基于效能提升探究信息化績效管理

蘇奕 山東電力中心醫(yī)院 王忠杰 浦發(fā)銀行濟南分行

根據(jù)相關(guān)調(diào)查，研究人員指出，現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟發(fā)展水平持續(xù)向好，從而合理推動了企事業(yè)單位發(fā)展規(guī)模的提升與優(yōu)化。在此過程中，作為日常工作中重要的組成環(huán)節(jié)之一，績效管理工作的合理開展與落實，有利于推動員工工作熱情與積極性的合理調(diào)動，對于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的合理實現(xiàn)具有重要的意義與價值。在這一問題上，經(jīng)過長期探索，研究人員指出，通過信息管理技術(shù)的引入與應(yīng)用，有利于促進績效管理工作信息化水平的合理提升，從而為效能提升目標的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)與保障。然而，就目前而言，在績效管理工作中，部分企業(yè)仍存在一定的不足，從而對績效管理工作的綜合水平造成了不良的影響。

一、企事業(yè)單位績效管理工作發(fā)展現(xiàn)狀

（一）崗位設(shè)置理念較為傳統(tǒng)，不利于崗位資源的合理應(yīng)用

作為企業(yè)日常工作中重要的環(huán)節(jié)之一，人力資源管理工作對于企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的意義與價值。在這一問題上，研究人員表示，良好的崗位設(shè)置有利于實現(xiàn)優(yōu)秀人才作用的合理發(fā)揮，同時，其對于企業(yè)內(nèi)部凝聚力的提升與優(yōu)化具有重要的作用。然而，就目前而言，在人力資源管理過程中，部分企業(yè)仍舊沿用傳統(tǒng)的“因人設(shè)崗”模式，從而導致企業(yè)內(nèi)部崗位資源難以得到合理的應(yīng)用，對于企業(yè)發(fā)展造成了不良的影響與阻礙。

（二）績效考核制度尚不完善，不利于工作人員的有效激勵

在績效管理過程中，績效考核制度對于管理工作綜合水平具有較強的影響，然而，就目前而言，部分企業(yè)在制度方面仍存在一定的缺陷，對于員工績效考核工作指標尚不明確，從而不利于評價結(jié)果客觀性的合理保障。同時，從員工的角度來看，由于相關(guān)指標較為模糊，員工往往難以合理實現(xiàn)自身工作積極性的提升與調(diào)動，對于工作效能的提升造成了極為不利的影響。

（三）信息化的水平相對偏低，不利于績效管理效率的優(yōu)化

在績效管理工作中，傳統(tǒng)的管理模式主要采用人工的方式對相關(guān)工作進行落實。在工作內(nèi)容方面，主要管理內(nèi)容以事后評價作為核心，可以將其視為結(jié)果導向型的一種。實踐表明，基于這一發(fā)展模式，相關(guān)管理人員往往難以對導致員工績效差異問題的根本原因進行合理分析，從而不利于績效管理與優(yōu)化工作的順利開展，對于績效管理效率的提升造成了不良的影響與阻礙。

二、推升信息化績效管理工作效能的應(yīng)對策略

（一）合理做好崗位配置的優(yōu)化，推動人才的合理流動

在人力資源管理問題上，為了進一步實現(xiàn)績效管理效能的提升，企業(yè)應(yīng)積極做好崗位選聘制度的探索與優(yōu)化[1]。在崗位設(shè)置問題上，企業(yè)應(yīng)始終以“公平、公正、公開”作為基本原則，同時，為了確保人才的作用的有效發(fā)揮，相關(guān)部門應(yīng)積極做好公開競聘與雙選競聘模式的引入與應(yīng)用，從而為崗位結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與完善奠定良好的基礎(chǔ)與保障。實踐表明，通過崗位設(shè)置的有效優(yōu)化，有利于合理推動企業(yè)內(nèi)部人才的合理流動，對于人才榜樣作用的充分發(fā)揮與工作人員綜合能力的提升具有積極的作用。

（二）推動激勵績效體系的建設(shè)，提升員工的工作熱情

研究人員表示，針對現(xiàn)階段我國績效管理體系與實際工作存在的不對等的問題，企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)合理做好績效考核體系的完善，從而積極推動員工激勵制度的完善，以便為企業(yè)績效工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)與保障，在這一問題上，針對現(xiàn)階段部分企業(yè)中存在的“工作越多，難度越大”的問題，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)有效做好相關(guān)的調(diào)控，從而進一步實現(xiàn)工作人員積極性的合理調(diào)動與激發(fā)。同時，為了確保員工工作熱情的培養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)有效對相關(guān)績效考核指標進行明確，從而合理推動積分制的合理落實，促進“按質(zhì)論價”與“多勞多得”等評價工作的順利開展。

（三）做好信息技術(shù)的合理引入，強化績效管理的效率

在績效管理工作中，為了進一步實現(xiàn)績效管理質(zhì)量的提升與優(yōu)化，企業(yè)應(yīng)積極做好相關(guān)管理平臺的合理搭建，以便合理實現(xiàn)信息管理技術(shù)的有效應(yīng)用。在這一問題上，經(jīng)過大量實踐證實，基于信息技術(shù)的引入，有利于合理推動績效管理工作準確性與科學性的提升[2]。同時，在績效管理工作中，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，可以對導致工作人員工作效能偏低的潛在因素進行合理的分析與界定，對于應(yīng)對策略的制定與完善具有重要的意義與價值。例如，通過績效管理平臺的應(yīng)用，相關(guān)人員可以進一步實現(xiàn)對于企業(yè)績效管理效率的提升，從而有效擺脫了人工管理模式中管理效率偏低與管理潛在風險抵御能力不足問題所帶來的不良影響。

三、結(jié)語

從發(fā)展的角度來看，為了進一步推動企事業(yè)單位的健康發(fā)展，相關(guān)部門應(yīng)有效加強對于績效考核管理工作的重視，從而有效實現(xiàn)績效管理體系的合理搭建與完善。在這一過程中，經(jīng)過大量實踐，研究人員指出，在互聯(lián)網(wǎng)時代，信息技術(shù)為績效管理工作的開展提供了一個全新的途徑。因此，為了進一步推動績效管理工作效能的提升與優(yōu)化，相關(guān)人員應(yīng)在日常管理過程中有效做好信息技術(shù)的引入與應(yīng)用，從而推動管理工作信息化水平的提升，以便為效能提升目的的合理實現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)與保障。