人力資源的培訓(xùn)開發(fā)與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

摘 要：人力資源開發(fā)與培訓(xùn)已經(jīng)成為影響當(dāng)前企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。要將人力資源從潛在的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，就必須加強(qiáng)人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)。一個企業(yè)只有將人力資源數(shù)量調(diào)節(jié)、合理配置、教育培訓(xùn)、人員激勵等手段有效配合起來，才能有效地推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文對企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)中存在的問題進(jìn)行了分析，并對存在的問題提出了建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；人力資源；培訓(xùn)開發(fā)

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和我國對外開放的日益擴(kuò)大，我國企業(yè)面臨的是國內(nèi)、國外兩大市場的激烈競爭。企業(yè)要在這樣激烈的環(huán)境中生存發(fā)展，就必須有強(qiáng)有力的人力資源來保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。所以企業(yè)的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)關(guān)系著一個企業(yè)的發(fā)展，它對企業(yè)的發(fā)展壯大有著非常重大的意義。近年來我國很多企業(yè)意識到了人才培養(yǎng)與開發(fā)的重要性，很多企業(yè)已經(jīng)展開了人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)工作。企業(yè)要做大做強(qiáng)，要在市場這一大鍋粥中分一杯羹，加大人力資源培訓(xùn)開發(fā)的資金投入和力度是必需的。企業(yè)的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的工作做好了，公司就會擁有源源不斷的活力和動力，為企業(yè)將來的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

一、目前企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的現(xiàn)狀

（一） 有效的招聘體系不健全企業(yè)人力資源工作開展的首要步驟就是招聘環(huán)節(jié)，人員選聘作為企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)的首要環(huán)節(jié)，對企業(yè)人力資源進(jìn)行新陳代謝的主要措施，是企業(yè)進(jìn)行人力資源新陳代謝的重要措施，是企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的首要環(huán)節(jié)。沒有一個合理的招聘流程來支撐我們更好的招聘，人員招聘這部分上我們只完成在招聘的量上面。在招聘之前要清楚地了解、科學(xué)的分析企業(yè)的崗位需求，才能根據(jù)所需招到最適合企業(yè)的員工。很多企業(yè)在招聘之前并沒有對企業(yè)人力資源需求變化預(yù)測等進(jìn)行科學(xué)的分析，都是在緊缺人的情況下去招聘，面試過程中又過多的憑借主觀印象和感覺來決定應(yīng)聘人員的去留，缺乏嚴(yán)格的甄別。整個招聘體系不科學(xué)，忽視了企業(yè)的發(fā)展的可持續(xù)性。

（二）對人才的后備儲蓄不夠重視在培養(yǎng)人才方面，企業(yè)人力資源管理把注意力都集中在對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)上，忽視了對企業(yè)后備人才的儲蓄。

（三）只注重管理培訓(xùn)忽視技能培訓(xùn)在人才培訓(xùn)方面。我國企業(yè)重視管理培訓(xùn)輕視技能培訓(xùn)。一個企業(yè)的人才主要分為兩類，一類是管理型人才，另一類是技能型人才。在大部分企業(yè)的人力資源管理中重視管理培訓(xùn)，輕視技能培訓(xùn)的現(xiàn)象一直存在，員工的培訓(xùn)資金大部分都給了管理型人才，但由于只有理論的灌輸，缺乏實(shí)踐的操作，致使花費(fèi)大量人力物力的培訓(xùn)取得的效果不大。相比之下，我國企業(yè)的技能型人才在工作中實(shí)踐操作的部分占很多，但這類人才的發(fā)展主要處于自發(fā)成長的狀態(tài)，缺少理論知識的支撐，實(shí)際操作技能主要是靠企業(yè)老員工的“傳、幫、帶”和自己工作時的摸索學(xué)習(xí)來建立。

二、影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素

（一）企業(yè)的適應(yīng)能力判斷企業(yè)可以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，前提是看公司能夠適應(yīng)未來發(fā)展的需要。混亂和復(fù)雜的市場環(huán)境，企業(yè)必須明確自己的位置，知道自己的產(chǎn)品和服務(wù)是否滿足外部需求，是否有一定的發(fā)展前景，自己所擁有的人力資源對自身是否具有有效利用的價(jià)值，弄清楚這些問題，制定相應(yīng)的措施，合理開發(fā)和利用人力資源，發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)的技術(shù)能力和創(chuàng)新能力市場領(lǐng)企業(yè)競爭歸根結(jié)底是核心技術(shù)的競爭，只有掌握了先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提高企業(yè)的產(chǎn)品不斷創(chuàng)新，不斷推出新產(chǎn)品，滿足公眾多樣化的需求，多樣化的市場發(fā)展。在創(chuàng)新的過程中不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品，開發(fā)自己的市場領(lǐng)域，不斷引進(jìn)高科技人才，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的銷售質(zhì)量。

（三）人力資源因素人是行為的主體，也是企業(yè)發(fā)展的主體，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。企企業(yè)之間的競爭，主要是人力資源的競爭，良好的人力資源優(yōu)勢，具有特殊的意義，企業(yè)提高自身的競爭力，企業(yè)能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，可以有效地在技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展的過程中，可以順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，最基本的是人力資源的合理配置，發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的人力資源開發(fā)策略

（一）建立健全的招聘體系，提高企業(yè)的招聘效率一般企業(yè)應(yīng)按照準(zhǔn)備、招募、甄選、錄用、評估這一招聘流程來進(jìn)行招聘，這一流程的每個階段都應(yīng)明確規(guī)定參與人員及職責(zé)。建立完善的招聘體制應(yīng)該在對人員需求的預(yù)測、人力資源的規(guī)劃、招聘渠道的選擇、人員的甄選、錄用人員的確定、人員試用等環(huán)節(jié)的不斷實(shí)踐中進(jìn)行完善。在招聘之前要確定企業(yè)的人才價(jià)值觀和用人標(biāo)準(zhǔn)，充分考慮人才的特長跟企業(yè)所需是否相符，既要注意專業(yè)部分，也不要放低內(nèi)在品德的要求。做好招聘的前期準(zhǔn)備，選拔好執(zhí)行招聘人員，組成高效的招聘團(tuán)隊(duì)，才能為企業(yè)招聘到足夠優(yōu)秀的人為企業(yè)工作。

（二）制定科學(xué)的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略對人力資源的開發(fā)要有效合理，不能單靠資金投入的多少來鑒定人力資源開發(fā)的成效如何。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，將人力資源的開發(fā)與企業(yè)的整體規(guī)劃、企業(yè)的管理與戰(zhàn)略實(shí)施等因素有效地結(jié)合起來，制定合理的政策，調(diào)動員工在工作過程中的積極性和主動性。加強(qiáng)對員工的技能及相關(guān)培訓(xùn)，定期對員工進(jìn)行績效考核，建立有效的激勵機(jī)制，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工及時地給予表彰鼓勵，不斷提高人力資源開發(fā)的效果。

四、結(jié)束語

企業(yè)的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)關(guān)系著企業(yè)的命脈?？茖W(xué)的培訓(xùn)與開發(fā)是企業(yè)中人的因素發(fā)揮出最大作用，建立建全的招聘制度，處理好企業(yè)現(xiàn)有人才和儲備人才之間的關(guān)系，通過培訓(xùn)提高員工的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力。通過人力資源的開發(fā)為企業(yè)提供可持續(xù)發(fā)展的源源動力。以確保企業(yè)在激烈的市場競爭中乘風(fēng)破浪加速前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡慧敏.人力資源開發(fā)的新思路[J].甘肅農(nóng)業(yè)，2013，（6）.

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作者簡介：劉長寧（1983-3）女，漢族，秦皇島撫寧人，本科學(xué)士學(xué)位?任職于國網(wǎng)冀北電力有限公司秦皇島市撫寧區(qū)供電分公司黨委組織部（人力資源部）