政府財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型過(guò)程中的問(wèn)題及建議

趙新勝

經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，部分政府人員的工作職能逐漸發(fā)生改變，已經(jīng)由財(cái)務(wù)管控變?yōu)閮r(jià)值創(chuàng)造，資金交易處理也逐漸變?yōu)闆Q策支持，職能開(kāi)始轉(zhuǎn)變的同時(shí)，會(huì)進(jìn)一步對(duì)政府財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型提出更多要求。本文是針對(duì)政府財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的重要意義、政府財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型過(guò)程中的問(wèn)題、政府財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型過(guò)程中的建議進(jìn)行簡(jiǎn)單概述，僅供參考。

一、引言

新形勢(shì)下，政府部門(mén)應(yīng)以時(shí)代發(fā)展為基礎(chǔ)，緊跟時(shí)代潮流，重新設(shè)立財(cái)務(wù)人員的職業(yè)目標(biāo)以及職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，升級(jí)財(cái)務(wù)觀念，進(jìn)一步提升其財(cái)務(wù)管理能力。本文是筆者針對(duì)政府財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要價(jià)值、政府財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀以及針對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的轉(zhuǎn)型問(wèn)題筆者提出完善措施進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹。

二、政府財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的重要意義分析

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中主要內(nèi)容有稅務(wù)申報(bào)、記賬、企業(yè)收入與支出等，而新型財(cái)務(wù)管理內(nèi)容則主要強(qiáng)調(diào)企業(yè)的規(guī)劃架構(gòu)、籌資、融資、預(yù)算、股東事宜、績(jī)效考核、上標(biāo)、法律、政府交流與溝通方面的事務(wù)等，轉(zhuǎn)型后財(cái)務(wù)管理模式著重介紹財(cái)務(wù)管理事前與事中的管理與控制。近幾年來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)得到了快速發(fā)展，良好發(fā)展機(jī)遇對(duì)于政府單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展可持續(xù)增長(zhǎng)有重要價(jià)值。國(guó)家通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)工作一系列深入改革，對(duì)企業(yè)發(fā)展提出更多要求。多重政策頒布，可知國(guó)家對(duì)于政府政務(wù)工作的內(nèi)容逐漸變得與之有所差異。傳統(tǒng)政治財(cái)務(wù)工作較少，涉及的范圍較少，而新型政府財(cái)務(wù)工作不僅已經(jīng)涉及到不同工作，也需要財(cái)務(wù)人員完善自身綜合素質(zhì)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，不斷學(xué)習(xí)，更新自身的知識(shí)，可更加符合社會(huì)發(fā)展與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。若財(cái)務(wù)工作人員長(zhǎng)時(shí)間以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行財(cái)務(wù)工作，長(zhǎng)時(shí)間會(huì)產(chǎn)生較大問(wèn)題。相關(guān)資料顯示，傳統(tǒng)的政府財(cái)務(wù)工作模式由于工作過(guò)于穩(wěn)定，長(zhǎng)期下來(lái)，多數(shù)人員會(huì)覺(jué)得工作乏味、枯燥，失去工作動(dòng)力，工作樂(lè)趣缺乏導(dǎo)致工作人員對(duì)于其工作內(nèi)容已經(jīng)失去往日工作的激情。而政府財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，也是工作人員重新獲得工作熱情的一個(gè)絕好機(jī)會(huì)，其可改善工作方式，激活企業(yè)財(cái)務(wù)人員興趣，也可更進(jìn)一步滿足社會(huì)與企業(yè)發(fā)展需要。另外，由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容與目標(biāo)以財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確性為主，而新型財(cái)務(wù)管理模式已在戰(zhàn)略層面進(jìn)行改善，其可幫助企業(yè)發(fā)展提供較為正確的決策。

三、政府財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型過(guò)程中的問(wèn)題

（一）主動(dòng)學(xué)習(xí)較少

時(shí)代發(fā)展，信息技術(shù)不斷發(fā)展，對(duì)政府財(cái)務(wù)人員提出更加嚴(yán)格要求，政府財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變，多數(shù)事業(yè)單位與國(guó)家型政府單位的政府財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新自身財(cái)務(wù)知識(shí)。但是，相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，多數(shù)單位的財(cái)務(wù)人員均存在業(yè)務(wù)不熟練，導(dǎo)致工作積極性不高。由于傳統(tǒng)企業(yè)多數(shù)人員長(zhǎng)時(shí)間安穩(wěn)心態(tài)，學(xué)習(xí)動(dòng)力不足，造成多數(shù)財(cái)務(wù)人員對(duì)新型財(cái)務(wù)知識(shí)了解欠缺，其會(huì)對(duì)單位財(cái)務(wù)管理造成很多問(wèn)題，給企業(yè)發(fā)展造成一定影響。

（二）思想落后

傳統(tǒng)正政府單位會(huì)受到以往財(cái)務(wù)管理思想的影響，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型較難。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)人員工作內(nèi)容較少，多數(shù)人員只是在進(jìn)行單純財(cái)務(wù)記錄，對(duì)本企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)過(guò)多重視，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也缺乏理解。傳統(tǒng)思想的影響導(dǎo)致多數(shù)財(cái)務(wù)人員思想無(wú)法達(dá)到根本上的轉(zhuǎn)型，這對(duì)之后企業(yè)發(fā)展會(huì)造成較為嚴(yán)重影響。

四、政府財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型過(guò)程中 的建議

（一）提升思想認(rèn)識(shí)

部分政府單位的財(cái)務(wù)人員面對(duì)財(cái)務(wù)角色與財(cái)務(wù)職能改變，多數(shù)財(cái)務(wù)人員對(duì)職能改變不予重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)諸多漏洞。因此，企業(yè)應(yīng)督促其多加學(xué)習(xí)，不斷更新與升級(jí)自身財(cái)務(wù)知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)學(xué)習(xí)，使自身目標(biāo)目標(biāo)應(yīng)與單位發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，促進(jìn)自身綜合技能進(jìn)一步提升。新形勢(shì)下，對(duì)于財(cái)務(wù)人員要求也發(fā)生翻天覆地改變。由于對(duì)財(cái)務(wù)人員要求更高，因此，需要財(cái)務(wù)人員注重對(duì)自身學(xué)習(xí)進(jìn)度與政治思想認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)大局觀念與服務(wù)意識(shí)。應(yīng)加強(qiáng)與企業(yè)不同部門(mén)合作與溝通，保障其財(cái)務(wù)職能的充分發(fā)揮與發(fā)展。財(cái)務(wù)人員應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，加強(qiáng)其思想認(rèn)識(shí)，保障其轉(zhuǎn)型成功，這對(duì)企業(yè)發(fā)展影響頗為深遠(yuǎn)。

（二）創(chuàng)建專業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍

企業(yè)正常發(fā)展與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息密不可分，多數(shù)管理人員決策需要企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)支持。大數(shù)據(jù)與計(jì)算機(jī)時(shí)代，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)科學(xué)準(zhǔn)確對(duì)于企業(yè)發(fā)展意義重大，若管理人員決策出現(xiàn)失誤，可能會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展造成相關(guān)影響，甚至?xí)绊懫渖妗Ｒ虼?，?chuàng)建政府財(cái)務(wù)隊(duì)伍應(yīng)得到企業(yè)關(guān)注，政府財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)制定專門(mén)制度，使財(cái)務(wù)人員以制度為基礎(chǔ)，積極按照操作流程去工作，并提醒其應(yīng)在工作進(jìn)行中不斷總結(jié)與分析，使其可獲得成長(zhǎng)?？蔀樨?cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)提供不同機(jī)會(huì)，使其可主動(dòng)參與學(xué)習(xí)，設(shè)置與政府財(cái)務(wù)管理相關(guān)課程，例如稅務(wù)、管理、國(guó)外財(cái)務(wù)等，也可安排財(cái)務(wù)管理沙龍，保障其可獲得更好學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容有成本管理、內(nèi)部控制、流程控制。也可利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行專業(yè)政府財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，拓展自身知識(shí)面，并進(jìn)一步提升自身財(cái)務(wù)技能。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐

新型財(cái)務(wù)管理原則為業(yè)財(cái)一體化，其可在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程、業(yè)務(wù)流程、管理流程），將不同流程有效結(jié)合，可將計(jì)算機(jī)的事件驅(qū)動(dòng)引入對(duì)不同流程的設(shè)計(jì)，其可將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)發(fā)展中不同業(yè)務(wù)融合?？蓪⑵髽I(yè)中不同經(jīng)營(yíng)信息實(shí)施不同劃分，劃分應(yīng)以使用動(dòng)機(jī)為基礎(chǔ)，可分為各種不同業(yè)務(wù)。將企業(yè)中所有業(yè)務(wù)全部集中于同一個(gè)數(shù)據(jù)信息庫(kù)，可充分使其得到共享，真正意義上實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)控制職能。政府單位可通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)信息度企業(yè)內(nèi)部發(fā)展實(shí)施科學(xué)規(guī)劃、預(yù)測(cè)與分析，其可為決策提供堅(jiān)實(shí)支撐。財(cái)務(wù)核算工作可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化?？梢?jiàn)企業(yè)要想得到高速發(fā)展就應(yīng)預(yù)先將財(cái)務(wù)人員工作職能與觀念轉(zhuǎn)型。

政府財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型過(guò)程中的問(wèn)題要解決，政府財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型要實(shí)現(xiàn)，就需要財(cái)務(wù)人員不斷更新自身專業(yè)技能與思想觀念。要轉(zhuǎn)型就應(yīng)該對(duì)企業(yè)發(fā)展基本業(yè)務(wù)熟悉，并將其與財(cái)務(wù)管理內(nèi)容結(jié)合，使財(cái)務(wù)可更好的反映出企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)也給政府財(cái)務(wù)管理奠定良好決策基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)工作人員可從財(cái)務(wù)核算轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)分析與管控，另外，財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極深入公司的不同業(yè)務(wù)，可對(duì)不同業(yè)務(wù)配備專業(yè)財(cái)務(wù)人員，其主要負(fù)責(zé)績(jī)效提升方案的提出與落實(shí)。不同業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員應(yīng)幫助其進(jìn)步，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與總結(jié)，并完善效能改進(jìn)方案，使其可符合不同業(yè)務(wù)發(fā)展。幫助不同人員找到其發(fā)展方向，對(duì)財(cái)務(wù)模型可加強(qiáng)構(gòu)建，并分析與之對(duì)應(yīng)的能力支持業(yè)務(wù)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)注意預(yù)測(cè)企業(yè)不同部門(mén)業(yè)務(wù)可能會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的分析，除了對(duì)本部門(mén)業(yè)務(wù)分析以外，也應(yīng)結(jié)合政府企業(yè)發(fā)展與部分業(yè)務(wù)單位對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)建議，可將其作為參考標(biāo)準(zhǔn)，制定本部門(mén)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方案，以備不時(shí)之需。及時(shí)了解國(guó)家對(duì)于政府財(cái)務(wù)管理與相關(guān)政策、時(shí)政新聞、行業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)信息等，保障風(fēng)險(xiǎn)管控措施有效實(shí)行同時(shí)，不斷完善措施，使其可更加適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展步伐。

（四）提升綜合素質(zhì)

新形勢(shì)背景下，財(cái)務(wù)人員要想實(shí)現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型，就應(yīng)緊隨時(shí)代發(fā)展，不斷實(shí)施財(cái)務(wù)知識(shí)與理念革新?？上葎?chuàng)建較為合理且科學(xué)的信息化管理與操作模式，促進(jìn)事業(yè)單位信息化發(fā)展。單位人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)新知識(shí)，及時(shí)掌握國(guó)家對(duì)財(cái)務(wù)新聞的理念，了解政治新聞，明確自身財(cái)務(wù)管理應(yīng)具備技能，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，提升自身的創(chuàng)新思維能力與開(kāi)拓精神，促進(jìn)自身轉(zhuǎn)業(yè)操作技能提升。通過(guò)對(duì)企業(yè)不同業(yè)務(wù)管理模式革新，可豐富財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)自身素質(zhì)，可為企業(yè)發(fā)展提供高科技與高質(zhì)量服務(wù)，確保其轉(zhuǎn)型成功。

五、結(jié)語(yǔ)

時(shí)代發(fā)展，經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，國(guó)家對(duì)于不同政府企業(yè)財(cái)務(wù)管理也越來(lái)越重視。針對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的弊病，應(yīng)不斷更新自身財(cái)務(wù)觀念，通過(guò)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。政府部門(mén)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型需要企業(yè)積極履行國(guó)家相關(guān)政策、法律，并將其融入發(fā)到且企業(yè)自身發(fā)展中來(lái)，保障政府財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型成功的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。（作者單位：山東菏澤曹縣朱洪廟鄉(xiāng)財(cái)務(wù)結(jié)算中心）