淺談設備管理在企業(yè)降本增效中的實際運用

查育蓉

如今，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行各業(yè)的競爭日趨激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并脫穎而出，必須要設法降低企業(yè)的成本以增加經(jīng)濟效益，完成降本增益的發(fā)展目標。降低企業(yè)的成本重點在于企業(yè)的管理，任何一家企業(yè)的合理高效運轉(zhuǎn)都離開管理，管理就是實現(xiàn)企業(yè)降本增效的有效方式。一家企業(yè)中涉及的管理往往分為很多方面，主要有財務管理、人力資源管理、設備管理等，這些管理都可以在各自的領域中為企業(yè)的降本增效提供助力，這幾大管理也是企業(yè)管理的重要組成部分，尤其是設備管理，更是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，一家企業(yè)若是沒有與之相配匹的設備設施，那這家企業(yè)的構(gòu)成就是不完善的。而若是缺乏與之相應的設備管理，會很大程度的影響企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率，使企業(yè)在降本增益的道路中困難重重。因此，本文就設備管理在企業(yè)降本增效中的實際運用展開了探討分析。

一、引言

當今時代是一個經(jīng)濟與科技高速發(fā)展的時代，各個行業(yè)的發(fā)展競爭都很激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須要實現(xiàn)降本增效的企業(yè)發(fā)展目標，降本增效是企業(yè)發(fā)展過程的永恒話題，一個企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標就必須要設法降低生產(chǎn)成本增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。良好的企業(yè)管理有助于企業(yè)降本增效，而設備管理是企業(yè)管理的基礎和關(guān)鍵，因此，設備管理對企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。設備管理要如何實現(xiàn)企業(yè)的降本增效，這就需要對設備管理在企業(yè)中的實際運用進行研究，在設備管理中，只有加大修舊利廢的力度、實行企業(yè)全員設備管理制、評估設備運行管理的風險以及要實時對設備進行動態(tài)維修管理才能切實的促進企業(yè)降本增效發(fā)展目標的實現(xiàn)。

二、降本增效對企業(yè)發(fā)展的重要意義

各大企業(yè)面臨著競爭日趨激烈的市場環(huán)境，都想要在這樣的發(fā)展環(huán)境中脫穎而出，獲得可持續(xù)的發(fā)展，而要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標，重點就在于降本增效，即減低企業(yè)的生產(chǎn)成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。這就要求企業(yè)在發(fā)展中要做好開源節(jié)流的規(guī)劃，即在開拓市場提高市場占有份額時，需控制好成本，改良優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。降本增效之于企業(yè)發(fā)展有著極為重要的戰(zhàn)略意義，主要體現(xiàn)在以下兩個方面。

首先，降本增效有利于提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)要想實現(xiàn)降本增效，就必須要根據(jù)其具體發(fā)展目標來制定戰(zhàn)略發(fā)展計劃，整個過程就是對企業(yè)資源配備和使用詳情的梳理，在梳理過程中企業(yè)的各部門都會對各自負責的業(yè)務環(huán)節(jié)進行評估、調(diào)研、總結(jié)以及提出針對性的改進措施，切實的解決阻礙企業(yè)進一步發(fā)展的問題?；诖耍髽I(yè)實現(xiàn)降本增效的過程中就是促進企業(yè)管理水平提高的過程。

其次，降本增效可以為企業(yè)積累更多財富。企業(yè)降本增效的實施可以為企業(yè)的各項發(fā)展戰(zhàn)略提供資金支持，如此就可使企業(yè)進行內(nèi)生發(fā)展和外部兼并的發(fā)展戰(zhàn)略。在內(nèi)生發(fā)展方面，企業(yè)憑借充足的資金可以加大對優(yōu)秀人才的引進和培訓力度，引進大量的先進設備和技術(shù)，并進行創(chuàng)新發(fā)展，研發(fā)出具有市場競爭力的產(chǎn)品;而就外部發(fā)展戰(zhàn)略來看，可以實行企業(yè)的并購重組，完成企業(yè)之間資源配置的優(yōu)化管理。這些發(fā)展戰(zhàn)略的實施完全可以提高企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)積累更多的財富，進行使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。

三、設備管理在企業(yè)降本增效中的實際運用

（一）加大設備修舊利廢的力度

設備管理在企業(yè)降本增效的實際運用體現(xiàn)在各個方面，其中，對原進口的設備配件進行國產(chǎn)改造以及加大對陳舊設備修舊利廢的力度，只有做好這兩項工作，就可以切實的降低設備方面的支出，節(jié)省設備方面的成本，實現(xiàn)企業(yè)設備管理持續(xù)降本的發(fā)展管理目標，據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，對于大中型企業(yè)而言，單就設備管理在企業(yè)中的這一項實際應用就可為其降低幾十上百萬的成本。而遵循此消彼長的定律，成本降低，經(jīng)濟效益自然就會得到顯著提高。

（二）實行企業(yè)全員設備管理制

在企業(yè)中，所有員工都有各自負責的業(yè)務環(huán)節(jié)，在每個環(huán)節(jié)中都有其相應的配套設備，對這些設備的管理不僅僅需要專業(yè)的負責人，也需要各個員工之間形成相互配合，實現(xiàn)設備的共同管理。只有實行企業(yè)全員設備管理制，讓所有員工都參與到設備管理的工作中，對設備進行共同的維護和修理，要樹立起這樣的設備管理理念，如此才能使設備的管理維修更具針對性和合理性，才能減少員工的各種違規(guī)操作給設備帶來的損壞，而且還可節(jié)省一大筆的維修費用，根據(jù)大中企業(yè)的設備設施來看，通過內(nèi)部維修的措施可謂企業(yè)降低設備維修費高達幾十上百萬。由此，可以分析出實行企業(yè)全員設備管理制可以切實的為企業(yè)降本增效提供助力。

（三）評估設備運行中存在的風險

每一個企業(yè)都會發(fā)生設備的重大事故，而發(fā)生的頻率和事故的嚴重程度取決于企業(yè)對設備運行的安全風險評估。要實現(xiàn)對企業(yè)設備運行的安全風險評估，首先要建立一套安全風險評估機制以及配套的應急機制，只有如此才能在發(fā)現(xiàn)安全隱患的時候做好應急處理，排除可能會發(fā)生在設備運行過程中的安全隱患，確保設備運行的安全性。在評估設備運行風險時，要著重監(jiān)控企業(yè)的關(guān)鍵重點設備，要加大這些設備的防范力度，抓住設備管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保設備管理工作的順利有效開展，為實現(xiàn)企業(yè)長久無重大設備事故的目標而努力。對于企業(yè)而言，只要關(guān)鍵的重點設備不發(fā)生事故，這項設備管理應用就可為企業(yè)降低一大筆的維修成本，并且關(guān)鍵設備不發(fā)生事故的前提下，其生產(chǎn)效率會得到提高，企業(yè)的經(jīng)濟效益自然得到增長。

（四）對設備實行動態(tài)維修管理

在設備管理工作中，實行動態(tài)維修管理也可使企業(yè)達到降本增效的發(fā)展目標。對設備實施動態(tài)維修管理模式，可以有效的解決企業(yè)設備累積的滯修以及過修的問題，促進設備的維修和使用更加及時有效和科學合理，加強設備的動態(tài)維修，可以確保設備的運行穩(wěn)定安全，而設備運行在穩(wěn)定安全的前提下，能夠最大限度的發(fā)揮出設備的運行效能，延長其運行使用期限，由此減少的大中修次數(shù)便可為企業(yè)降低大筆維修設備的費用，實現(xiàn)企業(yè)降本增效的發(fā)展目標。

四、結(jié)語

綜上，降本增效對于企業(yè)發(fā)展具有重大的戰(zhàn)略意義，能夠有利于提高企業(yè)的管理水平和為企業(yè)積累更多財富。而設備管理則是企業(yè)實現(xiàn)降本增效的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)發(fā)展中必須要予以重視的關(guān)鍵管理工作，是企業(yè)想要提高現(xiàn)場競爭力的體現(xiàn)。只有建立完善的設備管理機制，將設備管理的作用切實的發(fā)揮出來，才能實現(xiàn)企業(yè)降本增效的發(fā)展目標，才能為企業(yè)未來發(fā)展奠定良好的經(jīng)濟基礎，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標。（作者單位：常州制藥廠有限公司）