精細化預算管理在企業(yè)財務管理中的應用探究

伊德日棍

隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展以及科學技術的進步，行業(yè)競爭也日趨激烈，財務管理在企業(yè)管理中占有非常重要作用，其是根據(jù)我國相關的法律法規(guī)，利用財務原理，對企業(yè)財務關系進行處理的工作，關乎到企業(yè)利益價值最大化。預算管理作為財務管理重要手段，通過預算管理科對企業(yè)經(jīng)營目標予以明確，從而進一步優(yōu)化資源配置，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。為更好地服務于企業(yè)發(fā)展，需加強對精細化預算管理的重視。鑒于此，本文對企業(yè)財務管理中精細化預算管理作用進行分析，并通過存在的問題探討精細化預算管理的應用措施，旨在為相關人員提供參考。

企業(yè)財務管理中通過精細化預算管理可實現(xiàn)資源配置優(yōu)化以及節(jié)約企業(yè)資本的目的，并對預算進行合理設計，進而確保企業(yè)能夠以最低成本支出來實現(xiàn)利益最大化。對于企業(yè)財務管理而言，財務管理的質量會在一定程度上影響到企業(yè)未來發(fā)展，尤其是預算管理水平，而精細化預算管理的應用可顯著提高企業(yè)財務價值競爭力與創(chuàng)造例，最終提高企業(yè)的社會與經(jīng)濟效益。

一、精細化預算管理作用

（一）規(guī)避財務風險

因當前一部分企業(yè)缺乏較高的預算管理水平，因而在實際管理中容易發(fā)生財務風險，從而造成實際運營成本高于預算，或因預算受到限制而影響企業(yè)的正常運行。而精細化預算管理的應用能夠盡可能地規(guī)避財務風險，在實際管理中將企業(yè)各項指標預算落到實處，精準計算每筆預算，針對潛在問題需指定相應解決措施，同時對各個環(huán)節(jié)予以有效把控，最大限度地降低財務風險發(fā)生系數(shù)，最終促進企業(yè)更好發(fā)展。

（二）資源配置優(yōu)化

在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理的不同環(huán)節(jié)中財務管理工作貫穿于始終，因企業(yè)裝有限，因而企業(yè)為了獲取盡可能多的經(jīng)濟利益，需在財務管理中充分地發(fā)揮精細化預算管理。同時通過預算編制的方式能夠對企業(yè)資源進行合理調配及優(yōu)化，如可針對企業(yè)的不同業(yè)務編制不同預算，加大重點業(yè)務預算投入，不僅可提高企業(yè)的市場競爭力，還能在一定程度上減少企業(yè)的非生產(chǎn)性支出，進而降低不必要的資源損耗。

（三）提高管理水平

根據(jù)資料表明我國的一部分企業(yè)仍舊采用的是相對傳統(tǒng)的預算管理模式，無法精細化財務管理工作，不可避免造成了資金資源的浪費，最終對企業(yè)發(fā)展造成影響。財務管理精細化管理，可對企業(yè)其他部門管理工作予以協(xié)調，緊密聯(lián)系企業(yè)的財務部門與其他部門，防止其與一線生產(chǎn)脫節(jié)。而精細化預算管理的應用則可以細化以及量化企業(yè)的各項工作，將各項標準落到實處。

二、財務預算管理問題

（一）缺乏細致與合理的預算編制

預算編制包含較多方面，業(yè)務預算作為財務預算基礎，其是指企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展與市場設立的階段性經(jīng)營目標，需企業(yè)的各個部門共同制定業(yè)務發(fā)展計劃，然后再對目標計劃所需資源進行預測。因而業(yè)務預算精細化對于采取質量會造成直接影響，而對于一部分企業(yè)來說，財務預算僅僅是指對往年情況簡單粗略的分析，并未關注到市場環(huán)境的影響，最終造成財務預算不符合實際情況，造成損失。

（二）缺乏健全的預算管理

企業(yè)包括較多部門，在預算管理中需由各個部門的協(xié)同配合才能將工作落到實處。因部分企業(yè)在預算過程中缺乏明確責任制度，從而在問題發(fā)生時出現(xiàn)各部門推卸責任的情況，對工作進程造成影響。因而，還需對財務預算管理制定相關的監(jiān)管制度，避免預算出現(xiàn)不合理的情況。

（三）未真正落實預算工作

預算作為企業(yè)資源配置與后期工作的把控，在預算指標下發(fā)到后期的落實中均需要發(fā)揮預算管理的價值，需貫穿企業(yè)管理始終。但一部分企業(yè)沒有認真落實監(jiān)管調控企業(yè)的預算工作，僅僅分析簡單數(shù)據(jù)上，喪失了該項工作的意義，也未融合企業(yè)整體工作進程與體現(xiàn)企業(yè)價值。

三、精細化預算管理應用措施

（一）科學編制財務預算

對于企業(yè)的預算管理工作而言，預算編制作為其起點，在預算編制前需要對且生產(chǎn)經(jīng)營以及財務狀況進行全面了解與掌握。同時通過市場調查來對企業(yè)的競爭對象、市場發(fā)展以及消費者需求等進行了解，旨在對企業(yè)未來發(fā)展趨勢做出更為科學合理的預測。在對預算編制方式進行選擇時需根據(jù)且實際發(fā)展情況，如對企業(yè)下一年度預算采取定期預算編制方法進行編制，以對企業(yè)的年度預算目標予以明確?；蛘邔δ甓阮A算目標通過滾動預算編制方式將其分解季度或者月份，然后再根據(jù)其預算目標的完成情況對季度或下個月預算進行編制。需要注意的是，企業(yè)在對財務預算進行編制中，需充分地加強與企業(yè)其他部門的溝通與了解，聽取各方的意見，在基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎上對預算目標進行科學合理的制定，確保預算目標的可行性。

（二）增強員工管理意識

對于企業(yè)的管理工作來說，當工作內(nèi)容涉及面約為廣泛，且工作越是細化，便需要獲得企業(yè)員工的支持與理解。預算管理工作也是如此，衡量一個預算管理有效性的條件之一便是企業(yè)全體員工的參與。為了獲得全體員工的參與則需在企業(yè)日常管理工作中增強員工管理意識，認識預算管理的重要性，只有如此才能全面落實預算管理工作。鑒于此，這就要求企業(yè)還需進一步加強員工預算的管理培訓工作，培養(yǎng)員工形成一個投入產(chǎn)出的意識，共同提高企業(yè)財務管理水平。

（三）設立預算管理機構

為順利開展企業(yè)的財務管理工作，便需要通過設立預算管理部門的方式來確保精細化預算管理的正常運行。例如設立專門預算委員會，或者將企業(yè)的財務部門作為中心，由其他各個部門協(xié)作，共同建立預算管理機構。在建立過程中需企業(yè)人力、經(jīng)營、生產(chǎn)、財務以及投資管理等多個部門的共同配合，在各個部門中挑選出具有豐富經(jīng)驗的人員共同組成一個預算管理機構，并對每位成員工作范圍與職責予以明確，制定共同目標，最終確保各項預算工作的順利開展。

（四）培養(yǎng)企業(yè)專業(yè)性人才

因財務預算管理工作內(nèi)容涵蓋了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、投資管理等各方面，工作較為復雜與繁瑣，為更好地推進財務管理工作，亟需更多的專業(yè)性人才。這就要求企業(yè)需加強對專業(yè)性人才的培養(yǎng)工作，通過內(nèi)外部結合方式，建設一支專業(yè)性強的人才隊伍，并建立良好機制以留住專業(yè)人才。

四、結語

綜上所述，為了能夠更好地在企業(yè)財務管理中發(fā)揮精細化預算管理作用，全面監(jiān)控企業(yè)的運行，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，需做到以下幾點：1.從細節(jié)上強化企業(yè)工作人員精細化管理的意識，重視企業(yè)的財務預算管理工作;2.完善財務管理工作，對預算進行嚴格把控;3.通過信息技術來提高企業(yè)財務預算管理效率;4.加強專業(yè)人才培養(yǎng)，為預算管理提供人力支持。只有實現(xiàn)精細化預算管理，才能確保企業(yè)對資源進行可續(xù)合理配置，盡可能地節(jié)約資源，實現(xiàn)經(jīng)濟與社會效益的最大化。（作者單位：新發(fā)展（長春）汽車自控系統(tǒng)有限公司）