精益化管理在煤礦企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

林磊

一個(gè)企業(yè)的根本目的就是獲得盈利，并且遵循利益最大化為最佳的結(jié)果和選擇，如何獲得煤礦企業(yè)中的利益最大化呢，毫無疑問，煤礦企業(yè)在成本管理中應(yīng)該采取精益化管理的方法，制定科學(xué)合理的相關(guān)政策措施，清晰明確的有目的的實(shí)現(xiàn)利益的公司能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，我們在本篇文章中對煤礦企業(yè)的精益化管理做一個(gè)深入的研究探討是很有必要的的選擇。

一、引言

所謂煤礦企業(yè)中的精益化管理就是企業(yè)在成本管理中運(yùn)用最低的成本投入，最精簡的運(yùn)行步驟，最簡練的操作流程，在這個(gè)前提下，使其效率達(dá)到最大的水平，使其工作量達(dá)到最高的水平，更重要的是使公司的收益達(dá)到最大的水平。這也意味這煤礦企業(yè)的成本管理部門在進(jìn)行成本管理的時(shí)候能夠提高自己的精益化管理的水平，能夠認(rèn)識到煤炭生產(chǎn)過程中可以優(yōu)化的生產(chǎn)步驟，并能夠?qū)⑵涓鶕?jù)實(shí)際情況設(shè)定合理的生產(chǎn)場景，合理的運(yùn)用到煤礦成本管理的實(shí)際生產(chǎn)實(shí)踐中，減少在操作過程中與最后結(jié)果利益無關(guān)緊要或者聯(lián)系不太緊密的工作或者說可以堅(jiān)定的減少一些不必要的形式化主意泛濫的活動，只選取最直接，最有價(jià)值的活動來進(jìn)行，這樣既減少了不必要人力，物力和時(shí)間的浪費(fèi)，更是能達(dá)到最大的效益和最理想的結(jié)果。

二、煤礦企業(yè)精益化管理成本的必要性

精益化管理就是要把煤礦企業(yè)的利潤永遠(yuǎn)放在第一位，以追求最大的企業(yè)價(jià)值為目標(biāo)的一種方法。煤礦企業(yè)在成本管理中適當(dāng)運(yùn)用這種管理方法具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義，能夠更好的促進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加公司的經(jīng)濟(jì)效益，帶領(lǐng)公司走向更加積極，更加健康，更加精準(zhǔn)的方向健康茁壯的發(fā)展壯大。當(dāng)今的社會，煤礦企業(yè)的同行之間的競爭力更是愈加激烈，所以，煤礦企業(yè)要想在同行的競爭中立于不敗之地，能夠提前意識到精益化的成本管理是非常重要的一步，減少成本，優(yōu)化管理，增加產(chǎn)量，獲得利益最大化的同時(shí)還能為消費(fèi)者提供更好的服務(wù)，可謂雙贏。如果煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門具有很強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理能力，那么就能帶領(lǐng)公司更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，在市場中有更大的安全空間保證發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

三、企業(yè)精益化管理的實(shí)施步驟和相關(guān)事宜

（一）煤礦企業(yè)流動資產(chǎn)的精益化管理

流動資產(chǎn)是煤礦企業(yè)企業(yè)資產(chǎn)的很重要的一個(gè)構(gòu)成部分，它能夠保持在一年或者超過一年的營運(yùn)周期能不斷的流動，它相比較于煤礦企業(yè)企業(yè)資產(chǎn)的固定資產(chǎn)部分來考慮，對于整個(gè)企業(yè)的正常經(jīng)營運(yùn)作更具有重大的意義，或者也可以說是企業(yè)能夠進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)活動必不可缺的條件之一。同時(shí)，流動資產(chǎn)的大小或者是構(gòu)成部分都會影響到煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，所以，正確利用精益化管理煤礦企業(yè)的流動化資產(chǎn)對于企業(yè)的收益，發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用。應(yīng)該采用合適的方法，爭取能夠在整個(gè)過程，投入盡可能少的成本，包括，生產(chǎn)所需要的原料、資源和資金，利用最科學(xué)，最精準(zhǔn)，最有效的方法運(yùn)行工作，保持最快的工作速度，保持最低的成本消耗，生產(chǎn)出質(zhì)量上成，價(jià)格實(shí)惠的產(chǎn)品，用最公道的價(jià)格定位，來獲得最大的銷售量，從而，通過個(gè)個(gè)方面的共同作用和共同努力來實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的終極目標(biāo)，達(dá)到煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)的最大化發(fā)展。

（二）對風(fēng)險(xiǎn)和收益進(jìn)行適當(dāng)平衡并管理收賬

在煤礦企業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)構(gòu)成中，明顯的是流動資產(chǎn)相對于固定資產(chǎn)更容易變現(xiàn)，所以，風(fēng)險(xiǎn)性相對來說也更小一點(diǎn)，但我們?nèi)稳灰龊梦从昃I繆的一切萬全準(zhǔn)備。提前做好可能發(fā)生意外的一切可能性，并提前制定好相關(guān)的補(bǔ)救措施，爭取講利益的損失減小到最低。同時(shí)，不得不說的一點(diǎn)是，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理部門對于財(cái)務(wù)的每一筆收入和支出應(yīng)該有自己詳細(xì)而明確的備注，對公司的財(cái)產(chǎn)要時(shí)刻關(guān)注它的動態(tài)發(fā)展。

四、煤礦企業(yè)成本管理的精益化

煤礦企業(yè)的企業(yè)管理為什么要采取企業(yè)精益化的管理方法呢，當(dāng)然，或多或少的在前面我們已經(jīng)提出來一些觀念了。但在次還要進(jìn)行更加詳細(xì)明確的闡述。在當(dāng)今競爭越來越激烈的社會，一個(gè)公司不能在遵循舊的管理觀念，只從企業(yè)的短期利益出發(fā)，而不考慮長期整個(gè)企業(yè)的價(jià)值收益。所以，高瞻遠(yuǎn)矚的前進(jìn)觀念和精益化的管理方法就會拉大與其他企業(yè)的差距。所以，我們要通過，煤礦企業(yè)的日常運(yùn)行管理中，減少不必要和沒價(jià)值的步驟活動，采取最精簡，最有效的方法，達(dá)到最大的利益。公司在運(yùn)行的過程中應(yīng)該時(shí)刻把顧客的需求放在首位，時(shí)時(shí)不斷更新發(fā)展創(chuàng)造。

五、結(jié)語

煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)當(dāng)應(yīng)用精益化管理的方法，建立一套規(guī)范化，有序化，明確的財(cái)務(wù)管理制度，減少人為因素的隨意性，主觀性，堅(jiān)決減少一切不必要的浪費(fèi)產(chǎn)生。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門要選擇合適的財(cái)務(wù)管理人員，必須具有專業(yè)的知識，并能活學(xué)活用，依照具體情況做出合理的抉擇。同是，企業(yè)的各部門也應(yīng)該積極溝通，不斷的加強(qiáng)交流合作。共同為煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化而貢獻(xiàn)出自己的一份力量。（作者單位：山東許廠煤礦有限公司）