企業(yè)成本控制過(guò)程中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

徐曉鶯

摘 要：企業(yè)成本控制是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，但很多企業(yè)在成本控制方面存在不足。在闡述企業(yè)成本控制的概念、原則、意義的基礎(chǔ)上，分析現(xiàn)階段企業(yè)成本控制存在的突出問(wèn)題，提出通過(guò)提高員工成本意識(shí)、優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、合理選擇成本管理方法、改變成本控制理念等措施來(lái)降低企業(yè)成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：成本控制;成本意識(shí);成本控制方法

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.02.051

1 成本控制

1.1 成本控制概念

成本控制是依據(jù)成本計(jì)劃，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的影響成本的各種因素進(jìn)行限制與監(jiān)督，使之能按預(yù)定計(jì)劃執(zhí)行的一種管理活動(dòng)，目的是保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)成本控制可以發(fā)現(xiàn)潛在的影響企業(yè)成本因素，找出規(guī)避方法，降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)調(diào)查研究，現(xiàn)階段中小企業(yè)成本管理還存在很多問(wèn)題，典型的是成本管理的方法與手段不能適應(yīng)企業(yè)不斷增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)需求。

成本控制貫穿企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的整個(gè)生命周期，是對(duì)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本進(jìn)行針對(duì)性分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，挖掘潛在風(fēng)險(xiǎn)，以便找到降低成本的方法和途徑，實(shí)施成本控制，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

1.2 成本控制的原則

1.2.1 可控性原則

可控性就是要求企業(yè)能夠利用科學(xué)的方法和行之有效的手段去預(yù)判生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生哪些成本耗費(fèi)，對(duì)不必要產(chǎn)生的耗費(fèi)進(jìn)行制約和計(jì)量調(diào)整，有效規(guī)避一些不必要的耗費(fèi)，并將這部分耗費(fèi)歸為可控成本。應(yīng)區(qū)別實(shí)施成本控制的主體所處的管理層次、擁有的管理權(quán)限和所能控制的范圍進(jìn)行劃分。

1.2.2 全面性原則

全面性要求企業(yè)的成本控制是全方位、全過(guò)程和全員性的控制。全方位的控制是指成本控制不是簡(jiǎn)單地強(qiáng)調(diào)成本的減少，進(jìn)行成本控制首先應(yīng)研究開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品并確保產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足用戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量需求。全過(guò)程的控制是基于過(guò)程的控制，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全生命周期，對(duì)供應(yīng)鏈、生產(chǎn)鏈、銷售鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本進(jìn)行控制。全員性成本控制是指該成本控制反映的是企業(yè)各級(jí)崗位職工的工作業(yè)績(jī)，企業(yè)要想真正降低成本，必須依賴企業(yè)員工，讓每個(gè)員工都參與到成本管控的工作中，提高他們的成本控制意識(shí)，關(guān)注企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

1.2.3 例外管理的原則

例外管理是指成本控制除了將工作中心放在控制可控成本上，還應(yīng)該適時(shí)找出例外成本，這種成本大多屬于不正常、不符合常規(guī)成本，對(duì)于可控成本無(wú)需詳細(xì)分析。日常成本控制的關(guān)鍵是通過(guò)對(duì)各項(xiàng)成本的實(shí)際發(fā)生數(shù)與預(yù)期發(fā)生數(shù)的差異進(jìn)行調(diào)查，逐項(xiàng)深挖細(xì)析，從差異中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找到根源所在，同時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。但在實(shí)際工作中，不可能對(duì)發(fā)現(xiàn)的所有成本差異進(jìn)行剖析思考，因此管理人員必須集中精力，解決那些例外差異，查明差異的真正原因所在，最后采取有效措施有針對(duì)性地加以解決。

1.2.4 責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則

企業(yè)在實(shí)施成本控制時(shí)，既要關(guān)注成本控制的結(jié)果，又要主要對(duì)結(jié)果進(jìn)行考核，并根據(jù)考核等級(jí)擬定激勵(lì)措施。企業(yè)要想把成本控制工作持續(xù)執(zhí)行，就要做到責(zé)權(quán)利高度統(tǒng)一。

1.2.5 因地制宜的原則

因地制宜要求企業(yè)實(shí)施的成本控制必須符合本企業(yè)的性質(zhì)、部門(mén)特點(diǎn)、崗位設(shè)置以及成本項(xiàng)目等實(shí)際狀況，畢竟不同的企業(yè)有各自的發(fā)展特征， 所以盲目照搬別人的管理模式和控制方法是不正確的。企業(yè)發(fā)展的規(guī)模不同、行業(yè)性質(zhì)不同、發(fā)展的階段不同，導(dǎo)致企業(yè)的成本控制方法應(yīng)有所不同。對(duì)于不同職能部門(mén)以及不同的崗位，由于其對(duì)應(yīng)的職責(zé)權(quán)限和活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生不同的成本，適合的成本控制方法也應(yīng)有所區(qū)別，這樣才是適合企業(yè)的成本控制。其中適合成本項(xiàng)目的特點(diǎn)，是因?yàn)椴煌杀居胁煌男再|(zhì)及目的。

1.3 企業(yè)實(shí)施成本控制的意義

企業(yè)實(shí)施成本控制可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，提高管理水平，是企業(yè)的利潤(rùn)最大化。其意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.3.1 利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化

成本控制可以有效幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。但局部的成本控制往往顧此失彼，成效甚微。有效的做法是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程、各環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，挖掘出可能引發(fā)企業(yè)成本提高的潛在因素，通過(guò)創(chuàng)新的方法和手段以及先進(jìn)的管理模式來(lái)降低成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤(rùn)，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1.3.2 利于提高企業(yè)的管理水平

成本控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能有效降低企業(yè)成本，基于過(guò)程的管理模式才能適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)發(fā)展。成本控制覆蓋企業(yè)全員以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)，勢(shì)必促進(jìn)企業(yè)不斷引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念，進(jìn)而實(shí)施有效的成本控制方法，對(duì)提高企業(yè)管理者的管理水平至關(guān)重要。

1.3.3 利于健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

要有效進(jìn)行成本控制，必須將成本指標(biāo)分解到企業(yè)的各部門(mén)和各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)無(wú)死角覆蓋，并且與企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，從而使成本控制的管理過(guò)程更有序地進(jìn)行，并且收到實(shí)效。這樣也可以促使和激勵(lì)企業(yè)各部門(mén)職工在工作中養(yǎng)成節(jié)約消耗、降低成本的習(xí)慣，樹(shù)立責(zé)任意識(shí)。

1.3.4 利于企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的變化

市場(chǎng)訊息萬(wàn)變，企業(yè)要想取得可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，關(guān)心市場(chǎng)上每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一切變化。因此，企業(yè)只有不斷地對(duì)成本控制進(jìn)行創(chuàng)新，根據(jù)具體情況科學(xué)地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，及時(shí)進(jìn)行跟蹤，完善售后服務(wù)，節(jié)約產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和售后服務(wù)的消耗，才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的變化，更大程度地取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)企業(yè)要想取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，唯有加強(qiáng)成本控制，才能把企業(yè)各項(xiàng)成本減至最小，才能獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

2 企業(yè)實(shí)施成本控制存在的問(wèn)題

2.1 企業(yè)員工的成本意識(shí)淡薄

在企業(yè)，部分工作人員對(duì)成本認(rèn)識(shí)不充分，沒(méi)能形成統(tǒng)一的成本意識(shí)，這會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)成本控制甚至影響預(yù)期應(yīng)起到的效果。還有部分工作人員只是把成本控制簡(jiǎn)單地看成是周期較為短暫的固定成本，致使企業(yè)大部分實(shí)際存在的信息被掩蓋，當(dāng)然會(huì)包括某些具有戰(zhàn)略意義的內(nèi)容。這樣直接造成企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)難以甚至不能正確有效地實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃。成本意識(shí)淡薄對(duì)企業(yè)實(shí)施有效的成本控制所產(chǎn)生的負(fù)面影響有待改善解決。

2.2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理

眾所周知，組織結(jié)構(gòu)管理非常重要，它承擔(dān)著企業(yè)內(nèi)部分配好工作，理清事物的任務(wù)。而組織結(jié)構(gòu)決定崗位設(shè)置，崗位設(shè)置決定員工的工作效率和組織績(jī)效。如果組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理，不僅不能使工作效率提高，還會(huì)造成很多不必要的成本耗費(fèi)。

現(xiàn)今，很多企業(yè)的組織工作結(jié)構(gòu)的設(shè)置不太合理，部門(mén)越分越細(xì)，崗位職責(zé)不清，各部門(mén)溝通協(xié)同機(jī)制不健全，責(zé)權(quán)利混亂，導(dǎo)致各部門(mén)臨時(shí)性協(xié)作工作都需要得到上級(jí)的指示和安排。雖然工作人員不少，工作效率卻不高，崗位與崗位之間的扯皮問(wèn)題還時(shí)有發(fā)生。這樣，就會(huì)產(chǎn)生不必要的工資支付，成本耗費(fèi)增多。如果是生產(chǎn)車間，還會(huì)提高產(chǎn)品成本，間接造成銷售利潤(rùn)減少。不合理的組織結(jié)構(gòu)的就會(huì)產(chǎn)生很多不必要的成本耗費(fèi)，在時(shí)間、金錢(qián)以及物力等方面都會(huì)產(chǎn)生很多額外的支出。

2.3 成本核算方法陳舊

現(xiàn)今部分企業(yè)在成本控制方面所采用的手段不能趕上時(shí)代潮流，在成本核算上方面所采用的核算方法仍然是過(guò)時(shí)落后的方法。這樣就直接導(dǎo)致企業(yè)實(shí)施的成本控制拖泥帶水，也就無(wú)法進(jìn)行更好地調(diào)控，制約企業(yè)更好地適應(yīng)新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)。依據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)可以看出， 我國(guó)企業(yè)大多數(shù)采用品種法和分步法進(jìn)行核算，但是目前企業(yè)的生產(chǎn)模式是批量小、品種多的發(fā)展趨勢(shì)，購(gòu)買(mǎi)者是完全可以根據(jù)自身的愛(ài)好和需求，來(lái)選擇符合自己意愿的產(chǎn)品的，同樣廠家也能保證在較短的時(shí)間內(nèi)，高效率地生產(chǎn)出客戶需要的產(chǎn)品。此時(shí)，一條生產(chǎn)線就需要同時(shí)生產(chǎn)多種不同類型的產(chǎn)品，該種生產(chǎn)模式下就適用于采用分批法對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行核算。但是我國(guó)目前僅有少許的企業(yè)按照此方法進(jìn)行計(jì)算，我國(guó)對(duì)該種方法應(yīng)用面窄，生產(chǎn)組織方式仍是粗放型，成本核算方法的過(guò)于簡(jiǎn)單，不能滿足消費(fèi)者的個(gè)性要求。

這樣一來(lái)，現(xiàn)行的成本控制系統(tǒng)有從靈活多樣的成本控制方法選擇適合自身的，最終會(huì)導(dǎo)致核算的成本不能夠深入反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和生產(chǎn)組織方式，更不能提供各個(gè)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確成本信息，也就不能據(jù)此做出正確決策。

2.4 成本控制觀念落后

當(dāng)前我國(guó)部分企業(yè)的成本控制觀念依然薄弱，主要體現(xiàn)在對(duì)成本控制的范圍、手段及目的等方面了解得不夠充分。由于缺乏管理企業(yè)的戰(zhàn)略性思維，只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部顯示的成本支出，對(duì)其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本活動(dòng)范疇沒(méi)有做到充分考慮。有些企業(yè)甚至忽視采購(gòu)與銷售等環(huán)節(jié)對(duì)成本控制帶來(lái)的影響，致使企業(yè)未能運(yùn)行良好的全面的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，更不能適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

2.5 成本控制受技術(shù)水平的限制

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，成本控制工作的優(yōu)劣受該企業(yè)技術(shù)水平的直接影響。目前企業(yè)的采用的技術(shù)裝備不先進(jìn)，使用的技術(shù)手段不科學(xué)，提高技術(shù)水平的愿望也不迫切，主要原因就是企業(yè)對(duì)技術(shù)方面的資金投入有限以及領(lǐng)導(dǎo)注重的經(jīng)濟(jì)利益過(guò)于片面。而技術(shù)水平低下，就會(huì)使企業(yè)額外增加成本。比如生產(chǎn)設(shè)備的老化，不能與時(shí)代接軌，和先進(jìn)生產(chǎn)線比，不僅僅效率低，還會(huì)消耗更多的原料生產(chǎn)出少量的產(chǎn)品。這樣原料費(fèi)用顯得高，產(chǎn)品成本就會(huì)增多，直接導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)降低，所以技術(shù)水平的高低會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的成本控制工作進(jìn)行的順利與否，加強(qiáng)成本控制是迫切需要進(jìn)行的。

3 成本控制的對(duì)策

3.1 提升企業(yè)文化，提高員工成本意識(shí)

3.1.1 確立和發(fā)展成本文化

從企業(yè)的整體性出發(fā)，樹(shù)立成本意識(shí)，讓每個(gè)員工都養(yǎng)成節(jié)約成本的習(xí)慣。眾所周知，一個(gè)企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)和有效的管理水平很大程度上影響著該企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的優(yōu)劣。而我國(guó)部分企業(yè)的管理者成本意識(shí)還有待提高，一個(gè)合格的企業(yè)管理者，不僅要具備一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和常用到的財(cái)務(wù)知識(shí)，而且要具備良好的技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)和成本控制意識(shí)。同時(shí)要全面加強(qiáng)成本控制的宣傳，開(kāi)展成本控制方面的教育培訓(xùn)活動(dòng)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員要起到模范帶頭的作用，帶動(dòng)全體員工一同參與到企業(yè)的成本控制過(guò)程中，使得企業(yè)員工在思想上能夠充分地認(rèn)識(shí)到成本控制中存在的巨大潛力，使得員工能夠以良好的工作態(tài)度和綜合素質(zhì)在成本控制工作方面有更突出的體現(xiàn)。

3.1.2 建立規(guī)范的考核和激勵(lì)制度

要增強(qiáng)每個(gè)員工的成本意識(shí)，企業(yè)就應(yīng)該建立完善的成本考核和激勵(lì)制度，不斷強(qiáng)化員工的成本危機(jī)感。企業(yè)應(yīng)針對(duì)各部門(mén)和員工的工作狀況，根據(jù)預(yù)算，將成本總額層層細(xì)分至每個(gè)部門(mén)甚至每個(gè)員工，確定成本反映中心，不定期對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行狀況進(jìn)行抽查比對(duì)。如若差距明顯，就要分析問(wèn)題出現(xiàn)的原因，然后將責(zé)任進(jìn)行追蹤，反饋到每個(gè)部門(mén)每個(gè)員工，最后企業(yè)根據(jù)每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工的執(zhí)行成效進(jìn)行綜合考核并計(jì)入其實(shí)績(jī)考核。如果部門(mén)員工有超額完成目標(biāo)成本的，企業(yè)就要實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)政策，比如漲薪、增發(fā)福利等，從而調(diào)動(dòng)各部門(mén)和全體員工對(duì)于成本控制工作的積極性，激發(fā)大家從自身起降低成本的熱情，保證成本控制工作的持續(xù)有效進(jìn)行。

3.2 優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

弄清企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的目的和依據(jù)是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的基本問(wèn)題。其中目的就是使職責(zé)和權(quán)力相匹配，員工各司其職，減少不必要的成本耗費(fèi)。依據(jù)就是企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所應(yīng)負(fù)擔(dān)的職責(zé)，比如產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)職責(zé)，產(chǎn)品銷售職責(zé)，存貨管理職責(zé)以及其他職能部門(mén)的職責(zé)等等。然后，按照分責(zé)與分權(quán)兩個(gè)維度進(jìn)行分配。依據(jù)員工的專業(yè)化水平分配職責(zé)，如財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)和運(yùn)用能力，營(yíng)銷人員要清楚市場(chǎng)營(yíng)銷方面的營(yíng)銷知識(shí)，生產(chǎn)人員要具備實(shí)際操作能力等。依據(jù)崗位情況分配權(quán)力，比如所有的職能部門(mén)應(yīng)該設(shè)置主管，掌握資源的分配權(quán)限。也就是說(shuō)，分崗設(shè)權(quán)，分崗設(shè)利。任何人不得越權(quán)行使，不可推卸責(zé)任。例如，市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén)要明確預(yù)算所需要的成本，隨時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)部門(mén)，由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行分析，找出預(yù)算成本與實(shí)際成本差異的原因，制定相應(yīng)對(duì)策，實(shí)施成本控制;物流部門(mén)應(yīng)對(duì)供貨來(lái)源進(jìn)行分析，選擇物美價(jià)廉的貨物，將采購(gòu)單交給財(cái)務(wù)部進(jìn)行核算;財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)做到：收到原始單據(jù)時(shí)，做好價(jià)格分析及合同的審核工作，在保證質(zhì)量的前提下盡量減少采購(gòu)成本。

最后對(duì)每個(gè)崗位的職責(zé)工作量和擁有的權(quán)限匹配進(jìn)行評(píng)估，判定是否合適。這樣工作人員各司其職，不會(huì)存在閑散人員，就會(huì)減少很多工資福利的支出，更重要的是會(huì)提高各個(gè)部門(mén)的工作效率，可以使成本消耗大大降低。各部門(mén)要充分地發(fā)揮各自的作用進(jìn)行相互合作溝通，全面地提升各自的效率。這樣一來(lái)就使得企業(yè)整體的成本控制在一定程度上有了很大提升，有力地提高了企業(yè)的整體效益，組織結(jié)構(gòu)設(shè)置在企業(yè)的運(yùn)行中起著承上啟下的作用，但是它不是一成不變的，需要企業(yè)根據(jù)自身的不同發(fā)展階段隨時(shí)進(jìn)行更改設(shè)置。比如成長(zhǎng)時(shí)期的企業(yè)應(yīng)該采用職能型的組織結(jié)構(gòu)支撐自身快速發(fā)展，成熟時(shí)期應(yīng)該采用事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)來(lái)進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)精益經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。最終目的是降低因機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理造成的成本消耗。

3.3 合理選擇成本管理方法

成本控制方法包括傳統(tǒng)的成本控制方法和非傳統(tǒng)成本控制方法。傳統(tǒng)的預(yù)算控制、責(zé)任成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等成本控制方法與現(xiàn)代的作業(yè)成本效益分析法、成本管理法、價(jià)值鏈成本分析法以及生命周期成本法等方法有時(shí)可以相互滲透融合在一起的，它們并不是必然相互排斥的而關(guān)于企業(yè)成本核算方法的選擇，企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的性質(zhì)決定。

3.4 改變成本控制理念

在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，企業(yè)應(yīng)考慮到企業(yè)的整體性與全局性，成本控制既包括生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，又包括一些非產(chǎn)品自身的成本，如采購(gòu)辦公用品成本、人力資源成本、預(yù)算成本等。面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀與微觀環(huán)境，全方位系統(tǒng)地對(duì)企業(yè)的成本控制對(duì)象、控制范圍以及成本的控制方法進(jìn)行研究和分析。立足于大環(huán)境下，把企業(yè)的成本控制管理落實(shí)在法律制度上，用建章立制來(lái)控制成本。

3.4.1 增強(qiáng)全員成本觀念

企業(yè)的任何活動(dòng)實(shí)施都離不開(kāi)員工的支持，要想順利有效地成本控制工作，顯而易見(jiàn)，各個(gè)部門(mén)員工對(duì)成本控制管理工作擁有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和成本觀念的提高至關(guān)重要。要在企業(yè)員工中進(jìn)行成本意識(shí)宣傳教育。立足企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平與市場(chǎng)環(huán)境相結(jié)合，產(chǎn)品生產(chǎn)與企業(yè)管理相協(xié)調(diào)的原則，讓全體員工更積極主動(dòng)地參與企業(yè)成本管理甚至是自主管理。企業(yè)還可以通過(guò)舉辦多種形式的成本培訓(xùn)班和活動(dòng)以及做一些海報(bào)，豐富員工成本方面的專業(yè)知識(shí)，了解成本控制工作的重要性。這樣還可以從技術(shù)方面發(fā)掘更多的，為開(kāi)辟降低成本的新途徑提供人才。由此一來(lái)，企業(yè)就可以直接地提升廣大員工的成本控制理念。

3.4.2 樹(shù)立成本效益觀念

經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)，要求企業(yè)必須提升在同行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力，最大程度地追求效益，最基本的就是樹(shù)立成本效益觀念。企業(yè)要想有效進(jìn)行成本控制，就應(yīng)該把企業(yè)的成本與效益進(jìn)行有效的結(jié)合，才能獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。這就是成本效益觀念。首先企業(yè)要明確自身的領(lǐng)導(dǎo)方向，歸根結(jié)底就是市場(chǎng)需求。然后按照這個(gè)方向，從有效地提高自身產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量?jī)煞矫嫒胧?，在關(guān)注成本控制對(duì)傳統(tǒng)市場(chǎng)影響的同時(shí)，更多的關(guān)注成本控制對(duì)新興市場(chǎng)的作用，去其糟粕，取其精華，接受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和大眾的考驗(yàn)。企業(yè)應(yīng)該立足于企業(yè)的整體發(fā)展，不能只局部降低成本，減少支出。不能片面地只注重生產(chǎn)過(guò)程，將其作為企業(yè)的成本控制目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，否則會(huì)嚴(yán)重影響甚至阻礙企業(yè)的順利發(fā)展。因此在全面的市場(chǎng)理念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)擁有的同時(shí)，樹(shù)立成本效益觀念在企業(yè)在成本管理工作中至關(guān)重要。

3.5 提升技術(shù)創(chuàng)新能力

同行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型，強(qiáng)烈要求技術(shù)創(chuàng)新提上企業(yè)的日程。但是技術(shù)創(chuàng)新必須符合企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)的生產(chǎn)方式，不和企業(yè)的實(shí)際狀況脫節(jié)，才能降低實(shí)際成本。

要想從源頭上遏制成本，需從產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)階段入手。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)需求，結(jié)合客戶需要和自身的實(shí)際狀況，研發(fā)設(shè)計(jì)需求性高且成本效益合理的產(chǎn)品。不適應(yīng)市場(chǎng)需求的研發(fā)投入是無(wú)效投入。因此，企業(yè)要加大自主研發(fā)力度，同時(shí)可以積極地和上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略同盟，經(jīng)常溝通交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短。這樣降低研發(fā)設(shè)計(jì)費(fèi)用的同時(shí)，可以加速產(chǎn)品的更新速度，減少成本在競(jìng)爭(zhēng)中獲取利。如果是制造企業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)該對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的每個(gè)步驟進(jìn)行深入細(xì)致地機(jī)型成本剖析，要將技術(shù)創(chuàng)新真正落實(shí)到降低成本的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，把產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)方面的改進(jìn)和更新，實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。另外對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品模型進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，也可以對(duì)成本控制進(jìn)行改善。

4 總結(jié)

綜上所述，企業(yè)要想有效地進(jìn)行成本控制，關(guān)鍵是必須明確當(dāng)前存在的所有問(wèn)題，并且還需要遵守在進(jìn)行成本控制過(guò)程當(dāng)中的各項(xiàng)原則的前提下，針對(duì)面臨的問(wèn)題企業(yè)要進(jìn)行深入系統(tǒng)地分析和反思，然后及時(shí)地實(shí)施對(duì)策，這樣企業(yè)才能更好地適應(yīng)持續(xù)不斷的而又激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，最大程度獲得發(fā)展和提升優(yōu)勢(shì)。成本控制實(shí)施的有效與否會(huì)間接影響到企業(yè)發(fā)展的好壞，因此企業(yè)應(yīng)從根本上改善成本控制，將成本控制舉足重輕的作用發(fā)揮到極限。

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