切勿畫(huà)地為牢

我們都喜歡做那些我們擅長(zhǎng)的事。運(yùn)動(dòng)教練告訴我們，業(yè)余高爾夫球手花費(fèi)太多時(shí)間練習(xí)他們最擅長(zhǎng)的招式，而忽略了其他各個(gè)方面也需要更多練習(xí)。同樣，每年我們都會(huì)看到，在一個(gè)新的技術(shù)發(fā)布后，曾經(jīng)在某一領(lǐng)域具有權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)者失去了他的領(lǐng)導(dǎo)職位。

這正是因?yàn)槿粘９ぷ髡紦?jù)了進(jìn)行策略性思考的時(shí)間，從而讓你沒(méi)有時(shí)間去做一些更有價(jià)值的事。正如運(yùn)動(dòng)員、公司管理者以及其他專(zhuān)業(yè)人士一樣，他們把精力過(guò)多地投資到錯(cuò)誤的事情上——因?yàn)樗麄円詾檫^(guò)去讓他們獲得成功的東西在將來(lái)也會(huì)繼續(xù)發(fā)揮作用。但最終我們發(fā)現(xiàn)自己陷入了一個(gè)困境，那就是之前的那些日常工作已經(jīng)不能再滿足新環(huán)境的需求了。

來(lái)看看杰夫的故事。杰夫是一個(gè)非常優(yōu)秀的飲料公司銷(xiāo)售，因此被提拔成了銷(xiāo)售經(jīng)理。此外，他還連續(xù)兩次擔(dān)任地區(qū)主管，并獲得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。他在第三次任務(wù)中被派去了印度尼西亞，雖然此次任務(wù)的規(guī)模和范圍都比之前更大，但看起來(lái)工作性質(zhì)和從前一樣。兩年后，杰夫認(rèn)為他所取得的成績(jī)能讓他擔(dān)任更高的職位，但老板卻不給他分派新的任務(wù)了。

到底發(fā)生了什么呢？盡管和之前相比，杰夫沒(méi)什么失誤，但是他的老板希望能看到杰夫有更強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，而他的表現(xiàn)并不出色，老板不確定他是否有能力擔(dān)任更高的職位。

在老板看來(lái)，杰夫很有可能要失去經(jīng)理的位置了。因?yàn)楣驹诋?dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要新技術(shù)來(lái)完成新發(fā)展，而杰夫?qū)τ贗T技術(shù)以及數(shù)據(jù)方面的事沒(méi)有一點(diǎn)耐心。公司另一員工拉吉夫認(rèn)為，應(yīng)該把新的市場(chǎng)技術(shù)與業(yè)務(wù)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，作為集中品牌集團(tuán)的聯(lián)絡(luò)中心，為它們?cè)u(píng)估并選擇技術(shù)提供者。杰夫則認(rèn)為應(yīng)將更多時(shí)間放在與集團(tuán)的經(jīng)銷(xiāo)商建立關(guān)系上。

利用過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，杰夫獲得了一定成績(jī)，但電子商務(wù)活動(dòng)需要領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)會(huì)把所有的事情都?xì)w入營(yíng)銷(xiāo)范疇，例如要學(xué)會(huì)直接用網(wǎng)絡(luò)來(lái)宣傳品牌信息。但杰夫還是繼續(xù)之前的方法，不管公司其他的人意見(jiàn)。

不出意料，杰夫所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有再取得更多成績(jī)。他不斷干涉下屬們的工作細(xì)節(jié)，而這正是阻礙團(tuán)隊(duì)發(fā)展的原因。同時(shí)，他把自己變成了團(tuán)隊(duì)里不可缺少的一部分，以至于沒(méi)有人能接替他的職位——他讓自己陷入了能力陷阱。

我們很樂(lè)于去做那些我們擅長(zhǎng)的事，于是就會(huì)一直去做，越做越擅長(zhǎng)。這樣的一個(gè)循環(huán)，一方面讓我們獲得更多經(jīng)驗(yàn)，而另一方面，它還讓我們產(chǎn)生誤區(qū)，讓我們相信自己擅長(zhǎng)的事就是最有價(jià)值且最重要的事，所以值得我們花時(shí)間去做。

當(dāng)我們把時(shí)間分配在那些我們擅長(zhǎng)的事上時(shí)，就只能花更少的時(shí)間在其他事情上，而這些事同樣很重要。我們所遇到的問(wèn)題不在于我們做了什么，而是我們忽略了什么。因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)和能力通常是一個(gè)良性（或惡性）循環(huán)，當(dāng)經(jīng)常需要那種能力時(shí)，我們就能進(jìn)一步利用它。因此，這就造就了我們一方面領(lǐng)導(dǎo)能力很強(qiáng)，但其他方面的領(lǐng)導(dǎo)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的局面。

就像很多管理者一樣，杰夫把太多精力放在細(xì)節(jié)上——尤其在他的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域范圍內(nèi)，并且他對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了太多微觀管理，以至于團(tuán)隊(duì)的成績(jī)完全由他一個(gè)人來(lái)領(lǐng)導(dǎo)完成。而他所忽略的是什么呢？他沒(méi)有為自己制定一個(gè)更穩(wěn)定的轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，沒(méi)有考慮到公司的需要，沒(méi)有讓遠(yuǎn)方的老板了解到足夠的信息。

我們都需要花更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)新的東西。當(dāng)我們?cè)缴瞄L(zhǎng)某些東西時(shí)，花時(shí)間做其他事的機(jī)會(huì)越少。利用我們擅長(zhǎng)的事獲取回報(bào)，要比探索新領(lǐng)域（薄弱卻有潛力的領(lǐng)域）所獲取的回報(bào)在時(shí)間和空間上都更明確、更接近。這種學(xué)習(xí)的自我強(qiáng)化屬性，讓人們?cè)诙唐趦?nèi)能維持他們當(dāng)前的關(guān)注點(diǎn)。

然而，當(dāng)我們正在為某個(gè)結(jié)果努力時(shí)，能力陷阱就會(huì)出現(xiàn)。如果我們能夠完成或是超量完成老板給的任務(wù)時(shí)，他們就會(huì)讓我們留在當(dāng)前的位置上，因?yàn)樵谶@個(gè)職位上，我們可以表現(xiàn)得更好，因此這個(gè)崗位需要我們。但是老板又常常以我們沒(méi)有表現(xiàn)出足夠的領(lǐng)導(dǎo)潛能為借口，來(lái)掩飾這個(gè)真實(shí)的原因。

名家推薦

如何避免能力陷阱

能力是優(yōu)勢(shì)，大家都知道；能力同時(shí)也是陷阱，大家卻不知道。我們很樂(lè)于去做那些我們擅長(zhǎng)的事，最終的結(jié)果是，我們會(huì)更擅長(zhǎng)且可能只擅長(zhǎng)那些事。做得越多就越擅長(zhǎng)，越擅長(zhǎng)就越愿意去做，這樣的循環(huán)讓我們?cè)谀撤矫娅@得更多的經(jīng)驗(yàn)，卻容易陷入能力陷阱，在其他方面無(wú)法突破。

最近看伊貝拉的這本《能力陷阱》，有感而發(fā)。生活中有一類(lèi)人，他們?cè)谀骋活I(lǐng)域十分突出，但在其他方面卻表現(xiàn)出極大的能力缺陷。而當(dāng)所處的環(huán)境發(fā)生巨大波動(dòng)時(shí)，如果他們的長(zhǎng)板不夠長(zhǎng)，那么極有可能第一批被淘汰。

如何避免能力陷阱呢？伊貝拉給出了3個(gè)建議，分享給大家：

提高溝通力，千萬(wàn)不要讓自己變成職場(chǎng)上的孤島。

保持好奇心。不要因?yàn)樽约菏悄骋环矫娴膶?zhuān)家，就對(duì)其它崗位和圈子嗤之以鼻，畢竟今天所有的變化幾乎都是跨界打擊。

讓自己保持放空的狀態(tài)，即使是快節(jié)奏的工作生活，也要保持良好的心態(tài)和精神狀態(tài)，迎接更多未知的挑戰(zhàn)。