糧食倉儲(chǔ)企業(yè)如何提高財(cái)務(wù)管理能力

陳婷

摘要：隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，糧食流通體制改革取得了巨大成果。在糧食倉儲(chǔ)企業(yè)管理體系中，財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要。本文重點(diǎn)就財(cái)務(wù)管理在糧食倉儲(chǔ)企業(yè)的地位，以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義進(jìn)行論述，并根據(jù)糧食倉儲(chǔ)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題，提出建議，從而促進(jìn)糧食倉儲(chǔ)企業(yè)健康蓬勃發(fā)展。

關(guān)鍵詞：糧食倉儲(chǔ);財(cái)務(wù)管理;資金管理

對(duì)于一個(gè)糧食倉儲(chǔ)企業(yè)來說，其主要工作內(nèi)容就是糧油的保管、糧油的再加工以及對(duì)外進(jìn)出口貿(mào)易等事務(wù)。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，糧食倉儲(chǔ)企業(yè)不斷迅速發(fā)展壯大。對(duì)于糧食倉儲(chǔ)企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要的主導(dǎo)作用。因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理改革，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)改革中的重要地位，為糧食倉儲(chǔ)企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)有力的物質(zhì)保障。我國絕大多數(shù)糧食倉儲(chǔ)企業(yè)往往忽視財(cái)務(wù)管理，沒能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。糧食倉儲(chǔ)企業(yè)為了適應(yīng)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)需求，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革。制定切實(shí)可行，嚴(yán)謹(jǐn)周密的財(cái)務(wù)管理方案，為企業(yè)騰飛發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)有力保障！

一、財(cái)務(wù)管理的重要地位及其意義

（一）財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要意義

財(cái)務(wù)可以說是一個(gè)企業(yè)的命脈，財(cái)務(wù)管理往往決定著公司資金的使用分配。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，倘若在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，則會(huì)直接影響企業(yè)的盈利情況，為企業(yè)帶來重大危機(jī)，甚至阻礙企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)創(chuàng)辦的目的是為了獲得更多的利潤，雖然財(cái)務(wù)管理不能為公司創(chuàng)造直接效益，但企業(yè)的工作計(jì)劃、業(yè)務(wù)往來、資金流動(dòng)等諸多事宜都與財(cái)務(wù)管理有著千絲萬縷的聯(lián)系。由此可見，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理好壞，對(duì)于一個(gè)企業(yè)是否盈利起著至關(guān)重要的作用。

（二）財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要地位

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展壯大，面對(duì)日趨嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)往往圍繞財(cái)務(wù)管理為核心展開各項(xiàng)工作。對(duì)于糧食倉儲(chǔ)企業(yè)來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理最核心的工作就是保證資金的不斷流動(dòng)，通過流動(dòng)的資金為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤和價(jià)值。無論是倉儲(chǔ)糧食企業(yè)，還是其他企業(yè)，可以說，財(cái)務(wù)管理好壞，往往決定這個(gè)企業(yè)能否繼續(xù)健康發(fā)展。

二、糧食企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的諸多問題

（一）內(nèi)部控制不足

就我國絕大多數(shù)糧食倉儲(chǔ)企業(yè)來說，對(duì)于公司內(nèi)部控制能力顯得尤為不足，主要體現(xiàn)在缺乏對(duì)財(cái)務(wù)細(xì)致具體的監(jiān)督工作。首先，我國的糧食倉儲(chǔ)企業(yè)的管理人員，沒能樹立對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督的意識(shí)。對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員分配來說，沒能人盡其才，因此使得管理人員不能對(duì)企業(yè)的流動(dòng)資金進(jìn)行正確的監(jiān)管，使得企業(yè)資金亂用濫用，影響企業(yè)效益。其次，在眾多糧食倉儲(chǔ)企業(yè)當(dāng)中，雖然設(shè)立了監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，但在實(shí)際監(jiān)管中卻不能起到良好的作用。這是由于企業(yè)只注重效益，往往忽視了對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，一旦企業(yè)發(fā)生問題，卻為時(shí)已晚。因此，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，堅(jiān)持以客觀為依據(jù)，認(rèn)真落實(shí)監(jiān)督管理制度。在日常財(cái)務(wù)管理工作中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理方案。在科技飛速發(fā)展的今天，利用現(xiàn)代科技信息化系統(tǒng)管理財(cái)務(wù)，既保證財(cái)務(wù)管理科學(xué)有序的同時(shí)，還能提高工作效率，同時(shí)也能滿足糧食倉儲(chǔ)企業(yè)的各種財(cái)務(wù)管理需求。

（二）資金流動(dòng)性差，來源單一

對(duì)于任何企業(yè)來說，資金就是企業(yè)的命脈，在糧食倉儲(chǔ)企業(yè)中更是如此。企業(yè)是否擁有大量的資金，對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說起著至關(guān)重要的作用。但就絕大多數(shù)糧食倉儲(chǔ)企業(yè)來說，資金來源方式單一，主要依靠國家糧食發(fā)放的貸款。因此，這樣的企業(yè)往往面臨資金短缺的問題。由于糧食倉儲(chǔ)企業(yè)資金來源單一，很容易造成資金短缺，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。與此同時(shí)，我國的糧食倉儲(chǔ)企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營中，往往會(huì)出現(xiàn)資金利用率不高，資金鏈斷裂等情況。例如，糧食倉儲(chǔ)企業(yè)發(fā)生一些大額應(yīng)收賬款收繳不會(huì)，投資項(xiàng)目回報(bào)周期長，導(dǎo)致企業(yè)賬面資金嚴(yán)重不足，無法獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。

就現(xiàn)代化企業(yè)管理來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理往往扮演著重要的角色。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營狀況及未來發(fā)展前景進(jìn)行分析，并決定資金的使用情況。但我國糧食倉儲(chǔ)企業(yè)管理模式相對(duì)落后，還無法適應(yīng)迅速發(fā)展的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在財(cái)務(wù)管理上往往會(huì)出現(xiàn)許多致命的錯(cuò)誤，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍整體素質(zhì)不高

財(cái)務(wù)管理人員對(duì)我往往存在著一些問題。首先，缺乏專業(yè)性的人才。許多畢業(yè)的學(xué)生雖然不是財(cái)務(wù)專業(yè)，但為了在社會(huì)上謀求工作，會(huì)選擇一些會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)修，我國的糧食倉儲(chǔ)企業(yè)會(huì)聘用這些非科班出身的財(cái)務(wù)工作人員，雖然這些工作人員擁有較好的學(xué)歷背景，但在實(shí)際工作中卻缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，缺乏對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)。其次，企業(yè)缺乏復(fù)合型人才。糧食倉儲(chǔ)企業(yè)，雖然會(huì)聘用一些專業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員，但這些財(cái)務(wù)工作人員只會(huì)遵規(guī)守矩，進(jìn)行傳統(tǒng)的記賬，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。在財(cái)務(wù)工作中缺乏相應(yīng)的思考能力，無法根據(jù)法律法規(guī)以政策找到事物中所隱藏的有用信息。因此，就缺乏對(duì)事件本身的分析能力，不能為企業(yè)提出建設(shè)性的財(cái)務(wù)意見。最后，財(cái)務(wù)工作人員誠信意識(shí)淡薄。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)物質(zhì)水平要求也不斷提高，許多財(cái)務(wù)工作人員不能守住初心，在財(cái)務(wù)工作中犯下基本的誠信錯(cuò)誤。因此財(cái)務(wù)工作人員會(huì)在利益的誘導(dǎo)下，做出一些違法亂紀(jì)的行為，而這些違法亂紀(jì)的行為，則會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的健康發(fā)展。

三、強(qiáng)化糧食倉儲(chǔ)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的策略分析

（一）健全財(cái)務(wù)管理制度

在建立健全財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，需要嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，明確每個(gè)人的人員分工。根據(jù)公司的實(shí)際情況，管理者按才受托，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部運(yùn)行，并在今后的工作中不斷變更、不斷完善財(cái)務(wù)管理制度。

（二）加強(qiáng)資金管理

糧食倉儲(chǔ)企業(yè)應(yīng)拓寬企業(yè)的融資渠道，提高企業(yè)的融資能力，擴(kuò)充賬面資金。及時(shí)對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行收繳并留存相關(guān)證據(jù)，嚴(yán)格控制企業(yè)資金走向，將企業(yè)每一分錢用在刀刃上，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)

要想鑄就優(yōu)秀的企業(yè)，就需要建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。糧食倉儲(chǔ)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，往往能決定企業(yè)的未來發(fā)展前景。因此，需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)，對(duì)工作人員進(jìn)行基本道德素質(zhì)教育與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，為企業(yè)建設(shè)有能力有素養(yǎng)，有道德的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

結(jié)束語

我國的糧食倉儲(chǔ)企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，應(yīng)當(dāng)不斷改革，持續(xù)引進(jìn)新的管理經(jīng)驗(yàn)，尤其在財(cái)務(wù)管理方面，更需要企業(yè)管理人員投入更多精力，重視財(cái)務(wù)管理。對(duì)財(cái)務(wù)管理制度上完善，對(duì)財(cái)務(wù)流程中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)教育。糧食倉儲(chǔ)企業(yè)要想獲得長期穩(wěn)定發(fā)展，一定要重視財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)制度管理、強(qiáng)化人才建設(shè)，只有這樣企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。

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（作者單位：山西糧食物流中心）