如何面對(duì)同輩共同創(chuàng)業(yè)的傳承難題

張中鋒

“中鋒，昨天魏紅又想約我見面，她原本覺得企業(yè)上市了，應(yīng)該就能解決她家的問(wèn)題，但是現(xiàn)在看起來(lái)事情好像更加復(fù)雜了?！蔽业暮匣锶嗽谖覀冋劶耙淮吂餐瑒?chuàng)業(yè)的傳承話題時(shí)，想到了魏紅的再次求助。

魏紅在上世紀(jì)90年代末期和兩位兄弟一起創(chuàng)業(yè)，最初以批發(fā)零售為主，后來(lái)有了自家工廠，注冊(cè)設(shè)立了企業(yè)，三兄妹股份均等。2003年公司曾深陷危機(jī)，但在大哥的帶領(lǐng)下，公司不僅渡過(guò)了困難時(shí)期，此后更是成功拓展全國(guó)市場(chǎng)，擴(kuò)張成多品牌的企業(yè)集團(tuán)。2012年，大哥提出企業(yè)上市需要有實(shí)際控制人，希望提高自己的股份比例。魏紅說(shuō)服了二哥同意一起轉(zhuǎn)讓股份，使大哥的持股比例達(dá)到了50%，她和二哥分別持有25%股份。因?yàn)槲杭t負(fù)責(zé)關(guān)鍵的研發(fā)工作，所以繼續(xù)留在企業(yè)，而二哥則以股份轉(zhuǎn)讓獲得的資金開始了獨(dú)立再創(chuàng)業(yè)。由于資本市場(chǎng)遭遇連續(xù)多年的上市堰塞湖現(xiàn)象，企業(yè)上市時(shí)間表一拖再拖，加上又遭遇行業(yè)周期性影響，企業(yè)增長(zhǎng)速度大不如前。雖然企業(yè)終于在2018年完成了公司上市，但魏紅發(fā)現(xiàn)大哥依舊常常處于焦躁不安的情緒中，對(duì)于她和二哥也多有抱怨，他尤其無(wú)法接受老二因?yàn)檗D(zhuǎn)讓股權(quán)獲得資金，適時(shí)進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，使個(gè)人財(cái)富劇增，于是不時(shí)向魏紅提出想要再次調(diào)整股權(quán)比例。隨著家族第二代年輕人相繼進(jìn)入企業(yè)工作，企業(yè)傳承接班的敏感問(wèn)題隨之出現(xiàn)，魏紅的大哥始終強(qiáng)調(diào)自己的控股比例，而對(duì)其他問(wèn)題避而不談。眼見著三兄妹間可能出現(xiàn)的紛爭(zhēng)，魏紅真希望能夠回到創(chuàng)業(yè)之初兄妹同甘共苦的歲月里。

魏紅兄妹的情況其實(shí)在中國(guó)第一代民營(yíng)的家族企業(yè)中比較普遍。創(chuàng)業(yè)初期家族同輩齊心協(xié)力，在股權(quán)結(jié)構(gòu)安排上，常常均等甚至不分彼此，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的職責(zé)分工，也通常依據(jù)個(gè)人的性格和能力所長(zhǎng)來(lái)安排，不分上下。當(dāng)企業(yè)經(jīng)歷過(guò)幾個(gè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，比如重大機(jī)遇的把握，危機(jī)險(xiǎn)境的洗禮后，創(chuàng)始一代的同輩中通常會(huì)形成一個(gè)自然的內(nèi)外部權(quán)威人物。有些家族會(huì)在這些時(shí)間節(jié)點(diǎn)，將持股比例進(jìn)行適當(dāng)?shù)募校缤杭t的大哥在企業(yè)上市前提出的股權(quán)轉(zhuǎn)讓安排。雖然其他同輩還持有相當(dāng)比例的企業(yè)股權(quán)，但一代創(chuàng)業(yè)同輩中具備一個(gè)權(quán)威性的人物，會(huì)比那些股權(quán)比例相對(duì)分散、同輩中權(quán)威不突顯的家族，更容易就傳承接班的安排達(dá)成一致。在一代共同創(chuàng)業(yè)的傳承案例中，我們也觀察到，如果一代同輩創(chuàng)業(yè)者突然發(fā)生健康或者法律上的風(fēng)險(xiǎn)性事項(xiàng)，或者二代子女外部聯(lián)姻帶來(lái)家族內(nèi)部勢(shì)能驟變，或者在家族二代中沒(méi)有個(gè)人能力全面突出的新一代權(quán)威產(chǎn)生，亦或者二代新權(quán)威不是一代權(quán)威的直系后代，這些情況都會(huì)給相應(yīng)的家族傳承帶來(lái)錯(cuò)綜復(fù)雜的一系列挑戰(zhàn)。而解決這些挑戰(zhàn)的關(guān)鍵點(diǎn)是一代的權(quán)威人物始終要有博大的心胸和格局。

在觀詰的傳承咨詢實(shí)踐中，我們通常建議一代同輩共同創(chuàng)業(yè)的家族，對(duì)傳承進(jìn)行主動(dòng)系統(tǒng)的規(guī)劃，需要有更多提前量，以便一代同輩之間能就企業(yè)發(fā)展和家族傳承盡早達(dá)成共識(shí)，抓住適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，明確并制定相應(yīng)的二代傳承接班人的遴選和培養(yǎng)機(jī)制。在傳承規(guī)劃過(guò)程中，我們會(huì)建議遵循“情、理、法”的順序先建設(shè)家族內(nèi)部的情感溝通樞紐：通過(guò)設(shè)計(jì)特定的家族集體活動(dòng)，增進(jìn)家族內(nèi)部日常情感連接，從而構(gòu)建家族內(nèi)部的信任基礎(chǔ)；其次設(shè)立專門的家族治理機(jī)構(gòu)，制定家訓(xùn)家規(guī)，建立家族內(nèi)部理性協(xié)商的管理機(jī)制；最后借助法律和金融等專業(yè)工具，將保障家族長(zhǎng)期發(fā)展的約定盡可能地制度化，并約束在法律文件的體系里。

一代共同創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，有時(shí)候會(huì)避諱提及所謂“分家”，如果能夠秉持對(duì)創(chuàng)業(yè)初心與手足之情的尊重和珍惜，一代同輩之間通過(guò)協(xié)商達(dá)成共識(shí)后，進(jìn)行資產(chǎn)或者業(yè)務(wù)的合理拆分，然后相對(duì)獨(dú)立地各自發(fā)展，對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)的代際傳承并不一定是壞事。在中國(guó)也有諸如希望集團(tuán)、蘇寧張氏兄弟等業(yè)務(wù)分拆后，各自都成功發(fā)展并順利完成家族傳承的案例。關(guān)于一代共同創(chuàng)業(yè)的傳承命題，另外一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就是尊重事實(shí)，更不要受輿論的影響，盡早直面問(wèn)題。通過(guò)聘請(qǐng)專業(yè)第三方，以情為先，情理法兼顧地構(gòu)建健康正向的家族關(guān)系動(dòng)力和家族治理體系?！翱磥?lái)，應(yīng)該讓魏紅和她哥哥都了解一代共同創(chuàng)業(yè)傳承的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：擴(kuò)大心胸格局，盡早直面問(wèn)題！”合伙人在我們討論結(jié)束時(shí)，沉吟著對(duì)我說(shuō)。