會計，通過本量利、邊際、成本性態(tài)等分析法，對相關(guān)方案進(jìn)行分析比較，最終找到最為合理、有效的方案。在財務(wù)管理的工作中，管理會計的主要作用就是根據(jù)現(xiàn)有資料，完成定量、定性的分析，并與相關(guān)業(yè)務(wù)部門保持密切聯(lián)系，以便更好地掌握建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況，以此提高建筑施工企業(yè)的整體財務(wù)管理能力。

4.2 利用管理會計，對相關(guān)資產(chǎn)及資金進(jìn)行嚴(yán)格管控

對于建筑施工企業(yè)而言，資金管理是其至關(guān)重要的工作內(nèi)容。在進(jìn)行資金管理時，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行，對其范疇進(jìn)行充分了解，最終找到最優(yōu)方式完成工作。（1）對將會出現(xiàn)的資金需求信息進(jìn)行有效預(yù)測。對于建筑施工企業(yè)來說，由于其資金比較密集，所以在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，資金流動情況會較為頻繁，且所支出的資金渠道也比較復(fù)雜。所以有效控制資金占用量，能讓建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到增強(qiáng)。而此過程中，管理會計的有效應(yīng)用，能讓其計劃方案的編制更為完善。建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理人員可以合理應(yīng)用管理會計，正確完成資金預(yù)測工作，對固定、流動等類型的資金需求進(jìn)行了解，以幫助預(yù)測任務(wù)的順利進(jìn)行。比如：利用銷售百分比預(yù)測資金的需求。假設(shè)一資產(chǎn)負(fù)債表內(nèi)，同銷售收入都會維持著百分比關(guān)聯(lián)，之后的預(yù)測參數(shù)信息將會以其銷售收入的變化情況為基礎(chǔ)，對其資金量進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測計算處理。（2）對其收入管理工作的有效管控。建筑施工企業(yè)財務(wù)管理人員可以通過管理會計的方式開展工作，其中包含了邊際貢獻(xiàn)型、保本型、本量利型等方式，以此提高資金管理及回收的力度，充分發(fā)揮出應(yīng)收賬款管控方式的實(shí)際效果。比如，可以建立起信用政策體系，并通過不同的政策體系實(shí)現(xiàn)收入管理的有效性。

4.3 利用財務(wù)管理，保證營銷指標(biāo)優(yōu)良性

對于建筑施工企業(yè)來說，招標(biāo)是其至關(guān)重要的工作之一。但就目前情況來看，較多企業(yè)為了提高中標(biāo)率所采取的降低標(biāo)價的方式，不僅影響到了市場風(fēng)氣，也給企業(yè)自身未來的運(yùn)轉(zhuǎn)留下隱患。所以，建筑施工企業(yè)在面對招標(biāo)時，應(yīng)對市場的現(xiàn)狀、需求等進(jìn)行充分考慮，并通過管理會計的方式進(jìn)行有效、科學(xué)地分析，掌握當(dāng)下的市場需求。比如，在進(jìn)行招標(biāo)時，相應(yīng)的預(yù)算工作非常重要，這也是建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中有效應(yīng)用管理會計最為重要的環(huán)節(jié)之一。建筑施工企業(yè)通過管理會計，詳細(xì)分析項(xiàng)目成本，在分析整體項(xiàng)目利潤的同時，利用管理會計總結(jié)歸納出其可行性、風(fēng)險性以及可能性等。對于建筑施工企業(yè)來說，管理會計是其重要的理論依據(jù)，為企業(yè)未來的發(fā)展及運(yùn)作提供重要的管理保障，讓其營銷指標(biāo)有效性得到保證，從源頭上增強(qiáng)建筑施工企業(yè)財務(wù)管理能力。

4.4 利用管理會計實(shí)現(xiàn)過程控制，促進(jìn)考核評價

在過程控制中有效應(yīng)用管理會計，能讓企業(yè)總體目標(biāo)得到更好地實(shí)現(xiàn)。比如，相應(yīng)的指標(biāo)分解必不可少，將建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行分解化，并形成相應(yīng)的“責(zé)任中心”，分解預(yù)算指標(biāo)并落實(shí)到部門，落實(shí)到個人，讓每個人都清楚認(rèn)識到自身所要承擔(dān)的指標(biāo)，找到自身的目標(biāo)任務(wù)，并將此作為日常工作開展的基礎(chǔ)。利用管理會計，有效的計量及計算其目標(biāo)的完成情況，并將預(yù)定目標(biāo)與實(shí)際完成情況進(jìn)行對比分析，對每個“責(zé)任中心”及個人的完成情況進(jìn)行量化的考核、評價，然后根據(jù)所反饋的信息，對其重要環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地促進(jìn)及制約。

5 結(jié)束語

就當(dāng)前來看，在國內(nèi)建筑企業(yè)管理工作中，管理會計的應(yīng)用還不夠普遍，甚至還存在較多的問題，但是隨著社會建設(shè)水平和社會發(fā)展水平的不斷提高，管理會計的應(yīng)用效率也會逐漸得到提升。作為建筑企業(yè)自身來說，只有加強(qiáng)管理，積極將管理會計應(yīng)用到財務(wù)管理工作過程中，才能在提升財務(wù)管理水平的同時，提升自身整體管理水平，在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

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