女性在家族企業(yè)中更容易打破“玻璃天花板”

鄭四方

“男性和女性除了生理構(gòu)造，在其他方面并沒有很本質(zhì)性的區(qū)別。我們認為的區(qū)別其實更多是來自于歷史、文化和傳統(tǒng)。女性同胞們大可不必妄自菲薄，應當積極發(fā)聲，主動擔負起相應的責任和義務(wù)，在家族和企業(yè)中做好‘女主人的角色?！毕愀劭萍即髮W陳江和亞洲家族企業(yè)與創(chuàng)業(yè)研究中心主任彭倩說道。

性別多樣化，有利于企業(yè)良性發(fā)展

“玻璃天花板效應”是莫里森在1987年與人合著的一篇文章？ 打破玻璃天花板是指在公司、企業(yè)和機關(guān)、團體中對某些群體（如女性、少數(shù)族裔）晉升到高級職位或決策層的潛在限制或障礙。正如玻璃一樣，這個障礙雖然不會明文規(guī)定，但卻實實在在地存在。

2019年12月17日，世界經(jīng)濟論壇（WEF）公布《全球性別差距報告》，報告從經(jīng)濟參與及機會、教育程度、健康及存活與政治授權(quán)四方面出發(fā)，列出153個國家及地區(qū)的性別差距排名，中國排在第106位。報告預測，在“經(jīng)濟參與及機會”方面，全球男女需要257年才能消除性別差距，而消除整體全球性別差距要99.5年。

2019年10月14日，瑞信研究院（Credit Suisse Research Institute， CSRI）發(fā)布第三份《CS Gender 3000》報告。報告中有如下幾大發(fā)現(xiàn)：1.過去十年，全球女性董事占比提高了一倍。2.美國和亞太（日本除外）女性高管比例高于歐洲。3.在中國，雖然女性首席財務(wù)官比例較高，但管理層性別多元化水平提升有限。4.最后也是最為重要的一條：企業(yè)決策層女性成員比例與其股價和業(yè)績表現(xiàn)之間存在實質(zhì)的關(guān)聯(lián)性。瑞信的數(shù)據(jù)還顯示，女性高管比例較高的企業(yè)，其現(xiàn)金流投資回報率會比男性高管比例較高的企業(yè)高出2.04%，而隨時間推移出現(xiàn)的波動也較小。

在彭倩看來，目前女性高管在企業(yè)中的數(shù)量是偏低的，“我無意評價女性和男性在企業(yè)中表現(xiàn)孰優(yōu)孰劣，但我認為企業(yè)中人員性別互補和多樣化是十分必要的?！迸碣唤淌谘a充道：“女性與男性的思維方式不同，她們參與企業(yè)經(jīng)營決策，能使得決策更為全面，也更利于企業(yè)良性發(fā)展。甚至在某些方面，女性具有其獨到的優(yōu)勢。比如在教育、媒體和化妝品等行業(yè)，女性因為更好的服務(wù)精神和共情能力，會更理解顧客；在管理風格上，女性高管更偏向于正面激勵，這些行為也更利于團結(jié)員工；同時女性高管的存在也會起到樹立榜樣作用，讓更多女性職工進入企業(yè)，激勵她們通過努力和奮斗進入決策層。”

彭倩認為：“在以‘血緣為首要考量因素的家族企業(yè)中，女性所遭受的性別歧視和玻璃天花板將會大大減少，因為在缺少男性繼承者的情況下，女性被選擇的概率將大大增加。尤其是中國內(nèi)地的獨生子女政策，讓很多創(chuàng)始人不得不把家族企業(yè)交到女兒手上，她們也因此擁有了更多施展自身才華的機會?！?/p>

“女主人”需要的四項能力

在中國古代，傳統(tǒng)女性被賦予的角色是三從四德、相夫教子。雖然地位低下，但承擔的角色卻十分重要。近代以來，中國女性的地位節(jié)節(jié)升高，而相對應的，也要承擔起更高的責任。彭倩認為，一位合格的女主人除了自身要具備正確的價值觀念，以身作則影響后輩，還要對后代進行家庭教育，以及做好“首席情感官”，增強家族成員之間的凝聚力，同時注重自身進步，保持終身學習。

她進一步舉例說道：“船王董浩云的女兒金董建平女士，經(jīng)營畫廊是出于‘對藝術(shù)的熱忱而不是對金錢的追求，這一價值觀影響了女兒姚金昌玲，保證了畫廊的品味和可持續(xù)性；注重家庭教育，將兩兒一女送進國際頂尖高等學府深造，引導他們從事喜歡的事業(yè)；維系了家庭的美滿與幸福，成為家庭成員溝通的橋梁；同時金董建平不僅是藝倡畫廊的創(chuàng)始人，還熱衷社會公益，在社會上積累了較高的聲望和人脈。這些優(yōu)點，都很值得學習。”

彭倩教授還說道：“當然，家族的女主人不是所有家族女性可以當?shù)模膊皇欠且數(shù)摹，F(xiàn)代女性必須保持終身學習的熱情，把握機會，才有可能在家族事務(wù)外承擔好各種不同的角色?！?/p>