大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型研究

熊莉萍

摘 要：大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的建設(shè)已經(jīng)成為大趨勢，大數(shù)據(jù)技術(shù)極大轉(zhuǎn)變了公眾的數(shù)據(jù)收集與處理方式，轉(zhuǎn)變了人們對(duì)數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)應(yīng)用的思維模式。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要加強(qiáng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，以充分順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的總體趨勢。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型有利于企業(yè)經(jīng)營進(jìn)步，企業(yè)內(nèi)部需采取有效策略推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2020）12（b）--02

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐步向管理會(huì)計(jì)過渡轉(zhuǎn)型。針對(duì)此，本文簡要分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的原因，介紹財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的踐行路徑，并提出切實(shí)可行的管理措施，旨在為業(yè)內(nèi)人士提供參考意見。

1 大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

企業(yè)管理人員要正確認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用，掌握大數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)營中的優(yōu)勢所在，企業(yè)需積極收集、整理、分析數(shù)據(jù)，并為企業(yè)運(yùn)行提供全方位的支持。大數(shù)據(jù)快速發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型也成為企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營的主要發(fā)展方向。以下將重點(diǎn)分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)遇到的各類挑戰(zhàn)。

1.1 滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求

在企業(yè)經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作就是收集數(shù)據(jù)，匯總資料、填制報(bào)表。財(cái)務(wù)報(bào)表能夠如實(shí)反饋企業(yè)在過去一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營成效，而管理會(huì)計(jì)的主要工作則是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)信息實(shí)行管理和總結(jié)。從某種角度來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容是管理會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)，而管理會(huì)計(jì)工作則是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的“深加工”。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只需加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性、精確性和可靠性即可，而管理會(huì)計(jì)更加注重企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)方針。通過財(cái)務(wù)管理工作，壓縮運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。結(jié)合上文內(nèi)容可知，管理會(huì)計(jì)更加注重企業(yè)的持續(xù)性、穩(wěn)定性發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是為管理決策層提供優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)，依托大數(shù)據(jù)技術(shù)，擴(kuò)展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長空間。

1.2 順應(yīng)信息時(shí)代發(fā)展趨勢

當(dāng)前，多數(shù)會(huì)計(jì)工作都要依靠計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來完成，如用友軟件、金蝶軟件、管家婆軟件等。利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，不僅可以提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率，還可以避免人為操作失誤。伴隨信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不但要做好傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)崗位工作內(nèi)容，還需對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)行系統(tǒng)分析，為企業(yè)的經(jīng)營提供指導(dǎo)性意見。

1.3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法滿足數(shù)據(jù)處理需求

大數(shù)據(jù)時(shí)代的悄然來臨，使得各行各業(yè)產(chǎn)生了海量的數(shù)據(jù)信息。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理方面存在一定的缺陷，無法快速且精確地篩選和識(shí)別有利用價(jià)值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。而管理會(huì)計(jì)立足于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全方位管理理念，能夠快速篩選有利用價(jià)值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并對(duì)這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類歸納。

同時(shí)，管理會(huì)計(jì)還可以針對(duì)不同類型的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)制定管理方案，降低運(yùn)營成本，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。此外，管理會(huì)計(jì)還可以對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與管理，為管理層制定宏觀決策提供可靠的參考依據(jù)，而這也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法企及的。

綜上，企業(yè)應(yīng)充分利用大數(shù)據(jù)，更快更好地實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，進(jìn)而助力企業(yè)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型思路

在大數(shù)據(jù)背景下，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型與過渡可以從以下三方面展開：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集方式的轉(zhuǎn)變、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)容與存儲(chǔ)方式的轉(zhuǎn)變、數(shù)據(jù)加工方式的轉(zhuǎn)變。借助這三方面可以幫助企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，使財(cái)務(wù)管理工作更好地發(fā)揮作用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，其具體的應(yīng)用思路如下。

2.1 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集方式的轉(zhuǎn)變

填寫紙質(zhì)原始憑證，不僅會(huì)耗費(fèi)大量的時(shí)間和人力，還會(huì)占用一定的空間。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及與信息技術(shù)的推廣應(yīng)用，促使紙質(zhì)原始憑證逐步向無紙化方向發(fā)展，且財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集也逐步分散到采購、生產(chǎn)、銷售以及售后等多個(gè)環(huán)節(jié)。依靠大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)直接采集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，既可以顯著提高工作效率，又可以增強(qiáng)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。

2.2 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)容與存儲(chǔ)方式的轉(zhuǎn)變

目前，多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍以傳統(tǒng)的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫為主導(dǎo)。然而，此類關(guān)系型數(shù)據(jù)庫的功能單一化、存儲(chǔ)空間有限，僅能對(duì)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)展開管理和分析。而管理會(huì)計(jì)的結(jié)構(gòu)型數(shù)據(jù)庫可以兼顧結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，不僅功能更加多樣化，存儲(chǔ)空間也更加寬泛，能夠滿足財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、管理與分析等多元化需求。

2.3 數(shù)據(jù)加工方式的轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來源單一化，且財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并行計(jì)算速度偏慢，無法滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展需求。然而在云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的大環(huán)境背景下，管理會(huì)計(jì)可以利用回歸分析法、趨勢分析法與決策樹分析法等，深度挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用價(jià)值，這也是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的顯著差異。

3 促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)過渡轉(zhuǎn)型的可行性策略

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的過渡轉(zhuǎn)型，必須采取以下幾方面策略：積極轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)管理理念;優(yōu)化會(huì)計(jì)管理工作流程;構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng);強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)。以下將作具體論述。

3.1 轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)管理理念

在信息技術(shù)卓越發(fā)展的大環(huán)境背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方式已無法滿足企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作要求。與此同時(shí)，大數(shù)據(jù)技術(shù)的推廣應(yīng)用，改變了會(huì)計(jì)核算模式，促使會(huì)計(jì)核算逐步趨向智能化方向發(fā)展。

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，也對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)要求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不但要完成賬目核算與資金收支工作，還需完成預(yù)算編制管理、績效評(píng)價(jià)管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理以及成本集中管理等工作。由此，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的整合，也成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要舉措。

3.2 優(yōu)化會(huì)計(jì)管理工作流程

優(yōu)化完善管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，是確保管理會(huì)計(jì)充分發(fā)揮實(shí)際價(jià)值的必要條件。在管理會(huì)計(jì)預(yù)測與決策階段，應(yīng)綜合分析企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，以及資本市場的運(yùn)作概況，探索行業(yè)的客觀發(fā)展規(guī)律，明確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的異同點(diǎn)和契合點(diǎn)，擴(kuò)展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長空間。再者，企業(yè)要加大對(duì)成本管理和預(yù)算管理的重視，明確兩者之間的內(nèi)在聯(lián)系，以及其中存在的問題，將成本控制在合理范圍內(nèi)。且促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)績效的有機(jī)整合，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的源頭作用，不斷提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。在設(shè)置績效考核指標(biāo)時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展概況，全方位動(dòng)態(tài)化管控各個(gè)環(huán)節(jié)，注重績效考核的客觀性與公正性，加強(qiáng)整體管理工作落實(shí)效果。

3.3 構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng)

企業(yè)在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的過程中，必須構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，為內(nèi)部運(yùn)營發(fā)展提供必要的支持。管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)綜合性、專業(yè)性與復(fù)雜性較強(qiáng)的工作，具體包括預(yù)算管理、采購管理、資產(chǎn)管理、營銷管理等多個(gè)管理模塊。為此，多層次、多維度分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性顯得尤為重要。

財(cái)務(wù)模塊與業(yè)務(wù)模塊的有機(jī)整合，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理會(huì)計(jì)的推進(jìn)提供必需、持續(xù)性的動(dòng)力基礎(chǔ)。為此，企業(yè)需優(yōu)化完善管理模塊功能，促進(jìn)多項(xiàng)業(yè)務(wù)的有機(jī)整合，實(shí)現(xiàn)一體化協(xié)調(diào)管理，改善業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)效率與財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而擴(kuò)展企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

3.4 強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)過渡轉(zhuǎn)型的過程中，應(yīng)加大對(duì)人才選拔任用的重視，將優(yōu)化人才架構(gòu)作為推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展的核心動(dòng)力。具體來說，企業(yè)應(yīng)注重外部人才競聘與內(nèi)部人才培養(yǎng)，優(yōu)選責(zé)任意識(shí)強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高、職業(yè)素養(yǎng)過硬且實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)管理人才。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理人員要摒棄傳統(tǒng)的思維理念，立足于可持續(xù)發(fā)展視角，開拓財(cái)務(wù)戰(zhàn)略視野，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的過渡轉(zhuǎn)型進(jìn)程。財(cái)務(wù)管理人員需合理運(yùn)用金融知識(shí)對(duì)資本市場的運(yùn)作情況予以總結(jié)與分析，促進(jìn)專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐工作的有機(jī)整合，以改進(jìn)工作效率。再者，樹立正確的思想觀念，端正工作態(tài)度，強(qiáng)化職業(yè)道德素養(yǎng)，約束與規(guī)范自身的工作行為，以發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。另外，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)過渡轉(zhuǎn)型的過程中，注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員間的溝通和交流，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠更好地勝任會(huì)計(jì)管理工作。

4 結(jié)語

綜上所述，大數(shù)據(jù)的快速發(fā)展，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理造成了一系列的影響。尤其是管理會(huì)計(jì)方面，管理會(huì)計(jì)工作執(zhí)行水平直接決定了整體經(jīng)營管理成果。為此，企業(yè)有必要構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)工作體系，優(yōu)化會(huì)計(jì)工作流程，加強(qiáng)信息化管理，不斷提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的過渡轉(zhuǎn)型。

參考文獻(xiàn)

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