加強(qiáng)黨建是一切的引領(lǐng)

在2019年國(guó)企管理年會(huì)高峰對(duì)話上，廣州市水務(wù)投資集團(tuán)有限公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理吳學(xué)偉表示，集團(tuán)之所以能創(chuàng)新完成了很多全國(guó)第一的工程，與黨建工作扎實(shí)密切相關(guān)。他深有感觸地說(shuō)：“正是有了黨建引領(lǐng)，一切就都好辦了”。

黨建作引領(lǐng)

國(guó)有企業(yè)的黨建工作如何加強(qiáng)，如何讓它成為政治力量領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。近些年，廣州水務(wù)投資集團(tuán)公司做了幾件事。

第一是將黨建工作寫(xiě)入企業(yè)章程，發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。這個(gè)要求面臨最主要的問(wèn)題是如何落實(shí)。我們首先專門(mén)出臺(tái)了黨委工作規(guī)范，集團(tuán)重大事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)先由集團(tuán)黨委前置研究討論，集團(tuán)黨委決議作為關(guān)鍵性指導(dǎo)意見(jiàn)由董事會(huì)或經(jīng)理層貫徹落實(shí)。其次，黨委書(shū)記和董事長(zhǎng)“一肩挑”。

第二是修訂了黨委會(huì)議議事規(guī)則，加強(qiáng)規(guī)范黨委會(huì)議題的形成過(guò)程。我們對(duì)黨委會(huì)議題的提出和醞釀過(guò)程作出了明確要求。黨委書(shū)記和紀(jì)委書(shū)記以前不參與經(jīng)營(yíng)層決策，現(xiàn)在黨委的前置研究彌補(bǔ)了這個(gè)空白;黨委前置研究負(fù)責(zé)“把方向、管大局”，到經(jīng)營(yíng)層決策時(shí)才將具體政策的實(shí)施深化、細(xì)化，抓好落實(shí)。負(fù)責(zé)提交黨委會(huì)議題的經(jīng)辦部門(mén)需要做好充分調(diào)研、評(píng)估、論證，形成切實(shí)可行的落實(shí)措施或方案，才能提交黨委會(huì)。

第三是黨建工作不能弱化、邊緣化，一定要強(qiáng)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化。每年年初制定黨建工作計(jì)劃，包括政治思想教育、基層黨組織建設(shè)、政工隊(duì)伍建設(shè)、黨員教育管理、干部梯隊(duì)建設(shè)、干部輪崗、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、“三重一大”決策和執(zhí)行的前置研究等一攬子計(jì)劃。黨委會(huì)議議事規(guī)則修訂后，把上述問(wèn)題的研究制度化規(guī)范化，集團(tuán)此前沉積多年的干部輪崗問(wèn)題和兼職問(wèn)題全部得到解決。黨建工作一做通，思想一統(tǒng)一，自上而下的高效執(zhí)行體系就建立起來(lái)了。

同時(shí)，成立黨委辦公室，增加專職黨務(wù)和紀(jì)檢監(jiān)察人員，并制定量化考核制度。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，營(yíng)造出風(fēng)清氣正的企業(yè)風(fēng)氣，為經(jīng)營(yíng)工作打下了良好的基礎(chǔ)。

創(chuàng)新來(lái)驅(qū)動(dòng)

廣州水務(wù)投資集團(tuán)公司屬于水務(wù)行業(yè)，為城市提供公共服務(wù)。近年來(lái)，我們創(chuàng)新完成了很多全國(guó)第一的工程，把相關(guān)產(chǎn)業(yè)串聯(lián)打通，形成了一個(gè)較為完善的產(chǎn)業(yè)鏈。

一是技術(shù)創(chuàng)新。廣州水投集團(tuán)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，在污水收集輸送、深度處理方面形成了一整套解決方案。

首先是污水收集輸送領(lǐng)域，為解決雨季頻頻出現(xiàn)污水溢流影響河涌水質(zhì)的情況，集團(tuán)組織開(kāi)展了深層隧道的相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新研究，并在后期成功應(yīng)用于深層隧道東濠涌試驗(yàn)段工程建設(shè)過(guò)程中。

其次，近年來(lái)由于土地資源日趨緊張，集團(tuán)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，研究實(shí)現(xiàn)土地價(jià)值最大化，取得了很大成效。

以前，污水處理廠是在地面建設(shè)，污水處理構(gòu)筑物全部在地面平面鋪開(kāi)，占地面積較大，對(duì)周邊的環(huán)境影響也比較大，鄰避效應(yīng)比較嚴(yán)重?，F(xiàn)在把它分為三層放在地下，再加上技術(shù)進(jìn)步的作用，只用原來(lái)1/3到1/5的用地就可以解決問(wèn)題。地面可以作為它用，比如污水處理主業(yè)、輔業(yè)等產(chǎn)業(yè)鏈集群布置，或是第三方的制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等。

二是模式創(chuàng)新。下一步，集團(tuán)利用深層隧道技術(shù)和地埋式污水處理廠技術(shù)，可以對(duì)全市污水處理廠布局進(jìn)一步優(yōu)化。高端土地置換出來(lái)活化利用，地埋式污水處理廠的地面用于產(chǎn)業(yè)鏈拓展，做優(yōu)做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，籌措資金用于彌補(bǔ)財(cái)政資金的投入，前景光明。

編輯/徐姝靜