邁入5G時(shí)代的戰(zhàn)略選擇

林小茜

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，移動(dòng)通信技術(shù)也在不斷的突破，擁有龐大移動(dòng)用戶群體的中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也在快速發(fā)展?！?G”一詞在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中不斷被提起，并日益受到人們的關(guān)注。在5G通信技術(shù)上擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的華為公司將如何布局，“風(fēng)口浪尖”上的華為將如何應(yīng)對(duì)來(lái)自各方面壓力是備受矚目的問(wèn)題。文章基于邁入5G時(shí)代華為公司如何進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，運(yùn)用SWOT模型對(duì)華為公司的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，試探究此問(wèn)題，以尋求企業(yè)發(fā)展的可行性建議。

Abstract： With the continuous development of the economy， mobile communication technology is also making breakthroughs， and China's mobile Internet technology with a large mobile user group is also developing rapidly. The term "5G" has been constantly mentioned in social and economic life， and it has received increasing attention. How will Huawei， which has technological advantages in 5G communications technology， be deployed， and how will Huawei deal with pressure from various aspects is a matter of great concern. This article is based on how will Huawei make strategic choices in the 5G era， using the SWOT model to analyze the external and internal environment of Huawei， and explores this issue in order to seek feasibility suggestions for corporate development.

關(guān)鍵詞：華為公司;移動(dòng)通信;SWOT分析

Key words： Huawei;mobile communication;SWOT analysis

中圖分類號(hào)：F125;F276.5? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1006-4311（2020）02-0084-02

0? 引言

社會(huì)的發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，移動(dòng)通信技術(shù)也在不斷的創(chuàng)新與突破，從3G時(shí)代進(jìn)入4G時(shí)代大約經(jīng)過(guò)了10年的時(shí)間，從4G時(shí)代進(jìn)入5G時(shí)代又是一個(gè)10年?，F(xiàn)在“5G”一詞在我們的生活中被不斷的提及，5G未來(lái)城、5G云課堂、5G夢(mèng)生活、無(wú)人機(jī)+5G、千百行業(yè)+5G等一系列新名詞被我們所熟知，5G的商用也在慢慢的普及，它將大大提升網(wǎng)絡(luò)速度，改善移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶體驗(yàn)，豐富應(yīng)用場(chǎng)景，催生網(wǎng)絡(luò)直播、新媒體等業(yè)務(wù)，改進(jìn)電商運(yùn)營(yíng)環(huán)境。

2018年12月1日，華為高管孟晚舟女士在加拿大溫哥華被捕，引起了國(guó)人的關(guān)注。在5G技術(shù)和專利上領(lǐng)先的華為公司也進(jìn)入了我們的視野，5G的發(fā)展不僅對(duì)于華為公司具有重要的意義，而且對(duì)于我國(guó)5G通信技術(shù)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的未來(lái)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，對(duì)于國(guó)家之間爭(zhēng)奪5G通信技術(shù)的“話語(yǔ)權(quán)”，技術(shù)輸出也有著舉足輕重的作用。面對(duì)中美貿(mào)易摩擦，中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期增速的回落，“孟晚舟事件”等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，我國(guó)知名民營(yíng)企業(yè)華為公司在邁入5G時(shí)代又將如何進(jìn)行戰(zhàn)略布局、做出抉擇，以引領(lǐng)科技的新一輪發(fā)展，是一個(gè)值得關(guān)注的問(wèn)題。鑒于此，我們將運(yùn)用常用的戰(zhàn)略分析工具SWOT分析方法對(duì)此做簡(jiǎn)要分析，以尋求企業(yè)發(fā)展的啟發(fā)性意義。

1? 基于SWOT模型對(duì)華為公司發(fā)展5G通信技術(shù)的分析

1.1 SWOT分析

SWOT分析是一種結(jié)合企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素進(jìn)行系統(tǒng)性的評(píng)價(jià)，以此選擇最優(yōu)戰(zhàn)略的方法，是公司層面的戰(zhàn)略分析常用的分析工具，它最早由舊金山大學(xué)韋里克教授提出，重點(diǎn)關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，外部的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)四個(gè)方面，通過(guò)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境分析，盡可能揚(yáng)長(zhǎng)避短，制定適合企業(yè)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略，促使企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2 優(yōu)勢(shì)分析

1.2.1 研發(fā)優(yōu)勢(shì)

從華為公司官網(wǎng)及相關(guān)新聞報(bào)道可知，華為高度重視技術(shù)創(chuàng)新與研究，堅(jiān)持將每年收入的10%以上投入到研發(fā)。 2018年，華為在研發(fā)方面投入了1，000多億人民幣，在《2018年歐盟工業(yè)研發(fā)投資排名》中位列全球第五。持續(xù)的投入轉(zhuǎn)化為華為公司向客戶持續(xù)提供創(chuàng)新產(chǎn)品、高效服務(wù)的能力。①數(shù)據(jù)顯示，2018年華為公司占全球移動(dòng)通信基礎(chǔ)設(shè)施的市場(chǎng)份額是26%，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1072億美元，這為華為公司的研發(fā)投入提供堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)保障，較大的研發(fā)投入也推動(dòng)著華為公司一系列產(chǎn)品的創(chuàng)新，加之技術(shù)的創(chuàng)新可以應(yīng)用于多系列產(chǎn)品，催生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，使得華為公司保持著領(lǐng)先的研發(fā)優(yōu)勢(shì)。

1.2.2 產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

華為對(duì)于5G技術(shù)的研究時(shí)間早，投入精力多，利用5G技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用更是數(shù)不勝數(shù)。從2009年早起的戰(zhàn)略布局到2019年的今天，華為的5G技術(shù)在不斷地發(fā)展，并與多個(gè)國(guó)家開(kāi)展了戰(zhàn)略合作，建立了5G移動(dòng)基站、5G研究中心，推動(dòng)著5G全球生態(tài)圈的不斷擴(kuò)大。截至2019年2月底，華為公司已經(jīng)和全球領(lǐng)先運(yùn)營(yíng)商簽定了30多個(gè)5G商用合同，40，000多個(gè)5G基站已發(fā)往世界各地。②

華為一直對(duì)自身產(chǎn)品生產(chǎn)定下極高要求，不做粗制濫造的產(chǎn)品，以安全實(shí)用為核心，精益求精，滿足人們對(duì)高品質(zhì)的需求。在消費(fèi)者業(yè)務(wù)領(lǐng)域，華為公司年銷售收入增長(zhǎng)超70%，市場(chǎng)份額穩(wěn)居全球前三。華為重視網(wǎng)絡(luò)安全和用戶隱私保護(hù)，提倡追求創(chuàng)新、合作共贏，建立安全可信的網(wǎng)絡(luò)數(shù)字世界，過(guò)去三十年，華為與運(yùn)營(yíng)商共建1，500多張網(wǎng)絡(luò)，為眾多國(guó)家和地區(qū)提供了網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，其設(shè)備長(zhǎng)期保持安全運(yùn)行記錄。邁入5G時(shí)代，能源消耗速度日益增長(zhǎng)，面對(duì)能源過(guò)度消耗的問(wèn)題，華為公司立志堅(jiān)持節(jié)能減排的技術(shù)創(chuàng)新，將創(chuàng)新、綠色、開(kāi)放、協(xié)調(diào)、共享的發(fā)展理念貫徹產(chǎn)品研發(fā)應(yīng)用。研發(fā)5G技術(shù)過(guò)程中不忘綠色環(huán)保初心，用行動(dòng)提倡節(jié)能降排，華為5G Power解決方案作為解決5G建設(shè)和運(yùn)維問(wèn)題而制定的5G站點(diǎn)綜合供電解決策略，能幫助站點(diǎn)降低改造成本并減少碳排放和電力損耗。

1.3 劣勢(shì)分析（融資方式）

華為公司作為一家民營(yíng)企業(yè)，采取堅(jiān)持不上市的經(jīng)營(yíng)方式，使得企業(yè)在融資方面具有一定的劣勢(shì)，員工持股計(jì)劃的推行，股權(quán)也較為分散。就我國(guó)目前的現(xiàn)狀而言，國(guó)有企業(yè)由于有政府的背書(shū)，在市場(chǎng)上能夠較為容易的籌資，而民營(yíng)企業(yè)融資相對(duì)困難。由于不上市，華為公司無(wú)法在全球市場(chǎng)上融資，使得融資的渠道較為單一，不能充分利用外部融資、資金杠桿，促使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大。

1.4 機(jī)遇分析（互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代）

龐大的國(guó)內(nèi)移動(dòng)用戶群體，更高的生活質(zhì)量要求，人工智能、智能家居、智能通信工具的發(fā)展為華為公司5G技術(shù)的應(yīng)用和需求創(chuàng)造了廣闊的空間。網(wǎng)絡(luò)直播、新媒體等新業(yè)務(wù)的不斷涌出，對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也提出了更高的要求。投資市場(chǎng)對(duì)5G的熱情持續(xù)升溫，5G網(wǎng)絡(luò)的普及會(huì)提高市場(chǎng)對(duì)5G設(shè)備的采購(gòu)熱情，推動(dòng)新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)方式，華為抓住5G時(shí)代來(lái)臨前的眾多機(jī)遇，借助互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新風(fēng)，可創(chuàng)造更大的利益，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)，更推動(dòng)了我國(guó)5G通信技術(shù)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的未來(lái)發(fā)展。

1.5 威脅分析

1.5.1 國(guó)際抵制

華為的5G技術(shù)研發(fā)取得的重大進(jìn)展，在國(guó)內(nèi)以及國(guó)際社會(huì)都引起了眾多關(guān)注，然而，以美國(guó)為領(lǐng)導(dǎo)的一些資本主義國(guó)家，卻進(jìn)行了一系列抵制華為5G技術(shù)的措施，其根本原因是國(guó)家利益的沖突。在美國(guó)的帶領(lǐng)下，一些資本主義國(guó)家也對(duì)華為進(jìn)行了抵制，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩，使得華為公司在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展中也面臨一些挑戰(zhàn)。

1.5.2 技術(shù)壁壘

以美國(guó)為首的幾個(gè)資本主義國(guó)家近幾年對(duì)華為的抵制，使華為遭受了技術(shù)發(fā)展屏障。華為公司旗下產(chǎn)品一些重要的芯片及相關(guān)技術(shù)設(shè)備還依賴于從國(guó)外進(jìn)口，中美貿(mào)易摩擦的升級(jí)，使得部分關(guān)鍵部件的進(jìn)口受到極大管制，華為自主開(kāi)發(fā)的“鴻蒙”系統(tǒng)正式投入使用，中間還有很長(zhǎng)的路要走。技術(shù)壁壘的限制，對(duì)華為公司在5G戰(zhàn)略的發(fā)展上不得不說(shuō)是一個(gè)威脅。

2? 華為未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略

2.1 迎難而上，堅(jiān)持自主創(chuàng)新戰(zhàn)略

近期華為公司受到以美國(guó)為核心的國(guó)際社會(huì)抵制，其5G設(shè)備被美國(guó)以存在安全漏洞為緣由拒之門外，在這種情況下，華為更需要冷靜應(yīng)對(duì)，以開(kāi)放的心態(tài)去面對(duì)復(fù)雜的國(guó)際經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，尋求多方面合作，贏得共贏局面，同時(shí)要腳踏實(shí)地，重視技術(shù)，堅(jiān)持創(chuàng)新，爭(zhēng)取突破技術(shù)壁壘，充分發(fā)揮5G技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)5G產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)協(xié)同發(fā)展，為構(gòu)建開(kāi)放和諧的5G生態(tài)圈貢獻(xiàn)自己的力量。

2.2 拓寬融資渠道，充分把握互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的時(shí)代機(jī)遇

華為公司要探尋更多融資途徑，開(kāi)拓融資渠道，充分運(yùn)用資金杠桿實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。抓住發(fā)展的機(jī)遇，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品性價(jià)比，充分利用自身優(yōu)勢(shì)，把握用戶的核心需求，改善用戶體驗(yàn)，不斷地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。加速5G的商用步伐，搶占市場(chǎng)先機(jī)，推出新的產(chǎn)品。

2.3 健全產(chǎn)品生態(tài)體系，強(qiáng)化品牌優(yōu)勢(shì)

華為作為國(guó)產(chǎn)品牌，要利用5G時(shí)代先驅(qū)者的進(jìn)入優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)“中國(guó)制造”到“中國(guó)智造”，推動(dòng)傳統(tǒng)與創(chuàng)新相結(jié)合。華為在技術(shù)創(chuàng)新中聚焦數(shù)字包容、安全可信、綠色環(huán)保、和諧生態(tài)四大可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，營(yíng)造綠色生態(tài)生產(chǎn)體系，過(guò)去的一年它積極將自身行動(dòng)與聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)對(duì)標(biāo)，與行業(yè)伙伴一起構(gòu)建更具包容性的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，持續(xù)推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的落地，進(jìn)一步強(qiáng)化自我品牌優(yōu)勢(shì)。

注釋：

①資料來(lái)源：華為公司2018年年度報(bào)告。

②資料來(lái)源：華為公司2018年年度報(bào)告。

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