建筑工程項(xiàng)目管理優(yōu)化研究

白鳳云 大元建業(yè)集團(tuán)股份有限公司

一、建筑工程項(xiàng)目施工管理工作中存在的問題

（一）管理體制不健全

一般而言，科學(xué)完善的管理體制能夠提高建筑企業(yè)對整個(gè)工程施工過程的管理水平。如果管理體制內(nèi)容存在缺陷，就會(huì)阻礙建筑工程施工工作的順利進(jìn)行。然而部分地區(qū)的建筑企業(yè)為了降低人員薪酬方面的投資，在施工過程中安排的管理人員數(shù)量不符合相關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)了同一員工身兼數(shù)職的現(xiàn)象，不僅會(huì)給員工的工作積極性帶來不利影響，還無法有效落實(shí)相關(guān)制度，從而就降低了工程的管理水平。

（二）對項(xiàng)目管理不夠重視

近年來，隨著建筑市場競爭的激烈，一方面各企業(yè)把爭奪工程的承攬做為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，從而忽略中工程的管理工作，導(dǎo)致即使工程開工，也會(huì)因?yàn)槿狈Ρ匾墓芾矶鵁o法保證工程的質(zhì)量，無形中使工程的成本增加，企業(yè)信譽(yù)下降，企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面項(xiàng)目施工的直接管理者也存在對項(xiàng)目的管理不夠重視、項(xiàng)目管理制度不完善、各種工序互相配合之間，協(xié)調(diào)不到位等，造成項(xiàng)目施工落實(shí)不到位，使項(xiàng)目施工管理處于非受控狀態(tài)。

（三）項(xiàng)目管理方法落后

工期制定方面：一般而言，只有因此擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)才能制定科學(xué)完善的工期開展計(jì)劃。然而，大部分工作人員選擇使用簡單的橫道圖來對工期進(jìn)行編制，同時(shí)在缺少先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基礎(chǔ)上就無法制定完善合理的工序以及流水作業(yè)計(jì)劃，忽視了施工過程中環(huán)境因素帶來的不利影響，降低了計(jì)劃的針對性和可行性，無法完成預(yù)期的效果。

人員素質(zhì)方面：在建筑工程施工過程中，由于技術(shù)人員的流動(dòng)性較大，就很難利用統(tǒng)一培訓(xùn)的方式來提高人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，導(dǎo)致其技術(shù)水平參差不齊。且如果施工人員沒有較強(qiáng)的安全質(zhì)量意識(shí)，缺乏專業(yè)的施工技能，就很難按照施工方案的要求完成施工，從而降低工程的質(zhì)量。

措施控制方面：對于建筑施工過程而言，部分施工企業(yè)選用的質(zhì)量控制方法較為隨意，沒有在施工開始初期就開展嚴(yán)格的質(zhì)量管理工作，無法完全發(fā)揮質(zhì)量控制理論和方法的價(jià)值優(yōu)勢，使得施工現(xiàn)場產(chǎn)生管理混亂現(xiàn)象，提高了安全事故發(fā)生的可能性。

安全及文明施工方面：對于工程施工現(xiàn)場而言，其施工人員的流動(dòng)性較大，如果施工人員缺乏較高的綜合素質(zhì)水平，同時(shí)建筑企業(yè)也沒有對其進(jìn)行良好的安全教育培訓(xùn)，就無法提高施工人員的安全文明意識(shí)，極有可能會(huì)發(fā)生嚴(yán)重的安全事故。

二、建筑工程項(xiàng)目施工管理的措施

（一）建立和完善施工現(xiàn)場管理制度

一般而言，科學(xué)完善的施工管理制度能夠?yàn)槭┕すぷ鞯捻樌M(jìn)行提供保障的同時(shí)還能提高施工的質(zhì)量和效率。對于完善的施工管理體系而言，其主要內(nèi)容包括材料管理、流程控制、施工工序交接、建筑質(zhì)量檢查等方面。因此，要結(jié)合施工項(xiàng)目的規(guī)模大小構(gòu)建完善的管理組織機(jī)制，確保所有人員能夠重視施工現(xiàn)場安全管理工作，才能提高施工的安全性和規(guī)范性。此外，管理機(jī)制的建立要滿足工程自身的特點(diǎn)，首先要制定總體的管理目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上完善管理體系，確保能及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系內(nèi)容中存在的問題并進(jìn)行調(diào)整，將管理責(zé)任具體落實(shí)到相關(guān)人員身上，安排專業(yè)的人員到施工現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，以保證不同施工階段之間的連貫性，提高施工的質(zhì)量。

（二）施工過程質(zhì)量控制

首先要建立專門的質(zhì)量監(jiān)管部門，同時(shí)在施工現(xiàn)場安排專業(yè)的質(zhì)量檢查人員并配備先進(jìn)的儀器，以提高質(zhì)量檢測的準(zhǔn)確性。此外，在施工工作開展之前，要先對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘測，對設(shè)計(jì)的施工圖紙以及規(guī)定的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，確保其符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以后才能進(jìn)行，提高施工流程的合理性和科學(xué)性。最后，對施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)問題要采取針對性的措施進(jìn)行解決，工程竣工后要對其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，保證工程能夠在最短時(shí)間內(nèi)投入使用。

（三）施工過程進(jìn)度控制

對于施工進(jìn)度控制而言，其是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)過程。由于施工現(xiàn)場的條件和環(huán)境存在變化的可能性較大，只有具體掌握施工現(xiàn)場的狀況以及具體施工進(jìn)度，才能根據(jù)影響因素對進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。如果進(jìn)度落后就要系統(tǒng)的對其原因進(jìn)行分析，并采取針對性的措施對施工進(jìn)行調(diào)整。

（四）施工過程安全管理

在建立完善的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度時(shí)，要堅(jiān)持預(yù)防為主、安全第一、綜合治理的原則。成立由技術(shù)、生產(chǎn)、安全員等人員組建的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。操作機(jī)械的人員要有合格證書以及專業(yè)的操作能力，如果機(jī)械產(chǎn)生故障，要及時(shí)檢查并維修之后才能繼續(xù)使用。在施工現(xiàn)場的相關(guān)位置安裝符合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)裝置，對特殊工種的施工人員要經(jīng)過培訓(xùn)且考核合格之后才能發(fā)證上崗。

三、結(jié)束語

合理有序的項(xiàng)目管理對于工程建設(shè)來說，具有極大的推動(dòng)力，對于工程建設(shè)各項(xiàng)資源的密切關(guān)注，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用，促使工程建設(shè)的過程更加順利，讓施工過程變得更加高效。