企業(yè)人力資源管理與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系研究

趙亞超

摘 要：實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的合理配置和高效化利用，是企業(yè)擁有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱關(guān)乎一個(gè)企業(yè)的存亡，當(dāng)前中國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式發(fā)生較大的變化，企業(yè)的立足中心點(diǎn)已經(jīng)不能簡(jiǎn)單地利用原始手段追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，如何提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力才是重中之重。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)的管理運(yùn)作中，人力資源管理水平可以稱之為一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的命脈，所以企業(yè)人力資源管理與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系研究顯得十分重要。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源管理;經(jīng)濟(jì)效益

引言：人力資源管理是指企業(yè)為確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)安全實(shí)現(xiàn)而采取的一種管理方式，借助組織、策劃等多種比較科學(xué)有效管理方式來管理人力資源。主要包括了制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理目標(biāo)、人事以及薪資管理、人才的聘用、選拔、錄用、培訓(xùn)等內(nèi)容。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大致可分為控制和資源分配方面的經(jīng)濟(jì)效益、隱性的經(jīng)濟(jì)回報(bào)、科技進(jìn)步的經(jīng)濟(jì)效益、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益等。

一、當(dāng)代企業(yè)人力資源管理解析

在當(dāng)代企業(yè)人力資源管理活動(dòng)中，需要進(jìn)行人才的選拔、栽培以及考評(píng)。和日常的選拔不一樣，人才的選拔要從用人單位的根本利益出發(fā)，能夠從企業(yè)的角度出發(fā)，以便所選拔人才的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)過關(guān)，能夠?yàn)樽陨韼砀蟮膬r(jià)值。通過多種途徑對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)，制定合理的培養(yǎng)制度，采取科學(xué)的培養(yǎng)方案，在實(shí)踐中對(duì)人才進(jìn)行鍛煉，增強(qiáng)人才對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，這樣才能使企業(yè)擁有更強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有自己的一席之地。企業(yè)和人才之間是一種雙向促進(jìn)的關(guān)系，企業(yè)培養(yǎng)人才為自己帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也要注重人才個(gè)人的發(fā)展，使其在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，也讓人才的付出和收獲成正比。企業(yè)定期采用考核制度，通過考核結(jié)果對(duì)人才進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，達(dá)到一種正向激勵(lì)的作用，就會(huì)更加激發(fā)人才的工作積極性，為企業(yè)帶來更大的效益。所以企業(yè)人力資源管理盡可能達(dá)成兩個(gè)目標(biāo)：一是培養(yǎng)企業(yè)切實(shí)需要的人才并能加以合理利用，二是讓人才充分發(fā)揮自己的所長(zhǎng)，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

1.人力資源管理為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)支持

在當(dāng)代企業(yè)中采取人力資源管理的方式就是要為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)人力資源管理工作中需要投入相當(dāng)多的精力和時(shí)間，其內(nèi)容主要包括人才的選拔、人員的安置、人才的崗前培訓(xùn)、薪資待遇等，這些都是為了企業(yè)能夠更加高效合理運(yùn)轉(zhuǎn)而采取的策略。其主要手段可大致分為：為企業(yè)的合理發(fā)展儲(chǔ)備人才后備力量、借助各項(xiàng)待遇和舉措留住人才使其能夠有自己的用武之地、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

在企業(yè)的運(yùn)作中，要利用對(duì)各種可調(diào)動(dòng)資源進(jìn)行安置才能發(fā)展各項(xiàng)活動(dòng)，其中人力資源管理更是重中之重，它決定著企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展工作是否能夠順利開展。通過合理適當(dāng)?shù)姆椒ü芾砣肆Y源，為企業(yè)選拔出當(dāng)前發(fā)展最需要的人才，這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展最基本的保障。在平時(shí)的工作中要以經(jīng)濟(jì)效益為根本，從成本和收益等多個(gè)角度進(jìn)行分析，確保日常工作的合理運(yùn)行。在企業(yè)日常管理工作中，需要各個(gè)人員在自己的崗位上發(fā)揮長(zhǎng)處，然后協(xié)同合作，完成各項(xiàng)任務(wù)。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，企業(yè)是否能招聘到人才，合理利用人才并保證人才的穩(wěn)定性成為了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。企業(yè)在不同階段的發(fā)展?fàn)顟B(tài)是不同的，所以其當(dāng)前階段需要的人才也需要匹配當(dāng)前的發(fā)展特點(diǎn)，才能保證企業(yè)的人力資源得到合理利用，發(fā)揮出其最大價(jià)值。

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，在當(dāng)前背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，誰能在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來，主要取決于對(duì)于人才的利用和核心技術(shù)的掌控。人力資源和核心技術(shù)是保證企業(yè)能在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來的關(guān)鍵保障。人力資源管理方面，企業(yè)要深刻理解人才才是其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，只有掌握了最適合企業(yè)發(fā)展的人力資源才能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)發(fā)展，這是一種合理再造發(fā)展手段的主流方式。這就要求企業(yè)在日后的發(fā)展中高度重視人才的作用，企業(yè)的人力資源管理制度應(yīng)該是為了人才而服務(wù)的，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的過程中充分發(fā)揮人力資源的作用。在追求較高的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)際情況來進(jìn)行人力資源的分配和利用。大多數(shù)情況下，企業(yè)的管理者會(huì)根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的需求制定行之有效的制度和目標(biāo)，這個(gè)制度和目標(biāo)又不是一成不變的，他會(huì)根據(jù)企業(yè)相應(yīng)的需要從而做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。并且還要將這種制度與目標(biāo)貫徹到人才日常的薪資考核中，并加以精細(xì)化管理，達(dá)到正向激勵(lì)的作用，真正實(shí)現(xiàn)人盡其才、物盡其用從而為企業(yè)的良好發(fā)展奠定最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.人力資源管理為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)創(chuàng)造條件

在企業(yè)發(fā)展運(yùn)作中人力資源是必不可少的，是企業(yè)能否健康合理發(fā)展的關(guān)鍵所在。把握企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)，對(duì)企業(yè)的綜合情況進(jìn)行考量，再將人力資源進(jìn)行合理的配置優(yōu)化，就可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到相得益彰的作用。在人才管理方面，通過薪資獎(jiǎng)勵(lì)、多勞多得等手段激勵(lì)員工，將員工薪酬與企業(yè)效益結(jié)合在一起，企業(yè)發(fā)展得好員工的待遇自然也會(huì)提高，這樣可以提高員工的工作積極性，企業(yè)也會(huì)得到更加穩(wěn)定的發(fā)展。員工的工作效率提高了，為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值也就更大了，也就使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到了較大的提高。企業(yè)的人力資源變動(dòng)要隨著社會(huì)的發(fā)展而變動(dòng)，才能不斷為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮血液?？茖W(xué)有效的人力資源管理手段是應(yīng)對(duì)殘酷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要法寶，為企業(yè)效益提高提供必要的條件。

在當(dāng)前時(shí)代，復(fù)合型人才在企業(yè)發(fā)展運(yùn)作中扮演越來越重要的角色，如何將復(fù)合型人才放到最合適的崗位上并使其發(fā)揮出最大的價(jià)值成為了企業(yè)發(fā)展的重中之重。而這其中人力資源的分配和合理利用就成為了企業(yè)管理的兩大核心。

只有把握好這兩個(gè)核心才能更進(jìn)一步地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須要建立一個(gè)既能滿足企業(yè)發(fā)展需要，又能實(shí)現(xiàn)復(fù)合型人才自身價(jià)值的人力資源管理制度才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，使企業(yè)向著更好的目標(biāo)發(fā)展。從更深的層次來理解，企業(yè)能否將復(fù)合型人才在人力資源管理領(lǐng)域按照自身的實(shí)際需要加以合理利用，使其在適合自己的崗位發(fā)揮出自己的專長(zhǎng)已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展中非常重要的一環(huán)，完善人力資源優(yōu)化，才能促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

人力資源管理工作的核心思想就是“以人為本”的思想，在日常的管理工作中，應(yīng)該把培養(yǎng)人才作為前期工作的重心，進(jìn)而建立起屬于企業(yè)自己的人才優(yōu)勢(shì)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有自己獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)，才會(huì)避免許多可能出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)管理人才的有關(guān)部門需要對(duì)企業(yè)招聘的人才加以細(xì)致的分析，然后制定出合理的人才管理程序，在日常的工作中合理滿足人才的需求，才能進(jìn)一步激發(fā)人才的活力和積極性，這也為企業(yè)的日常高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供了基礎(chǔ)條件。

三、人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

1.降低成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力

人才是企業(yè)發(fā)展的支柱資源。而一個(gè)合格人才的培養(yǎng)需要進(jìn)行一定成本的投入。員工的選拔、安排、崗前培訓(xùn)、薪資、離職等都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)成本的支出。隨著企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)大以及整體規(guī)模的提高，這就導(dǎo)致對(duì)人才的要求也越來越嚴(yán)格，從而使招攬人才的成本提高。而只有降低成本才能使企業(yè)的盈利最大化。只有將成本降到最低才能使利益最大化，保證了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)的分配，可以最大程度降低成本，成本降低了，效益自然就提高了，從而提高生產(chǎn)效率，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.人力資源分配合理，可以提升工作效率

人力資源管理部門可以根據(jù)不同類型人才以及不同崗位的特點(diǎn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)選和調(diào)配，盡可能保證人才能夠適應(yīng)當(dāng)前的崗位，使人才在自己的崗位上充分發(fā)揮出自己的作用，進(jìn)而保證了企業(yè)的工作效率;還可以在企業(yè)發(fā)展的不同階段，調(diào)整企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)，保障人力資源和經(jīng)濟(jì)效益能夠相輔相成。

3.招攬合適的人才，能夠促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展

優(yōu)秀的人才是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基本動(dòng)力，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的重要支柱。所以人力資源管理主要就是為企業(yè)找到并培養(yǎng)和儲(chǔ)備合適企業(yè)發(fā)展的人，并進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)的潛能。人力資源管理部門通過各種有利的條件在市場(chǎng)上招募人才，為企業(yè)不斷注入活力。在企業(yè)起步階段，可主要招聘銷售人才，幫助企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)，獲取利益，保障最基本的生存;在企業(yè)進(jìn)入發(fā)展期后，可加大對(duì)科技人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，提升產(chǎn)品的科技含量以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力;當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成熟期時(shí)，則應(yīng)該選擇管理型人才，保證企業(yè)的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，要根據(jù)員工的個(gè)人所長(zhǎng)，幫助其做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并且制定相應(yīng)的對(duì)策，不斷提升員工的能力和綜合水平，幫助企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。

4.采取績(jī)效薪資考核，激發(fā)員工積極性

人力資源管理的最終目的是激發(fā)人才全部潛力，激發(fā)其工作積極性，從而形成獨(dú)有的人才資源優(yōu)勢(shì)，為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益提供人才支撐。而激發(fā)員工工作積極性主要的手段，一是薪資待遇，二是績(jī)效考核。人力資源管理就是要建立合理的薪資制度，貫徹落實(shí)多勞多得的方針，發(fā)揮薪資激勵(lì)員工的作用。而績(jī)效考核可以通過獎(jiǎng)懲制度鼓勵(lì)成績(jī)好的員工，也可以促使落后員工向前者看齊，獲得更大的利益，最終推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

四、強(qiáng)化人力資源管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施

1.建立合理人力資源管理制度，完善人力資源管理體系

一是要重視人才，人力資源管理工作對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有重大的作用，人力資源工作必須要有充足的物力、財(cái)力支持。二是要有合適的人力資源管理理念，堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)各方面主體協(xié)調(diào)發(fā)展。三是要建立科學(xué)的企業(yè)人力資源管理體系、采取相應(yīng)的措施，達(dá)到最好的效果。四是要學(xué)習(xí)先進(jìn)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，不斷地完善自身，提高企業(yè)管理水平。

2.加大培訓(xùn)力度，提高員工能力水平

一是做好培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)的效率。要加大對(duì)培訓(xùn)資金的投入，并保障培訓(xùn)資金落實(shí)到位，最大程度地發(fā)揮培訓(xùn)促進(jìn)員工提升自身的作用。二是加大人事部門自身培訓(xùn)的力度。組織人事部門人員參加學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，提高其管理能力。三是加強(qiáng)新員工的入職培訓(xùn)，幫助新員工盡快適應(yīng)崗位要求。四是加強(qiáng)對(duì)在職員工的專業(yè)能力培養(yǎng)，使其專業(yè)技能與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展更加協(xié)調(diào)。

3.建立激勵(lì)機(jī)制，提高企業(yè)活力

人力資源管理工作要科學(xué)地利用合理的激勵(lì)機(jī)制，使員工不斷創(chuàng)造更高的績(jī)效，從而達(dá)到企業(yè)和員工的共贏。一是建立科學(xué)合理的績(jī)效考核制度。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定科學(xué)的績(jī)效考核制度，采取相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，如工作態(tài)度、效率、工作量、工作成效等多方面進(jìn)行考核。通過考核讓員工發(fā)現(xiàn)自己的不足并不斷地加以改善。要采取有獎(jiǎng)有罰的制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并為其提供更廣闊的晉升空間，對(duì)消極怠工的員工給予一定的懲處，小懲大誡，使其不斷完善自身，創(chuàng)造更大的效益。二是建立良好的薪資福利待遇制度。企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況制定合理的薪資待遇制度，在鼓勵(lì)員工積極為企業(yè)創(chuàng)造效益的同時(shí)，也要讓員工享受到企業(yè)發(fā)展的紅利，這樣才能促使員工更加積極努力地工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，形成一個(gè)良好的循環(huán)。

4.合理設(shè)置崗位，招攬合適人才

一是堅(jiān)持企業(yè)組織優(yōu)化，人員合理調(diào)動(dòng)的原則。更加注重人崗配比的合理性，并且能根據(jù)企業(yè)發(fā)展過程中崗位的實(shí)際需要加以調(diào)整，合理配置人員，最大限度提高各崗位的工作效率。二是堅(jiān)持依據(jù)崗位需要選擇人才的原則。要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要以及各個(gè)崗位的具體工作量來選拔相應(yīng)的人員，并制定合理的崗位規(guī)則，明晰的崗位要求以及具體的工作內(nèi)容等，選出崗位最合適的人和給出最合適的福利待遇。三是堅(jiān)持根據(jù)個(gè)人能力分配崗位的原則，要綜合考量員工的個(gè)人能力和綜合素質(zhì)與崗位的匹配性，最大程度激發(fā)員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

五、結(jié)語

綜上所述，人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系是非常緊密的，為確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，應(yīng)將人力資源管理工作作為日常工作的重點(diǎn)。唯有重視人力資源的科學(xué)化管理，才能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要和發(fā)展目標(biāo)選擇出最合適的人才，并且開展多部門配合的制度，增強(qiáng)人才之間的交流，達(dá)到“1+1>2”的效果，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提高必須依靠人力資源的優(yōu)化配置。所以，必須重視起人力資源工作，發(fā)揮人力資源工作的獨(dú)到優(yōu)勢(shì)，才能為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益?？偠灾?，企業(yè)的人力資源管理與其本身經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)密不可分，開展合理的人力資源管理才能更好地保證企業(yè)的利益，讓企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

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