電力工程財務(wù)管理存在的問題及解決方法

胡玥 國網(wǎng)山東省電力公司菏澤供電公司

隨著我國市場經(jīng)濟的深入，企業(yè)之間的競爭日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)想要從市場競爭中脫穎而出，就有必要選擇低成本戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略指的是與同領(lǐng)域的其他行業(yè)在相同的競爭條件下，使自身的成本低于其他的企業(yè)，并將該戰(zhàn)略體系有效保持。并且，成本控制工作也是施工企業(yè)的重點內(nèi)容，因為其行業(yè)的特殊性，信息鏈太長，工期長，施工人員種類繁多等都導(dǎo)致數(shù)據(jù)傳到財務(wù)端的速度相比制造業(yè)慢。所以，在開展電力工程施工時，要加強成本控制工作，還要對工程財務(wù)管理工作加強重視，在保證工程質(zhì)量的情況下，盡可能降低工程成本，從而提高企業(yè)的收益。

一、全面風險管理的基本概述

全面風險管理是企業(yè)管理的重要組成部分，其實質(zhì)是指在充分結(jié)合企業(yè)總體經(jīng)營目標與戰(zhàn)略發(fā)展目標的基礎(chǔ)上，在工程項目的每一個經(jīng)營環(huán)節(jié)與過程中全面貫徹和執(zhí)行風險管理的詳細基本流程。通過科學分析與評估企業(yè)發(fā)展中的各項風險，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀制定有效的應(yīng)對措施，減少風險造成的損失，促進企業(yè)和項目健康穩(wěn)定發(fā)展。全面風險管理主要包括以下步驟：第一、制定清晰完整的目標，并且管理人員要對影響目標的各項潛在因素進行充分的識別，以此為后期風險管理活動的有序進行提供充分的引導(dǎo)與幫助。第二、事項識別，針對管理目標而存在的潛在影響事項，以及潛在風險對項目本身有可能造成的影響方面，員工都要具有清楚的認知和判斷。第三、風險應(yīng)對，結(jié)合實際風險的特點制定科學有效的應(yīng)對措施。主要包括通過風險規(guī)避、風險負擔、風險減少、風險分擔等提高對風險的抵抗力，有效地控制和減少風險引起的相關(guān)損失。第四、風險管理與評價，也就是針對風險應(yīng)對措施后的效果進行客觀的評價，根據(jù)評價結(jié)果不斷的對風險管理方案進行科學的優(yōu)化與完善，提升整體風險管理的有效性，為企業(yè)的健康發(fā)展提供有力的保障。

二、電力工程施工階段成本控制過程中出現(xiàn)的問題

（一）缺乏完善的成本管理責任體系

開展任何一項管理工作，都需要有一套完整的管理責任體系。然而，由于我國電力施工企業(yè)普遍對責任缺乏明確的界定，這不僅提高了成本管理的難度，甚至還會對正常的施工工作造成影響。由于責任不明的問題過于嚴重，極大地影響了企業(yè)的工作效率。并且，因為施工過程中涉及的人員也十分的繁雜，對工人的管理工作也比較困難。如果存在分包情況，還存在分包管理的問題，施工企業(yè)往往只負責對直屬的施工人員進行管理，對分包的部分則是由分包人員負責管理，這就導(dǎo)致分包的部分缺乏有效的監(jiān)督，很容易出現(xiàn)超出成本的問題，這就給成本管理帶來了很大的難度。

（二）財務(wù)竣工決算管理效率較低

電力工程企業(yè)在確認和核算工程成本時，主要依靠電力工程項目的決算報告，當工程符合竣工要求能進行使用階段時，財務(wù)部門就要及時開展工程收入與成本的計量工作。但是在實際工程管理中，財務(wù)部門對于竣工決算管理的效率較低，使得電力企業(yè)的年末資產(chǎn)容易出現(xiàn)存量收入高估及成本低估的現(xiàn)象，直接降低了財務(wù)信息的參考價值，同時加大了電力企業(yè)的財務(wù)風險。

三、電力工程項目財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型升級對策

（一）強化電力工程項目財務(wù)精細化管理

強化財務(wù)精細化管理理念精細化財務(wù)管理是一種更適合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代財務(wù)管理機制。企業(yè)建立科學的管理，通過業(yè)務(wù)流程的各個環(huán)節(jié)進行分解，進而提升企業(yè)計劃、決策、成本控制和員工考核的準確性，從而最大限度地節(jié)約資源，降低管理成本，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化挖掘。精細化財務(wù)管理要求企業(yè)深化對財務(wù)工作職能的認識，將財務(wù)工作從記賬轉(zhuǎn)向管理。

（二）深化資金集中管理增強資本運營能力

一是強化資金在線實時監(jiān)控。建設(shè)全口徑、實時、全過程的資金管控體系。建設(shè)集業(yè)務(wù)操作和實時監(jiān)控于一體的資金管理信息系統(tǒng)，擴大資金監(jiān)控范圍，將各銀行賬戶納入監(jiān)控體系；建立全業(yè)務(wù)鏈風險預(yù)警系統(tǒng)，實現(xiàn)資本信息和前端業(yè)務(wù)的整合和共享，進行數(shù)據(jù)的深度分析和應(yīng)用，實現(xiàn)資本業(yè)務(wù)的多維度和全景展示。二是統(tǒng)一外部融資管理，綜合運用金融工具。確定公司資金“集中管理、統(tǒng)一運營、風險控制”的基本思路，形成營運資金“集中存儲、統(tǒng)一運營、統(tǒng)一監(jiān)督收支”和信貸資金“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一平衡”的管理模式。三是加強資本風險防范管理。根據(jù)公司實際情況，制定一套基金管理制度和內(nèi)部控制流程，實行各級基金風險防范責任制，將風險控制納入公司基金管理的各個環(huán)節(jié)。

四、結(jié)束語

電力工程關(guān)系到國計民生，但因其施工過程的復(fù)雜性和長周期性等特征，很容易引發(fā)潛在的財務(wù)風險而使企業(yè)陷入財務(wù)困境。筆者在文中以項目立項環(huán)節(jié)、項目計劃環(huán)節(jié)和項目施工環(huán)節(jié)的過程作為劃分依據(jù)，分別分析了在不同環(huán)節(jié)中容易發(fā)生的財務(wù)風險類型及其原因。此外，本文進一步提出了應(yīng)對這些金融風險的相應(yīng)對策。本文對進一步深化財務(wù)風險管理具有理論上的貢獻，對于電力工程建設(shè)過程中通過財務(wù)風險管理以合理應(yīng)對財務(wù)風險具有實踐啟示。