大數(shù)據(jù)背景下會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變探討

賈延鵬

[摘? ? 要] 大數(shù)據(jù)云計(jì)算等信息技術(shù)智能技術(shù)的快速發(fā)展，對(duì)于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職能也帶來(lái)了較大的影響。本文針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代會(huì)計(jì)職能的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，首先分析了大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)會(huì)計(jì)職能的必要性以及會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型的主要內(nèi)容，進(jìn)而就大數(shù)據(jù)背景下推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型具體實(shí)施路徑，進(jìn)行了詳細(xì)論述。

[關(guān)鍵詞] 大數(shù)據(jù);會(huì)計(jì)職能;轉(zhuǎn)型

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 01. 023

[中圖分類號(hào)] F232? ? [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]? A? ? ? [文章編號(hào)]? 1673 - 0194（2020）01- 0051- 02

0? ? ? 引? ? 言

大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算等新興技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的充分應(yīng)用，對(duì)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作也帶來(lái)了較大的影響，加快了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變的步伐。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，推動(dòng)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展，應(yīng)該深入分析大數(shù)據(jù)時(shí)代會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型的實(shí)際特征，積極適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變發(fā)展的新形勢(shì)，改進(jìn)完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作體系，通過(guò)會(huì)計(jì)職能的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提升。

1? ? ? 大數(shù)據(jù)時(shí)代會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性分析

（1）會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的基本要求，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的作用更加突出，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各類數(shù)據(jù)都能夠被有效利用，只有數(shù)據(jù)的價(jià)值得到最大程度的開(kāi)發(fā)利用，才能為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供科學(xué)指導(dǎo)。這就要求企業(yè)的會(huì)計(jì)工作也應(yīng)該進(jìn)行全面的轉(zhuǎn)型，尤其是推動(dòng)企業(yè)的會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，在做好日常會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，通過(guò)深度挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的內(nèi)涵的價(jià)值，服務(wù)企業(yè)的科學(xué)決策。

（2）會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型是大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，能夠依托大數(shù)據(jù)技術(shù)在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)分析，因而企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率也得到了較大的提升，這些都為會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了良好的機(jī)遇，特別是由于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能無(wú)論是會(huì)計(jì)核算職能還是會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，都是側(cè)重于對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的事后的反映以及管理，因而具有一定的滯后性，要求大數(shù)據(jù)時(shí)代必須加快推進(jìn)會(huì)計(jì)職能的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。

（3）會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型是信息技術(shù)發(fā)展提供的重要機(jī)遇，隨著大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等信息技術(shù)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)在內(nèi)部管理中充分應(yīng)用信息技術(shù)和智能技術(shù)，通過(guò)信息技術(shù)可以采取多樣化的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，以往大量繁重的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)也得到有效緩解，會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量得到了較大的提升，這些都為會(huì)計(jì)工作職能轉(zhuǎn)型提供了良好的發(fā)展，要求會(huì)計(jì)工作應(yīng)該順應(yīng)信息技術(shù)智能技術(shù)發(fā)展的新趨勢(shì)，加快推進(jìn)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型。

2? ? ? 大數(shù)據(jù)時(shí)代會(huì)計(jì)職能的新變化分析

（1）大數(shù)據(jù)時(shí)代將會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)的成本管控職能。成本作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中支出項(xiàng)目的歸集，成本管控貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。但是在傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)理念上，對(duì)于成本管控主要是局限在成本會(huì)計(jì)核算方面，即便是進(jìn)行成本管控和成本分析，在數(shù)據(jù)的來(lái)源渠道以及來(lái)源準(zhǔn)確性方面都會(huì)大受影響。但是在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可以充分利用龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行分析整理，不僅可以準(zhǔn)確掌握企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)成本支出的詳細(xì)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)成本支出以及預(yù)算差異進(jìn)行全面的原因分析，同時(shí)也可以掌握更多的外部相關(guān)成本信息，尤其是行業(yè)內(nèi)的供應(yīng)鏈成本信息以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本狀況等，指導(dǎo)成本管理策略的制定。

（2）大數(shù)據(jù)時(shí)代會(huì)計(jì)的決策職能將會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化。企業(yè)內(nèi)部管理層的決策是否科學(xué)將會(huì)直接影響企業(yè)未來(lái)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，而決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策是否科學(xué)合理的則主要依賴于企業(yè)在決策過(guò)程中所掌握的數(shù)據(jù)資源及其質(zhì)量，在大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算時(shí)代，通過(guò)智能化信息化的數(shù)據(jù)收集分析技術(shù)，能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行決策收集更多更全面的信息數(shù)據(jù)，尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面等數(shù)據(jù)資料，并通過(guò)對(duì)這些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的系統(tǒng)分析，幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的管理決策，因而在大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)會(huì)計(jì)服務(wù)經(jīng)營(yíng)決策的職能將會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化。

（3）大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)會(huì)計(jì)短期預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性將會(huì)得到提升。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，往往都希望通過(guò)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)來(lái)對(duì)企業(yè)短期內(nèi)的銷售情況、成本情況以及資金情況等進(jìn)行掌握，進(jìn)而確保企業(yè)在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠有效應(yīng)對(duì)。但是在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職能下，由于企業(yè)獲取信息數(shù)據(jù)渠道的限制，數(shù)據(jù)不夠真實(shí)全面因而進(jìn)行會(huì)計(jì)短期預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度相對(duì)較低，會(huì)計(jì)短期預(yù)測(cè)的結(jié)果往往參考價(jià)值不大。但是通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)可以對(duì)企業(yè)的行業(yè)歷史數(shù)據(jù)以及客戶需求導(dǎo)向等進(jìn)行系統(tǒng)的挖掘分析，并還可以通過(guò)對(duì)成本數(shù)據(jù)的分析等及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本支出中不合理的項(xiàng)目，因而銷售預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)以及資金預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性將會(huì)得到提升。

（4）大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中會(huì)計(jì)的作用將會(huì)得到強(qiáng)化。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)在績(jī)效評(píng)價(jià)方面主要還是以傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)指標(biāo)為主，而非財(cái)務(wù)指標(biāo)由于數(shù)據(jù)搜集困難或者是數(shù)據(jù)搜集不夠全面等多方面因素的限制，因此績(jī)效評(píng)價(jià)不夠系統(tǒng)全面。但是在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)獲取非財(cái)務(wù)指標(biāo)相關(guān)數(shù)據(jù)相對(duì)來(lái)說(shuō)更加容易，因而在績(jī)效評(píng)價(jià)方面績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)也更加多元，這可以促進(jìn)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)更加客觀公正。

3? ? ? 大數(shù)據(jù)時(shí)代會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變實(shí)施路徑分析

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)的革新轉(zhuǎn)變，應(yīng)該深入分析大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)會(huì)計(jì)所帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，積極跟進(jìn)完善會(huì)計(jì)工作理念、工作模式以及工作方式等，加快推動(dòng)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)應(yīng)該從以下幾方面積極采取措施，推進(jìn)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型：

（1）強(qiáng)化會(huì)計(jì)對(duì)于數(shù)據(jù)的處理能力。在大數(shù)據(jù)時(shí)代實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變，首要工作就是應(yīng)該全面強(qiáng)化會(huì)計(jì)對(duì)于數(shù)據(jù)處理的能力。首先，會(huì)計(jì)應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)于多來(lái)源多結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)的收集存儲(chǔ)以及分析能力，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中有關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)等，應(yīng)該善于進(jìn)行系統(tǒng)全面的收集分析，通過(guò)增強(qiáng)數(shù)據(jù)的收集分析能力，對(duì)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)全貌進(jìn)行客觀反映，進(jìn)而有效克服信息不對(duì)稱的問(wèn)題。其次，還應(yīng)該更加關(guān)注各類比如原始單據(jù)、合同以及影像資料等非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的價(jià)值問(wèn)題，尤其是充分挖掘在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中所涉及的結(jié)構(gòu)化和半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)中心潛在的價(jià)值，進(jìn)一步擴(kuò)大財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)源，為會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型提供基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)支撐。

（2）優(yōu)化大數(shù)據(jù)時(shí)代會(huì)計(jì)流程。會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變同樣需要對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)流程進(jìn)行改進(jìn)完善。在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)流程改進(jìn)方面可以從以下幾方面采取相應(yīng)措施來(lái)優(yōu)化會(huì)計(jì)流程：第一，在數(shù)據(jù)的收集方面，主要是將企業(yè)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息、供應(yīng)鏈上下游企業(yè)信息、金融機(jī)構(gòu)活動(dòng)信息等系統(tǒng)輸入到企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)端，由企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員在業(yè)務(wù)端按照相應(yīng)的會(huì)計(jì)規(guī)則進(jìn)行處理及存儲(chǔ)。第二，在數(shù)據(jù)的輸出方面，不僅需要按傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息使用者提供相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)信息使用者的相關(guān)行為結(jié)果反饋進(jìn)行獲取，進(jìn)而對(duì)提供會(huì)計(jì)信息的形式和內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，按照會(huì)計(jì)信息使用者自身決策的實(shí)際需要，提供諸如財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策等相關(guān)的會(huì)計(jì)信息。第三，在數(shù)據(jù)的分析方面，重點(diǎn)是會(huì)計(jì)應(yīng)該站在企業(yè)管理者的角度，從戰(zhàn)略發(fā)展的高度出發(fā)，為會(huì)計(jì)信息的使用者進(jìn)行分析決策等提供相應(yīng)的支持，真正發(fā)揮會(huì)計(jì)服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要作用。

（3）充分利用大數(shù)據(jù)強(qiáng)化會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)功能。在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式下受到相關(guān)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)滯后性等方面的影響，因而會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)職能難以充分發(fā)揮。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，應(yīng)該通過(guò)數(shù)據(jù)的收集、挖掘、分析、整理以及整合等，通過(guò)高效價(jià)值信息的分析來(lái)進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)功能，重點(diǎn)應(yīng)該從以下幾方面入手：強(qiáng)化數(shù)據(jù)資產(chǎn)的理念，對(duì)會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)評(píng)估方法以及評(píng)估流程進(jìn)行確定，并加強(qiáng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)概念，把數(shù)據(jù)作為資產(chǎn)的一部分，發(fā)揮好數(shù)據(jù)資產(chǎn)的有效作用;充分利用動(dòng)態(tài)更新的大數(shù)據(jù)，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告、財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表等提供全面的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù);利用內(nèi)部控制體系，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)管理措施。

（4）加快推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能中主要內(nèi)容就是會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、內(nèi)部控制、會(huì)計(jì)信息、財(cái)務(wù)報(bào)表、決策支持和風(fēng)險(xiǎn)管理。在大數(shù)據(jù)時(shí)代會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型也正從會(huì)計(jì)核算型向戰(zhàn)略管理指導(dǎo)支持方面也就是向價(jià)值增值型進(jìn)行轉(zhuǎn)變。具體來(lái)說(shuō)，也就是應(yīng)該加快推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用，通常管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用需要對(duì)會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)完善，一般應(yīng)該在企業(yè)設(shè)立總賬會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)以及內(nèi)部控制三大體系，其中總賬會(huì)計(jì)重點(diǎn)完成有關(guān)的成本會(huì)計(jì)、固定資本會(huì)計(jì)和應(yīng)收應(yīng)付賬款會(huì)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)則重點(diǎn)是完成預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析、成本控制以及項(xiàng)目與資本化等工作。同時(shí)，還應(yīng)該按照不同企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的具體情況，建立完善管理會(huì)計(jì)制度體系，為會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型以及管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供良好的平臺(tái)基礎(chǔ)。

（5）強(qiáng)化會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型同樣對(duì)于會(huì)計(jì)工作人員的整體素質(zhì)能力水平都提出了非常高的要求，尤其是大數(shù)據(jù)背景下會(huì)計(jì)工作人員不僅需要做好傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算等基礎(chǔ)工作，還需要強(qiáng)化管理技能，以適應(yīng)會(huì)計(jì)管理職能轉(zhuǎn)型的需要。因此，應(yīng)該注重加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的培訓(xùn)力度，通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)教育加快促進(jìn)會(huì)計(jì)工作人員在工作技能、理念認(rèn)識(shí)、思維方式、管理能力等方面進(jìn)行強(qiáng)化，確保做好大數(shù)據(jù)時(shí)代的會(huì)計(jì)工作。同時(shí)，在會(huì)計(jì)工作人員隊(duì)伍建設(shè)方面，還應(yīng)該注重對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，在管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)方面，逐步加大管理會(huì)計(jì)等復(fù)合型會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)，通過(guò)高素質(zhì)綜合型人才的引進(jìn)，加快促進(jìn)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型的推進(jìn)實(shí)施。

4? ? ? 結(jié)? ? 語(yǔ)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，應(yīng)該積極推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理理念的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)成本管控職能，強(qiáng)化會(huì)計(jì)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的職能，通過(guò)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的改進(jìn)優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提高。

主要參考文獻(xiàn)

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