土木工程管理與工程造價的有效控制研究

蘇日娜

摘? 要：土木工程管理與工程造價管理當前存在的問題包括整個工作的開展落實不到位、整個工程的管理項目制訂不到位和相關管理權限分配不全面等。只有使所有工程都處于安全穩(wěn)定的狀況，才能夠讓整個體系獲得更好的發(fā)展。基于此，以下對土木工程管理與工程造價的有效控制進行了研究，以供參考。

關鍵詞：土木工程管理;工程造價;控制措施

引言

在這個高速運轉的時代，行業(yè)與行業(yè)之間的競爭越來越激烈，土木工程作為基本的工程項目，不僅推動了我國經濟的發(fā)展，更重要的促進我國在科學技術領域也實現(xiàn)了土木工程技術化。然而由于我國目前的土木工程技術還不夠成熟，在建筑行業(yè)領域的運用中可能還存在一部分問題，因此不論是企業(yè)還是市場都應該及時了解自己的不足，探討出更加有效的應對方略。

1土木工程管理與工程造價的管理現(xiàn)狀

1.1管理技術問題

當前已經開發(fā)出了多種適用于土木工程施工過程管理的設備和軟件，這些設備和軟件能夠發(fā)揮更為高效的造價管理。如最為常用的BIM技術能夠貫穿工程造價的全過程管理。但是在具體的工程管理中，BIM技術并不能發(fā)揮優(yōu)勢，原因是一方面專業(yè)技術人員的素質較低，無法駕馭BIM技術，另一方面對技術的重視程度不足，只依照傳統(tǒng)的工作方法完成數(shù)據分析工作。這些問題會導致管理質量和需求存在無法逾越的鴻溝。

1.2工程建設周期長，預算超支事故頻發(fā)

雖然隨著科學技術水平的提升，工程的建設周期在不斷縮短，但是我國目前大部分工程的建設周期短則1-2年，長則3-4年都是非常常見的，工程周期不斷延長，企業(yè)的建設成本就在無形中的增長，而對于工程造價來說，在針對工程項目做預算期間，可能并沒有預想到項目的工期會這樣長，又或者是當時的市場與現(xiàn)在的市場差距過大，瞬息萬變的市場根本沒辦法讓你能夠在幾年前做出預判，這也就導致大部分的工程造價預算不夠，項目透支情況頻出。

1.3管理方法問題

管理方法要通過對新型技術的應用和對原有管理體系的優(yōu)化，通過建立規(guī)章制度等方式，將新的管理方法融入到管理體系中。當前管理中存在的問題為新型管理方法的開發(fā)速度較慢，導致各類工作人員難以找到當前和今后的工作重點;在管理體系中，并未體現(xiàn)新型的管理方法。在這兩個方面的共同作用下，新型管理方法無法發(fā)揮應有作用，傳統(tǒng)管理方法逐漸無法滿足工程造價的管理要求。

2土木工程造價控制的優(yōu)化措施

2.1決策及設計階段的造價控制

在土木工程的決策階段，要通過詳細分析土木工程的有關數(shù)據，準確計算出施工材料、設計等方面的費用，從而更加明確各個環(huán)節(jié)費用開支。與此同時，要全面分析工程施工現(xiàn)場的具體情況，科學優(yōu)化報告，制定出科學的成本控制體系，同時要對施工階段的各個環(huán)節(jié)進行合理控制，對施工材料、設備、工藝和施工安全等方面制定出科學的管理制度，進而保證土木工程造價控制的科學性和有效性?？傊?，土木工程造價控制涉及到的內容比較多，制定不斷完善預算工作和相關的成本控制體系，才能為工程造價管控奠定良好的基礎條件。

2.2土木工程造價管理中應用BIM技術

BIM技術利用可視化的特點在設計階段可以給出三維的設計成果，這樣增加了項目建設的信息共享交流。不僅如此，BIM技術不局限于模型設計還能運用到工程結構設計、水電工程設計、模板腳手架設計和裝飾裝修工程設計等。利用工程項目信息參數(shù)，設計出建筑三維模型再進行碰撞檢測后優(yōu)化設計模型，可見利用BIM進行建筑設計，不僅可以減少設計誤差，保證建筑設計的合理性和安全性，而且可以降低工程造價。由于建筑工程項目的施工階段周期普遍較長，有很多不確定因素，可控程度不高。利用BIM軟件可以計算出建筑工程量并制定施工進度計劃，也可以利用BIM場布軟件對施工現(xiàn)場進行布置。在3D建筑模型基礎上加上時間和成本兩個維度也就形成了5D建筑模型，可以通過BIM5D技術進行建筑工程的虛擬施工，對工程劃分流水段關聯(lián)進度計劃就可以形成虛擬施工，該過程不僅可以合理地分配所有資源和監(jiān)控施工現(xiàn)場，而且可以有效地縮短施工周期，控制施工成本。

2.3工程施工階段的造價控制

根據土木工程具體施工狀況，土木工程的施工工期很長，工程施工階段的施工人員流動比較大，當土木工程施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)質量問題，勢必會對建筑工程整體質量產生不利影響。在控制土木工程造價的過程中，要通過科學措施逐步完善工程造價審核流程，對工程造價方面的制度進行嚴格控制。與此同時要確保設計圖紙尺寸和計算尺寸完全相符。如果工程量和設計存在一定的差異，需要找到問題出現(xiàn)的原因，采取科學措施進行解決。在核算工程量的過程中，首先要全面勘察施工現(xiàn)場地形情況，然后通過準確的數(shù)據計算和分析，同時要嚴格審核工程變更，保證工程變更符合施工標準要求。避免出現(xiàn)成本浪費問題，從而有效控制土木工程造價成本。

2.4項目竣工階段的工程造價管理

如果能夠有效的確保施工初期和施工過程中造價控制力度，就能夠保證工程項目的順利竣工。在完成施工以后，相關管理人員和技術人員應對施工現(xiàn)場的數(shù)據進行整理和深入的分析，與最終的合同進行相應的比對，進行最終核算環(huán)節(jié)。在整個項目的施工階段，對于竣工造價的核算是最后一個環(huán)節(jié)，也是非常關鍵的環(huán)節(jié)，完成核算工作才說明整個工程項目的造價得到了全面的控制，工程項目才能夠順利竣工。

結束語

土木工程造價動態(tài)管控作為當前工程項目造價管理創(chuàng)新進行的必要貫徹方法之一，其有效應對了市場環(huán)境變化、政策調整等給造價動態(tài)管控帶來的挑戰(zhàn)。因此，必須要積極的借鑒先進的管理理念和技術模式，不斷的完善和創(chuàng)新我國土木工程造價管理模式，才能夠提高工程造價水平，最終提高我國建筑行業(yè)的競爭力。

參考文獻

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