煤礦成本控制中成本要素分析的應(yīng)用

林玲 山煤國際能源集團(tuán)股份有限公司煤業(yè)分公司

在我國人們接觸到最多的化石能源就是煤炭能源，因此可知煤炭能源在人們的生活生產(chǎn)中都占據(jù)著不可撼動的地位。隨著科技高速發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與綜合國力不斷增強(qiáng)，導(dǎo)致煤炭儲備也處于一個急速下降的狀態(tài)，這種情況的出現(xiàn)，需要將科技、人才等引入到企業(yè)發(fā)展中，并且對企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容、成本消耗問題等引起高度的重視。在這時作為企業(yè)經(jīng)營管理人員，必然需要對煤炭利用成本要求進(jìn)行深入的分析后，筆者發(fā)現(xiàn)，想要滿足社會發(fā)展需求，那么就需要不斷降低企業(yè)所消耗的成本投資比例。從成本要素分析角度入手，筆者發(fā)現(xiàn)煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中所涉及的成本包括電力成本、薪酬成本、材料成本等多個方面。

一、煤礦企業(yè)成本要素

當(dāng)煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中，主要是以經(jīng)營煤炭、開采業(yè)務(wù)為主，因此可知，其主要是依靠勞動力在礦井下不斷挖掘煤炭資源。在開采煤炭資源時所具備的開銷，必然會存在多種多樣性，除了使用電力、員工工資、開采設(shè)備之外，還需要支付占有居民區(qū)的各項(xiàng)費(fèi)用，因此可知在企業(yè)發(fā)展中會使得成本投入不斷加大。在煤炭開采中所消耗的成本費(fèi)用，除了集中在產(chǎn)品之外，同時也會涉及產(chǎn)品本身，因此可知其中并沒有過多重復(fù)之處。為了盡可能的減少成本開銷，在煤炭開采過程中也需要控制成本，保證材料質(zhì)量，使其可以達(dá)到國家所規(guī)定的要求。除此之外，在開采煤礦過程中，也需要明確煤礦地理位置，利用具備環(huán)保水平的現(xiàn)代化設(shè)備，提高技術(shù)人員各項(xiàng)技能，制定嚴(yán)密的開采計(jì)劃。從多個角度對于成本開銷做好分析與處理，找到其中影響開銷的具體原因，隨后對這些因素形成過程中做出量化處理，比如可以使用公式等方式，做出周密計(jì)算，除此之外，分析這些因素的產(chǎn)生，可能給該行業(yè)所帶來的負(fù)面影響，從而成立風(fēng)險預(yù)測小組，做好嚴(yán)格管控，隨后將負(fù)面因素考慮其中，保證在生產(chǎn)過程中牢牢的跟隨企業(yè)所制定的各項(xiàng)策略，避免出現(xiàn)額外成本問題，這也能為煤礦企業(yè)日后持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

二、在煤礦企業(yè)成本控制中關(guān)于成本要素分析有效運(yùn)用

成本要素分析能夠?yàn)槲覈旱V企業(yè)在成本控制時提供強(qiáng)有力的依據(jù)，工作人員也需要將成本控制具體舉措落實(shí)到實(shí)際當(dāng)中來，更好的完成成本控制工作，因此在本文中就會從多個方面闡述一下，如何利用成本要素分析方式，使得煤礦企業(yè)成本控制更加具有合理性。

（一）對于生產(chǎn)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制

在成本控制中應(yīng)當(dāng)將成本要素分析加入其中，我們需要從深層次角度對成本控制做好分析。作為財(cái)務(wù)人員，需要對生產(chǎn)材料所花費(fèi)的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格計(jì)算，有效的控制材料采購費(fèi)用，在選擇生產(chǎn)煤的機(jī)器時應(yīng)當(dāng)做到貨比三家，包括機(jī)器的維修情況、報(bào)廢情況、壽命長度等，以此可以節(jié)省一定的資金。在選擇煤礦原料時，也需要對原材料質(zhì)量進(jìn)行明確，做好嚴(yán)格的價格對比工作，選擇具備更高性價比的賣家。除此之外，因?yàn)槊旱V原材料中涉及一些化學(xué)特征與物理特征，所以在使用與存放這些關(guān)鍵時刻，必然要求其滿足要求，避免發(fā)生原材料浪費(fèi)問題。除此之外，針對員工薪資報(bào)酬問題，必須要采用合理且系統(tǒng)的規(guī)章制度進(jìn)行管理與制約，并且將有效的獎懲方法計(jì)入其中，以此可以保證勞動者生產(chǎn)效率與收獲形成正比。

（二）安全成本控制

安全對于廣大煤炭企業(yè)來說有著十分重要的作用，同時也是支撐煤礦企業(yè)發(fā)展的根本。因此我們必須對安全管理成本進(jìn)行控制。煤礦生產(chǎn)過程中經(jīng)常會發(fā)生觸電、瓦斯爆炸等安全問題，如果發(fā)生一些特大事故，那么就會為公司帶來額外的成本，因此煤礦企業(yè)想要對安全成本進(jìn)行控制，采用的最有效方式就是對生產(chǎn)過程中各項(xiàng)環(huán)節(jié)做好監(jiān)督與觀察，定時對于工作人員開展安全培訓(xùn)工作，使他們具備較高的安全意識，以此可以使得工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全均得到保障?，F(xiàn)如今，因?yàn)榘踩珕栴}頻繁發(fā)生，而帶來的行政處罰、賠償、停工、誤工等情況，為企業(yè)帶來極大的經(jīng)濟(jì)損失。隨著人民生活水平不斷提高，也對安全有了更高的重視程度。所以煤礦企業(yè)工作人員需要嚴(yán)格的分析安全成本要素，并且采用一系列有效措施對安全成本做好控制。

（三）控制環(huán)境成本

每個企業(yè)都不能被稱作是獨(dú)立個體，他們在發(fā)展過程與社會發(fā)展有著密不可分的聯(lián)系，煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中容易給周邊環(huán)境帶來嚴(yán)重的污染情況，這時也需要企業(yè)為治理環(huán)境花費(fèi)極大的費(fèi)用。所以在生產(chǎn)時并不能采用先污染、后治理方式，這樣只會為企業(yè)帶來更多的環(huán)境成本，同時也會對周邊環(huán)境造成極大傷害，極易影響的發(fā)展聲譽(yù)。所以在控制環(huán)境成本過程中，應(yīng)當(dāng)將可持續(xù)性生產(chǎn)方式加入其中，使得資源循環(huán)利用率得到提高，并且在一定程度上避免后期治理環(huán)境所產(chǎn)生的費(fèi)用，最終保障煤礦企業(yè)朝著可持續(xù)發(fā)展的方向前進(jìn)。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著當(dāng)前社會中煤礦企業(yè)面臨著更加激烈的競爭，那么企業(yè)想要更好的發(fā)展下去，就需要從成本控制方面入手，將更好的方式加入其中，本文中主要是對煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中所涉及的成本要素采用細(xì)致分析方法，并且將其應(yīng)用在當(dāng)前煤礦企業(yè)成本管理當(dāng)中來，希望可以更好地滿足煤礦企業(yè)所提出的各項(xiàng)需求，避免在生產(chǎn)過程中面臨不必要的成本消耗問題，最終可以為煤礦企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)效益。