國(guó)企人力資源管理中薪酬管理體系的優(yōu)化途徑探索

曾晶

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，人才作為現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)的關(guān)鍵資源，是企業(yè)發(fā)展中不可缺少的重要力量。國(guó)有企業(yè)人才流通性以及人才工作積極性對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有直接影響，而國(guó)有企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理對(duì)于人才有著較大的影響作用。文章主要簡(jiǎn)要分析了國(guó)有企業(yè)薪酬管理體系優(yōu)化的重要意義以及薪酬管理現(xiàn)存的主要問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上提出了薪酬管理體系的優(yōu)化途徑，期望為今后國(guó)有企業(yè)的良性發(fā)展提供科學(xué)的理論依據(jù)和參考。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);人力資源;薪酬管理;優(yōu)化途徑

前言

企業(yè)員工通過(guò)從事企業(yè)所安排的勞動(dòng)獲得的不同形式的補(bǔ)償（貨幣或者非貨幣）一般被稱(chēng)為薪酬，企業(yè)所采取的不同薪酬管理方式會(huì)直接影響到員工的勞動(dòng)報(bào)酬所得。企業(yè)人力資源管理中薪酬管理與國(guó)有企業(yè)良性可持續(xù)發(fā)展具有正相關(guān)關(guān)系，合理的薪酬管理模式可以有效保障員工的薪酬分配。目前，國(guó)有企業(yè)人力資源中的薪酬管理對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)程度以及完善程度相對(duì)來(lái)說(shuō)都較低，還處于向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸轉(zhuǎn)型的過(guò)渡階段。為了充分利用國(guó)有企業(yè)的人力資源，提高國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)有企業(yè)必須重視其內(nèi)部薪酬管理體系的持續(xù)優(yōu)化。

1 國(guó)有企業(yè)人力資源中薪酬管理體系優(yōu)化的意義

國(guó)有企業(yè)不斷優(yōu)化其人力資源中薪酬管理體系，可以促進(jìn)自身的良性發(fā)展，主要體現(xiàn)在合理的薪酬管理體系下，員工在工作崗位中可以充分發(fā)揮自己的工作潛力，達(dá)到整體提高國(guó)有企業(yè)工作效率的目的^[1]。有效的薪酬管理體系還可以對(duì)員工工作起到激勵(lì)作用，在激勵(lì)作用下國(guó)有企業(yè)員工逐漸重視自身綜合能力的提高，在提升自我的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)內(nèi)人才的流通性逐漸提高，為了留住國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有人才、吸引更多的優(yōu)質(zhì)人才，必須制定合理的薪酬管理體系。國(guó)有企業(yè)對(duì)于企業(yè)員工的重視程度可以通過(guò)薪酬管理體系體現(xiàn)，優(yōu)化薪酬管理體系可以提高員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感，從而進(jìn)一步吸引更多的人才。

2 國(guó)有企業(yè)人力資源中薪酬管理體系存在的問(wèn)題

國(guó)有企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理體系雖然也經(jīng)過(guò)了改革和優(yōu)化，但是仍存在一系列的問(wèn)題限制著國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。國(guó)有企業(yè)員工薪酬與其績(jī)效是直接掛鉤的，但是目前在薪酬管理工作中，卻沒(méi)有建立較為完善的員工績(jī)效考核制度，導(dǎo)致很多績(jī)效考核工作不到位，進(jìn)一步限制了薪酬管理體系應(yīng)有作用的發(fā)揮。目前，很多國(guó)有企業(yè)采取薪酬激勵(lì)制度來(lái)優(yōu)化其薪酬管理體系，但是在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，其激勵(lì)方式大多缺乏實(shí)質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)，反而給薪酬管理工作帶來(lái)了一定的負(fù)面影響。除了上述所說(shuō)的薪酬管理問(wèn)題之外，國(guó)有企業(yè)人力資源薪酬管理工作面臨的突出問(wèn)題便是薪酬管理觀念還未做到與時(shí)俱進(jìn)，還處于較為落后的狀態(tài)，在傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)薪酬管理思想的束縛下，國(guó)有企業(yè)薪酬管理理念與目前國(guó)有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀存在較大的分歧。

3 國(guó)有企業(yè)人力資源中薪酬管理體系優(yōu)化途徑

3.1 國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)薪酬管理理念

國(guó)有企業(yè)員工主要是由普通員工和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者這兩種層次的員工構(gòu)成，普通員工與經(jīng)營(yíng)管理者員工的最大區(qū)別在于，普通員工數(shù)量一般較多，所從事的一般屬于較為簡(jiǎn)單、替代性較強(qiáng)的工作種類(lèi);而經(jīng)營(yíng)管理者屬于國(guó)有企業(yè)員工中的少數(shù)，在國(guó)有企業(yè)員工中的占比一般較小，但是其所從事的工作一般為復(fù)雜的勞動(dòng)，并且其可替代性相對(duì)來(lái)說(shuō)要弱很多，屬于國(guó)有企業(yè)員工中的核心力量^[2]。在國(guó)有企業(yè)人力資源中，開(kāi)展薪酬管理工作時(shí)一定要重視企業(yè)內(nèi)不同員工薪酬管理制度的制定，保障不同層次員工合理的薪酬分配。尤其對(duì)于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理者的薪酬分配工作必須進(jìn)一步優(yōu)化，保障企業(yè)內(nèi)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才獲得與其工作相匹配的薪酬，實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)按勞分配的要求，為國(guó)有企業(yè)吸引更多的優(yōu)秀管理人才。

3.2 國(guó)有企業(yè)薪酬管理工作的多樣化

面對(duì)目前國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)多樣化以及職工收入普遍偏低的現(xiàn)狀，國(guó)有企業(yè)薪酬管理工作也應(yīng)做到多樣化。國(guó)有企業(yè)在制定企業(yè)內(nèi)部薪酬管理制度時(shí)，必須充分考慮企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r以及員工情況。國(guó)有企業(yè)中不同行業(yè)之間的改革程度具有較大的差距，因此為了確保國(guó)有企業(yè)薪酬管理的合理性，在開(kāi)展薪酬管理工作時(shí)不能夠采取一刀切的態(tài)度和方法，必須在綜合國(guó)有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出有效的薪酬管理問(wèn)題解決辦法。對(duì)于屬于競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)的國(guó)有企業(yè)，上市公司在開(kāi)展薪酬管理工作時(shí)可以采取股票期權(quán)計(jì)劃等方式;未上市的公司則適合采取經(jīng)營(yíng)管理者持股計(jì)劃等方式。非競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)的國(guó)有企業(yè)應(yīng)盡量鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新提高企業(yè)對(duì)于成本的控制能力，從而為員工爭(zhēng)取更多的薪酬福利，另外還要注重給予創(chuàng)業(yè)型經(jīng)營(yíng)管理者合理的榮譽(yù)以及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

3.3 優(yōu)化國(guó)有企業(yè)外部環(huán)境促進(jìn)薪酬管理體系的優(yōu)化

國(guó)有企業(yè)外部環(huán)境同樣對(duì)其內(nèi)部的薪酬管理體系影響較大，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的工作會(huì)受到職業(yè)經(jīng)理市場(chǎng)、資本市場(chǎng)以及產(chǎn)品市場(chǎng)的三方約束和影響。因此，為了確保國(guó)有企業(yè)薪酬體系充分發(fā)揮其價(jià)值，應(yīng)同時(shí)注重企業(yè)外部環(huán)境所提供的保證。在三方約束中職業(yè)經(jīng)理市場(chǎng)對(duì)于國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的約束作用尤為明顯，為了提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的流動(dòng)，可以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理者選拔方式，由委派制改為聘用制。另外，產(chǎn)品市場(chǎng)化進(jìn)程的加快有利于經(jīng)營(yíng)管理者業(yè)績(jī)考核工作的落實(shí)，這對(duì)于國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者薪酬管理水平的提高具有極強(qiáng)的促進(jìn)作用。

結(jié)論

綜上所述，國(guó)有企業(yè)人力資源薪酬管理體系不僅直接影響到企業(yè)員工的利益，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展同樣具有重要的促進(jìn)作用。國(guó)有企業(yè)首先要更新其薪酬管理理念，面對(duì)多樣化的國(guó)有企業(yè)采取適合的薪酬問(wèn)題解決辦法，以此促進(jìn)國(guó)有企業(yè)業(yè)績(jī)的不斷提高。

參考文獻(xiàn)

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