史懿
在社會(huì)各行業(yè)注重知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也可說(shuō)是人才上的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)在具體運(yùn)營(yíng)中,人力資源屬于中堅(jiān)力量,可以為企業(yè)理想經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)提供保障。這兩者具有相輔相成的關(guān)聯(lián)。因此,為保證企業(yè)人力資源隊(duì)伍的強(qiáng)大和理想經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn),就應(yīng)進(jìn)一步重視人力資源管理工作。在本文中,就對(duì)人力資源管理之于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響做出研討,以確保企業(yè)理想經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。
一、引言
在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境愈加復(fù)雜的背景下,企業(yè)也加大了對(duì)實(shí)力發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重視。這就應(yīng)對(duì)人資與經(jīng)濟(jì)效益間的關(guān)聯(lián)做出進(jìn)一步了解和拉近,建立落實(shí)人才隊(duì)伍素質(zhì)提升的措施,保證企業(yè)理想經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),保證企業(yè)高效率發(fā)展。人才隊(duì)伍的不斷強(qiáng)大能夠保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,人資管理就應(yīng)為企業(yè)理想經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件,而經(jīng)濟(jì)也應(yīng)對(duì)人資管理工作的開(kāi)展提供保障,所以說(shuō)兩者具有相輔相成的關(guān)聯(lián)。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及人力資源之間的關(guān)系
(一)人力資源管理質(zhì)量能夠直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
從現(xiàn)實(shí)的角度來(lái)說(shuō),從經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展幅度上可反映出企業(yè)人資管理質(zhì)量,而人資管理實(shí)效也會(huì)關(guān)系到企業(yè)理想經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。人力資源是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中的重要影響因素,人力資源管理質(zhì)量低下,則會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益提升有一定阻礙作用,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益則不能按照企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn),嚴(yán)重者可能會(huì)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)現(xiàn)象,為了將這一現(xiàn)象有效避免,只能將人力資源管理水平提升,才能保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
(二)人力資源管理目標(biāo)需和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)保持一致
其實(shí),人資管理崗位職能就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員實(shí)行管理和調(diào)整,并對(duì)工資待遇和這方面的規(guī)定做出探討和完善。那么在具體行動(dòng)中,就應(yīng)當(dāng)確保經(jīng)濟(jì)效益與人資管理發(fā)展的同步化,并建立統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo),這兩者具有相輔相成的緊密關(guān)聯(lián),因此就應(yīng)建立統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)。這樣能夠明顯促進(jìn)人資管理工作在企業(yè)發(fā)展中,切實(shí)體現(xiàn)其無(wú)可替代的現(xiàn)實(shí)作用。
三、人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響
(一)將經(jīng)濟(jì)效益作為向?qū)?,制定企業(yè)人力資源發(fā)展方案
人資管理計(jì)劃的建立應(yīng)以企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為參考,人才崗位的安排工作通常都是由人事部做出擔(dān)任,這就要求人事部結(jié)合企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)建立管理計(jì)劃,并確保計(jì)劃中的所有內(nèi)容都有利于企業(yè)理想經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。不僅如此,還應(yīng)根據(jù)企業(yè)氛圍和文化,融入異域國(guó)家具有前瞻性的管理方法,建立現(xiàn)實(shí)、相應(yīng)的才崗位安排計(jì)劃。在計(jì)劃落實(shí)時(shí),應(yīng)當(dāng)做出嚴(yán)格監(jiān)管,防止所做工作不能有利于企業(yè)理想經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。另外,還應(yīng)對(duì)相關(guān)工作中所伴隨的問(wèn)題做出全面研討,并對(duì)這些問(wèn)題做出妥善處理,從而保障企業(yè)理想經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(二)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)力度
在科學(xué)技術(shù)在不斷升級(jí)的現(xiàn)今背景下,企業(yè)為保證持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,就應(yīng)強(qiáng)化職工復(fù)合能力。這就需要組織職工開(kāi)展專業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng),活動(dòng)內(nèi)容就應(yīng)涉及到基本知識(shí)和知識(shí)運(yùn)用,使職工扎實(shí)本身理論,強(qiáng)化專業(yè)技能,并充分了解自身工作的現(xiàn)實(shí)意義,從而提升其職責(zé)意識(shí)。不僅如此,企業(yè)相關(guān)工作組還應(yīng)對(duì)內(nèi)部其他各個(gè)工作組的業(yè)務(wù)進(jìn)展做出全面研討,并結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì),建立相應(yīng)的培訓(xùn)項(xiàng)目。在培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束后,應(yīng)當(dāng)完善評(píng)價(jià)機(jī)制,對(duì)職工培訓(xùn)效果做出測(cè)試,強(qiáng)化培訓(xùn)實(shí)效,并對(duì)培訓(xùn)機(jī)制做出探討,從而為機(jī)制的進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)造條件,建立健全培訓(xùn)制度。
(三)選拔人才滿足企業(yè)發(fā)展
在對(duì)人資進(jìn)行管理時(shí),首要業(yè)務(wù)就是錄用滿足企業(yè)發(fā)展需求的人才,這也是相關(guān)工作高效實(shí)行的前提。要想強(qiáng)化在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的適應(yīng)能力,并保證理想經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn),就應(yīng)當(dāng)將管理工作做出創(chuàng)新升級(jí)。在對(duì)本工作組做出升級(jí)時(shí),應(yīng)根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)和趨勢(shì),對(duì)人力資源隊(duì)伍做出合理調(diào)整和精簡(jiǎn),并注重錄用人員的復(fù)合能力;在人才錄用環(huán)節(jié)中,應(yīng)當(dāng)拓展招集范圍,合理增加經(jīng)濟(jì)待遇,增加人資錄用量。不僅如此,還應(yīng)對(duì)人資隊(duì)伍進(jìn)行精簡(jiǎn),并結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)招錄具有綜合能力的人才,以保證人資隊(duì)伍人員都是精兵強(qiáng)將。在對(duì)人資工作調(diào)整時(shí),應(yīng)從整體的角度做出考慮,以體現(xiàn)人盡其才的管理狀態(tài),從而促進(jìn)企業(yè)理想經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。
四、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)人力資源管理會(huì)關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升,這兩個(gè)項(xiàng)目在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中有相輔相成的關(guān)聯(lián)。在本文中已對(duì)這樣的關(guān)聯(lián)做出了探討,然后對(duì)人力資源之于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響也做出了明確。從而總結(jié)出,在人力資源管理中,存在著若干個(gè)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素,能夠?qū)ζ髽I(yè)持續(xù)良好運(yùn)營(yíng)不斷創(chuàng)造良好條件。近階段,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境愈加復(fù)雜,為強(qiáng)化企業(yè)在這種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的適應(yīng)性,就應(yīng)加大對(duì)人力資源管理的重視,繼而為企業(yè)理想經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)提供保障。(作者單位:沈陽(yáng)師范大學(xué),管理學(xué)院)