EPC總承包模式的工程量清單實現(xiàn)手段

邢曉霞

上海建工四建集團(tuán)有限公司 上海 201103

王宏海[1]提出設(shè)計、采購、施工（EPC）總承包是未來發(fā)展趨勢之一，且提出“造價是靈魂”的觀點，實現(xiàn)造價準(zhǔn)確的方式是詳定義；林韓涵等[2]在《基于BIM設(shè)計軟件的工程量計算實現(xiàn)方法研究》一文中提出，BIM是一個包含豐富數(shù)據(jù)、面向?qū)ο?、具有智能化和參?shù)化特點的建筑設(shè)施數(shù)字化表示技術(shù)，可利用Revit直接輸出構(gòu)件體量。目前利用Revit進(jìn)行正向設(shè)計亦是大趨勢。本文就如何實現(xiàn)從Revit設(shè)計文件直接輸出構(gòu)件體量進(jìn)行了論述。

1 定義

1）EPC總承包。EPC是“設(shè)計、采購、施工”3個英文單詞（engineerring、procurement、construction）首字母的縮寫，指建設(shè)單位作為業(yè)主將建設(shè)工程發(fā)包給總承包單位，由總承包單位承攬整個建設(shè)工程的設(shè)計、采購、施工，并對所承包的建設(shè)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價等全面負(fù)責(zé)，最終向建設(shè)單位提交一個符合合同約定、滿足使用功能、具備使用條件并經(jīng)竣工驗收合格的建設(shè)工程承包模式。

2）工程量清單是表現(xiàn)建設(shè)工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目、規(guī)費項目和稅金項目的名稱和相應(yīng)數(shù)量等明細(xì)清單。由分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、規(guī)費稅金清單組成。可分為招標(biāo)工程量清單和結(jié)算工程量清單。

2 EPC總承包模式的必然性

2.1 傳統(tǒng)施工總承包模式（GC）特點

GC模式強(qiáng)調(diào)工程項目的實施必須按照設(shè)計-招標(biāo)-建造的順序進(jìn)行，一個階段結(jié)束后另一個階段才能開始，每個階段有一個明確的時間點，把工程切分成設(shè)計、招標(biāo)、建造階段，不同階段由不同的公司操作，承包商無法參與設(shè)計工作，設(shè)計的“可施工性”差，設(shè)計變更頻繁，對項目實際操作不利。

2.2 EPC總承包模式特點

EPC模式中，工程總承包人依照合同約定向業(yè)主交付EPC項目的工程產(chǎn)品，業(yè)主按照約定向其支付工程產(chǎn)品價款和報酬。

1）以發(fā)包人要求為核心管理要素，發(fā)包人在招標(biāo)文件中明確提出要求，該要求為發(fā)包工程的基本指標(biāo)，一般包括功能、時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并非詳細(xì)的技術(shù)規(guī)范。

2）以承包商為履約核心，承包商負(fù)責(zé)工程項目的設(shè)計、采購、施工、安裝全過程的工作，向業(yè)主交付具備使用條件的工程，符合并滿足業(yè)主在合同中規(guī)定的性能 標(biāo)準(zhǔn)。

3）根據(jù)項目實際情況，可擴(kuò)展合同范圍，如業(yè)主為了使一個項目的全過程聯(lián)系更為有機(jī)，承包商在EPC總承包模式中還承擔(dān)前期的可行性研究的工作、后期項目運營期間的管理和維修等。

綜上所述，EPC總承包跟傳統(tǒng)施工總承包相比，能夠充分發(fā)揮承包商的設(shè)計主導(dǎo)作用，實現(xiàn)施工統(tǒng)籌安排，易于掌控項目成本、進(jìn)度和質(zhì)量。因而能夠更好地降低項目成本、縮短建設(shè)周期、保證工程質(zhì)量。對業(yè)主來說，合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小，責(zé)任明確；對承包商而言，雖然承擔(dān)風(fēng)險比較大，但話語權(quán)大了，競爭力提高了，同時獲利空間也大了。因而，EPC總承包模式的發(fā)、承雙方可實現(xiàn)雙贏。

2.3 國家政策導(dǎo)向

目前我國建筑業(yè)的現(xiàn)狀是“大而不強(qiáng)”，為改變這種發(fā)展現(xiàn)狀，“走出去”與國際接軌成為建筑業(yè)發(fā)展的迫切需求。2017年2月24日，國務(wù)院辦公廳（國辦發(fā)）〔2017〕19號文《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》規(guī)定，要求加快推行工程總承包[1]。

2019年5月10日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳、國家發(fā)展改革委辦公廳下發(fā)關(guān)于征求房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法（征求意見稿）意見的函，其目的都是為了加快推進(jìn)工程總承包，完善工程總承包管理制度，提升工程建設(shè)質(zhì)量和效益。

由此可以看出，EPC總承包是未來建筑業(yè)發(fā)展方向之一，該種模式只涉及發(fā)包人和總承包商兩方，權(quán)利和責(zé)任簡單、明確。

EPC總承包項目一個明顯特點是“總價合同”，這就要求發(fā)包方和總承包方在交易階段“慎之又慎”，作為工程量清單計價基礎(chǔ)的工程量清單的準(zhǔn)確性顯得尤為重要。

3 新建項目和改造項目應(yīng)用案例分析

3.1 上海虹橋綜合交通樞紐中心西交通廣場

上海虹橋綜合交通樞紐的西交通廣場位于虹橋樞紐的西端，南北長700 m，東西寬200 m，總建筑面積209 880 m2，其南北區(qū)域為服務(wù)虹橋火車站的地下3層（開敞式）停車庫，中間區(qū)域為長途樞紐[3]（圖1）。

整個項目較為復(fù)雜，外部和周邊市政道路及高架相鄰，內(nèi)部和虹橋火車站、軌交2號線及10號線、樞紐地下商業(yè)層等在各種不同位置、不同標(biāo)高連接。

圖1 西交通廣場平面布局

工程量清單統(tǒng)計很難根據(jù)傳統(tǒng)二維圖紙計算清楚，甚至在施工完成后的試運營階段發(fā)現(xiàn)有很多地方不合理又增加了不少工程量，如欄桿（欄板）部分；或者量統(tǒng)計到了，但最后實際做法和設(shè)計階段差異很大導(dǎo)致工程量清單編制不準(zhǔn)確，如各部位變形縫部分。

1）欄桿。增加的長途樞紐上客區(qū)排隊欄桿及各種不同方向長途車之間必要的分隔欄桿。各種錯層之間通過交通樓梯連接，相鄰區(qū)域為開敞空間會出現(xiàn)很多平面和大樣上體現(xiàn)不出的“鏤空”死角，需增加欄桿進(jìn)行防護(hù)等。

2）變形縫。建筑物頂板作為市政道路和高架道路部分的區(qū)域，其變形縫的處理除了按常規(guī)考慮要滿足變形和荷載要求外，還要考慮其上動荷載的影響，最后采用了常用于高架路橋的梳形鋼板變形縫構(gòu)造，下部再配合地下室頂板常用的“中埋式止水帶＋阻火帶＋鋁合金中心蓋板”的變形縫做法。車庫車道變形縫雖不需要考慮過多的動荷載，但對經(jīng)常有車通行的部位來說，采用“異形鋼＋成品止水橡膠帶”的變形縫構(gòu)造，下部再配合地下室頂板常用的“中埋式止水帶＋阻火帶＋鋁合金中心蓋板”的變形縫做法。欄桿和變形縫如圖2、圖3所示。

圖2 虹橋樞紐西交通實景

從建筑設(shè)計局部點的角度說明，清單不準(zhǔn)確會導(dǎo)致計價不準(zhǔn)確。對于復(fù)雜的工程，若能利用三維的設(shè)計繪圖軟件在設(shè)計階段考慮得仔細(xì)、充分些，再配以實體工程量計算技術(shù)，那么由于設(shè)計的“錯、漏、碰、缺”而導(dǎo)致的工程量清單偏差會大大減少，有利于在預(yù)算階段能更準(zhǔn)確地計算出工程價格。

3.2 平湖市第二人民醫(yī)院升級改造工程

圖3 部分復(fù)雜變形縫構(gòu)造示意

平湖市第二人民醫(yī)院位于乍浦經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)（省級），占地46 662 m2，一期2003年投入使用，隨著二期的建成，一期門急診和醫(yī)技-頤養(yǎng)病房樓功能布局雜亂、交通擁擠、環(huán)境設(shè)施老化等問題突顯，需對一期建筑室內(nèi)外、院區(qū)交通和院景等進(jìn)行升級改造。

一期共5個建筑單體進(jìn)行升級改造，包括門急診、醫(yī)技-頤養(yǎng)病房樓、綜合樓、辦公樓和輔助用房，總建筑面積23 436 m2（圖4）。

圖4 平湖市第二人民醫(yī)院總平面布置示意

該項目是一個EPC總承包工程，總承包商在“總價合同”條件下，對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。

作為工程量清單計價模式的基礎(chǔ)，工程量清單計算需準(zhǔn)確無誤方能保證計價的準(zhǔn)確。跟新建項目相比，升級改造項目的工程量清單計算更為復(fù)雜，主要體現(xiàn)在以下3個 方面：

1）拆除部分。在設(shè)計階段可以很清楚地體現(xiàn)，但在拆除施工的過程中可能會影響到周邊，而受影響的這部分工程量很難計算清楚。

2）拆除后需還原的部分。施工組織的優(yōu)劣可能會導(dǎo)致這部分的工程量差異較大，在設(shè)計階段較難計算清楚。

3）臨時設(shè)施。在施工期間為保證建筑功能的正常運行而需要設(shè)置的一些額外臨時設(shè)施，施工結(jié)束后則不需要這些設(shè)施。

針對以上幾點，不同的團(tuán)隊做出來的差異會很大，對業(yè)主而言，可通過對比挑選更有能力、水平的總承包商；對投標(biāo)人來說，務(wù)必提升自己團(tuán)隊的能力才有可能在競爭中勝出。如此，會形成一個良性的競爭循環(huán)，有助于提升雙方的能力。

以門急診樓為例：

1）西藥房部分：需增加消防噴淋系統(tǒng)，由于其吊頂并未打算更新，因而要求其吊頂在消防噴淋系統(tǒng)施工過程中部分拆除后再還原。

2）項目原消控室位于醫(yī)技-頤養(yǎng)樓，根據(jù)升級改造設(shè)計需移入二期的住院部大樓，消防控制線路需從該消控室接入各單體，拆除及新建線路所經(jīng)歷區(qū)域的墻體、吊頂在施工過程中均需要部分拆除之后再還原或修補(bǔ)。

3）業(yè)主方要求在改造過程中不影響醫(yī)院正常運營，則在施工過程中務(wù)必需增加一些臨時的設(shè)施來保證正常運營，而施工完畢后這些設(shè)施需拆除。

以上幾點要求都需要有經(jīng)驗的團(tuán)隊和各相關(guān)部門通力合作，通過優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化施工組織等手段，盡量減少工程量、縮短工期。

在“總價合同”條件下，確定了整個項目的工藝流程后，工程量清單計算的準(zhǔn)確性最為重要。

4 用BIM技術(shù)計算實體工程量

工程量統(tǒng)計是編制工程預(yù)算的基礎(chǔ)工作，具有工作量大、費時、煩瑣、要求嚴(yán)謹(jǐn)?shù)忍攸c，約占全部工程預(yù)算編制工作量的50%～70%，它的精確度直接影響工程預(yù)算的質(zhì)量，而且對于增強(qiáng)審核及審定透明度都具有非常重要的意義。

本文項目中運用的BIM技術(shù)軟件主要是Revit，是以Revit Architecture為核心，主要可搭配Revit Structure及Revit MEP進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析及管線設(shè)計。

Revit軟件能夠提取建筑構(gòu)件尺寸，輸出構(gòu)件體量。當(dāng)然，它畢竟不是為了計算工程量而專門開發(fā)的軟件，有些還不能達(dá)到準(zhǔn)確性的要求，如建筑構(gòu)件交接部分的體積處理（會重復(fù)計算工程量），無法區(qū)分建筑內(nèi)墻、外墻，無法識別有梁板和無梁板等，在模型中未體現(xiàn)部分的實體工程或措施項目（內(nèi)外腳手架、機(jī)電支架等），混凝土標(biāo)號信息缺失等。

以上這些都可以通過分析并改進(jìn)Revit軟件中工程量計算規(guī)則，建立構(gòu)件屬性及在Revit軟件上適當(dāng)增加一些插件，從而達(dá)到輸出符合工程量清單規(guī)則的構(gòu)件工程量。在江蘇南京人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園項目上，筆者就曾利用Revit軟件做正向設(shè)計，在設(shè)計過程中，不同的構(gòu)件運用不同的定義，再在這個定義下設(shè)置不同的構(gòu)造，輸出的建筑構(gòu)件體量，能滿足工程量統(tǒng)計的需求。

作為未來的趨勢，BIM技術(shù)（包括Revit）一定會取代現(xiàn)在的CAD、天正、理正等技術(shù)，那么要實現(xiàn)BIM技術(shù)計算實體工程量，只需要改進(jìn)軟件中工程量計算規(guī)則，加入一些插件就可以直接導(dǎo)出工程量，對編制工程預(yù)算來說，能節(jié)省50%～70%的工作量，且工程量的計算比其他方式要準(zhǔn)確得多，真正實現(xiàn)了快速、準(zhǔn)確地計算工程量，進(jìn)而能得到準(zhǔn)確的工程造價，為以“總價合同”為特點的總承包工程打下堅實的基礎(chǔ)。

5 結(jié)語

EPC工程總承包是未來建筑業(yè)發(fā)展方向之一，目前多數(shù)的EPC工程總承包采用 “總價合同”模式，這就要求在投標(biāo)交易階段作為工程量清單計價基礎(chǔ)的工程量清單務(wù)必準(zhǔn)確，抓住精細(xì)化工程定義這一環(huán)節(jié)，從而使工程量清單準(zhǔn)確，進(jìn)而工程造價準(zhǔn)確、透明。作為未來設(shè)計軟件主流之一的Revit，除了能幫助總承包商很好地完成設(shè)計工作之外，還可以通過分析并改進(jìn)工程量計算規(guī)則，再配以合適的插件，用于直接提取建筑構(gòu)件尺寸，輸出構(gòu)件體量，進(jìn)而能夠快速而準(zhǔn)確計算出工程量清單，保證了工程預(yù)算編制工作的準(zhǔn)確性，也大大縮短了工程預(yù)算編制工作的 時間[4-5]。