青年自組織參與國企共青團(tuán)工作的影響探析

李薇薇

所謂青年自組織，是指尚未在民政等政府管理部門正式登記注冊，也未在機(jī)關(guān)、團(tuán)體和企事業(yè)單位內(nèi)部登記備案的，主要以青年為組成主體，以某些共同興趣愛好、目標(biāo)或利益需求為紐帶，自發(fā)成立、自主發(fā)展、自我運作的青年組織。由于青年人天生具有“聚群”的需要，而青年自組織正符合這一需求，所以近年來發(fā)展迅速。國企中大量存在的青年自組織，給國企共青團(tuán)工作也帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。對于國企共青團(tuán)來說，將青年自組織作為基層團(tuán)組織的依托，將其轉(zhuǎn)化為工作力量，借助這些組織實現(xiàn)與青年更廣泛的聯(lián)系，切實提升基層團(tuán)組織的工作水平具有重要意義。

一、青年自組織參與國企共青團(tuán)工作的必要性

1.國企青年員工團(tuán)組織意識淡薄，難以有效聚合青年員工。在調(diào)查中，有一位剛?cè)肼毜呐畣T工，年紀(jì)較小，曾僅以“心情不好，不想?yún)⒓印睘橛删芙^參加團(tuán)組織活動。后問其原因，她說團(tuán)組織活動就是一個形式，參加與否與其工資、升遷等均沒有多大關(guān)系，沒必要參加。雖是個例，但也反映了當(dāng)下青年員工對于團(tuán)組織認(rèn)識不足、團(tuán)員組織意識淡薄、組織紀(jì)律性差等問題。再加上拜金主義、實用主義等不良社會風(fēng)氣的影響，國企共青團(tuán)難以有效聚合青年員工，出現(xiàn)青年團(tuán)員逐漸脫離團(tuán)組織的情況。這種情況不僅導(dǎo)致了共青團(tuán)工作難以有效開展，也對國企其他部門工作帶來不利影響。

2.國企共青團(tuán)工作不受重視且難以保障，難以滿足青年員工需求。一是國企共青團(tuán)工作往往是“關(guān)起門來自己干”，與國企經(jīng)濟(jì)工作脫節(jié)，不做調(diào)查，不了解青年員工的需求，仍舊停留在“組織學(xué)習(xí)”和“組織活動”上，因此難以和青年員工產(chǎn)生“共鳴”，也就導(dǎo)致青年員工不愿意參加團(tuán)組織活動的情況。二是國企共青團(tuán)工作在企業(yè)發(fā)展中不受重視，團(tuán)組織屬于“可有可無”、“無權(quán)無勢”的尷尬境地，即使青年員工想借助團(tuán)組織解決某些問題，但團(tuán)組織往往“有心無力”，服務(wù)青年的目標(biāo)也就成了空話。三是國企共青團(tuán)經(jīng)費保障不足。某一團(tuán)干在交談中提到，為了舉辦團(tuán)組織活動，經(jīng)常要看臉色，就因為“不掙錢，還花錢”。我們工作往往是看錢辦事，沒有錢，就不開展活動;錢不夠，就縮減活動規(guī)模，再不行只能“虎頭蛇尾”、“草草了事”?；诖?，國企共青團(tuán)工作往往流于形式，很難有效滿足青年員工特定需求。

3.國企共青團(tuán)人才隊伍建設(shè)相對滯后，難以滿足當(dāng)前工作創(chuàng)新需要。在調(diào)查的國企中發(fā)現(xiàn)，一是當(dāng)前共青團(tuán)組織的主要領(lǐng)導(dǎo)干部中，大部分為兼職或身兼數(shù)職，專職人員較少，這種情況造成團(tuán)干部精力有限，工作中難免“顧此失彼”。二是干部隊伍老齡化嚴(yán)重，受國企行政編制限制，國企共青團(tuán)新進(jìn)年輕干部的數(shù)量極少，出現(xiàn)“人才斷層”、新老交替不暢的問題。三是國企共青團(tuán)干部大多是“政工”出身，對青年群體的認(rèn)識不到位，在加上工作缺乏創(chuàng)新精神，因循守舊，所以很容易影響共青團(tuán)工作效果。

二、青年自組織參與國企共青團(tuán)工作的影響

1.青年自組織有助于國企共青團(tuán)營造和諧氛圍。青年自組織善于發(fā)現(xiàn)青年員工的需求，能夠借助微博、微信、公眾號等網(wǎng)絡(luò)平臺滿足青年員工對社會熱點、主流文化等的個性追求在國企共青團(tuán)活動中，可借助青年自組織這種優(yōu)勢，廣泛吸引企業(yè)青年員工參與團(tuán)活動，不僅使青年自組織與國企共青團(tuán)良性互動，也有利于國企文化的營造。

2.青年自組織有助于國企共青團(tuán)有效參與到國企經(jīng)濟(jì)活動中。國企共青團(tuán)可借助青年自組織在國企青年員工中的影響力，鼓勵青年員工主動學(xué)習(xí)，提升個人工作技能，鼓勵青年員工互幫互助，創(chuàng)新工作方法，同時引導(dǎo)青年員工多對共青團(tuán)工作建言獻(xiàn)策，提升共青團(tuán)服務(wù)質(zhì)量。這樣，借助青年自組織，就能將國企共青團(tuán)工作與國企經(jīng)濟(jì)發(fā)展切實有效地聯(lián)系在一起，團(tuán)工作就不在浮于表面、流于形式，而是能夠切實帶來經(jīng)濟(jì)效益的工作。對國企發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。

3.青年自組織有助于國企共青團(tuán)聽取青年員工訴求。青年員工可以通過自組織將自己感興趣的議題或自己的需求表達(dá)出來，如關(guān)于就業(yè)創(chuàng)業(yè)、學(xué)習(xí)成才、權(quán)益維護(hù)、婚戀交友等，借助青年自組織，國企共青團(tuán)能更有效地獲取青年員工需求、傾聽青年員工心聲，能夠針對這種需求有針對性地開展團(tuán)活動，也就自然能吸引廣大青年員工參與其中，保證團(tuán)活動效果。

但我們也應(yīng)該注意，由于青年自組織具有自發(fā)性、自由性等特點，所以在對青年自組織缺乏有效監(jiān)管的情況下，會對國企共青團(tuán)的正常工作造成一定的危害。

第一，對國企共青團(tuán)正式組織制度造成負(fù)面影響。時下國企青年員工最喜愛的社交方式主要包括微信、微博、QQ等網(wǎng)絡(luò)平臺。借助這些平臺，他們結(jié)交朋友、休閑娛樂。在所調(diào)查的國企中，就存在一支因“吃雞”游戲而走到一起的青年員工們，他們已經(jīng)形成了固定的組織結(jié)構(gòu)，有自己的組織領(lǐng)袖，有固定的活動時間。他們有共同的話題、在游戲中體驗相同的新奇和刺激，虛擬世界對他們有足夠的吸引力。相比之下，現(xiàn)實世界中缺乏挑戰(zhàn)的工作和簡單重復(fù)的團(tuán)活動對他們已經(jīng)失去了吸引力。青年自組織的“自由”在一定程度上沖擊著國企共青團(tuán)的凝聚力，對共青團(tuán)工作造成一定的影響。

第二，對國企共青團(tuán)組織主導(dǎo)地位的影響。共青團(tuán)是黨的后備軍和助手，這就決定了共青團(tuán)組織在青年工作中的主體地位。但是隨著青年自組織的發(fā)展，青年員工團(tuán)組織意識淡薄，團(tuán)組織凝聚力逐漸被削弱，對團(tuán)組織缺乏歸屬感，逐漸出現(xiàn)了部分青年員工脫離團(tuán)組織的現(xiàn)象。如果對青年自組織缺乏規(guī)范化、有效的管理與引導(dǎo)，如果一味放任自流，則必然會對國企共青團(tuán)的主體地位造成不良的影響。正是因為當(dāng)前國企共青團(tuán)工作中出現(xiàn)了一些問題，才需要借助青年自組織這一基層組織的力量完善國企共青團(tuán)工作。

三、青年自組織參與國企共青團(tuán)工作的思考

1.鞏固國企共青團(tuán)的地位，創(chuàng)新國企共青團(tuán)工作方式。青年自組織憑借其自我管理、自我發(fā)展的優(yōu)勢，對廣大的青年員工群體產(chǎn)生了強(qiáng)大的吸引力，有效解決了當(dāng)前國企共青團(tuán)對青年員工的覆蓋問題。青年自組織的社會動員方式、資源整合效率等優(yōu)勢值得共青團(tuán)借鑒。

第一，強(qiáng)化國企共青團(tuán)滿足青年員工需求、服務(wù)青年員工的根本工作目標(biāo)。國企共青團(tuán)應(yīng)該準(zhǔn)確把握當(dāng)前社會發(fā)展的潮流，深入分析新一代青年員工的心理特征、思想觀念、行為習(xí)慣等，準(zhǔn)確洞察青年員工的個性需求，創(chuàng)新共青團(tuán)服務(wù)的方式與內(nèi)容，增加服務(wù)活動的時代性與趣味性，強(qiáng)化自身組織建設(shè)，增強(qiáng)組織服務(wù)能力、提升組織凝聚力，逐步弱化國企共青團(tuán)行政化色彩。

第二，創(chuàng)新國企共青團(tuán)對青年員工的吸納方式。國企共青團(tuán)應(yīng)在社會動員方面向青年自組織學(xué)習(xí)，嘗試打破區(qū)域或地域的界限，借助微信、微博等網(wǎng)絡(luò)形式進(jìn)行跨地域、跨組織、跨部門的組織活動、青年覆蓋、資源整合等。探索建立自我管理、自我運行、自我發(fā)展的組織運行模式，立足整體，深入推進(jìn)區(qū)域化建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)國企共青團(tuán)的凝聚與服務(wù)能力。

第三，加強(qiáng)國企共青團(tuán)組織內(nèi)部建設(shè)。借鑒青年自組織平等、互助、自由的青年動員方式，大力培育以廣大青年群體為主體的青年自組織，積極構(gòu)建以國企共青團(tuán)為核心，各類青年自組織協(xié)調(diào)發(fā)展的大組織格局，團(tuán)結(jié)、凝聚一切可以團(tuán)結(jié)的青年群體，穩(wěn)步提升青年自組織主動融合、對接團(tuán)組織的意愿。

2.加強(qiáng)對青年自組織健康發(fā)展的引導(dǎo)和支持。進(jìn)一步規(guī)范青年自組織的發(fā)展，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，根據(jù)青年自組織在發(fā)展過程中問題，積極主動回應(yīng)，逐步提升青年自組織發(fā)展的質(zhì)量與水平。

第一，加強(qiáng)對青年自組織的正向引導(dǎo)。為了滿足青年員工不斷出現(xiàn)的新需求，青年自組織應(yīng)運而生。在國企發(fā)展過程中，要積極培育對國企發(fā)展有益的青年自組織，如一些發(fā)展性的、公益性的、服務(wù)性的青年自組織。對具有正能量的青年自組織，在其發(fā)展過程中，國企共青團(tuán)組織應(yīng)緊密聯(lián)合相關(guān)部門，開展正向宣傳，強(qiáng)化對青年自組織發(fā)展正向引導(dǎo)。同時給予支持，特別是政策支持和資金保障，以此保證國企中青年自組織的正向發(fā)展，保障其發(fā)揮對國企共青團(tuán)的積極影響。

第二，為青年自組織提供全面的服務(wù)。共青團(tuán)經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)建立起相對完善的網(wǎng)絡(luò)，在組織動員、政策支持、資金保障等方面要優(yōu)于青年自組織。共青團(tuán)要充分挖掘和整合團(tuán)組織的資源，利用其自身優(yōu)勢，主動與政府等相關(guān)部門對接，獲取信息，為青年自組織的發(fā)展提供更加全面的服務(wù)。

第三，定期開展專業(yè)培訓(xùn)。對青年自組織的領(lǐng)導(dǎo)者或管理者，定期開展有針對性的專業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化青年自組織之間的橫向交流以及與團(tuán)組織的縱向交流，有效解決青年自組織在發(fā)展與管理中存在的問題，幫助青年自組織提升發(fā)展的水平。

3.主動營造合作共贏的氛圍，構(gòu)建雙方和諧互動的關(guān)系。主動構(gòu)建青年自組織與國企共青團(tuán)良性互動關(guān)系是適應(yīng)青年自組織與國企共青團(tuán)良性發(fā)展、互利共贏需求的重要方式。青年自組織多是自我管理、自我運行，其很少接受團(tuán)組織或者政府資金的援助，也很難聽從團(tuán)組織的行政性指令，不愿受到組織外力干擾。所以國企共青團(tuán)針對企業(yè)內(nèi)外的青年自組織，要加強(qiáng)主動服務(wù)的意識，主動對接青年自組織的需求，主動構(gòu)建合作共贏的互動關(guān)系。

第一，建立健全相互聯(lián)系協(xié)調(diào)機(jī)制。青年自組織對青年群體的覆蓋能力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于共青團(tuán)對青年的覆蓋能力。所以要加強(qiáng)與青年自組織的聯(lián)系，通過項目合作、活動開展等建立初步關(guān)系，推動人員互補(bǔ)互助，加強(qiáng)業(yè)務(wù)上的交流與合作，以達(dá)到強(qiáng)化與青年自組織聯(lián)系的目的。

第二，建立健全指導(dǎo)扶持機(jī)制。主動服務(wù)青年自組織，積極回應(yīng)青年自組織在發(fā)展或活動開展中遇到的問題，為有需要的青年自組織提供資金、政策等方面的支持，協(xié)助青年自組織完善自身組織建設(shè)，包括管理制度、考評制度、運行機(jī)制等，在服務(wù)與幫扶過程中強(qiáng)化對其的引導(dǎo)。[基金項目：2016年安徽高校人文社會科學(xué)研究重點項目“當(dāng)代社會思潮對青年自組織行為的影響及對策研究”，編號：SK2016A038]

（作者單位：安徽師范大學(xué)歷史與社會學(xué)院）