信息化對人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)的影響與思考

房釗

摘? 要：人力資源經(jīng)濟(jì)師這個職業(yè)，受到信息化的影響是潛移默化而巨大的。信息化改變了經(jīng)濟(jì)師的工作方式，改變了他們的溝通方式和工作狀態(tài)，在時代的改革創(chuàng)新激勵下，經(jīng)濟(jì)師的整體素質(zhì)得到了極大的提高。未來，出于對經(jīng)濟(jì)師職業(yè)的思考，需要企業(yè)不斷加強信息化建設(shè)，構(gòu)建并完善新的管理制度，創(chuàng)新工作和管理模式，大力培養(yǎng)、培訓(xùn)信息化人才。

關(guān)鍵詞：信息化;人力資源經(jīng)濟(jì)師;職業(yè)思考

引言：

信息化時代的到來，改變了人們的生活方式，同時也推動著各行各業(yè)，各個領(lǐng)域朝著技術(shù)化、信息智能的方向發(fā)展。人力資源管理，是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理構(gòu)架中十分重要的內(nèi)容，各個部門、環(huán)節(jié)的運轉(zhuǎn)都離不開人力資本的貢獻(xiàn)。說到底，企業(yè)的競爭力，仍需要依賴人才的力量。信息化時代下，傳統(tǒng)式的人力資源管理模式，已經(jīng)不適用于當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展，甚至迅速地被社會所淘汰，所以，加快人力資源管理的改革與創(chuàng)新是必然趨勢。本文將重點探討，信息化對人力資源經(jīng)濟(jì)師這個職業(yè)所帶來的影響，并進(jìn)一步思考在信息化技術(shù)條件下，如何更好地發(fā)揮人力資源經(jīng)管理的效能。

一、人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)，深受信息化的影響

（一）改變了人力資源經(jīng)濟(jì)師的工作方式

過去，傳統(tǒng)的人力資源管理模式，無不是依賴人工手寫記錄，紙質(zhì)化保存，時間長了以后，紙張明顯會出現(xiàn)變色、潰爛、字跡模糊等問題，容易造成企業(yè)人員信息的缺失，人事檔案保管不完備等不良后果。

信息化時代的到來，極大地改變了人力資源經(jīng)濟(jì)師的工作方式，他們不再依賴于紙質(zhì)化的辦公模式，而是利用計算機軟件等電子化設(shè)備，制作電子表格，輸入人力資源信息，用電子文檔的形式保存各種人事檔案。

（二）改變了人力資源經(jīng)濟(jì)師的溝通方式

人力資源管理部，是當(dāng)前企業(yè)管理組織構(gòu)架中，不可或缺的部門，它掌管著企業(yè)的人事、招聘、培訓(xùn)、工資核算、考核等業(yè)務(wù)，與企業(yè)員工的個人利益息息相關(guān)。因日常工作需要，部門內(nèi)部人員之間、與其他部門員工的溝通方式，在信息化的沖擊下，也都發(fā)生了巨大的變化。

隨意信息技術(shù)的不斷升級，從最初的2G、3G、4G發(fā)展到現(xiàn)在的5G網(wǎng)絡(luò)時代，人與人之間的溝通方式，從面對面交流變成了如今的“云溝通”模式。人力資源經(jīng)濟(jì)師，則可以利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，開展網(wǎng)絡(luò)招聘、網(wǎng)絡(luò)員工培訓(xùn)、網(wǎng)上考核考評等工作，與同事之間采用QQ、MSN、微信等聊天溝通平臺，極大地提高了工作效率，降低了人力、物力，財力成本。

（三）人力資源經(jīng)濟(jì)師的整體素質(zhì)得到了提高

時代在進(jìn)步，企業(yè)發(fā)展也隨之不斷向前邁進(jìn)。一方面，企業(yè)為了緊跟市場經(jīng)濟(jì)的步伐，不被社會所淘汰，需要不斷引進(jìn)年輕的、具備先進(jìn)技術(shù)的、綜合素質(zhì)高的新興人才，充實企業(yè)人才隊伍力量。

另一方面，優(yōu)勝劣汰的競爭形勢，倒逼企業(yè)的老職工，不斷加強學(xué)習(xí)，努力提升自己的工作技能。以人力資源經(jīng)濟(jì)師為例，是信息化讓這個職業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的員工，整體技能水平、綜合素質(zhì)都獲得了提高[1]。

二、信息化條件下，對人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)的思考

（一）構(gòu)建并完善新的管理制度

信息時代前提下，優(yōu)勝劣汰的市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，迫使企業(yè)經(jīng)營管理不得不加強改革與創(chuàng)新，首先要改革的就是企業(yè)管理制度。人力資源管理制度改革，需要經(jīng)濟(jì)師宏觀把握企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)、戰(zhàn)略等因素，制定出合理化的人力資源管理新制度，為企業(yè)招聘、培訓(xùn)一批真正適合企業(yè)生存與發(fā)展的人才。

其次，改革人事考核評價制度。企業(yè)人力資源考核工作，需要經(jīng)濟(jì)師針對不同的部門、不同的崗位、不同的標(biāo)準(zhǔn)來制定各自的考核制度。一般來說，針對管理層人員的考核，要重點突出管理責(zé)任目標(biāo)、管理效益等內(nèi)容，針對普通員工的考核，要重點突出崗位目標(biāo)、日常表現(xiàn)等內(nèi)容。

最后，改革人事工資福利制度。為鼓勵員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，人力資源經(jīng)濟(jì)師要制定工資福利激勵制度，讓個人利益與企業(yè)發(fā)展同呼吸、共命運。

（二）加強信息化建設(shè)，創(chuàng)新管理模式

有了新的管理制度，就要隨之匹配相適應(yīng)的管理模式。企業(yè)管理層要重視人力資源管理模式的改革創(chuàng)新工作，給予相關(guān)資金支持，積極購置、配備相關(guān)的信息化設(shè)施設(shè)備，為人力資源實現(xiàn)信息化管理，提供全方位的物質(zhì)基礎(chǔ)。

人力資源管理經(jīng)濟(jì)師，要大力倡導(dǎo)信息化建設(shè)的工作，加強信息化技術(shù)的應(yīng)用、開發(fā)，搭建企業(yè)內(nèi)部人力資源信息管理系統(tǒng)，并及時對信息數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整和更新，實行統(tǒng)一化、規(guī)范化、無紙化動態(tài)管理。鼓勵人力資源部門，加強信息化溝通，在企業(yè)人力資源管理過程中，不斷提高工作效率，提升工作質(zhì)量[2]。

（三）注重信息化人才的培養(yǎng)

為了更好地運用信息化技術(shù)，發(fā)揮人力資源的最大效能，還需要加強對信息化技術(shù)人才的培養(yǎng)、培訓(xùn)。人力資源經(jīng)濟(jì)師，在企業(yè)招聘的環(huán)節(jié)中，要注重挖掘信息化技術(shù)專業(yè)方向的人才，重點加強培養(yǎng)，為企業(yè)信息化技術(shù)發(fā)展充實更多、更優(yōu)質(zhì)的人才力量。

在現(xiàn)有的企業(yè)人才隊伍中，人力資源經(jīng)濟(jì)師還要重視其技能培訓(xùn)、技術(shù)提升等培訓(xùn)工作。在企業(yè)日常工作管理中，加強信息化管理理念的宣傳與倡導(dǎo)，不斷提升員工對信息化的認(rèn)知，創(chuàng)新信息化的意識。定期舉辦員工培訓(xùn)日活動，從信息化理論知識、信息技術(shù)實操訓(xùn)練、員工職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)等多元化方向，開展專項培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

三、結(jié)束語

綜上所述，信息化時代的到來，對人力資源管理經(jīng)濟(jì)師這個職業(yè)，產(chǎn)生了前所未有的沖擊和影響，從事經(jīng)濟(jì)師職業(yè)的員工，需要正確面對改革的浪潮，轉(zhuǎn)變自己的思維模式，改善自己的工作狀態(tài)，加強工作反思，緊跟時代的步伐，加強信息化知識的學(xué)習(xí)，提升自我，完善自我，不懈努力，唯有如此，才能真正為企業(yè)服務(wù)，同企業(yè)一并成長、壯大，才能在改革的浪潮中，逆風(fēng)前行，不在大浪淘沙的過程中被湮沒、被淘汰。

參考文獻(xiàn)

[1]? 楊現(xiàn)珍.淺析信息化對人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)的影響與思考[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2018（02）：83.

[2]? 王盛斌.人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)受信息化影響的相關(guān)思考[J].黑龍江科學(xué)，2016，7（18）：142-143.