向核電強(qiáng)國(guó)跨越

11月27日，我國(guó)第三代核電技術(shù)“華龍一號(hào)”全球首堆——中核集團(tuán)福清核電5號(hào)機(jī)組并網(wǎng)成功。這標(biāo)志著中國(guó)正式進(jìn)入核電技術(shù)先進(jìn)國(guó)家行列。

不到兩個(gè)月時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題1600項(xiàng)、處理設(shè)計(jì)優(yōu)化改進(jìn)22項(xiàng)、跟蹤解決TOP問(wèn)題910項(xiàng)……福清核電人與有榮焉。

“華龍一號(hào)”全球首堆——福清核電5號(hào)機(jī)組于2015年5月開(kāi)工建設(shè)。

在項(xiàng)目建設(shè)中，福清核電大膽創(chuàng)新，通過(guò)一系列新模式、新技術(shù)、新舉措，保證了工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度。特別是在今年，更是把新冠肺炎疫情的影響降到了最低。

強(qiáng)“核”——黨建聯(lián)建

2020年初，新冠肺炎疫情來(lái)勢(shì)兇猛。受內(nèi)外部環(huán)境影響，“華龍一號(hào)”全球首堆福清核電5號(hào)機(jī)組正處在熱態(tài)試驗(yàn)、裝料準(zhǔn)備階段，部分系統(tǒng)未按計(jì)劃完成安裝和調(diào)試，受外方支持人員無(wú)法到場(chǎng)影響，部分設(shè)備和技術(shù)還處在調(diào)試開(kāi)始階段。面對(duì)困難，福清核電強(qiáng)化組織力和政治功能，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記的重要指示批示精神，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)，在嚴(yán)密防控疫情的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持復(fù)工復(fù)產(chǎn)，保證重要崗位有人堅(jiān)守、重要設(shè)備有人負(fù)責(zé)、重要工作有人執(zhí)行，不間斷穩(wěn)步推進(jìn)“華龍一號(hào)”建設(shè)。

以“華龍一號(hào)”示范工程黨建聯(lián)建為抓手，通過(guò)開(kāi)展委員進(jìn)支部、黨員進(jìn)班組等系列活動(dòng)，圍繞現(xiàn)場(chǎng)急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)合力攻堅(jiān)，創(chuàng)建長(zhǎng)風(fēng)先鋒隊(duì)、核島16.5米平臺(tái)黨員責(zé)任區(qū)等黨員崗區(qū)隊(duì)、專(zhuān)項(xiàng)組170余個(gè)，團(tuán)結(jié)各參建單位和建設(shè)力量，引導(dǎo)和組織廣大黨員群眾在本職崗位上帶頭亮身份、帶頭爭(zhēng)一流，積極穩(wěn)妥處理影響現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)展的關(guān)鍵因素，以強(qiáng)有力的黨建工作為決勝“華龍一號(hào)”示范工程高質(zhì)量建成提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

在切實(shí)解決制約首堆裝料的重點(diǎn)問(wèn)題時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)以中核集團(tuán)執(zhí)行主題文化建設(shè)為契機(jī)，工程調(diào)試部門(mén)選取裝料前必須要解決的50個(gè)問(wèn)題，以黨員責(zé)任田、黨員進(jìn)班組、青年先鋒隊(duì)等形式，建立責(zé)任心階梯模型，形成責(zé)任心清單分層分級(jí)分責(zé)任推進(jìn)落實(shí)，先后完成“華龍一號(hào)”全球首堆雙層安全殼試驗(yàn)、主控室可居留試驗(yàn)、熱態(tài)性能試驗(yàn)等重要工作，確保全球首堆按期實(shí)現(xiàn)首爐燃料裝載，為機(jī)組并網(wǎng)商運(yùn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

聚“核”——導(dǎo)向引領(lǐng)

“華龍一號(hào)”全球首堆是一個(gè)全新的堆型，采用了很多新概念設(shè)計(jì)和具有新設(shè)計(jì)特性的物項(xiàng)，加之“三新”（新設(shè)計(jì)、新設(shè)備、新廠(chǎng)家）設(shè)備的復(fù)雜性以及不確定性，都給機(jī)組調(diào)試帶來(lái)了未知的難度。為此，福清核電化危為機(jī)、逆勢(shì)而上。

堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，針對(duì)項(xiàng)目四大控制目標(biāo)持續(xù)進(jìn)行趨勢(shì)分析和預(yù)測(cè)。

堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，優(yōu)化項(xiàng)目管理模式，在國(guó)內(nèi)首次運(yùn)用沙盤(pán)推演，設(shè)立全周期專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)基金，以“多層級(jí)協(xié)同”的分級(jí)管理手段和TOP10問(wèn)題解決機(jī)制，積極協(xié)調(diào)解決復(fù)雜問(wèn)題。

堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，采用“三級(jí)質(zhì)控”的質(zhì)量控制體系，層層落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)管職責(zé)，推進(jìn)工程安全質(zhì)量全面受控。

隨著國(guó)家和平利用核能的穩(wěn)步發(fā)展以及《核安全法》頒布實(shí)施，作為核設(shè)施運(yùn)營(yíng)單位，不僅要實(shí)現(xiàn)機(jī)組順利建成投產(chǎn)，更要充分履行核安全主體責(zé)任，確保機(jī)組投產(chǎn)后保持安全穩(wěn)定高效運(yùn)行，以扎扎實(shí)實(shí)的業(yè)績(jī)展示中國(guó)核電技術(shù)的創(chuàng)新突破和領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。福清核電堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高要求，強(qiáng)化安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控和領(lǐng)導(dǎo)干部的引領(lǐng)表率作用，規(guī)范公司值班帶班管理;按照“分級(jí)管理、分線(xiàn)負(fù)責(zé)、全員覆蓋”原則，推進(jìn)從公司到部門(mén)、科班組建立三級(jí)有效的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任;將安全生產(chǎn)納入年度考核指標(biāo)，實(shí)施安全質(zhì)量量化考核，保持對(duì)違章行為的高壓態(tài)勢(shì)，使全體人員從“要我安全”到“我要安全”再到“我會(huì)安全”逐步轉(zhuǎn)變，確保機(jī)組安全環(huán)保指標(biāo)全面受控。

在工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，明確各單元網(wǎng)格安全管理的人員、職責(zé)和任務(wù)，開(kāi)展“金牌班長(zhǎng)、五星班組”評(píng)比活動(dòng)，持續(xù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)班組進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，形成安全“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，為工程安全高質(zhì)量建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

和“核”——全面受控

針對(duì)“華龍一號(hào)”示范工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求高、參與單位多、專(zhuān)業(yè)交叉復(fù)雜等特點(diǎn)，福清核電作為業(yè)主單位，始終緊抓主責(zé)主業(yè)，以“責(zé)任、安全、創(chuàng)新、協(xié)同”價(jià)值觀(guān)為導(dǎo)向，強(qiáng)化文化內(nèi)生動(dòng)力，在現(xiàn)場(chǎng)形成廣泛認(rèn)同的“六同”理念（同一事業(yè)、同一項(xiàng)目、同一團(tuán)隊(duì)、同一目標(biāo)、同一文化、同一行動(dòng)），引領(lǐng)各參建單位大力協(xié)同、團(tuán)結(jié)拼搏，有力促進(jìn)“華龍一號(hào)”示范工程“四大控制”全面受控。

受疫情影響，在2020年3月基本完成熱試試驗(yàn)后，5號(hào)機(jī)組正式進(jìn)入裝料準(zhǔn)備關(guān)鍵階段，而一部分系統(tǒng)還未按計(jì)劃完成安裝和調(diào)試，其中三廢系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作受阻、部分設(shè)計(jì)需要優(yōu)化，外方廠(chǎng)家無(wú)法到場(chǎng)支援等問(wèn)題，成為制約工程進(jìn)展的關(guān)鍵因素。

福清核電不等不靠及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)對(duì)機(jī)制，組織精干力量成立項(xiàng)目攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，聯(lián)合設(shè)計(jì)人員，對(duì)系統(tǒng)儀表進(jìn)行整體分析，研究設(shè)計(jì)原理，提出設(shè)計(jì)變更，自主實(shí)現(xiàn)“三廢系統(tǒng)”設(shè)計(jì)優(yōu)化近百余項(xiàng)，創(chuàng)新調(diào)試方法5項(xiàng)，完成系統(tǒng)安全提升3項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)外方設(shè)備自主攻關(guān)，成功完成系統(tǒng)65項(xiàng)調(diào)試試驗(yàn)，確保了裝料前三廢系統(tǒng)可用。

7月，首堆5號(hào)機(jī)組進(jìn)入裝料最后沖刺時(shí)期，福清核電牽頭成立了首堆裝料專(zhuān)項(xiàng)推進(jìn)組、調(diào)試啟動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)組等，打破不同單位間的管理壁壘，增強(qiáng)工作合力，高效解決和糾正現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題，全面提升各單位、各專(zhuān)業(yè)之間的交流質(zhì)量和效率。首堆裝料專(zhuān)項(xiàng)推進(jìn)組統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建安、調(diào)試、生產(chǎn)等相關(guān)方合署辦公、協(xié)同作戰(zhàn)，開(kāi)啟問(wèn)題解決快速通道，實(shí)行24小時(shí)不間斷值班制，做到“今日事今日畢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即上報(bào)、上報(bào)問(wèn)題立即解決”，既要抓全面，更要抓關(guān)鍵，不僅做決策，更要查落實(shí)，大大縮短問(wèn)題處理周期。

在推進(jìn)組成立以前，一個(gè)問(wèn)題解決可能需要三四天或者更長(zhǎng)的時(shí)間，到成立后只要一天就能確保問(wèn)題得到落實(shí)。在這樣的機(jī)制保障下，不到兩個(gè)月時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)共解決問(wèn)題1600項(xiàng)，處理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)優(yōu)化和設(shè)計(jì)改進(jìn)22項(xiàng)，協(xié)調(diào)處理TOP10問(wèn)題清單26批次，累計(jì)跟蹤解決TOP問(wèn)題910項(xiàng)。

編輯/戎文華

趙皓，中核集團(tuán)福清核電總經(jīng)理、黨委副書(shū)記。先后在核電建設(shè)、運(yùn)行、計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)等多崗位深度參與了中國(guó)大陸首座國(guó)產(chǎn)化大型商用核電站——秦山二期工程的建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng);全球首堆AP1000核電機(jī)組——三門(mén)核電工程的建設(shè);第四代核電前沿型行波堆核電機(jī)組以及高溫氣冷堆的研究開(kāi)發(fā)工作，積累了較為豐富的核電項(xiàng)目工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。