論土建工程施工現(xiàn)場管理模式的優(yōu)化策略和改進(jìn)措施

楊林 寧夏眾鼎建設(shè)有限公司

因為在開展土建工程施工期間其主要的施工地點均在室外，且項目施工環(huán)境復(fù)雜多樣，操作技術(shù)要求相對較高，致使在施工期間安全施工頻發(fā)，所以制定科學(xué)有效的現(xiàn)場管理方案勢在必行。因為只有加強(qiáng)對現(xiàn)場管理才能對施工工藝和施工流程進(jìn)行管控，進(jìn)而降低施工事故的頻發(fā)及節(jié)約施工成本。

一、土建施工現(xiàn)場管理的必要性

我們對土建工程施工管理有了淺要認(rèn)識，從現(xiàn)場管理的情況來看土建施工受到內(nèi)部、外部因素影響較大，威脅現(xiàn)場施工質(zhì)量安全。作為一項動態(tài)運(yùn)行的建設(shè)項目需把握好整體工作流程，對工程現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)進(jìn)行深層次的研究分析，這樣才能促進(jìn)項目全面效益價值的實現(xiàn)。以當(dāng)前土建施工現(xiàn)場為依據(jù)，如果沒有做好施工現(xiàn)場全面監(jiān)管，就有可能導(dǎo)致材料損耗嚴(yán)重、資源利用不合理，甚至造成工程質(zhì)量缺陷、安全事故、成本費(fèi)用的增加，極大地威脅建筑工程土建施工建設(shè)的整體運(yùn)行。再加上現(xiàn)場管理下涉及的專業(yè)內(nèi)容較多，比如面對日益復(fù)雜的作業(yè)環(huán)境設(shè)備數(shù)量與類型也逐漸上升，面對專業(yè)的機(jī)械設(shè)備在操作上與運(yùn)行維護(hù)等方面都有著較高要求，這些設(shè)備操作人員需要具備專業(yè)資質(zhì)與能力，如果這方面存在監(jiān)督缺失或者質(zhì)量缺陷，勢必會引發(fā)質(zhì)量安全問題?；诖?，做好土建工程施工現(xiàn)場管理各環(huán)節(jié)控制具有重要意義。

二、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

（一）加強(qiáng)材料管理

原材料是項目工程得意施工的必要條件，所以必須加強(qiáng)對原材料的驗收管理。在建筑開展前期，必須指派專人檢驗建筑材料質(zhì)量，并且在材料中隨機(jī)抽取樣本送到有關(guān)監(jiān)測部門進(jìn)行測試，相關(guān)人員要對測試結(jié)果進(jìn)行登記。只有加強(qiáng)對施工材料的管理才能確保材料質(zhì)量，進(jìn)而降低因劣質(zhì)材料造成施工過程中安全事故的發(fā)生，此外還能防止個別人為了個人利益以權(quán)謀私。為了加強(qiáng)建筑材料的存放管理，在存放地點可以安裝監(jiān)控設(shè)備，防止偷盜現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）全面做好施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理工作

從整體上對建筑施工現(xiàn)場安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督，防止在建筑施工期間安全事故的發(fā)生，加強(qiáng)工程管理者及監(jiān)理者之間的溝通，加大對整體建筑過程中及工程驗收過程中安全監(jiān)督管理工作力度，若是檢驗到影響安全的因素需立即反映同時制定解決方案。此外，監(jiān)理單位應(yīng)該加大對土建工程建設(shè)期間現(xiàn)場安全管理規(guī)范的制定力度，在管理文件編制期間，監(jiān)理單位必須考慮到我國建筑行業(yè)相關(guān)法律規(guī)定及操作規(guī)范，制定合理有效的土建工程施工現(xiàn)場安全管理制度。并且要求監(jiān)理工程總監(jiān)能夠起到模范帶頭作用，嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)，同時能夠?qū)⒐ぷ髫?zé)任到人。

三、土建工程施工現(xiàn)場管理的方法總結(jié)

（一）完善現(xiàn)場管理制度

從工程現(xiàn)場管理的角度分析，除常規(guī)的安全與質(zhì)量管理外，新增加很多內(nèi)容，比如綠色施工管理和節(jié)能管理等，管理標(biāo)準(zhǔn)和要求不斷提高，要注重現(xiàn)場管理制度的完善，實現(xiàn)對現(xiàn)場管理內(nèi)容的全面覆蓋，提出全面的管理措施和方法，推動土建工程現(xiàn)場管理工作的落實，發(fā)揮管理價值與作用。通過制度規(guī)范現(xiàn)場管理，明晰人員的職責(zé)與任務(wù)，對安全文明施工管理、綠色節(jié)能施工管理等，進(jìn)行細(xì)化分解，成為具體的內(nèi)容，切實保障管理工作落實到位。

（二）采用智慧工地技術(shù)

目前來說，工程現(xiàn)場管理實踐中，智慧工地技術(shù)的應(yīng)用日益增加，給管理工作的開展，提供有力支持。智慧工地技術(shù)的應(yīng)用如下：①設(shè)備可視化系統(tǒng)。現(xiàn)代化土建工程施工的機(jī)械化水平不斷提高，貫徹智慧化工地理念，引入設(shè)備可視化系統(tǒng)，比如塔式起重機(jī)作業(yè)監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)，不僅為設(shè)備安全管理提供支持，還能夠為工程質(zhì)量控制監(jiān)督提供支持，督促操作人員規(guī)范作業(yè)。②現(xiàn)場視頻監(jiān)控系統(tǒng)。從現(xiàn)場的整體角度來說，搭建視頻監(jiān)控系統(tǒng)，支持遠(yuǎn)程監(jiān)控。管理實踐中，工作人員通過手機(jī)APP 管理軟件，領(lǐng)取工作任務(wù)和內(nèi)容，執(zhí)行質(zhì)量控制監(jiān)督工作，現(xiàn)場實施反饋監(jiān)督數(shù)據(jù)信息，提高工作效率和問題處理效率，實現(xiàn)質(zhì)量的動態(tài)化管理，進(jìn)而獲得高水平的管理效益。③PM2.5 監(jiān)測系統(tǒng)和揚(yáng)塵檢測系統(tǒng)。按照當(dāng)前土木工程施工作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，很多工程現(xiàn)場都配置了污染監(jiān)測裝置，動態(tài)采集大氣信息和噪音信息等，為功管理工作的開展提供依據(jù)與參考，把關(guān)現(xiàn)場管理工作落實到位。依托現(xiàn)場的信息化管理系統(tǒng)，提高工程現(xiàn)場管理工作的效率，把關(guān)管理質(zhì)量和效益，實現(xiàn)管理效益目標(biāo)。

（三）引入BIM 技術(shù)

隨著BIM 軟件功能的不斷開發(fā)與完善，其被積極推廣應(yīng)用到現(xiàn)場管理，輔助安全生產(chǎn)和質(zhì)量等的管理。依托此技術(shù)手段，輔助工程施工面布置，利用可視化功能和三維模擬，為作業(yè)人員展現(xiàn)作業(yè)面的布置流程和要點，促使工作效率得到提高，營造安全的生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場。除此之外，通過模擬布置，能夠發(fā)現(xiàn)物料和設(shè)備等存放的不合理問題，提出優(yōu)化和完善策略，進(jìn)而把關(guān)工程進(jìn)度，減少進(jìn)度失控問題的發(fā)生，切實保障現(xiàn)場管理工作落實到位。加強(qiáng)和現(xiàn)場動態(tài)化管理的融合，切實發(fā)揮技術(shù)的價值，把關(guān)工程質(zhì)量與安全等。

（四）做好現(xiàn)場分區(qū)管理

隨著土建工程現(xiàn)場建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高，很多工程現(xiàn)場都進(jìn)行嚴(yán)格分區(qū)，劃分為加工區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)，每個區(qū)域的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求差異，現(xiàn)場管理工作人員要嚴(yán)格按照工程要求，圍繞人員、材料以及水電等，把關(guān)現(xiàn)場的安全、施工進(jìn)度。將分區(qū)管理工作細(xì)化落實到位，動態(tài)采集存在的問題，采取相應(yīng)的措施加以完善，不斷提高現(xiàn)場分區(qū)管理水平。管理人員可充分利用現(xiàn)場的管理系統(tǒng)，結(jié)合現(xiàn)場巡視檢查，掌握現(xiàn)場的基本情況，及時處理問題，減少生產(chǎn)質(zhì)量與安全以及污染問題等的發(fā)生，實現(xiàn)項目管理效益目標(biāo)。

四、結(jié)語

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理對于施工來說極為重要，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作、加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理、加大施工現(xiàn)場的建筑垃圾管理工作，以此來保障施工的正常運(yùn)行，發(fā)揮建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展工作，將建筑工程建設(shè)成為一項百年優(yōu)質(zhì)工程，提高了建筑企業(yè)的綜合性水平。