新時代出版社提高經(jīng)營管理水平策略探析

李軍 新疆人民出版社

在激烈競爭的出版市場中，出版企業(yè)是市場競爭的主體，在保證社會效益優(yōu)先的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格遵守市場競爭的規(guī)律，通過創(chuàng)新完善自身的制度機(jī)制，來提升出版社的競爭實(shí)力，使其在激烈的市場競爭環(huán)境中，獲得更多的市場份額，為出版社的持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。作者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗，提出了一些提高出版社經(jīng)營管理水平的策略，希望能夠?qū)Τ霭嫔绲陌l(fā)展以及出版行業(yè)的整體發(fā)展起到一些推動作用。

一、出版社經(jīng)營管理的內(nèi)容分析

（一）選題策劃

出版社經(jīng)營管理的首要環(huán)節(jié)是選題策劃環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)對于出版社的經(jīng)營來說，具有直觀重要的作用，選題策劃的方向及質(zhì)量直接影響出版社的競爭實(shí)力。讀者做出對出版社出版物的購買行為，一般情況下都是由于出版物的內(nèi)容吸引了讀者。所以，選題策劃環(huán)節(jié)是非常重要的，對于出版社的持續(xù)發(fā)展具有重要價值。

（二）內(nèi)容編輯

策劃選題環(huán)節(jié)完成之后，就要邁進(jìn)實(shí)踐環(huán)節(jié)之中，而實(shí)踐環(huán)節(jié)的第一步就是要對內(nèi)容進(jìn)行編輯。內(nèi)容的編輯包括兩大方面，一是組稿，二是審稿。在組稿階段，首先要確定選題作者，編輯人員通過一定的方式來確定最適合的作者，然后向作者約稿。編輯人員在確定作者之后，要和作者展開深入交流，以保證稿件的內(nèi)容及與選題標(biāo)準(zhǔn)相符。在審稿階段，編輯人員在受到稿件之后，首先要對稿件的內(nèi)容進(jìn)行判定，確定其是否符合選題設(shè)計的思路及要求，是否具有出版價值，對于不具有出版價值的稿件要果斷進(jìn)行淘汰。如果稿件內(nèi)容具有出版價值，但是與出版標(biāo)準(zhǔn)還存在差距，這就需要編輯要詳細(xì)的整理出稿件中存在的問題，并提出具體、明確、詳細(xì)的修改建議。

（三）裝潢設(shè)計和印刷出版

裝潢設(shè)計環(huán)節(jié)和印刷出版環(huán)節(jié)對于出版社的經(jīng)營管理來說也是十分重要的，裝潢設(shè)計的目的是要能夠吸引讀者的眼球，在確保出版物形式及內(nèi)容一致的基礎(chǔ)上，要盡可能的提升出版物的視覺吸引力。印刷出版環(huán)節(jié)與出版社的成本投入具有重要聯(lián)系，直接影響出版社的盈利情況，所以，出版社要對出版物的定價進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)定，對印刷數(shù)量進(jìn)行合理的選擇。

（四）市場營銷與版權(quán)保護(hù)

出版社在傳統(tǒng)市場營銷模式下，主要是將出版物置于消費(fèi)對象市場之中，讓消費(fèi)對象了解知道出版物的存在。在新時代環(huán)境中，出版企業(yè)要積極利用現(xiàn)代化的信息傳播方式，重視宣傳工作的開展力度及范圍的拓寬，提高消費(fèi)者對出版物的關(guān)注度，促進(jìn)消費(fèi)者發(fā)生購買行為。與此同時，出版社還要重視出版物版權(quán)保護(hù)工作的有效開展，這對于出版社的經(jīng)營管理也具有重要價值。

二、新時代出版社提高經(jīng)營管理水平的有效策略

（一）創(chuàng)建具有現(xiàn)代化特點(diǎn)的出版社管理制度

創(chuàng)建具有現(xiàn)代化特點(diǎn)的出版社管理制度，有助于出版社的持續(xù)發(fā)展。在時代發(fā)展的過程中，出版社不再是事業(yè)單位的性質(zhì)，而是轉(zhuǎn)變成為國有企業(yè)性質(zhì)，這也時代發(fā)展的趨勢所決定的，所以，為了更好地適應(yīng)時代的發(fā)展，必須要創(chuàng)建具有現(xiàn)代化特點(diǎn)的現(xiàn)代企業(yè)制度。在國家開展社會精神文明建設(shè)的過程中，出版社發(fā)揮了重要的作用，出版社管理制度的創(chuàng)新要符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，要推進(jìn)出版行業(yè)市場化發(fā)展的速度，促進(jìn)出版市場競爭主體實(shí)現(xiàn)獨(dú)立經(jīng)營，不斷探索創(chuàng)新出版社的經(jīng)營發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)出版社的規(guī)范化管理，對出版社的法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的完善。

（二）重視出版營銷活動的開展，重視策劃編輯體系的進(jìn)一步完善

新時代的出版發(fā)行行業(yè)不再是被動的應(yīng)對出版市場的變化，而是主動對出版市場的變化進(jìn)行適應(yīng)與融合，選題策劃工作的地位與價值，在出版社中更加凸顯。出版社要對選題策劃工作的開展給予高度重視，這樣才能在激烈的市場競爭中獲得更多的主動權(quán)。出版社要提高策略編輯的整體素質(zhì)，使其具有更強(qiáng)的責(zé)任心，在工作中具有更強(qiáng)的策劃專業(yè)能力，同時重視自身閱讀能力、創(chuàng)新能力、競爭意識、市場觀念等方面素質(zhì)的不斷提升。出版社現(xiàn)有的編輯人員，很多都不能勝任策劃工作，所以，出版社要開展策劃編輯制，現(xiàn)有的編輯隊伍要實(shí)施分流管理，確保每一位編輯人員都能在符合自身特點(diǎn)的崗位上開展工作，將自身的價值最大化的發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)編輯隊伍整體實(shí)力的穩(wěn)步提升。

（三）對責(zé)任主體進(jìn)行明確，加強(qiáng)協(xié)作配合

出版行業(yè)在新時代背景下發(fā)展，需要對自身的管理體系進(jìn)行改革創(chuàng)新，對崗位職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，重視崗位之間的協(xié)作配合，促進(jìn)出版社整體效益的提升。通常情況下，中小型的出版社內(nèi)部，編輯人員的數(shù)量并不算太多，如果將人數(shù)不多的編輯人員劃分到幾個編輯工作室中來開展工作，中小出版社的優(yōu)勢將難以得到充分的發(fā)揮，這就需要出版社對自身的資源進(jìn)行整合，轉(zhuǎn)換機(jī)制，采用抱團(tuán)發(fā)展的策略。在新時代環(huán)境中，出版社要對自身進(jìn)行精準(zhǔn)定位，積極探索適合自身發(fā)展特點(diǎn)的經(jīng)營管理模式，將出版社的各種優(yōu)勢進(jìn)行充分的發(fā)揮，走出一條適合自身發(fā)展的經(jīng)營之路。除此之外，出版社還要重視出版物的銷售環(huán)節(jié)，銷售工作的開展直接影響出版社的利潤。出版社在新時代背景下，要積極借助網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢來開展宣傳與分銷工作，為出版物的分銷提供更多的渠道，在成本降低的同時，提高出版物的銷售量，實(shí)現(xiàn)出版社效益的提升。

三、結(jié)束語

出版社在新時代背景下，要想實(shí)現(xiàn)快速、健康、持續(xù)的發(fā)展，必須要與時俱進(jìn)的更新自身的思想理念，大膽創(chuàng)新，抓住機(jī)遇，創(chuàng)建具有現(xiàn)代化特點(diǎn)的經(jīng)營管理體系，在激烈的市場競爭中，不斷提升自身的競爭實(shí)力，占據(jù)更多的市場份額。