提高油田企業(yè)車(chē)輛設(shè)備管理與運(yùn)行分析

馮爽

（大慶油田有限責(zé)任公司第六采油廠(chǎng)第一油礦，黑龍江 大慶 163000）

我國(guó)油田企業(yè)在進(jìn)行石油資源開(kāi)采的過(guò)程中，需要使用到不同類(lèi)型車(chē)輛設(shè)備，是石油開(kāi)采過(guò)程中較為重要的設(shè)備。此外，油田企業(yè)車(chē)輛管理運(yùn)行成本在企業(yè)總成本中比例較大，并且隨著石油開(kāi)采量不斷增加，車(chē)輛設(shè)備管理運(yùn)行難度也不斷提高，這就需要油田企業(yè)對(duì)車(chē)輛設(shè)備管理與運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行有效的提高，不但能夠確保車(chē)輛設(shè)備正常運(yùn)行，這對(duì)企業(yè)運(yùn)行成本等降低具有較大促進(jìn)作用。

1 車(chē)輛設(shè)備管理的現(xiàn)實(shí)意義

1．1 可提升設(shè)備使用安全性

油田企業(yè)對(duì)車(chē)輛設(shè)備管理質(zhì)量與運(yùn)行，能夠在較大程度上提升設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的安全性，此外在對(duì)石油輸送的過(guò)程中，首先對(duì)運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)行全面檢查，以此避免安全隱患的發(fā)生。其次，還應(yīng)對(duì)駕駛?cè)藛T安全意識(shí)與駕駛技能進(jìn)行有效的培養(yǎng)，這在較大程度上能夠提高車(chē)輛設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的安全性。

1．2 能夠?qū)?chē)輛管理機(jī)制實(shí)施優(yōu)化

企業(yè)對(duì)車(chē)輛管理與運(yùn)行質(zhì)量的提高，能夠起到對(duì)管理機(jī)制優(yōu)化的目的，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：（1）從油田企業(yè)車(chē)輛管理工作分析，應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的管理機(jī)制，以此確保管理工作有據(jù)可依。此外企業(yè)還設(shè)置了獎(jiǎng)罰措施，以便對(duì)相關(guān)工作人員管理進(jìn)行有效的約束，這在較大程度上能夠提升駕駛?cè)藛T工作積極性，為管理機(jī)制優(yōu)化與調(diào)整奠定良好的基礎(chǔ)；（2）較多油田企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)車(chē)輛管理工作重視度不夠，導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有構(gòu)建完善的車(chē)輛設(shè)備管理制度，這在較大程度上無(wú)法確保車(chē)輛設(shè)備正常運(yùn)行，由此可以看出，對(duì)車(chē)輛設(shè)備進(jìn)行有效的管理，是完善的管理制度的基礎(chǔ)。

2 車(chē)輛設(shè)備管理和運(yùn)行存在的問(wèn)題

2．1 缺乏車(chē)輛設(shè)備維護(hù)管理

我國(guó)一些油田企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)車(chē)輛設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理不夠重視，在進(jìn)行石油運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中，車(chē)隊(duì)為了完成日常工作量，在較多情況下使設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行，導(dǎo)致車(chē)輛在運(yùn)行過(guò)程中有不同程度的受損，這在較大程度上無(wú)法確保后續(xù)運(yùn)行安全性。此外，忽略了對(duì)車(chē)輛設(shè)備維護(hù)與維修，不利于企業(yè)未來(lái)發(fā)展。

2．2 車(chē)輛駕駛?cè)藛T素質(zhì)偏低

我國(guó)油田企業(yè)車(chē)輛駕駛?cè)藛T整體素質(zhì)偏低，導(dǎo)致違章行為頻發(fā)，比如酒駕、超速以及違規(guī)停車(chē)等，主要是因此油田企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，為了提高經(jīng)濟(jì)效益，在聘用車(chē)輛駕駛員的過(guò)程中，主要以員工家屬與外包人員為主，企業(yè)對(duì)相關(guān)駕駛?cè)藛T只是通過(guò)簡(jiǎn)單培訓(xùn)，缺乏石油運(yùn)輸過(guò)程中的專(zhuān)業(yè)性，導(dǎo)致運(yùn)輸期間出現(xiàn)不同問(wèn)題。

2．3 車(chē)輛設(shè)備管理運(yùn)行制度不完善

油田企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，只有確保車(chē)輛設(shè)備處于正常運(yùn)行，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。這就需要企業(yè)在管理的過(guò)程中，應(yīng)健全運(yùn)行制度與維護(hù)管理制度。但是一些企業(yè)在對(duì)車(chē)輛設(shè)備管理與運(yùn)行的過(guò)程中，由于制度不夠完善，導(dǎo)致車(chē)輛無(wú)法正常運(yùn)行，其中以安全管理與維護(hù)管理問(wèn)題相對(duì)較多，無(wú)法確保車(chē)輛設(shè)備運(yùn)行期間穩(wěn)定性與安全性。

2．4 技術(shù)問(wèn)題與人養(yǎng)問(wèn)題

石油企業(yè)車(chē)輛設(shè)備具有獨(dú)特的韻味技術(shù)，在運(yùn)行期間需要具備專(zhuān)業(yè)運(yùn)維技術(shù)。但是，目前我國(guó)運(yùn)維技術(shù)存在一些問(wèn)題，對(duì)整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行產(chǎn)生較大影響。此外，車(chē)輛設(shè)備需要配備專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，只有這樣才能確保車(chē)輛設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，但是目前我國(guó)油田企業(yè)人才配備存在不足，駕駛?cè)藛T素質(zhì)與技能相對(duì)較低，并且缺乏運(yùn)行期間的安全意識(shí)，這對(duì)生產(chǎn)效率的提升產(chǎn)生較大影響。

2．5 意識(shí)問(wèn)題與制度問(wèn)題

車(chē)輛設(shè)備在運(yùn)行期間，對(duì)運(yùn)行管理重視度較低，忽略了運(yùn)維管理與損耗問(wèn)題，導(dǎo)致車(chē)輛設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，帶來(lái)較大安全隱患。此外，車(chē)輛設(shè)備管理與運(yùn)行人員管理意識(shí)較為缺乏，沒(méi)有對(duì)運(yùn)維體系進(jìn)行有效的調(diào)度，并且在此基礎(chǔ)上管理資金投入較少，導(dǎo)致車(chē)輛維修不徹底，這在較大程度上無(wú)法確保企業(yè)高效生產(chǎn)，以此生產(chǎn)效率很難得到提升。

3 車(chē)輛設(shè)備管理和運(yùn)行對(duì)策分析

3．1 制定科學(xué)的車(chē)輛設(shè)備監(jiān)管監(jiān)管制度

首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)制度與規(guī)章對(duì)車(chē)輛設(shè)備實(shí)施有效監(jiān)管，若在此過(guò)程中出現(xiàn)違章問(wèn)題，應(yīng)將責(zé)任落實(shí)到人，并且在此基礎(chǔ)上對(duì)駕駛?cè)藛T管理制度實(shí)施有效完善，避免安全問(wèn)題的發(fā)生。其次需要對(duì)管理環(huán)節(jié)制定有效的管理方法，在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中安排專(zhuān)業(yè)管理人員對(duì)運(yùn)輸情況進(jìn)行分配，同時(shí)在運(yùn)行之前完善相關(guān)手續(xù)，制定嚴(yán)格的用車(chē)計(jì)劃。

3．2 控制管理水平與質(zhì)量

管理制度完善之后，還應(yīng)確保管理質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。此外，管理人員在管理的過(guò)程中，不但需要提高自身管理理論知識(shí)，而且還應(yīng)學(xué)習(xí)管理技能與理念，這在較大程度上能夠全面提高管理質(zhì)量。

3．3 故障排查

車(chē)輛設(shè)備在運(yùn)行的過(guò)程中易出現(xiàn)故障問(wèn)題，這就需要對(duì)故障部位進(jìn)行有效的檢查與維修，其中在維持期間應(yīng)采用先進(jìn)技術(shù)對(duì)車(chē)輛故障進(jìn)行有效的分析與解決，并且在此基礎(chǔ)上，使維修人員全面掌握車(chē)輛設(shè)備故障信息，以此確保車(chē)輛設(shè)備正常運(yùn)行。

3．4 提升管理人員綜合素質(zhì)

車(chē)輛設(shè)備在運(yùn)行的過(guò)程中，是否嚴(yán)格根據(jù)管理制度運(yùn)行與管理者有較大關(guān)聯(lián)。首先需要全面提升管理人員綜合素質(zhì)，強(qiáng)化責(zé)任感，并且在此基礎(chǔ)上構(gòu)建獎(jiǎng)罰機(jī)制，只有這樣才能確保管理者工作積極性。此外，還應(yīng)對(duì)管理者自身專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行有效培訓(xùn)，通過(guò)考核與實(shí)習(xí)，提高管理者基本技能。除此之外，在對(duì)車(chē)輛保養(yǎng)期間需要配備專(zhuān)業(yè)保養(yǎng)技術(shù)人員，確保車(chē)輛設(shè)備隨時(shí)有專(zhuān)業(yè)保養(yǎng)人員進(jìn)行維護(hù)，只有這樣才能確保車(chē)輛正常運(yùn)行。

3．5 提升駕駛?cè)藛T專(zhuān)業(yè)性

一些油田企業(yè)，車(chē)輛設(shè)備駕駛員自身由于自身專(zhuān)業(yè)水平相對(duì)較低，導(dǎo)致車(chē)輛設(shè)備安全管理問(wèn)題頻發(fā)，并且在此基礎(chǔ)上一些駕駛?cè)藛T面對(duì)突發(fā)問(wèn)題很難及時(shí)應(yīng)對(duì)，不但增加了安運(yùn)行過(guò)程中的安全隱患，而且使運(yùn)行效率大大降低。為此，企業(yè)需要提升駕駛?cè)藛T自身專(zhuān)業(yè)水平，以此確保遇到突發(fā)情況時(shí)，能采取有效措施及時(shí)解決， 以此確保運(yùn)行效率與安全性大大提高。

3．6 車(chē)輛設(shè)備前期檢查

首先，車(chē)輛設(shè)備在運(yùn)行的過(guò)程中，前期檢查尤為重要，直接關(guān)系到車(chē)輛設(shè)備的運(yùn)行安全。為此，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)與檢修技能，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)施有效總結(jié)，并且在此基礎(chǔ)上對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行深入研究。此外，企業(yè)還應(yīng)對(duì)車(chē)輛維修人員實(shí)施有效培訓(xùn)，不但能夠提升專(zhuān)綜合素質(zhì)，而且可對(duì)車(chē)輛運(yùn)行過(guò)程中遇到的突發(fā)問(wèn)題進(jìn)行有效解決。除此之外，在對(duì)車(chē)輛設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)的過(guò)程中，還應(yīng)由專(zhuān)業(yè)保養(yǎng)人員完成，這對(duì)車(chē)輛運(yùn)行質(zhì)量的提高具有較大促進(jìn)作用。車(chē)輛設(shè)備在應(yīng)用的過(guò)程中，需要對(duì)重要部件進(jìn)行有效的檢查與記錄。由此可以看出，在對(duì)車(chē)輛設(shè)備進(jìn)行前期檢查的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)制定完善的檢查計(jì)劃，以此提升車(chē)輛設(shè)備運(yùn)行效率。其次，在對(duì)車(chē)輛設(shè)備實(shí)施保養(yǎng)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)劃分不同等級(jí)，主要是因車(chē)輛設(shè)備運(yùn)行環(huán)境與工作任務(wù)不同，所以需要針對(duì)性采取不同保養(yǎng)等級(jí)，這在較大程度上能夠提高車(chē)輛設(shè)備運(yùn)行效率，同時(shí)還可降低運(yùn)行成本，為后期車(chē)輛設(shè)備保養(yǎng)與維修奠定良好的基礎(chǔ)。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，油田企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，車(chē)輛設(shè)備在其中扮演著較為重要的角色，其中車(chē)輛設(shè)備管理與運(yùn)行尤為重要，直接關(guān)系到油田企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)也對(duì)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)有較大影響。所以，油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定有效的設(shè)備管理與運(yùn)行制度，并且在此基礎(chǔ)上改變傳統(tǒng)管理理念，同時(shí)還應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況，制定管理體系，這對(duì)企業(yè)車(chē)輛設(shè)備管理質(zhì)量與運(yùn)行質(zhì)量的提高具有較大促進(jìn)作用，同時(shí)也為我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也能夠奠定良好的基礎(chǔ)。