中小企業(yè)薪酬激勵制度優(yōu)化研究

丁登峰

中小企業(yè)在發(fā)展中做好人力資源管理至關(guān)重要，薪酬激勵制度作為比較關(guān)鍵的一個方面，同樣也應(yīng)該引起足夠重視，下面就重點圍繞著中小企業(yè)薪酬激勵制度，從現(xiàn)狀和具體優(yōu)化對策兩個角度進行了分析研究，以供參考。

一、引言

中小企業(yè)在現(xiàn)階段面臨著新的發(fā)展機遇，同樣也存在著較高的競爭壓力，人才的競爭就是比較關(guān)鍵的關(guān)注點，為了較好形成理想的人才競爭優(yōu)勢，必然需要中小企業(yè)能夠從薪酬激勵制度入手進行優(yōu)化，提升自身薪酬對于人才的吸引力。但是從現(xiàn)階段很多中小企業(yè)薪酬制度的構(gòu)建上來看，激勵效果并不是特別理想，依然有待于優(yōu)化創(chuàng)新。

二、中小企業(yè)薪酬制度現(xiàn)狀分析

結(jié)合現(xiàn)階段我國諸多中小企業(yè)薪酬制度的構(gòu)建和應(yīng)用來看，雖然確實整體水平越來越高，很多中小企業(yè)也正在伴隨著科學(xué)管理水平的提升，薪酬制度越來越科學(xué)合理。但是當下各個中小企業(yè)面臨著越來越高的人才競爭壓力，在薪酬制度的應(yīng)用中同樣也存在著一些缺陷和不足，尤其是難以發(fā)揮出較強的激勵效果，致使自身發(fā)展受到明顯限制。

針對當前中小企業(yè)薪酬制度的應(yīng)用狀況進行分析，其存在的問題首先表現(xiàn)在科學(xué)性不足，沒有能夠嚴格按照科學(xué)合理的基本原則進行薪酬體系構(gòu)建，尤其是一些自身經(jīng)濟效益不高的中小企業(yè)，更是在薪酬制度的科學(xué)性方面受到限制，難以滿足社會發(fā)展中人才越來越高的薪資要求;另外，當前中小企業(yè)薪酬制度的制定還存在著無法密切關(guān)聯(lián)員工業(yè)績的問題，因為中小企業(yè)薪酬水平和員工業(yè)績不存在明顯的正相關(guān)關(guān)系，導(dǎo)致很多員工必然也就無法積極投入到自身業(yè)績提升中去，在工作中過于應(yīng)付，反過來也就會影響和限制企業(yè)發(fā)展;最后，在當前中小企業(yè)薪酬制度應(yīng)用中，往往還存在著薪酬增長機制不完善現(xiàn)象，沒有較為合理公平的薪酬晉升體系，進而也就不具備可持續(xù)發(fā)展推動作用，甚至導(dǎo)致員工產(chǎn)生離職傾向。

三、中小企業(yè)薪酬激勵制度優(yōu)化措施

（一）樹立以人為本的理念

在中小企業(yè)薪酬激勵制度的構(gòu)建和優(yōu)化中，為了更好提升其激勵效果，必然需要首先樹立以人為本的基本原則，要求企業(yè)管理人員能夠明確人才對于企業(yè)的重要作用，進而意識到薪酬制度需要充分考慮到人才的需求，進而才能夠形成較強激勵優(yōu)化作用。因此，未來薪酬激勵制度優(yōu)化中必然需要重點關(guān)注企業(yè)員工的利益，在制定前也需要充分調(diào)查研究員工的基本需求和現(xiàn)狀，進而結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實際狀況，從薪酬制度構(gòu)建中尋求平衡。當然，在薪酬制度構(gòu)建中，溝通協(xié)調(diào)工作至關(guān)重要，企業(yè)管理人員需要盡量規(guī)避嚴重的自我決定形式，加大和不同層次員工的交流，通過溝通來明確對方真實態(tài)度，研究是否能夠在薪酬制度中予以體現(xiàn)，進而讓企業(yè)員工感受到來自于企業(yè)的重視，體現(xiàn)更強激勵效果。

（二）注重公平性

在中小企業(yè)薪酬激勵制度的優(yōu)化中，為了促使其可以更好激勵各個企業(yè)員工，往往還需要注重體現(xiàn)薪酬制度的公平性，避免各個員工感受到薪酬方面的不公正，進而對于企業(yè)產(chǎn)生不良態(tài)度，影響自身工作效果。結(jié)合這種薪酬制度構(gòu)建的公平性保障而言，中小企業(yè)管理人員除了要重點調(diào)查和考慮各個企業(yè)員工的態(tài)度和看法外，往往還需要關(guān)注薪酬體系制定的科學(xué)性。中小企業(yè)管理人員需要掌握相應(yīng)的薪酬管理專業(yè)知識，對于如何制定薪酬具備充分了解，尤其是對于薪酬的層次以及和崗位的匹配性，更是需要加大研究力度?！安换脊选⒒疾痪?，未來中小企業(yè)管理人員需要盡量構(gòu)建對每一個企業(yè)員工都公平合理的薪酬制度，并且借助于積極有效的溝通協(xié)調(diào)機制，打消企業(yè)員工的顧慮和消極情緒。

（三）結(jié)合員工績效

在未來中小企業(yè)薪酬激勵制度優(yōu)化中，重點結(jié)合企業(yè)員工的績效也是比較關(guān)鍵的手段，這也就需要中小企業(yè)應(yīng)該不斷完善績效考核制度，以績效考核結(jié)果為重要依據(jù)來構(gòu)建相匹配的薪酬等級。這也是體現(xiàn)薪酬制度公平性的重要條件。在中小企業(yè)員工績效考核中，管理人員需要結(jié)合各自不同的工作崗位以及工作任務(wù)進行差異化設(shè)計，保障各自績效考核工作都能夠真實反映每一個企業(yè)員工的工作完成狀況，然后與薪酬掛鉤，最終激勵企業(yè)員工取得更高的績效，推動企業(yè)發(fā)展。

（四）增加福利

中小企業(yè)薪酬激勵制度的優(yōu)化中，除了要重點關(guān)注于薪酬高低的有效制定外，往往還需要充分考慮到福利的靈活運用，這也是當前企業(yè)員工關(guān)注度相對較高的一個方面。在福利的有效設(shè)定中，企業(yè)同樣也需要充分調(diào)查了解企業(yè)員工的需求，只有最大程度上滿足員工的需求，進而才能夠發(fā)揮激勵效果，更好調(diào)動企業(yè)員工的積極性。

四、結(jié)語

綜上所述，中小企業(yè)薪酬制度的運用是確保自身穩(wěn)定發(fā)展的重要手段，為了較好提升薪酬制度激勵作用，必然需要結(jié)合當前存在的問題和不足進行不斷優(yōu)化，力求更好調(diào)動企業(yè)員工工作積極性，推升中小企業(yè)發(fā)展速度。（作者單位：葛洲壩易普力湖南二化民爆有限公司）