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    鯰魚效應(yīng)在人力資源管理中的應(yīng)用

    2020-02-06 04:02:08周波
    決策探索 2020年2期

    周波

    【摘要】本文基于某集團人力資源管理中存在的問題,通過問卷調(diào)查收集相關(guān)數(shù)據(jù),并用SPSS分析方法進行進一步分析,明晰了該集團人力資源管理體系存在的問題,最后運用鯰魚效應(yīng)原理提出具體改進方案,以期為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供參考。

    【關(guān)鍵詞】鯰魚效應(yīng);SPSS分析;人力資源管理模式

    人力資源管理(HRM)作為當下企業(yè)管理中最具有影響力的一種管理方式,其研究與開發(fā)者不在少數(shù)。但縱觀目前成果,大多數(shù)研究報告僅局限于對人力資源管理的某一具體方面進行分析,而不是側(cè)重于整體。為了更加科學(xué)地探究鯰魚效應(yīng)在人力資源中的應(yīng)用,本文從人力資源管理六大模塊著手,從全局角度研究某集團存在的問題,這不僅豐富了人力資源管理與鯰魚效應(yīng)結(jié)合的理論研究,而且為鯰魚效應(yīng)的實際應(yīng)用提供了借鑒。

    一、文獻綜述

    鯰魚效應(yīng)根據(jù)王聯(lián)喜、錢赟、琚路明等人的科學(xué)考察,其定義起源為:挪威人喜歡吃沙丁魚,尤其是活魚。但是在運輸中由于沙丁魚經(jīng)常在不到碼頭時就已經(jīng)死亡,因此活魚的價格會比死魚高出幾倍。然而有一個漁夫的沙丁魚總是活著的,所以他賺的錢一直比其他人多。這位漁夫生前一直保守秘密,直到他去世人們才知曉秘密——一條鯰魚。原來,鯰魚以沙丁魚為主要食物,鯰魚進入魚缸,由于環(huán)境奇特,會四處游動,沙丁魚發(fā)現(xiàn)鯰魚就會緊張起來,加速游動,從而能活著到達港口,這就是所謂的鯰魚效應(yīng)。在企業(yè)中,利用這種效應(yīng),即通過個人“中途干預(yù)”,可使企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生競爭,以此讓人才管理的運作機制發(fā)揮作用。

    鯰魚效應(yīng)與人力資源管理的結(jié)合運用最早由王俊程提出,他研究了鯰魚效應(yīng)的本質(zhì)、意義和作用,發(fā)現(xiàn)了鯰魚型人才的特質(zhì)及運用鯰魚效應(yīng)需要注意的問題和解決措施。吳佩強肯定了王俊程等人研究的鯰魚效應(yīng)的內(nèi)涵和意義,并在此基礎(chǔ)上提出如何在事業(yè)單位人力資源管理中引入和運用鯰魚效應(yīng),以期達到單位與人才的雙贏;方艷芬分析了鯰魚效應(yīng)對不同類型的員工的影響以及鯰魚效應(yīng)在人力資源管理過程中的利弊,得出需要合理運用鯰魚效應(yīng)對企業(yè)進行管理的結(jié)論。

    針對人力資源管理的六大模塊:人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理和員工關(guān)系管理的研究中,趙麗紅提出“鯰魚效應(yīng)在平臺型企業(yè)的人力資源規(guī)劃中可以得到很好的發(fā)揮,能夠解決平臺型企業(yè)出現(xiàn)的人力資源規(guī)劃問題”的觀點;錢崑的研究以“如何解決招聘難”這一問題為著重點,提倡積極應(yīng)用鯰魚效應(yīng)幫助創(chuàng)業(yè)期企業(yè)招聘人才,從而使得企業(yè)不再陷入人才不足的困境;馬越探索了鯰魚效應(yīng)在促進我國現(xiàn)代企業(yè)管理中,尤其是在培訓(xùn)方面,具有創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的可行性;劉娟則以某公司為例,研究績效管理存在的問題以及解決措施,強調(diào)可采用鯰魚效應(yīng)來設(shè)計企業(yè)的績效管理體系,從而保持企業(yè)與員工之間的一致性;楊馭豪將鯰魚效應(yīng)應(yīng)用于國有企業(yè),以此來構(gòu)建有效的績效激勵體系;李凌健研究了國有煤礦企業(yè)的薪酬體系優(yōu)化設(shè)計,提出如何運用鯰魚效應(yīng)解決國有企業(yè)如自身薪酬體系不足的問題;尤士蘭則研究了激勵理論與員工關(guān)系的結(jié)合。

    縱觀上述研究者的成果和結(jié)論可以發(fā)現(xiàn),現(xiàn)有的研究方向大多數(shù)是集中于人力資源管理體系的某一方面,而不是側(cè)重于整個人力資源管理體系。為填補此類缺失,本文立足于某集團的人力資源管理現(xiàn)狀,選擇科學(xué)運用鯰魚效應(yīng),提出具體的改進方案,從人力資源的全局角度研究了該集團的問題,以期為企業(yè)發(fā)展提供參考。

    二、某集團人力資源管理現(xiàn)狀

    某集團內(nèi)部培訓(xùn)體系已初步形成,每年投入的培訓(xùn)成本高達數(shù)萬元,其詳細的員工培訓(xùn)計劃表明了該集團對培訓(xùn)的重視。在績效評估方面,該集團采用的方法主要是360度績效評估方法。360度績效評估方法也稱為多評估者評估方法,包括直接上級、間接上級、同事、下屬和他們自己的評估。在360度績效評估中,不同的評估者從他們自己的工作角度檢查和評估,以此得出更加民主的結(jié)果。

    為了確保應(yīng)用鯰魚效應(yīng)解決該集團人力資源體系存在的問題,本文通過問卷調(diào)查、文獻研究等方式調(diào)查了該集團人力資源體系存在的問題,并對調(diào)查問卷的結(jié)果進行分析,從而為優(yōu)化人力資源管理體系指明方向??偟膩碚f,該集團缺少差異性和針對性的人力資源管理體系,難以通過制定有特色有吸引力的績效考核方案和科學(xué)的薪酬體系來吸引、留住和激勵員工。

    三、鯰魚效應(yīng)實操應(yīng)用建議

    (一)人力資源規(guī)劃改進

    設(shè)想引進外來的“鯰魚”——一種新的人力資源規(guī)劃設(shè)計流程,具體過程如下:結(jié)合組織內(nèi)外部環(huán)境變化形成組織戰(zhàn)略規(guī)劃,然后收集相應(yīng)的資料進行人力資源現(xiàn)狀分析,接著從需求和供給兩個方面進行分析確定人員的需要量,制定出合適的人員配置方案,匯成人力資源規(guī)劃,并且對規(guī)劃進行評估和審核,最后根據(jù)組織戰(zhàn)略規(guī)劃,看最終形成的人力資源規(guī)劃是否與該集團的戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配。

    (二)招聘與配置改進

    可通過引進高管等手段激發(fā)內(nèi)部員工斗志,這既可使該集團補充新鮮血液,將充滿活力、思維敏捷的年輕力量帶入員工隊伍乃至管理層面來刺激新想法,又給閑散員工和陷入困境的管理人員帶來競爭壓力,使他們更好地提高自己的工作水平,喚起生存意識和競爭意識。

    (三)培訓(xùn)與開發(fā)改進

    鯰魚效應(yīng)帶來的啟示是引進專業(yè)培訓(xùn)人員。首先,確定培訓(xùn)計劃的目標,希望員工通過此次培訓(xùn)可以收獲哪些內(nèi)容,掌握哪些技能,而不是使培訓(xùn)流于形式,員工走個過程;其次,確定培訓(xùn)對象,將員工劃分小組,設(shè)置不同的課程,通過再次結(jié)合集團的戰(zhàn)略發(fā)展目標來進行課程優(yōu)化;最后,要重視員工在培訓(xùn)課程中的反饋并及時調(diào)整培訓(xùn)中的不足。

    (四)績效管理改進

    鯰魚效應(yīng)帶來的啟示是創(chuàng)新績效管理體系,應(yīng)分別為不同的崗位設(shè)立不同的績效考核指標。同時,在構(gòu)建績效目標管理時,企業(yè)需要重視規(guī)劃和后續(xù)實施,制定一套科學(xué)合理的績效考核制度,鼓勵員工主動工作,從“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥钡男碌母偁帣C制。該計劃還應(yīng)體現(xiàn)識人用人的管理模式,充分發(fā)揮鯰魚作用,企業(yè)管理人員要了解員工的專業(yè)知識,選擇合適的崗位,讓他們相互學(xué)習(xí),相互合作,從而實現(xiàn)企業(yè)員工效益最大化。

    (五)薪酬福利管理改進

    鯰魚效應(yīng)帶來的啟示是全面優(yōu)化薪酬福利制度,在企業(yè)快速發(fā)展和員工長遠發(fā)展的基礎(chǔ)上,建立動態(tài)的薪酬福利體系,滿足員工個性化需求。此外,還應(yīng)該為核心員工設(shè)計合理的激勵計劃,鼓勵他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的價值。

    (六)員工關(guān)系管理改進

    在企業(yè)中,員工大多是“沙丁魚”的角色,只有少數(shù)員工被視為“鯰魚”,少數(shù)鯰魚人才在個人權(quán)利、責(zé)任、薪酬等方面必須優(yōu)于沙丁魚員工。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論,鯰魚效應(yīng)應(yīng)注重員工管理,以促進沙丁魚員工的可持續(xù)生存。

    1.營造良好的企業(yè)文化。鯰魚功能可以發(fā)揮,主要是因為“船長”鼓勵鯰魚和沙丁魚比賽。如果沒有“船長”鼓勵競爭,就不會有鯰魚存在的空間,沒有沙丁魚高成活率的鯰魚效應(yīng)發(fā)揮。因此鯰魚效應(yīng)在企業(yè)員工管理中的應(yīng)用要從建立積極、創(chuàng)新、健康的創(chuàng)新企業(yè)文化入手,鼓勵員工進行創(chuàng)新。

    2.加強鯰魚人才培養(yǎng)。因為鯰魚人才可以提高企業(yè)的市場競爭力,對促進企業(yè)的快速發(fā)展尤為重要,所以為了更好地發(fā)揮鯰魚效應(yīng)在員工管理中的作用,需要加強鯰魚人才的培養(yǎng),提高鯰魚人才的知識和技能,提高其對企業(yè)的忠誠度和歸屬感。同時,還要注意鯰魚人才和沙丁魚員工的培訓(xùn)交流,促進“沙丁魚”的改造,使員工隊伍得到優(yōu)化。

    3.設(shè)計鯰魚崗位。要發(fā)揮鯰魚效應(yīng)在員工管理中的作用,就要對員工的崗位設(shè)計進行創(chuàng)新,優(yōu)化工作流程,豐富工作內(nèi)容,從而提高鯰魚崗位人員的工作效率;同時,采取輪流管理,使他們能夠承擔具有挑戰(zhàn)性的工作,積極提升自己,從而激發(fā)員工的工作主動性。

    四、結(jié)論與展望

    (一)研究結(jié)論

    本文以某集團的人力資源管理體系作為研究對象,雖然因為工作量大等僅對該集團旗下的子公司做了調(diào)查,但是該公司是總集團的中堅力量,其數(shù)據(jù)是具有代表性的。本文通過分析問卷數(shù)據(jù)找出該集團人力資源管理體系存在的問題,結(jié)合鯰魚效應(yīng)進行科學(xué)設(shè)想,從而解決問題并進行優(yōu)化設(shè)計。本文的創(chuàng)新之處在于從全局的角度分析人力資源管理體系,而不是僅僅局限在人力資源管理的某個具體模塊。不可否認的是,這樣的多角度視角存在分析每個模塊的問題時不夠深入、思考問題時不夠深刻、解決問題時只注重浮于表面的現(xiàn)象等問題,況且鯰魚效應(yīng)也是一把雙刃劍,有積極面,也有消極面。在應(yīng)用鯰魚效應(yīng)時要注意避免或減少消極影響。

    (二)未來展望

    本研究也存在一定的問題,希望同課題調(diào)研者在未來的研究過程中,著重從不足方面來進行深入探討。長篇大論不如磨劍一試,應(yīng)用鯰魚效應(yīng)來解決企業(yè)存在的問題目前還是紙上談兵階段,在實際操作中將會暴露出更多問題,該效應(yīng)是否可行、是否可以真正解決問題等需要學(xué)者們進一步實踐研究。

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    (作者單位:江南農(nóng)村商業(yè)銀行淮安分行)

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