全面預(yù)算財務(wù)管理模式在路橋施工企業(yè)中的應(yīng)用

李紅霞

摘要：國內(nèi)經(jīng)濟開放程度不斷增加，市場競爭更加激烈。本文探討路橋施工企業(yè)全面預(yù)算財務(wù)管理的意義、明確全面預(yù)算財務(wù)管理的問題，提出路橋施工企業(yè)全面預(yù)算財務(wù)管理的策略。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算財務(wù)管理模式;路橋;施工

一、路橋施工企業(yè)全面預(yù)算財務(wù)管理的意義

全面預(yù)算財務(wù)管理模式需設(shè)定好目標(biāo)，通過層層分解的方法將目標(biāo)傳達到各個部門，每個部門將企業(yè)的目標(biāo)作為工作重心，小目標(biāo)在完成后，大目標(biāo)也隨之完成。部門在展開預(yù)算及控制過程中，建立起系統(tǒng)化的處理制度，針對不同部門的責(zé)任及經(jīng)營活動展開全面的監(jiān)督與管理，采取科學(xué)的考核機制，對管理模式展開全面評估。路橋施工企業(yè)具有鮮明的特點，需不斷展開全面預(yù)算財務(wù)管理，將戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)績目標(biāo)作為企業(yè)的導(dǎo)向，針對企業(yè)的實際生產(chǎn)情況及經(jīng)營情況展開實時調(diào)節(jié)，保障企業(yè)能實現(xiàn)全面預(yù)算財務(wù)管理目標(biāo)。全面預(yù)算財務(wù)管理與企業(yè)日常的財務(wù)管理存在差異，是包括人力資源及經(jīng)營的一體化管理模式，路橋施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)實行全面預(yù)算財務(wù)管理模式過程中，結(jié)合市場化的特點，采取內(nèi)部規(guī)避風(fēng)險措施，保證內(nèi)部管理的可持續(xù)發(fā)展。

二、全面預(yù)算財務(wù)管理的問題

（一）對全面預(yù)算財務(wù)管理的重視度不足

企業(yè)內(nèi)部各個部門間存在聯(lián)系，且預(yù)算管理體系存在差異，對全面預(yù)算財務(wù)管理的實施造成不利影響。路橋施工企業(yè)在工作中，往往未設(shè)定出內(nèi)部管理制度規(guī)范，導(dǎo)致職工開展工作無據(jù)可依，全面預(yù)算財務(wù)管理的工作的效果也并不理想。預(yù)算管理工作不應(yīng)當(dāng)由某個部門單獨開展，而是需各個部門的協(xié)同合作。若現(xiàn)代企業(yè)管理人員并沒有將全面預(yù)算財務(wù)管理工作的價值凸顯，管理權(quán)力單純下分到財務(wù)部門或者審計部門，預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性也將大幅度降低，會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部部門間的利益發(fā)生混亂，企業(yè)核心競爭力無法有效提升?，F(xiàn)代路橋施工企業(yè)管理人員還需針對全面預(yù)算財務(wù)管理工作制定對應(yīng)的政策，在具體的工作中企業(yè)管理人員過度重視經(jīng)濟效益，并沒有對內(nèi)部職工展開培訓(xùn)及教育，導(dǎo)致職工的工作積極性降低，對全面預(yù)算財務(wù)管理方案的落實造成阻礙。

（二）預(yù)算編制方法問題

預(yù)算編制方法作為全面預(yù)算財務(wù)管理模式的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是保證預(yù)算管理方案執(zhí)行的有效點。全面預(yù)算財務(wù)管理模式在我國企業(yè)的應(yīng)用時間較短，在編制方法依舊較為單一，主要是減量或者增量的方法，部分路橋施工企業(yè)管理人員并沒有對編制方法進行分析，通過預(yù)算管理軟件展開經(jīng)營活動，導(dǎo)致預(yù)算編制方案停留在紙上談兵的程度，實際價值不足。

（三）預(yù)算管理執(zhí)行力度不足

預(yù)算管理方案在制定后，路橋施工企業(yè)管理人員還需落實管理方案，保證內(nèi)部控制方案與企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)匹配。我國多數(shù)現(xiàn)代路橋施工企業(yè)存在管理制度不完善的問題，或者執(zhí)行力度較差的問題，在具體的預(yù)算管理過程中，部分職工通過多種借口拒絕執(zhí)行，比如，反復(fù)強調(diào)自身責(zé)任的特殊性及市場波動等，導(dǎo)致財務(wù)收支活動變得更加隨意，對全面預(yù)算財務(wù)管理的應(yīng)用效果造成影響。

三、路橋施工企業(yè)全面預(yù)算財務(wù)管理的策略

（一）重視全面預(yù)算財務(wù)管理，提升人員素質(zhì)

路橋施工項目中的施工人員綜合素質(zhì)水平對工程質(zhì)量起到?jīng)Q定性作用。部分路橋施工企業(yè)管理人員為獲得更大的經(jīng)濟效益，將節(jié)省成本作為管理理念，將廉價的勞動力應(yīng)用在工程中，這些廉價的勞動力往往文化水平較低，安全意識較差，技術(shù)水平不足，導(dǎo)致全面預(yù)算財務(wù)管理模式實施存在困境。上述分析中明確路橋施工企業(yè)若想將全面預(yù)算財務(wù)管理模式落實到實處還需將施工人員的素質(zhì)提升，使施工人員具有工作目標(biāo)，管理人員可以通過以下方法展開工作。首先，強化對施工人員的培養(yǎng)，提升施工人員的責(zé)任意識，保證施工工作順利開展的同時，提升自身的執(zhí)行力。其次，應(yīng)當(dāng)將財務(wù)管理制度落實到實處，在企業(yè)中形成良好的管理氛圍，在現(xiàn)有工作管理制度上提升工作人員的約束能力。最后，針對路橋施工企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員知識水平問題，企業(yè)在全面預(yù)算財務(wù)管理過程中展開培訓(xùn)活動，提升財務(wù)管理人員的認(rèn)知，明確自身行為對企業(yè)的影響。

（二）提升預(yù)算編制的質(zhì)量

路橋施工企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工情況制定財務(wù)預(yù)算方案。將進度預(yù)算作為財務(wù)預(yù)算的核心，根據(jù)財務(wù)進度情況對財務(wù)預(yù)算方案進行適當(dāng)調(diào)整。財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)利用財務(wù)預(yù)算報表，查看預(yù)算的真實效果，通過提升業(yè)務(wù)也算的扎實度提升管理質(zhì)量。投資預(yù)算及財務(wù)預(yù)算需展開整合，路橋施工企業(yè)管理人員需要根據(jù)施工項目的投資計劃展開合理化的設(shè)計，結(jié)合階段性財務(wù)預(yù)算管理情況評估資金的使用狀態(tài)，針對資金缺口采取融資手段保證工程順利實施。將財務(wù)預(yù)算及風(fēng)險管理工作有機結(jié)合，完善路橋施工項目的事前規(guī)劃及事中控制。路橋企業(yè)管理人員在工程項目展開前需認(rèn)真落實預(yù)算編制工作，計算路橋施工項目的人力資源及施工材料等數(shù)量。路橋施工項目在展開后，管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)預(yù)案對人力資源及物力資源進行調(diào)配，利用先進的管理技術(shù)，保證施工質(zhì)量及控制施工成本。單項工程在結(jié)束后，財務(wù)人員需根據(jù)資金的投入情況與預(yù)案進行對比，找到超支的原因，并制定改進意見。

（三）強化預(yù)算管理及成本控制

路橋施工項目投標(biāo)環(huán)節(jié)的預(yù)算控制較為重要?，F(xiàn)階段，建筑行業(yè)市場競爭激烈，部分投標(biāo)單位為能中標(biāo)，惡意降低報價金額，導(dǎo)致路橋施工項目在成本計算上存在誤差，施工方為了獲得更多的利益，會最大限度的壓低成本金額，導(dǎo)致路橋施工質(zhì)量達不到標(biāo)準(zhǔn)。對此，企業(yè)管理人員還需對投標(biāo)市場展開分析，自其中找到有價值的信息，結(jié)合自身的實際經(jīng)營狀態(tài)，建設(shè)壓價預(yù)算制度，避免為后期的工程開展買下隱患。路橋施工企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)做好項目評估，根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國家給出的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)展開預(yù)算編制工作。企業(yè)管理人員對施工項目進行細(xì)分，通過分享編制方法提升企業(yè)的收益。

（四）實施多樣化的編制方法

若想在路橋施工企業(yè)內(nèi)部實施全面預(yù)算財務(wù)管理，應(yīng)當(dāng)保證編制的準(zhǔn)確性。實施全面預(yù)算管理編制過程中，若路橋施工企業(yè)將傳統(tǒng)的計算方式應(yīng)用其中，對人工成本費用及機械成本費用、工程材料費用等進行計算，容易導(dǎo)致全面預(yù)算編制存在問題，造成可持續(xù)發(fā)展能力不足?，F(xiàn)代化的路橋施工企業(yè)機械化程度較高，機械工程花費的費用占據(jù)施工成本的較大一部分，此階段，整個企業(yè)工程項目實施過程中，對施工機械進行合理分配及財務(wù)費用進行合理預(yù)算，有利于解決成本預(yù)算控制問題。對此，可利用作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算法對全面預(yù)算管理方案進行編制。

結(jié)束語

路橋施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在激烈的市場環(huán)境下做好充足的準(zhǔn)備，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，制定對應(yīng)的全面預(yù)算財務(wù)管理方案，通過科學(xué)管理模式，提升職工的素養(yǎng)，保證全面預(yù)算財務(wù)管理模式的有效實施，從而不斷提升企業(yè)的市場競爭力，并保證企業(yè)的施工質(zhì)量滿足需求。

參考文獻：

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（作者單位：山西運城路橋有限責(zé)任公司）