企業(yè)高技能人才隊伍建設(shè)及管理

薛驍

針對具體的企業(yè)發(fā)展情況來看，就從煤炭企業(yè)來說，推動相關(guān)工作的發(fā)展，掌握更多先進(jìn)的技術(shù)，引進(jìn)更多高技能的人才，這樣才能使得企業(yè)的人才隊伍得到更高的發(fā)展，從而提高整體的隊伍素質(zhì)。高技能人才隊伍是企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展靠的就是技能人才隊伍發(fā)揮重要的作用，我們能夠從中掌握更多先進(jìn)的技術(shù)，不斷地完善自身發(fā)展的不足之處，這樣才能推動相關(guān)工作的發(fā)展，在技術(shù)上和管理制度上都能實現(xiàn)很大的飛躍，這樣就能達(dá)到更高的發(fā)展目標(biāo)。高技能人才隊伍能夠針對煤炭企業(yè)的發(fā)展特點和發(fā)展目標(biāo)來引進(jìn)專業(yè)的技術(shù)，并且使得煤炭企業(yè)能夠在這個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展，這樣才能取得更好的成績。

一、提高職工思想道德素質(zhì)和技術(shù)技能素質(zhì)

提高職工的思想道德素質(zhì)和技術(shù)技能素質(zhì)是我們發(fā)展的重點內(nèi)容。企業(yè)的高技能人才隊伍的建設(shè)需要提高每一個人的思想專業(yè)素質(zhì)為基礎(chǔ)，每一個人都能為隊伍的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，這樣才能突破傳統(tǒng)的建設(shè)，不受到傳統(tǒng)思想的束縛，從而不斷地創(chuàng)新和發(fā)展，接受新的事物，這樣才能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。高技能人才隊伍的建設(shè)需要從學(xué)習(xí)能力、知識能力和創(chuàng)新能力等不同的方面進(jìn)行培養(yǎng)，在現(xiàn)在的發(fā)展過程中，高技能人才具有先進(jìn)的思想，提高學(xué)習(xí)的能力，不斷地吸收外界一切先進(jìn)的知識和內(nèi)容，完善自己的同時能夠不斷地對技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，這樣能夠推動煤炭企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。高技能人才自身的發(fā)展是關(guān)鍵，只有提高人才的技能素養(yǎng)和思想道德素質(zhì)才能培養(yǎng)人才的個人行為，從而打造出更好的形象。推動相關(guān)內(nèi)容的發(fā)展，加強對人才的管理，我們就需要制定合理的管理制度，落實到實際的發(fā)展中去，為人員所能接受，并且自愿進(jìn)行遵守。

1.全面加強“職工書屋”和職工職業(yè)道德建設(shè)。全面加強職工書屋和職工職業(yè)道德的建設(shè)非常重要，這是一個必要的發(fā)展途徑，我們通過為高技術(shù)人才提供良好的發(fā)展，使得人才能夠在其中受到更好的影響，在這種良好的氛圍下不斷發(fā)展和進(jìn)步，激發(fā)人才學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的動力。加強職業(yè)道德建設(shè)，培養(yǎng)高技能人才的責(zé)任感，這樣就能全面推動人才的發(fā)展，不僅在技術(shù)上能夠掌握更多新進(jìn)的內(nèi)容，在人品上也要達(dá)到更高的水平。①持續(xù)推進(jìn)“職工書屋”建設(shè) 。利用好職工書屋的建設(shè)，擴大職工書屋的實力，在對高技能人才的培養(yǎng)過程中能夠起到很好的作用，這樣能夠?qū)芾淼姆绞胶褪侄芜M(jìn)行及時有效的調(diào)整，對高技能人才的管理起到積極的作用。加強職工書屋的宣傳力度，并且搭建一個完整的平臺，這樣更容易讓更多的人了解相關(guān)的內(nèi)容，從而起到規(guī)范的作用，我們在實際發(fā)展的過程中需要根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展目標(biāo)來朝著正確的方向發(fā)展，使得企業(yè)的高技能人才能夠不斷地提高自身的素養(yǎng)，從而實現(xiàn)全面的發(fā)展，利用好其中的資源，將相關(guān)的工作能夠不斷地發(fā)展和完善，這樣在這個過程中我們能夠做好不同方面的工作。充分的利用公共資源，實現(xiàn)信息的共享，使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程，在煤炭企業(yè)的建設(shè)過程中能夠發(fā)揮積極的作用，職工書屋是一個重要的建設(shè)方面，必須要引起我們的重視，掌握更多先進(jìn)的內(nèi)容，從而突破傳統(tǒng)的建設(shè)，煤炭企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)的發(fā)展，這樣能夠發(fā)揮到更好的效果。②充分發(fā)揮“職工書屋”作用。充分的利用職工書屋的作用，鼓勵高技能人才不斷地提高自身的專業(yè)知識水平，拓寬自己的知識面，這樣能夠掌握更多有效的解決方法，這樣能夠在發(fā)展的過程中抓住關(guān)鍵點，從而依照自己所學(xué)的知識不斷地提高自身的發(fā)展能力。在實際的發(fā)展中，職工書屋的作用滲透到企業(yè)發(fā)展中的各個方面，我們能夠充分的把握好相關(guān)的發(fā)展內(nèi)容，突破傳統(tǒng)的建設(shè)，使得相關(guān)的工作能夠得到進(jìn)一步的完善和發(fā)展。高技能人才能夠在其中享受到豐厚的資源，還能在這種良好的環(huán)境氛圍下實現(xiàn)更好的發(fā)展，這樣才能不斷地提高人才的自身素養(yǎng)，在實際的發(fā)展中能夠發(fā)揮自己的作用，激發(fā)人才的創(chuàng)造能力。通過閱讀，高技能人才能夠了解到不同方面的內(nèi)容，將專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為實際的行動，這樣能夠在實際的發(fā)展中不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，發(fā)揮自己的作用，提高煤炭企業(yè)的發(fā)展實力，這樣能夠達(dá)到更好的效果，推動相關(guān)工作的進(jìn)一步完善和發(fā)展。必須要利用起職工書屋的作用，這樣能夠減少問題的出現(xiàn)，有效的提高人才的專業(yè)水平，這樣才能達(dá)到更高的發(fā)展水平。

2.廣泛開展多種形式勞動競賽。開展多種形式的勞動競賽，能更好地激發(fā)高技能人才的競爭，還能激發(fā)人才的創(chuàng)造性，這是一種有效的途徑，有利于快速的提升人才自身的發(fā)展水平，這樣我們就能提高發(fā)展的效率，從而豐富工作的內(nèi)容。在開展活動競賽的時候，我們要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求做好相關(guān)的工作，并且將勞動的內(nèi)容豐富起來，這樣有利于發(fā)展人才自身的優(yōu)勢，從而不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展。能夠讓人才在自己擅長的領(lǐng)域發(fā)揮出自己的作用，這樣能夠達(dá)到更好地效果，使得人才之間形成良好的競爭關(guān)系，推動相關(guān)工作的進(jìn)一步發(fā)展，我們在這個過程中能夠?qū)W到更多的知識和內(nèi)容，人才能夠在競爭的過程中不斷地提升自己，這樣就能達(dá)到更好的結(jié)果，不僅人員自身的素養(yǎng)得到了提升，也有利于企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，緊跟時代的發(fā)展步伐，這樣能夠切實的解決企業(yè)發(fā)展中所面臨的困難，煤炭企業(yè)的建設(shè)與其他企業(yè)有所不同，我們必須要根據(jù)煤炭企業(yè)的發(fā)展需要來做好相關(guān)的工作，這樣才能有針對性地解決其中的問題，達(dá)到更好的發(fā)展效果，使得煤炭企業(yè)在人才管理上和技術(shù)的發(fā)展上都能實現(xiàn)更好的突破，實現(xiàn)現(xiàn)代化的建設(shè)，并且不斷地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.以勞模精神激勵職工。以勞模精神鼓勵員工，在企業(yè)的建設(shè)過程中有很多值得我們學(xué)習(xí)的榜樣，他們不僅有無私奉獻(xiàn)的精神，為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)，還有很多其他方面的優(yōu)秀品質(zhì)值得我們學(xué)習(xí)，為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，自身的品格是完整，而且對自身的要求也非常高。以勞模精神鼓勵員工能夠激發(fā)員工的工作斗志，從而更好的完善相關(guān)的工作，推動企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。在煤炭企業(yè)的發(fā)展中，不僅需要人員具有較高的專業(yè)技術(shù)和知識水平，還需要具有責(zé)任心，因為煤炭企業(yè)的發(fā)展比較復(fù)雜，涉及到中間環(huán)節(jié)的內(nèi)容也比較多，我們只有更好的把握相關(guān)的發(fā)展內(nèi)容，實現(xiàn)進(jìn)一步的完善和突破，這樣才能取得更好的結(jié)果。而職工就是企業(yè)發(fā)展的動力，不僅要提高職工的個人品質(zhì)建設(shè)，還要做好其他方面的工作，這樣才能達(dá)到更好的效果。

二、推行四大保障機制，推動職工素質(zhì)工程深入扎實開展

1.健全制度保障機制。健全制度保障機制，我們能夠按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來開展相應(yīng)的工作，這樣能夠達(dá)到一定的發(fā)展目標(biāo)，從而取得更好的效果，面對現(xiàn)在的發(fā)展趨勢，制定完整的制度保障機制能夠推動企業(yè)的發(fā)展，人們能夠按照制度保障機制來完善自身的發(fā)展。對于高技能人才的發(fā)展和管理來說，按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，有利于提供管理的效果，從而提高人才的整體素質(zhì)，為企業(yè)的高技能人才隊伍的建設(shè)提供更多的保障，這樣人員在企業(yè)的制度管理之下能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展，確定發(fā)展的目標(biāo)和內(nèi)容，并且能夠?qū)θ藛T進(jìn)行更好的教育和培訓(xùn)，落實到實際的發(fā)展中來，這樣能夠達(dá)到更好的效果，進(jìn)一步推動相關(guān)工作的建設(shè)。按照相關(guān)的考核機制對人員的發(fā)展情況進(jìn)行匯總，通過給予一定的獎懲機制，能夠激發(fā)人才的斗志，從而達(dá)到更好的效果，為我們的發(fā)展提供更多的可能性，在實際的發(fā)展過程中，要找準(zhǔn)發(fā)展的方向，掌握更多有效的方法，這樣才能切實的解決實際問題，從而推動人才隊伍的建設(shè)和發(fā)展，從而使得人才隊伍能夠在煤炭企業(yè)的發(fā)展中做出更多的貢獻(xiàn)。

2.建立經(jīng)費保障機制。建立經(jīng)費保障機制，企業(yè)發(fā)展的時候，不管在任何方面，我們都需要經(jīng)費來進(jìn)行支持，只有有足夠的經(jīng)費，我們才能實現(xiàn)更好的發(fā)展，這樣才能在建設(shè)的過程中掌握更多好的發(fā)展，不斷地突破傳統(tǒng)的建設(shè)，引進(jìn)新的技術(shù)和設(shè)備，我們在進(jìn)行高技能人才隊伍的管理和建設(shè)的過程中需要經(jīng)費來支持，經(jīng)費的使用一定要用到最有用的地方，比如在對一些優(yōu)秀的人才進(jìn)行獎勵的時候，這些都是非常必要的，建立完整的經(jīng)費保障機制能夠更好的完善相關(guān)的工作，指導(dǎo)我們進(jìn)行合理科學(xué)的規(guī)劃，避免不必要的浪費，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展，從而達(dá)到更好的效果。在企業(yè)發(fā)展的各個方面，都需要經(jīng)費來支持，只有實現(xiàn)有效的管理，發(fā)揮積極的作用，將不同方面的工作能夠做的更好，為企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展做出重要的貢獻(xiàn)，并且為人才的管理和發(fā)展能夠提供更好的條件，企業(yè)能夠給予人才更多優(yōu)惠的政策，那么人才的發(fā)展積極性才能有效的提高，這樣實現(xiàn)促進(jìn)雙方實現(xiàn)更好的發(fā)展，從而掌握更多有效的方法，取得更好的成績，這樣企業(yè)就能得到更好的發(fā)展，為現(xiàn)代化的建設(shè)做好充足的準(zhǔn)備，建設(shè)更高水平的人才隊伍，煤炭企業(yè)將會得到有效的提升。

根據(jù)現(xiàn)在的發(fā)展形勢，人才管理非常的重要，人才是企業(yè)發(fā)展的核心，人才隊伍更是企業(yè)發(fā)展的決定性力量，能夠從中不斷地掌握更多先進(jìn)的內(nèi)容，完善企業(yè)的內(nèi)部管理和建設(shè)，這樣才能達(dá)到更好的效果，使得煤炭企業(yè)能夠找到發(fā)展的方向，并且采取合理的管理方式實現(xiàn)更好的發(fā)展，為人才的發(fā)展提供更多有利的條件，這樣能夠達(dá)到更好的效果，推動企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，并且占據(jù)重要的地位，這樣就能使得企業(yè)獲得更多的收益，實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

（作者單位：山西晉煤集團大學(xué)）