陸獻(xiàn)眾 浦敏潔
2018年7月,習(xí)近平總書記在全國組織工作會議上針對人才工作提出了“著力培養(yǎng)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部,著力集聚愛國奉獻(xiàn)的優(yōu)秀人才”的明確要求。2020年7月,習(xí)近平總書記在考察一汽時又作出了 “只要有志向就會有事業(yè),只要有本事就會有舞臺”的重要指示。一汽解放發(fā)動機事業(yè)部(以下簡稱“發(fā)動機事業(yè)部”)作為中國汽車行業(yè)發(fā)動機領(lǐng)域領(lǐng)航者,深入貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示精神,建設(shè)一支政治過硬、本領(lǐng)高強的優(yōu)秀人才隊伍,對于推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展具有十分重要的意義。
公司人才管理工作現(xiàn)狀
目前,發(fā)動機事業(yè)部共有后備人才162人,其中高級經(jīng)理后備8人、黨員123人。發(fā)動機事業(yè)部人力資源部通過部門座談、會議聆聽、書面征集等方式調(diào)研分析,認(rèn)為人才管理工作還存在以下差距:
整體結(jié)構(gòu)不夠合理。人才梯隊方面,后備隊伍年齡偏大,缺乏艱苦復(fù)雜環(huán)境和多崗位歷練,未形成合理梯隊。專業(yè)方面,后備中88.56%均為理工科類,黨務(wù)管理等專業(yè)人才偏少,普遍存在戰(zhàn)略站位不高、系統(tǒng)思維能力偏弱、溝通技巧不強的問題,跟不上企業(yè)發(fā)展需求。
管理機制不夠靈活。對新形勢下后備人才隊伍建設(shè)的新要求認(rèn)識不到位,缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃,干部繼任者和繼任者計劃不完善,選拔視野狹窄,“進入”流程長、限制多,“出口”不通暢、調(diào)整少,造成“備而不用”或“備多用少”現(xiàn)象。
培養(yǎng)工作不夠系統(tǒng)。缺少頂層設(shè)計,政治性、體系性、針對性和定向性不強,能力開發(fā)不夠,存在頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳現(xiàn)象,導(dǎo)致后備人才政治思想不夠成熟、業(yè)務(wù)能力不夠拔尖、管理經(jīng)驗不足、工作視野和大局觀欠缺。
構(gòu)建全鏈條人才培養(yǎng)機制
發(fā)動機事業(yè)部始終堅持“黨管干部、黨管人才”原則,著力從觀念、制度、渠道及培養(yǎng)上下功夫,建立健全選拔、培養(yǎng)、管理、使用環(huán)環(huán)相扣又統(tǒng)籌推進的全鏈條機制。
聚焦“觀念”,樹立科學(xué)人才思想。一是把政治標(biāo)準(zhǔn)放在第一位,選拔干部時注重考察是否樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”,確保選的苗子政治上過硬。二是突出實績,重點關(guān)注在挑戰(zhàn)性、變革性重大項目中,在破解難題、推進創(chuàng)新中表現(xiàn)優(yōu)異的人才。三是提前規(guī)劃,根據(jù)近、中、遠(yuǎn)三期目標(biāo),推進實施關(guān)鍵崗位干部繼任者計劃,提前培養(yǎng)、防范斷層。
聚焦“制度”,健全科學(xué)管理機制。一是從無到有抓規(guī)范,新編《輪崗管理規(guī)定》等制度,實施輪崗交流、掛職鍛煉,提升青年人才大局意識。二是從有到優(yōu)抓提升,優(yōu)化公開競聘流程,對高學(xué)歷、高潛質(zhì)年輕后備人才明確破格條件,增加年齡加分項、重大創(chuàng)新加分項等內(nèi)容,適當(dāng)放寬學(xué)歷、職稱等要求。
聚焦“渠道”,打造科學(xué)成長空間。一是暢通后備人才進出渠道,將后備人才“進入”“退出”標(biāo)準(zhǔn)列入制度文件,明確“室主任、二級經(jīng)理、高級經(jīng)理”三級晉升渠道,通過強化制度執(zhí)行,初步實現(xiàn)了干部“能上能下、能進能出”。二是建立HR(人力資源)洞察信息渠道,嚴(yán)密洞察選、育、用、培全過程,嚴(yán)把選用關(guān)鍵“三口”,做到入口“凡進必審”、樓梯口“凡升必爭”、出口“到齡必出”。
聚焦“培養(yǎng)”,強化科學(xué)訓(xùn)戰(zhàn)賦能。一是突出思想淬煉,通過專題講座、視頻教學(xué)等形式,開展理想信念教育,“扣好人生第一??圩印?。二是突出政治歷練,安排年輕后備人才參與微巡察、疫情防控等工作,培養(yǎng)政治擔(dān)當(dāng),積累政治經(jīng)驗。三是突出實踐鍛煉,成立項目團隊,科學(xué)甄別人才成熟度,讓年輕人才在重要崗位磨煉、長才干。
人才管理工作取得的成效
建立了政治為先、突出實績、公正公開的全過程選拔體系。在調(diào)研中,廣大職工就“選拔”回答“政治素質(zhì)首位”項的達(dá)到90.8 %,回答“突出實績”項的達(dá)到95.6% 。通過公開競聘,新選拔年輕干部21名,干部年輕化建設(shè)后繼有人。
建立了科學(xué)合理、能進能出、高效易行的全鏈條制度體系。在制度架構(gòu)中健全了黨組織在選拔管理中的職責(zé)定位,初步形成了人才科學(xué)管理的“四梁八柱”。
建立了源頭活水、轉(zhuǎn)身起航、提升翱翔的全周期培養(yǎng)體系。通過集中培訓(xùn)、掛職鍛煉等系列精準(zhǔn)前置培訓(xùn),助力人才成長。通過編制干部繼任計劃、實行多崗位輪崗等,有的放矢提升干部領(lǐng)導(dǎo)力,確保人才得到提升。 (責(zé)任編輯:陳海峰)