一流海上風(fēng)電企業(yè)的管理實(shí)踐研究

文 | 李必輝

作者供職于華能江蘇清潔能源分公司

華能江蘇清潔能源分公司成立于2011年3月28日，采取“總廠制”管理模式，在江蘇省內(nèi)先后注冊(cè)成立10家項(xiàng)目公司，負(fù)責(zé)華能集團(tuán)公司在江蘇地區(qū)風(fēng)電及其他清潔能源開(kāi)發(fā)、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)。進(jìn)入新時(shí)期以來(lái)，根據(jù)華能集團(tuán)公司“兩線”“兩化”戰(zhàn)略新要求，肩負(fù)著華能集團(tuán)“東線”建設(shè)千萬(wàn)千瓦級(jí)海上風(fēng)電基地重任。在創(chuàng)建一流海上風(fēng)電企業(yè)的征程中，具體思考和做法可以歸納為：不斷提升“三種能力”，凝聚“三種精神”，開(kāi)發(fā)建設(shè)以海上風(fēng)電為引領(lǐng)的清潔能源基地、以智能化為特色的創(chuàng)新發(fā)展基地，以行業(yè)一流為標(biāo)準(zhǔn)的人才培養(yǎng)基地，推動(dòng)創(chuàng)一流工作取得實(shí)效。

一、堅(jiān)持做海上風(fēng)電引領(lǐng)者，不斷提升發(fā)展能力

為調(diào)整能源結(jié)構(gòu)，國(guó)家正在大力發(fā)展可再生能源，海上風(fēng)電是其中重要之一。華能在海上風(fēng)電領(lǐng)域起步相對(duì)較早，集團(tuán)公司新時(shí)期確立發(fā)展戰(zhàn)略后，把海上風(fēng)電作為調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化布局的重要方向。華能江蘇清潔能源分公司作為華能海上風(fēng)電領(lǐng)域的先行者和探路人，肩負(fù)著承接“東線”戰(zhàn)略的重任，在此過(guò)程中，不斷強(qiáng)化“領(lǐng)先”認(rèn)識(shí)，開(kāi)發(fā)建設(shè)好以海上風(fēng)電為引領(lǐng)的清潔能源基地，形成“投產(chǎn)一批、建設(shè)一批、核準(zhǔn)一批、鎖定一批”的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式。

（一）堅(jiān)持規(guī)模化發(fā)展

按照高質(zhì)量發(fā)展和打造“東線”江蘇千萬(wàn)千瓦級(jí)海上風(fēng)電基地的要求，加快推進(jìn)海上風(fēng)電規(guī)?；?、集約化開(kāi)發(fā)。近期建成三個(gè)百萬(wàn)千瓦級(jí)海上風(fēng)電基地，中期建成五個(gè)百萬(wàn)千瓦級(jí)海上風(fēng)電基地，遠(yuǎn)期打造千萬(wàn)千瓦級(jí)海上風(fēng)電基地。加快推進(jìn)如東H3、啟東H1、啟東H2、啟東H3、灌云、射陽(yáng)H1共計(jì)180萬(wàn)千瓦項(xiàng)目建設(shè)，確保2021年底前公司裝機(jī)容量超過(guò)300萬(wàn)千瓦。積極參與江蘇省“十四五”海上風(fēng)電規(guī)劃編制工作，爭(zhēng)取射陽(yáng)、大豐、灌云近海風(fēng)電項(xiàng)目列入規(guī)劃。加強(qiáng)外部合作，不斷創(chuàng)新商業(yè)模式，鎖定已列入規(guī)劃的海上風(fēng)電項(xiàng)目。面對(duì)新能源發(fā)展新一輪高峰，按照“戰(zhàn)略導(dǎo)向、行業(yè)領(lǐng)先、質(zhì)量第一、效益為先”的原則，統(tǒng)籌謀劃好基建盤子，在確保安全的前提下，大力開(kāi)發(fā)盈利能力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，著力打造優(yōu)質(zhì)“基因”。

（二）堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

重點(diǎn)突破海上風(fēng)電業(yè)務(wù)，加大產(chǎn)學(xué)研合作，充分依托華能集團(tuán)在資金、技術(shù)、人才、品牌上的優(yōu)勢(shì)，積極參與鹽城、連云港等地海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，協(xié)同風(fēng)機(jī)廠家、設(shè)計(jì)施工單位等優(yōu)秀合作方，打造產(chǎn)業(yè)鏈上下游利益共同體，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。聯(lián)合海上風(fēng)電設(shè)計(jì)、制造和電網(wǎng)企業(yè)，加強(qiáng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，引領(lǐng)裝備研發(fā)、制造技術(shù)發(fā)展，助力江蘇沿海打造技術(shù)研發(fā)自主化、裝備制造本地化的海上風(fēng)電研發(fā)制造產(chǎn)業(yè)基地。積極參與江蘇海上風(fēng)電規(guī)劃，主導(dǎo)開(kāi)展設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)維體系建設(shè)，開(kāi)發(fā)掌握海上風(fēng)電核心先進(jìn)技術(shù)，有效對(duì)接發(fā)展戰(zhàn)略，緊密依托產(chǎn)業(yè)集群，構(gòu)建具備核心競(jìng)爭(zhēng)力和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的華能特色海上風(fēng)電科技研發(fā)體系。

（三）堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)化發(fā)展

不斷完善“集中控制+區(qū)域運(yùn)維站”的生產(chǎn)管理模式。成立區(qū)域運(yùn)維管理平臺(tái)，合理配置新能源電站人員，全面推進(jìn)“遠(yuǎn)程監(jiān)控、設(shè)備預(yù)判、區(qū)域運(yùn)維、無(wú)人值守”的電力管控模式改革；全面構(gòu)建以“運(yùn)行維護(hù)部”為核心的運(yùn)維體系，以“遠(yuǎn)程監(jiān)控”為核心的生產(chǎn)指揮體系，以“數(shù)字化運(yùn)維”為核心的智慧運(yùn)維體系，以“區(qū)域運(yùn)維站”為核心的保障體系，各機(jī)構(gòu)協(xié)同發(fā)展，確保生產(chǎn)運(yùn)維有序開(kāi)展。大力推動(dòng)“數(shù)字化運(yùn)維”構(gòu)建。通過(guò)信息化系統(tǒng)融合，消除專業(yè)壁壘，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)數(shù)字化，有效提升風(fēng)電場(chǎng)的管理效率和管理水平，降低運(yùn)維成本。堅(jiān)持以“大數(shù)據(jù)”理念管控機(jī)組運(yùn)營(yíng)，依靠在線監(jiān)測(cè)、特征值分析等多種手段，全面開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修工作。通過(guò)移動(dòng)終端設(shè)備、云平臺(tái)，開(kāi)發(fā)相應(yīng)的移動(dòng)終端應(yīng)用系統(tǒng)及“風(fēng)電場(chǎng)智能運(yùn)維管理系統(tǒng)”，將運(yùn)維信息、運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)數(shù)字化，最終實(shí)現(xiàn)風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維過(guò)程的數(shù)字化、智能化、可視化。在智慧風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)過(guò)程中融合遠(yuǎn)程集控中心建設(shè)，大膽探索分布式“星云架構(gòu)”網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)想，最終形成大平臺(tái)、小應(yīng)用的開(kāi)放、共享格局，實(shí)現(xiàn)集中技術(shù)優(yōu)勢(shì)，攻關(guān)各種生產(chǎn)疑難雜癥。

（四）堅(jiān)持市場(chǎng)化發(fā)展

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)方面：加強(qiáng)政策研讀和交易規(guī)則研究，從本質(zhì)上把握綠證交易政策，建立適應(yīng)市場(chǎng)變化的快速反應(yīng)機(jī)制和高效的市場(chǎng)信息收集交流機(jī)制，充分利用部分項(xiàng)目提前取得綠證的有利條件，提前謀劃，有效提升市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。積極開(kāi)展江蘇省新能源云平臺(tái)補(bǔ)貼申報(bào)工作，積極促成還未納入補(bǔ)貼目錄的單位（包括各海上風(fēng)電項(xiàng)目）順利進(jìn)入補(bǔ)貼清單，做好“陳量”電費(fèi)補(bǔ)貼回收。國(guó)際市場(chǎng)方面：依托集團(tuán)公司“一體兩翼”國(guó)際化平臺(tái)，摸索公司國(guó)際化發(fā)展的關(guān)鍵路徑，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)以及新能源開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)，積極拓展公司未來(lái)國(guó)際化發(fā)展業(yè)務(wù)。聯(lián)合具備海外項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)院、設(shè)備廠家、專業(yè)投資機(jī)構(gòu)對(duì)“一帶一路”區(qū)域國(guó)家的政治、經(jīng)濟(jì)、外交、能源資源、電力市場(chǎng)等情況進(jìn)行分析評(píng)估，形成涵蓋“一帶一路”沿線國(guó)家的“能源投資重點(diǎn)地區(qū)”的成果報(bào)告，提升江蘇海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)“走出去”能力。

二、強(qiáng)化核心、關(guān)鍵性技術(shù)研究，提升創(chuàng)新能力

科技是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。華能集團(tuán)公司創(chuàng)建“三色三強(qiáng)三優(yōu)”世界一流企業(yè)最關(guān)鍵的一環(huán)就是“創(chuàng)新能力強(qiáng)”。必須通過(guò)持續(xù)的改革和創(chuàng)新，優(yōu)勢(shì)化搶占海上風(fēng)電領(lǐng)域，在清潔能源產(chǎn)業(yè)升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展中發(fā)揮帶動(dòng)作用。積極依托海上風(fēng)電建設(shè)，打造成為集團(tuán)公司以智能化為特色的創(chuàng)新發(fā)展基地，加快信息化管理、數(shù)字化發(fā)展、智能化運(yùn)維步伐，推動(dòng)華能集團(tuán)公司、江蘇公司創(chuàng)新發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（一）持續(xù)推進(jìn)公司智慧化進(jìn)程

研究符合公司發(fā)展實(shí)際的“1+N”智慧企業(yè)建設(shè)規(guī)劃，全面建立智慧企業(yè)建設(shè)的組織體系、保障體系、技術(shù)支撐體系，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理向大數(shù)據(jù)、信息化的轉(zhuǎn)變。完成“業(yè)務(wù)量化，集中集成，統(tǒng)一展現(xiàn)，智能協(xié)同”的智慧企業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵任務(wù)。研究整合公司各個(gè)信息化管理系統(tǒng)，打通互聯(lián)互通的“最后一公里”，提高實(shí)用化水平，切實(shí)將人從海量的數(shù)據(jù)分析、填報(bào)中解放出來(lái)。以敏捷化流程應(yīng)用適應(yīng)公司管理的快速迭代，以移動(dòng)平臺(tái)技術(shù)實(shí)現(xiàn)高效的移動(dòng)應(yīng)用，推動(dòng)公司智慧化發(fā)展。

（二）持續(xù)推進(jìn)安全智能管控水平

將“云、大、物、智、移”等技術(shù)與生產(chǎn)安全管理相結(jié)合，以數(shù)字化、信息化、智能化提升安全管控水平，推動(dòng)安全管理平臺(tái)智能化系統(tǒng)應(yīng)用完善。在設(shè)備防護(hù)層面，圍繞移動(dòng)兩票、設(shè)備狀態(tài)智能檢測(cè)、船舶動(dòng)態(tài)管理等方面，建設(shè)智能化設(shè)備防護(hù)體系，對(duì)運(yùn)行操作和基建作業(yè)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行智能管控；在人員防護(hù)層面，通過(guò)對(duì)人員定位、三維可視化等智能技術(shù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)人員的有效管控；在安全環(huán)境層面，通過(guò)區(qū)域化進(jìn)行授權(quán)管控、危險(xiǎn)區(qū)域智能提醒等功能，構(gòu)建一個(gè)智能化安全環(huán)境網(wǎng)絡(luò)。

（三）持續(xù)推進(jìn)核心能力創(chuàng)新

不斷提升在強(qiáng)化資源評(píng)估、工程設(shè)計(jì)和方案選配環(huán)節(jié)的技術(shù)能力，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。主動(dòng)對(duì)接國(guó)家重大戰(zhàn)略需求，以風(fēng)電規(guī)劃、建設(shè)、生產(chǎn)等全生命周期內(nèi)存在的重大技術(shù)難題為出發(fā)點(diǎn)，“十四五”期間，積極上報(bào)國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃、省級(jí)重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目。開(kāi)展“科技引領(lǐng)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”科技創(chuàng)新競(jìng)賽，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐和基建實(shí)際，對(duì)日常技術(shù)管理、革新、創(chuàng)造等工作進(jìn)行總結(jié)提煉，撰寫科技論文。

（四）加快推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用

加強(qiáng)科技成果總結(jié)凝練，以如東、大豐等海上風(fēng)電項(xiàng)目為依托，積極申報(bào)江蘇省電力科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)、江蘇省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)、中國(guó)電力科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)、中國(guó)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。依托科技項(xiàng)目研究形成海上風(fēng)電技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、海上風(fēng)電重大事故預(yù)防技術(shù)與響應(yīng)措施、海上風(fēng)電場(chǎng)基建期海上作業(yè)安全管理規(guī)范、海上升壓站建造技術(shù)規(guī)范、海上智慧風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)規(guī)范、風(fēng)電機(jī)組多參量狀態(tài)監(jiān)測(cè)導(dǎo)則等標(biāo)準(zhǔn)體系，總結(jié)提煉海上風(fēng)電領(lǐng)域的技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)海上風(fēng)電技術(shù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化工作。

三、強(qiáng)化對(duì)“三種精神”的認(rèn)識(shí)，提升黨建引領(lǐng)能力

從首臺(tái)風(fēng)機(jī)投產(chǎn)至今已有10多年的歷程，在集團(tuán)公司、股份公司、江蘇公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)展速度、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展質(zhì)量不斷提高，綠色發(fā)展基因不斷壯大。在當(dāng)前集團(tuán)公司創(chuàng)建世界一流能源企業(yè)、江蘇公司創(chuàng)建區(qū)域一流公司的征程中，要進(jìn)一步發(fā)揮好在集團(tuán)公司、江蘇公司綠色發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展中排頭兵的作用，把多年發(fā)展中積累的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，凝聚成為推動(dòng)公司創(chuàng)一流工作的強(qiáng)大精神力量，讓這種精神成為全體清能人的紅色基因、力量源泉和集體品格。一是“精益求精、止于至善”的工匠精神。始終堅(jiān)持最高標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)要求。早謀劃、重創(chuàng)新，不斷追求進(jìn)步。每一項(xiàng)工作都想一萬(wàn)、想萬(wàn)一，注重實(shí)效，盡可能做到極致。二是“上下同心、無(wú)縫對(duì)接”的擔(dān)當(dāng)精神。始終立足全局、積極配合，相互幫助、相互補(bǔ)臺(tái)。領(lǐng)導(dǎo)帶頭、靠前指揮，勤于落實(shí)、勇于擔(dān)當(dāng)，把困難留給自己、把方便讓給別人。三是“追求卓越、持續(xù)創(chuàng)新”的創(chuàng)客精神。通過(guò)創(chuàng)新，不斷釋放高質(zhì)量發(fā)展的巨大能量，引領(lǐng)高端技術(shù)創(chuàng)新、推動(dòng)裝備制造產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵升級(jí)，讓年輕團(tuán)隊(duì)的潛能充分發(fā)揮，把品質(zhì)、品味、品格、品牌植入公司實(shí)際，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有力力量。切實(shí)把“三種精神”與“三色三強(qiáng)三優(yōu)”世界一流企業(yè)建設(shè)使命緊緊聯(lián)系起來(lái)，建設(shè)以行業(yè)一流為標(biāo)準(zhǔn)的人才培養(yǎng)基地，為集團(tuán)公司海上風(fēng)電事業(yè)提供人才培訓(xùn)和輸送。

（一）形成一流黨建保障

樹(shù)牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。建立黨委定期研究安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、前期發(fā)展等重大事項(xiàng)機(jī)制,切實(shí)發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)作用。健全“述評(píng)考用”有效貫通的工作機(jī)制，層層壓實(shí)黨建責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，全面加強(qiáng)支部建設(shè)。通過(guò)深化黨支部“標(biāo)準(zhǔn)+示范”建設(shè)，建立“支部清單管理”，讓支部的戰(zhàn)斗力強(qiáng)起來(lái)。通過(guò)開(kāi)展“黨性體檢”，實(shí)行“先鋒指數(shù)”評(píng)價(jià)管理，推動(dòng)黨員干部“亮身份+作承諾”，以及在送出工程、施工組織等急難任務(wù)中掛牌“黨員突擊隊(duì)”等活動(dòng)，把黨員先鋒模范作用發(fā)揮出來(lái)。通過(guò)建立黨建聯(lián)盟，與建設(shè)單位開(kāi)展“五聯(lián)共建”等活動(dòng)，把黨支部在工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)維中的戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮起來(lái)。教育引導(dǎo)各級(jí)黨員干部帶頭加強(qiáng)自身建設(shè)，帶頭落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，以自身的表率作用引領(lǐng)廣大黨員群眾堅(jiān)定信心、奮勇向前，全力以赴完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

（二）創(chuàng)建一流監(jiān)督保障

堅(jiān)持守正創(chuàng)新，探索管用實(shí)用的監(jiān)督方法，用好用足列席黨委會(huì)議、民主生活會(huì)監(jiān)督、檢查抽查、調(diào)研督導(dǎo)等傳統(tǒng)手段，探索總結(jié)務(wù)實(shí)管用的新方法，增強(qiáng)監(jiān)督針對(duì)性和有效性。深化運(yùn)用“三查”機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位監(jiān)督檢查，做深做實(shí)做細(xì)監(jiān)督首責(zé)。加強(qiáng)海上風(fēng)電建設(shè)監(jiān)督，以廉政共建為抓手，進(jìn)一步完善基建項(xiàng)目監(jiān)督聯(lián)動(dòng)機(jī)制，充分發(fā)揮參建單位紀(jì)委作用，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目參建人員教育管理，引導(dǎo)各級(jí)黨員干部踐行忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)，全力以赴加快項(xiàng)目建設(shè)。

（三）建設(shè)一流人才隊(duì)伍

不斷推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)、技能三支隊(duì)伍建設(shè)，緊緊圍繞培養(yǎng)成為“敢于擔(dān)當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)管理人才、勇于創(chuàng)新的科技創(chuàng)新人才、善作善成的大國(guó)工匠?！钡娜瞬排囵B(yǎng)理念，全面推行行政和技術(shù)技能“雙通道”建設(shè)。

下大力氣培養(yǎng)政策研究能力強(qiáng)、市場(chǎng)意識(shí)敏銳、協(xié)調(diào)和執(zhí)行能力優(yōu)的前期、經(jīng)營(yíng)管理和國(guó)際化發(fā)展人才隊(duì)伍。全面貫徹落實(shí)《新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革實(shí)施方案》，打通在前期、基建、生產(chǎn)三個(gè)不同階段間專業(yè)壁壘，重點(diǎn)打造一支高素質(zhì)的海上風(fēng)電技術(shù)團(tuán)隊(duì)，助力專業(yè)技能人才成長(zhǎng)為行業(yè)領(lǐng)軍人物。

（四）形成一流文化引領(lǐng)的品牌效應(yīng)

傳承弘揚(yáng)華能“三色文化”，融合江蘇地域文化和清能公司自身文化，形成具有時(shí)代特征的公司子文化，以強(qiáng)大的價(jià)值引導(dǎo)力、文化凝聚力和精神推動(dòng)力，匯聚創(chuàng)建一流海上風(fēng)電企業(yè)的強(qiáng)大合力。

大力弘揚(yáng)解放思想、與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，始終保持艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，引導(dǎo)廣大干部員工榮辱與共、風(fēng)雨同舟，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司發(fā)展上來(lái)，統(tǒng)一到公司不同時(shí)期不同發(fā)展目標(biāo)上來(lái)，在新時(shí)代新征程中奮力推動(dòng)清能分公司高質(zhì)量發(fā)展始終走在前列。