創(chuàng)新激發(fā)企業(yè)活力

張金昌

我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的主體是企業(yè)。國有企業(yè)發(fā)展的動力，一方面依靠技術(shù)的創(chuàng)新，另一方面依靠管理的創(chuàng)新。

黨的十九大報告指出，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革孕育興起，創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展壯大、提升全球競爭力的決定性力量。國有企業(yè)發(fā)展的動力，一方面依靠技術(shù)的創(chuàng)新，另一方面依靠管理的創(chuàng)新。

中國石油天然氣集團有限公司基于海外投資項目資金管理方面需求，創(chuàng)新構(gòu)建獨具特色的“1+3+8+N”外匯資金集中管理體系，這讓人想起了20世紀(jì)90年代，在研究跨國公司怎樣賺利潤的時候，做的資金平臺。通過這一平臺，跨國公才得以強大起來。在當(dāng)前，財務(wù)集中是一件好事。隨著科技的進步，技術(shù)手段的升級，財務(wù)集中不僅不會導(dǎo)致效率的下降，還會成為推動發(fā)展的動力。

如今，技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展，已經(jīng)非常普遍。國網(wǎng)寧夏電力有限公司依托現(xiàn)代智能科技，從企業(yè)內(nèi)部的人力、財力、物力方面開展創(chuàng)新創(chuàng)效，提高企業(yè)整體運行效率效益。企業(yè)的負(fù)責(zé)人講得很具體。關(guān)于機器人能否替代財務(wù)人員的討論，就目前來看，機器人確實還替代不了財務(wù)人員，但腦力勞動的智能化肯定是必然的發(fā)展方向?，F(xiàn)在，許多國有企業(yè)都在建設(shè)財務(wù)共享中心，進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。有一點值得注意，國有企業(yè)管理的目標(biāo)，是管理的科學(xué)化、決策的科學(xué)化，達到科學(xué)化之后就能進一步實現(xiàn)智能化。國有企業(yè)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，會起到很好的推動作用。

中交第一航務(wù)工程局融入國家戰(zhàn)略，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)深化產(chǎn)融結(jié)合，這里面既有技術(shù)方面的創(chuàng)新，也有管理上的創(chuàng)新。其中，中交一航局實施的“四庫系統(tǒng)”，能夠做到業(yè)界分享、融合分享的程度，具有很高的眼界。

編輯/馬曉雨