李云龍
華北油田公司勘探開發(fā)研究院地處美麗的華北明珠白洋淀之畔,承擔著華北油田油氣勘探、開發(fā)及新能源新業(yè)務研究任務,是華北油田公司油氣勘探開發(fā)的決策參謀和技術支撐單位。近年來,華北油田公司勘探開發(fā)研究院黨委(以下簡稱“研究院黨委”)堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,認真貫徹落實上級黨組織的各項決策部署,聚焦以支撐油田高質(zhì)量發(fā)展為主線,在“學、硬、嚴、聚、育”字上下功夫,切實提高基層黨組織建設質(zhì)量,較好地完成了各項工作任務。
在“學”字上下功夫,筑牢思想根基。華北油田公司勘探開發(fā)研究院黨委始終把政治建設擺在首位,堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦,推動廣大黨員干部增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。堅持理論學習高標準嚴要求,在讀原著、學原文、悟原理上下功夫,在真學、真用、真行上做示范,做到思想作風有轉變、政治素養(yǎng)有提高、工作能力有增長。堅持推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化,把“不忘初心、牢記使命”作為加強黨的建設的永恒課題和全體黨員干部的終身課題,形成長效機制。為深化學習教育效果,研究院黨委聚焦科技提質(zhì)增效,將學習研討同推進科研生產(chǎn)任務相結合,精心設計主題,深入研究制約高質(zhì)量發(fā)展的重大問題,將學習成果轉化為提高科研生產(chǎn)能力、經(jīng)營管理水平、科研黨建質(zhì)量的不竭動力。
在“硬”字上出實招,鞏固戰(zhàn)斗堡壘。華北油田公司勘探開發(fā)研究院黨委委牢固樹立“一切工作到支部”的鮮明導向,堅持以落實黨建工作責任制為抓手,切實提高基層黨建整體水平,使之成為推動科研事業(yè)健康發(fā)展的堅固堡壘。一是認真貫徹落實《中國共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》,深入開展“雙合格”(建合格黨支部、做合格黨員)活動,加強黨支部標準化規(guī)范化建設。二是扎實開展“三會一課”、民主生活會、民主評議黨員等黨內(nèi)組織生活,不斷提高黨內(nèi)政治生活質(zhì)量。三是抓好領導干部能力培養(yǎng),5年來,研究院黨委舉辦黨課夜校24期,組織黨支部書記述職評議共計26人次,發(fā)展黨員44名,黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用進一步發(fā)揮。
在“嚴”字上求實效,守好廉政防線。華北油田公司勘探開發(fā)研究院黨委始終堅持全面從嚴治黨不動搖、正風肅紀不停步、監(jiān)督執(zhí)紀不松懈,把黨風廉政建設引向深入,確保研究院健康發(fā)展。一是嚴格落實黨委負主體責任、紀委負監(jiān)督責任,切實履行“一崗雙責”,層層簽訂《廉潔從業(yè)責任書》,確保廉潔風險事項得到有效控制。二是加大合規(guī)監(jiān)督監(jiān)察和專項治理力度,圍繞物資采購、工程建設、設備維修等重點業(yè)務開展合規(guī)監(jiān)察和專項治理,強化苗頭性傾向性問題防范,堵塞管理漏洞,消除風險隱患。三是以完善制度建設為基礎,加強規(guī)章制度修訂和執(zhí)行,規(guī)范管理權限,嚴格管理流程,提高管理效率。四是扎實開展巡察反饋問題整改,查找問題根源,制定整改措施,建立剛性約束,用制度和監(jiān)督筑牢研究院穩(wěn)健發(fā)展的“防火墻”。
在“聚”字上做文章,凝聚發(fā)展合力。華北油田公司勘探開發(fā)研究院黨委緊緊圍繞院科研生產(chǎn)、改革發(fā)展大局,認真謀劃、精心部署、扎實推進宣傳思想工作,凝聚謀事創(chuàng)業(yè)磅礴合力。一是用習近平總書記對石油企業(yè)的重要指示批示精神導航引路,用大慶精神鐵人精神鑄魂育人,努力培養(yǎng)政治過硬、技術精湛、作風優(yōu)良的技術人才。二是大力推進科研文化建設,積極弘揚傳承研究院40多年來,幾代石油科研人浸鑄而成的“矢志找油、奉獻能源,潛心研究、爭創(chuàng)一流”的核心價值理念,隊伍凝聚力、向心力進一步增強。三是積極培育先進典型,先后共有16人次榮獲中國石油天然氣集團有限公司勞動模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等稱號。
在“育”字上動腦筋,建好人才隊伍。華北油田公司勘探開發(fā)研究院黨委始終堅持黨管干部、黨管人才原則,突出政治標準選人用人,持續(xù)深化高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍建設,以支撐油田發(fā)展。一是堅持以“德才兼?zhèn)?、以德為先”為原則,嚴把選人用人評議關、考核關、程序關,落實紀委書記全過程監(jiān)督,完善干部選拔任用程序,從2015年至今,共培養(yǎng)提拔處級干部7名、科級干部20名。二是加大青年人才培養(yǎng)力度,院黨委、研究院聯(lián)合下發(fā)《關于實施青年成才助推計劃的意見》,務實推進人才培養(yǎng)工作。突出“請進來、送出去”“壓擔子”“師帶徒”等培養(yǎng)方式,發(fā)揮技術專家“頭雁”作用,不斷健全人才培養(yǎng)機制。