統(tǒng)計分析在煤炭企業(yè)財務管理中的運用

劉薇

摘要：煤炭企業(yè)在經(jīng)營過程中需要制定相應的戰(zhàn)略，根據(jù)戰(zhàn)略實施經(jīng)營才能夠保證企業(yè)的利潤最大化。戰(zhàn)略的制定和實施都需要財務管理的有力支撐，因此煤炭企業(yè)要加強對財務管理的建設。本文在闡述時主要是根據(jù)煤炭企業(yè)采用多種經(jīng)營中存在的問題分析，并且根據(jù)問題存在原因，采用統(tǒng)計學方法融合到財務管理中，以此來解決實際問題。

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計分析;煤炭企業(yè);財務管理

一、前言

煤炭企業(yè)在現(xiàn)在的經(jīng)營中主要采用多種經(jīng)營模式發(fā)展，這種模式中需要對多種項目的財務管理。采用統(tǒng)計學方法對財務信息收集是最主要的一個運用方面，使用的統(tǒng)計學知識收集財務信息會更加準確，為以后的財務分析提供基礎支撐。

二、煤炭企業(yè)現(xiàn)階段多種經(jīng)營模式中財務管理存在的問題

1.資金管理機制問題

（1）融資渠道單一化：在采用多種業(yè)務經(jīng)營的模式下在，這種融資方法已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)實需要。煤炭企業(yè)的融資模式中，主要方式是依靠銀行的貸款，只是依靠銀行貸款來融資已經(jīng)不能夠適應企業(yè)的擴展中資金流轉(zhuǎn)的需要，因此融資模式單一已經(jīng)嚴重影響煤炭企業(yè)采用多種經(jīng)營的發(fā)展模式。

（2）投資項目管理機制不科學：現(xiàn)如今的煤炭企業(yè)只是關(guān)注多種經(jīng)營的項目多，而對于項目的內(nèi)容認識不足，沒有真正意義上的依靠戰(zhàn)略決策來進行投資資產(chǎn)的規(guī)劃。這種模式下造成的后果是分公司投資項目分管性差，對于分公司責任沒有明確劃分，分公司的風險管理沒有章程可以遵循，因此下屬分公司不能夠為企業(yè)取得規(guī)模性的效益。

2.成本管理不足

煤炭企業(yè)在使用多種經(jīng)營中沒有有效注重對成本的管理，很多煤炭企業(yè)在經(jīng)營過程中沒有對成本管理制度的建立，沒有監(jiān)管制度很多時候企業(yè)在經(jīng)營時有的項目利潤較小，而且經(jīng)營風險高，對這些項目沒有準確的評估，導致項目的成本不能夠有效的控制。由于成本控制效率不高，造成很多的煤炭企業(yè)在經(jīng)營時出現(xiàn)了成本過高的情況，企業(yè)成本高在市場上沒有競爭力，產(chǎn)生的效益也會低。

三、使用統(tǒng)計學方法改善我國煤炭企業(yè)采用的多種經(jīng)營財務管理模式

1.建立科學的財務指標

在煤炭企業(yè)的多種經(jīng)營模式下的財務管理，需要對科學的財務指標建立，并且使用好統(tǒng)計學原理對生產(chǎn)和財務投入做出定量分析。財務指標的建立要成為多種經(jīng)營效益的目標，首先要做的工作是保證建立的財務指標的科學性，科學的財務指標制定是需要圍繞以下方面進行，一是圍繞煤炭企業(yè)的發(fā)展能力制定，二是圍繞煤炭企業(yè)的盈利能力制定，三是圍繞煤炭企業(yè)的償債能力制定，四是圍繞煤炭企業(yè)的運營能力制定。制定時還需要結(jié)合統(tǒng)計學原理，對煤炭企業(yè)的職工構(gòu)成統(tǒng)計，對煤炭多種經(jīng)營資金構(gòu)成統(tǒng)計。做好統(tǒng)計工作以后能夠?qū)崿F(xiàn)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)定量分析和財務投入分析。財務指標建立以后對于煤炭企業(yè)中的單項經(jīng)營，能夠有效預測投資的風險，以及投資中良好效果的預測。在對企業(yè)中的單項投資的效益和風險分析，需要使用好計算變異系數(shù)、制作概率分布圖、以及預期收益率，這些都需要使用統(tǒng)計學對投資項目的收益和風險預測。特別是在煤炭企業(yè)進行兩個或多個具有顯著不同預期收益的投資項目時，變異系數(shù)能夠作為風險度量指數(shù)更好的反應項目的風險與收益。

2.財務電算化管理平臺

煤炭企業(yè)財務管理需要使用財務電算化管理平臺，并且以統(tǒng)計學為基礎運用到煤炭企業(yè)多種經(jīng)營業(yè)務財務管理中?，F(xiàn)如今的煤炭企業(yè)，很多都在采用多種業(yè)務經(jīng)營模式，但是對于這種多種經(jīng)營模式在財務上的管理還在采用傳統(tǒng)財務管理。隨著現(xiàn)在社會的發(fā)展，計算機技術(shù)也在不斷的發(fā)展過程中，可以說計算機技術(shù)已經(jīng)使用在各行各業(yè)。對于煤炭企業(yè)采用的多種經(jīng)營模式，也需要使用財務電算系統(tǒng)，使財務管理更加科學化。煤炭企業(yè)在構(gòu)建完成財務電算平臺以后，還需要培養(yǎng)有電算能力，而且是精通統(tǒng)計學內(nèi)容的財務人員，對于人才的獲得可以采用培訓方法，也可以采用外聘的模式獲得人才。有了優(yōu)秀的人才，可以對財務信息開展收集，并且使用好電算平臺中的軟件，對收集的財務信息分析和處理，挖掘更多的有用信息。煤炭企業(yè)在對財務信息收集時需要使用統(tǒng)計學知識，而且還要求多個部門的聯(lián)動，也只有多個部門積極支持，使用的財務統(tǒng)計才會更加的精準。

3.創(chuàng)新煤炭企業(yè)財務管理方法

對于在財務管理方法的創(chuàng)新中，也是需要融合統(tǒng)計學方面的知識，同樣在統(tǒng)計學知識使用在財務管理中，這也是一個創(chuàng)新的過程。在我國的社會發(fā)展過程中，各種集團公司都在創(chuàng)新財務管理，煤炭企業(yè)在這種環(huán)境下也需要跟隨社會的發(fā)展步伐。在現(xiàn)在的煤炭企業(yè)中，采用的經(jīng)營模式主要是多種業(yè)務經(jīng)營，采用的多種業(yè)務經(jīng)營時需要使用到沃爾評分法。使用的該種評分法中需要對財務指標的選取，并且根據(jù)指標的不同來劃分權(quán)重，然后是對權(quán)重指標的標準值確定。所謂標準值，主要是指在企業(yè)經(jīng)營中項目財務的經(jīng)營最優(yōu)值，采用最優(yōu)值的方法來對企業(yè)的經(jīng)營項目評價，這樣就可以獲得企業(yè)在經(jīng)營時的項目具體情況，方便企業(yè)做出相應的調(diào)整。由于我國的煤炭企業(yè)是國有企業(yè)較多，這些企業(yè)注重的是資產(chǎn)增長率因素、銷售增長率因素、應收賬款周轉(zhuǎn)率因數(shù)、自有資產(chǎn)本比率因素、凈資產(chǎn)利率因素等，因此在建立的指標中，關(guān)于指標因素可以對上訴因素使用。對于評價指標的建立以后，能夠幫助財務的更好管理，實現(xiàn)企業(yè)的大發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，在對統(tǒng)計分析在煤炭企業(yè)財務管理中的運用研究中主要包括三個方面，第一個是對財務指標的科學建立，要想建立科學的財務指標，首先需要使用統(tǒng)計學知識，運用好統(tǒng)計學知識建立的財務指標才會更加科學化;第二個是電算平臺的建立，使用電算方法管理財務，同樣需要使用統(tǒng)計方法對財務信息的收集;第三個是對財務管理方法的創(chuàng)新，融入統(tǒng)計學的管理方法也是一種創(chuàng)新模式。

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（作者單位：山西汾西中興煤業(yè)有限責任公司）