未來公司無國(guó)籍

保勞格·康納(Parag Khanna)

無邊界的世界屬于公司，而非國(guó)家。大型主權(quán)國(guó)家強(qiáng)調(diào)和保護(hù)它們的邊界，而大型公司希望橫跨整個(gè)世界。相比面臨更多限制的政府，公司憑借現(xiàn)金儲(chǔ)備和法律保護(hù)，行動(dòng)更加敏捷。當(dāng)公司在本土的利潤(rùn)下降，它們可以通過在其他地區(qū)的收入來平衡。

過去20年中，全球資本市場(chǎng)、技術(shù)連接和全世界新消費(fèi)市場(chǎng)的增長(zhǎng)，促使大規(guī)模公司平臺(tái)在商品、金融、信息技術(shù)、零售和其他領(lǐng)域興起。谷歌（Google）、臉書（Facebook）、沃爾瑪（Walmart）和通用電氣（GE）等組織的龐大規(guī)模讓它們看起來近乎處于無國(guó)籍狀態(tài)，因?yàn)樗鼈冊(cè)谌蚴袌?chǎng)運(yùn)作。

然而，這些無國(guó)籍超級(jí)勢(shì)力的未來將會(huì)變得更加復(fù)雜且充滿挑戰(zhàn)性。面對(duì)不斷高漲的民族主義和各種監(jiān)管措施，全球市場(chǎng)——哪怕是支離破碎的全球市場(chǎng)——所帶來的機(jī)遇，會(huì)促使公司四處“尋求本地化”，將自身錨定于每一個(gè)市場(chǎng)，以順應(yīng)本地需求。

只有國(guó)家存在邊界

對(duì)于當(dāng)今的無國(guó)籍公司來說，“母國(guó)”是個(gè)謎一般的概念。你可以試著去詢問埃森哲（Accenture）的顧問或DHL的快遞員，他們的公司究竟“在”哪里，看看你會(huì)得到怎樣的答案。埃森哲的員工遍布55個(gè)國(guó)家：哪里的監(jiān)管環(huán)境對(duì)于業(yè)務(wù)開展不甚理想，咨詢顧問們就會(huì)乘飛機(jī)前去工作，待工作完成以后，再返回被認(rèn)為營(yíng)商環(huán)境更友好的區(qū)域樞紐。人力資源部門確保咨詢顧問們不會(huì)在固定地點(diǎn)工作太長(zhǎng)時(shí)間，以免確立居民身份。

一些政府提案，比如根據(jù)“總部”所在位置向公司征稅，或嘗試按照管轄權(quán)進(jìn)行收入分配，似乎僅限于在以地域扎根型跨國(guó)公司為主的20世紀(jì)施行，但不適用于“超國(guó)家公司”涌現(xiàn)的21世紀(jì)——“超國(guó)家公司”的概念是由法國(guó)INSEAD商學(xué)院教授伊夫·多茲（Yves Doz）發(fā)明的。因此，很多西方國(guó)家的本土主義者也在叫囂著反對(duì)移民?；钴S的跨境人口活動(dòng)對(duì)傳統(tǒng)的國(guó)家概念構(gòu)成了巨大挑戰(zhàn)。現(xiàn)如今，移民的數(shù)量比歷史上任何時(shí)候都多：有超過3億人為“移居國(guó)外者”，即他們生活在出生國(guó)家以外的地方。事實(shí)上，民粹分子的叫囂并不會(huì)動(dòng)搖近幾十年來寬松的移民政策。在一個(gè)充滿了大規(guī)模移民和種族稀釋的世界，民族主義并非是不可動(dòng)搖的力量，相反它只是眾多力量中的一支而已。

無國(guó)界公司的未來

盡管如此，監(jiān)管的分散和排外思潮的反彈意味著，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看跨國(guó)公司將會(huì)演變出新形態(tài)。一種可能的組織模式是作為獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、本地注冊(cè)和私人持有的合伙公司的附屬網(wǎng)絡(luò)。

這種跡象已經(jīng)表現(xiàn)得相當(dāng)明顯。作為世界工廠的中國(guó)獲得了長(zhǎng)達(dá)數(shù)十年的成功，受此啟發(fā)而誕生的“印度制造”運(yùn)動(dòng)，已經(jīng)迫使像洛克希德·馬丁（Lockheed Martin）這樣的美國(guó)國(guó)防承包商成立合資企業(yè)，以獲得利潤(rùn)豐厚的合同，另外也提高了蘋果公司（Apple）獲得在印度開設(shè)旗艦店的許可門檻。與此同時(shí)，中國(guó)的小米公司和印度的Micromax公司也在整個(gè)亞洲市場(chǎng)開疆拓土。進(jìn)軍亞洲市場(chǎng)的意圖很明確：在不久的將來，西方公司也會(huì)力求成為中國(guó)和印度供應(yīng)鏈的一部分，而不是顛倒過來。

公司也可能受到更激進(jìn)或試驗(yàn)性質(zhì)的監(jiān)管框架吸引。兩家美國(guó)公司達(dá)美樂比薩（Dominos Pizza）和無人機(jī)運(yùn)營(yíng)商Flirtey，已經(jīng)開始在新西蘭測(cè)試空運(yùn)比薩快遞的可行性。它們將關(guān)注重點(diǎn)放在了七個(gè)非美國(guó)市場(chǎng)，因?yàn)檫@些市場(chǎng)的監(jiān)管更加有利于業(yè)務(wù)開展。與此類似，亞馬遜公司（Amazon）選擇在英國(guó)開展無人機(jī)快遞測(cè)試。

新興市場(chǎng)對(duì)于跨國(guó)公司轉(zhuǎn)移定價(jià)的打擊也會(huì)促使變化發(fā)生。從印度到印度尼西亞，為了強(qiáng)化本土存在感，政府都在加大審計(jì)力度，征收資本利得稅，要求按國(guó)別來申報(bào)利潤(rùn)和納稅。在幾乎所有案例中，公司都遵從了當(dāng)?shù)卣?，以便能夠保留進(jìn)入快速增長(zhǎng)市場(chǎng)的權(quán)利。事實(shí)上，東道國(guó)政府希望外國(guó)投資者能像私募股權(quán)公司一樣行事，即對(duì)本土公司實(shí)施資本化，通過合資公司或特殊目的實(shí)體進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，這樣現(xiàn)金就能更長(zhǎng)地保留在本國(guó)。

控制供應(yīng)鏈，控制世界

無國(guó)籍超級(jí)勢(shì)力看待世界的視角并非是國(guó)家和邊界，而是供應(yīng)和需求。如今供應(yīng)鏈已成為世界上的一股自主力量，它們正在對(duì)我們的傳統(tǒng)地理學(xué)進(jìn)行重構(gòu)，拋開了簡(jiǎn)單的政治國(guó)家和邊界概念，轉(zhuǎn)而擁抱功能性的連接基礎(chǔ)設(shè)施。但供應(yīng)鏈自身并不是實(shí)體：它們是賦予參與者權(quán)重的交易過程。無論對(duì)于國(guó)家還是公司，累積和推動(dòng)交易都是打造勢(shì)力的方式。20世紀(jì)70年代，中國(guó)還是一個(gè)人口眾多的農(nóng)業(yè)社會(huì)，但用了不到一代人的時(shí)間，它就變成了世界制造供應(yīng)鏈的中心。中國(guó)之所以能成為世界強(qiáng)國(guó)，靠的是對(duì)商業(yè)流量的吸引，而非核武器。

當(dāng)制造商、經(jīng)銷商和供應(yīng)商橫跨十幾個(gè)國(guó)家時(shí)，理清供應(yīng)鏈就變得異常復(fù)雜，2013年爆出的歐洲馬肉丑聞*就凸顯了其復(fù)雜性。從羅馬尼亞的屠宰場(chǎng)，到位于捷克的宜家（IKEA），再到英國(guó)樂購(gòu)（Tesco）雜貨店中銷售的冷凍千層面配料，追溯馬肉的源頭、實(shí)施食品安全檢測(cè)以及執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，這一整套流程讓監(jiān)管者、實(shí)驗(yàn)室、消費(fèi)者和食品供應(yīng)商都感到無所適從。在很多領(lǐng)域，供應(yīng)鏈已經(jīng)變得近乎不可能理清，哪怕其體系只存在于一兩個(gè)國(guó)家。能源、金融、電子和其他很多領(lǐng)域的供應(yīng)鏈，通過驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)矩陣來覆蓋世界。很多西方企業(yè)和新興市場(chǎng)企業(yè)已經(jīng)變成了沒有總部的龐大關(guān)聯(lián)網(wǎng)。

我們對(duì)于供應(yīng)鏈的依賴幾乎是絕對(duì)性的。2010年，當(dāng)中國(guó)突然宣布禁止稀土礦出口時(shí)，磁盤驅(qū)動(dòng)器生產(chǎn)商才意識(shí)到自己對(duì)于中國(guó)供應(yīng)商的依賴程度。掌控供應(yīng)鏈而非地理區(qū)域本身，才是當(dāng)下決定勝負(fù)的關(guān)鍵。供應(yīng)鏈上的雄心壯志不涉及領(lǐng)土擴(kuò)張，而在于市場(chǎng)進(jìn)入，即力爭(zhēng)最大程度地去監(jiān)督商品、資金和創(chuàng)新的流轉(zhuǎn)。按照貝恩資本（BainCapital）的研究，如果所有國(guó)家都能減少邊境行政延誤，將電信和交通基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)提升至全球標(biāo)準(zhǔn)的一半，那么全球GDP將會(huì)增長(zhǎng)5%。

權(quán)力越大，責(zé)任越大

公司勢(shì)力不斷增長(zhǎng)所導(dǎo)致的悖論在于，隨著自主權(quán)的增加，它們作為聯(lián)合管理者所發(fā)揮的作用也隨之增加。企業(yè)供應(yīng)鏈正在前所未有地影響著政府監(jiān)管，甚至在政府監(jiān)管缺位的場(chǎng)合去創(chuàng)造監(jiān)管，提供政府所無法供應(yīng)的公共商品。由于相關(guān)法律法規(guī)的缺失，歐洲水電公司只能自己起草法案來監(jiān)管其在尼泊爾的業(yè)務(wù);印度的私營(yíng)連鎖醫(yī)院向政府服務(wù)不到的貧窮閉塞地區(qū)提供基本的醫(yī)療服務(wù);私立或慈善學(xué)校也在幫助提高識(shí)字率。隨著國(guó)家對(duì)于公司的依賴程度逐漸加深，公共和私營(yíng)，客戶與公民之間的區(qū)別就慢慢消失了。

義務(wù)即意味著明晰界定的責(zé)任。在這樣一個(gè)由供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)的世界中，責(zé)任的劃分已經(jīng)變得越來越復(fù)雜。政府無法完全控制自己并不擁有的對(duì)象。在特許經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中，強(qiáng)大的母公司擁有保護(hù)品牌的決心。以麥當(dāng)勞為例，它們所頒布的嚴(yán)格規(guī)定甚至帶來了比政府監(jiān)督更多的義務(wù)和責(zé)任。擁有超過4，000名企業(yè)成員的公平勞工協(xié)會(huì)（TheFair Labor Association， FLA）與非政府組織聯(lián)手，使供應(yīng)鏈變得更安全、更清潔。例如，它迫使蘋果公司改善了富士康工廠的工作環(huán)境。

在哪里競(jìng)爭(zhēng)

要謀求快速增長(zhǎng)，超國(guó)家公司應(yīng)當(dāng)參照超大城市的發(fā)展。城市是人類最持久、最穩(wěn)固的社會(huì)組織模式，它們比所有帝國(guó)和國(guó)家都要來得更持久。城市已經(jīng)成為世界上占據(jù)主導(dǎo)地位的人口和經(jīng)濟(jì)集群。

正如社會(huì)學(xué)家克里斯托弗·蔡斯一鄧恩（Christopher Chase-Dunn）所指出的，世界城市地位的體現(xiàn)不在于人口或領(lǐng)土規(guī)模，而在于經(jīng)濟(jì)體量、與增長(zhǎng)區(qū)域的靠近程度、政治穩(wěn)定性以及對(duì)于外資的吸引力。換句話說，連通比規(guī)模更加重要。在很多新興市場(chǎng)，譬如巴西、土耳其、俄羅斯和印度尼西亞，主要的商業(yè)中心或金融中心占國(guó)家GDP的三分之一還多。在英國(guó)，倫敦相當(dāng)于全英GDP的差不多一半，而美國(guó)GDP的約三分之一是由波士頓紐約華盛頓走廊和大洛杉磯地區(qū)貢獻(xiàn)的。

到2025年，全世界至少會(huì)出現(xiàn)40座這樣的超級(jí)城市。大墨西哥城地區(qū)的人口比澳大利亞全國(guó)的人口還要多，就像中國(guó)的重慶，這個(gè)由相連的城市聚居地構(gòu)成的集合體，跨越了相當(dāng)于奧地利國(guó)土面積大小的區(qū)域。在日本，原本相距數(shù)百公里的城市現(xiàn)在實(shí)際上已經(jīng)融合成巨大的城市群島，其中規(guī)模最大的是太平洋工業(yè)帶（Taiheiyo Belt），而太平洋工業(yè)帶中的東京名古屋大阪特大都市圈則包含了全日本三分之二的人口。不過據(jù)咨詢公司歐睿國(guó)際（Euromonitor）預(yù)測(cè)，到2030年，雅加達(dá)將會(huì)取代東京，成為全球人口最多的城市。

巨大且相互連接的城市屬于全球網(wǎng)絡(luò)。世界上最富有的20座城市已經(jīng)鑄造出一個(gè)由資金、人才和服務(wù)驅(qū)動(dòng)的超級(jí)回路。這里聚集了全球75%以上的超大規(guī)模公司，它們通過跨城市的投資擴(kuò)張，拓展了城際網(wǎng)絡(luò)。在很多城市，圍繞著機(jī)場(chǎng)發(fā)展起來的全新區(qū)域（有時(shí)被稱作“航空大都市”）已經(jīng)如雨后春筍般出現(xiàn)，以規(guī)避城市擁堵，更高效地連通全球市場(chǎng)和供應(yīng)鏈。這一變化趨勢(shì)凸顯了連接的內(nèi)在價(jià)值：機(jī)場(chǎng)是通往世界市場(chǎng)的門戶。因此，以30多個(gè)超級(jí)都市為基礎(chǔ)的世界地圖，要比由200個(gè)國(guó)家構(gòu)成的傳統(tǒng)地圖，更能向我們展現(xiàn)金錢和權(quán)力所處的重心位置。

你們公司的無國(guó)界程度如何

超國(guó)家公司會(huì)從稅收、技術(shù)和人才這三個(gè)方面來優(yōu)化績(jī)效。

對(duì)國(guó)家而言，地域是固定的，但對(duì)公司而言，地理分布則是一種套利機(jī)會(huì)。據(jù)《金融時(shí)報(bào)》（The Financial Times）報(bào)道，星巴克（Starbucks）、谷歌、亞馬遜和其他超級(jí)公司就通過設(shè)立從比利時(shí)到百慕大的離岸控股公司，向英國(guó)少繳了收益稅。在當(dāng)今這個(gè)無邊界的世界中，監(jiān)管套利的能力以及從地理角度出發(fā)靈活掌握司法管轄權(quán)和監(jiān)管制度的能力，已經(jīng)成為公司順應(yīng)力的重要組成部分。

在技術(shù)方面，超國(guó)家公司的目標(biāo)是掌控全球供應(yīng)鏈，確保產(chǎn)品和服務(wù)能夠很好地適應(yīng)本地市場(chǎng)。在人才方面，超國(guó)家公司必須能夠吸納來自世界各地的最頂尖人才，并確保人才可進(jìn)行全球部署。

如果你的公司希望在一個(gè)無邊界世界中發(fā)展壯大，那就要看它在這三個(gè)方面的表現(xiàn)如何。相比近幾年，超國(guó)家公司在未來數(shù)年中將會(huì)遭遇更多的挑戰(zhàn)，但憑借清晰的戰(zhàn)略，它們將繼續(xù)塑造我們的世界。未來不是本地化或全球化的二選一，而是既本地化，又全球化。

翻譯：徐黃兆