房建工程的項(xiàng)目管理與成本管理策略分析

張國泰 寧夏瑞豐建筑有限公司

成本是房建工程項(xiàng)目管理不可回避的一個(gè)話題，房建工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的費(fèi)用成本，而成本控制效果也直接影響著房建工程項(xiàng)目管理的效果以及施工進(jìn)度，成本控制是貫穿于房建工程項(xiàng)目建設(shè)始終的。但當(dāng)前房建工程項(xiàng)目管理中的成本控制仍存在一些問題有待改進(jìn)。

一、房建工程項(xiàng)目管理策略

（一）質(zhì)量管理

工程建設(shè)施工監(jiān)督不能僅僅依靠政府部門，更多的是需要施工建設(shè)單位自行進(jìn)行監(jiān)督管理。施工單位在建設(shè)好監(jiān)督管理機(jī)制之后需要落到實(shí)處，將工程質(zhì)量管理工作落實(shí)到每一個(gè)技術(shù)人員與施工人員，保證每一級(jí)的管理者都要清楚自己肩負(fù)的責(zé)任和需要落實(shí)的內(nèi)容。通過實(shí)際工程項(xiàng)目施工，在施工的過程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，只有施工過程中的每一個(gè)步驟都得到有效的監(jiān)督，并且按照相應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收工作，才能保證施工質(zhì)量。同時(shí)，房建工程施工當(dāng)?shù)卣韵嚓P(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定者的身份參與進(jìn)來，對(duì)建筑企業(yè)的相關(guān)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)審核。通過這幾種方式讓施工的管理和質(zhì)量監(jiān)督形成完整的一個(gè)機(jī)制，對(duì)目前施工建設(shè)中的問題有一個(gè)科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)措施。

（二）安全管理

對(duì)于房建工程企業(yè)來說，必須將安全問題一把手責(zé)任制有效構(gòu)建，對(duì)于項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一個(gè)責(zé)任人來說，其必須要對(duì)項(xiàng)目的安全工作進(jìn)行全面的負(fù)責(zé)。在進(jìn)行施工的過程中，安全設(shè)施的投入堅(jiān)決不可以省，倘若出現(xiàn)安全事故，其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失比投入成本高出許多，同時(shí)其會(huì)對(duì)企業(yè)、員工等產(chǎn)生嚴(yán)重影響。同時(shí)，項(xiàng)目部門必須配置專職的安全員，并且在班組中要配置兼職安全員。此外，通過現(xiàn)階段先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，創(chuàng)立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)控體系，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行整體進(jìn)度和質(zhì)量的把控，而且在監(jiān)控的同時(shí)進(jìn)行實(shí)時(shí)觀測(cè)。不僅要通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行監(jiān)控，還需要有專業(yè)的監(jiān)督人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期檢查，保證整個(gè)工程的安全有序進(jìn)行。同時(shí)在不定期檢查監(jiān)督時(shí)也要做好對(duì)專項(xiàng)問題的抽檢工作。兩項(xiàng)配合防止因?yàn)闄z查而出現(xiàn)作假現(xiàn)象。施工過程安全問題更多的是現(xiàn)場(chǎng)施工人員要多加注意。如果施工人員對(duì)安全意識(shí)把控不嚴(yán)格，即使企業(yè)監(jiān)督得再嚴(yán)格，也是不能對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效提高。企業(yè)監(jiān)管和施工人員自行監(jiān)督兩者相結(jié)合才能達(dá)到較好的成效，而施工人員的安全意識(shí)相比企業(yè)的監(jiān)管更加重要。最好的方法是對(duì)施工人員進(jìn)行定期的安全培養(yǎng)，提高安全意識(shí)。只有安全意識(shí)深入每個(gè)人的人心才能形成自然的安全規(guī)章制度。要使員工的自我保護(hù)意識(shí)提升，應(yīng)對(duì)現(xiàn)階段房建施工中存在的問題最為重要的一點(diǎn)是對(duì)工作人員進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)，必須做到崗前培訓(xùn)。最后，重點(diǎn)做好關(guān)鍵部位、設(shè)備以及人員的安全，針對(duì)特殊工種等人員必須強(qiáng)化培訓(xùn)，做到持證上崗。只有這樣才能讓所有參與到項(xiàng)目中的人員認(rèn)真地對(duì)待項(xiàng)目工程建設(shè)，才能對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量有整體把控。

（三）進(jìn)度管理

（1）布置整體規(guī)劃。在實(shí)際房建施工過程中，施工單位要把一些限制項(xiàng)目管理的進(jìn)度的客觀因素考慮進(jìn)去，例如可能會(huì)出現(xiàn)的市場(chǎng)因素、天氣因素及人為因素等情況，并且結(jié)合具體工作情況，不斷地加以調(diào)整和改進(jìn)。在施工過程中，要做到合理有序的布置施工任務(wù)，不能盲目為追趕工期而忽略了施工質(zhì)量。并且，在具體施工中，要明確每個(gè)環(huán)節(jié)的施工程序，合理分配施工任務(wù)，在此基礎(chǔ)上，還要格外注重施工現(xiàn)場(chǎng)的施工秩序，做到安全生產(chǎn)，施工單位要把實(shí)際在生產(chǎn)過程中制約施工進(jìn)度的因素都清楚列出，并逐一加以分析，從而不斷改進(jìn)和完善，促進(jìn)房建工程進(jìn)度管理有條不紊地進(jìn)行。

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一直以來都是一項(xiàng)另管理者焦頭爛額的任務(wù)，在實(shí)際施工過程中常常又要追趕工期又要追求施工質(zhì)量，導(dǎo)致施工人員無法有效將施工進(jìn)度和施工過程的質(zhì)量有結(jié)合起來。因此，在實(shí)際的施工過程中，施工人員要科學(xué)地管理施工進(jìn)度，并對(duì)每天的任務(wù)量要有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，結(jié)合實(shí)際施工情況，合理的安排施工內(nèi)容。例如，在實(shí)際房建過程中，由于施工人員會(huì)具有一定的流動(dòng)性，而且每個(gè)施工環(huán)節(jié)工人所面臨的施工難度也不一致，這就要求管理者能夠靈活地把控施工現(xiàn)場(chǎng)，科學(xué)分配現(xiàn)場(chǎng)的施工計(jì)劃，對(duì)于各種機(jī)械設(shè)備要做到清楚掌握，并且在原有基礎(chǔ)之上，加大設(shè)備的維修和更新工作，避免在生產(chǎn)過程中，因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備處故障從而延誤到施工工期。

二、房建工程成本管理策略

（一）貫徹全過程成本管理理念

項(xiàng)目成本管理的落實(shí)，要注重做好各個(gè)階段的成本控制。設(shè)計(jì)階段的成本控制，圍繞提升設(shè)計(jì)質(zhì)量實(shí)施把控，減少成本問題的出現(xiàn)。項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)，要做好市場(chǎng)調(diào)查和工程勘察等，最大程度上保障決策的科學(xué)性和合理性，實(shí)現(xiàn)前期的成本管控。

（二）提高成本管理信息化水平

以材料成本管理為例，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)精準(zhǔn)計(jì)算工程量，明確材料消耗的合理范圍，為施工環(huán)節(jié)的限額領(lǐng)料制度落實(shí)提供依據(jù)，依托工程施工信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)采集與分析，掌握材料消耗和費(fèi)用產(chǎn)生情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整材料管理措施，確保工程成本得到有效控制。除此之外，依托信息化技術(shù)手段和平臺(tái)，加強(qiáng)各部門的有效溝通，掌握成本控制工作落實(shí)情況，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理的優(yōu)化，有積極作用。

三、結(jié)語

綜上所述，房建工程項(xiàng)目成本管理工作的展開，對(duì)于降低施工成本，保證施工質(zhì)量而言具有重要作用。因此，對(duì)于項(xiàng)目成本管理工作，需要房建施工部門提高重視程度。在明確成本管理原則基礎(chǔ)上，采取有效成本管理措施，促使各項(xiàng)施工工作的有序進(jìn)行，項(xiàng)目效益最大化。